lijing施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第三章 施工总体部署第一节 工程项目管理目标第二节 施工准备第三节 施工部署第四章 施工现场平面布置第一节 布置依据和原则第二节 施工现场布置第五章 项目组织机构第一节 项目管理组织机构第二节 主要成员职责第三节 项目管理规划第四节 机构高效运作的保证措施第六章 施工方案与技术措施第一节 测量控制施工方法第二节 现场排水措施方案第三节 拆除与场地平整工程施工方案第四节 土石方工程施工方案第五节 排水工程施工方案第六节 涵洞工程施工方案第七节 道路工程施工方案第八节 人行道及附属工程施工方案第九节 道路照明工程施工方案第十节 厕所工程施工方案第七章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理措施第八章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系第二节 安全管理措施第三节 消防保卫措施第九章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护管理措施第三节 文明施工管理措施第十章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划第二节 工期保证措施第三节 工期提前保证措施第十一章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械、设备配备计划第三节 材料供应计划第十二章 主要施工技术及管理措施第一节 技术管理措施第二节 成品保护措施第三节 季节性施工措施第四节 降低成本措施第五节 水土保持措施第六节 民工工资支付保障措施第十三章 地下、地上设施保护措施第十四章 工程技术档案资料管理措施第十五章 竣工验收及服务承诺第一节 工程施工阶段服务承诺第二节 与有关单位的协调配合承诺第三节 工程竣工后服务承诺第四节 保修期内的回访保修及服务承诺第五节 保修期后的服务承诺附图表：附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据一、“彭州市轻灾区城镇灾后恢复重建基础设施建设项目（第三批）施工（第三次）招标文件”施工图纸工程及量清单； 二、现场调查所掌握的信息与取得的相关资料；三、国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定；四、国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等；1、工程测量规范（GB50026-2007）；2、公路路基设计规范（GB50162-92）；3、公路路基施工技术规范（JTG D30-2004）；4、公路路基基层施工技术规范（JTJ034-2000）；5、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）；6、城市道路交通规划设计规范（GB 50220-95）；7、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）；8、公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T 019-98）；9、公路土工合成材料试验规程JTJ/T 060-98；10、市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01-90-2004）；11、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ4491）；12、给水排水工程建筑物结构设计规范（GB50069-2002）；13、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；14、混凝土和钢筋混凝土排水管（GB11836-2009）；15、城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-2001；16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；17、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）；18、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50169-92）；19、给排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）；20、其他相关技术规程、规范等。以上规范如有更新，将以最新的技术规范为准。六、我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。第二节 编制原则一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；二、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。三、遵循协调、均衡、连续、经济的原则；四、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。五、采用先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。六、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。七、分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。第二章 工程概况一、总体情况（一）、建设地点“彭州市轻灾区城镇灾后恢复重建基础设施建设项目（第三批）施工”，地处彭州市三界镇、隆丰镇、升平镇、丽春镇、九尺镇。（二）、招标范围本标段招标范围：三界镇兴民路道路工程、公厕，隆丰镇隆裕路道路工程，升平镇升玉街道路工程、商贸街道路工程，丽春镇场镇排水工程，九尺镇兴旺街、正街、太平街、滨河路排污管网工程等。（三）、设计概况1、道路工程设计概况1.1路面结构设计道路采用水泥混凝土路面和沥青混凝土路面：1.1.1混凝土车行道路面结构面层：水泥混凝土20厘米基层：5%水泥稳定基层20厘米1.2.1沥青混凝土车行道路面结构面层：3.5cm厚细粒式沥青混凝土AC-13C+4.5cm厚中粒式沥青混凝土AC-20C.基层：5%水泥稳定基层1.2.3人行道路面结构C25彩色水泥混凝土方砖5厘米M7.5砂浆垫层3厘米C10水泥混凝土10厘米2、排水工程设计概况2.1管材及基础：2.1.1污水管采用钢筋混凝土管；2.1.2.管顶覆土1.0mH7.0m时，采用钢筋混凝土承插管GB/T11836-2009），180砂垫层基础，作法见国标图集06MS201第11页。管顶覆土1.0mH4.5m时采用II级管。2.1.3柔性接口管道采用的橡胶密封圈应满足JC/T946-2005标准要求。2.1.4管道地基应为未扰动的原状土或经处理后回填密实的地基，地基承载力特征值柔性接口管道不小于0.1MPa(刚性接口管道和雨水方沟不小于0.15MPa)。若地基为膨胀土，管道(及方沟)、检查井基础下增铺15cm厚砂夹石垫层加强，再按国标图进行基础施工。2.1.5当管道位于回填土基础上时，可采用砂夹石回填，其宽度为沟槽底宽度。先按土基要求检测合格后，再按照管道基础图进行施工。若遇流沙、淤泥、松散杂填土等软弱地基，应采取加固措施。3、涵洞工程设计概况3.1结构型式：采用钢筋混凝土盖板涵及钢筋混凝土圆管涵。3.2钢筋混凝土圆管涵的管径为0.8m,盖板涵的跨径为2.0m。4、道路照明工程设计概况4.1供电各线电压等级380V。由附近市政照明配电控制箱馈出照明回路至各路灯具，预留部分回路作为备用。4.2配电线路4.2.1路灯照明配电线路采用聚氯乙烯铜芯电力电缆，穿越车道等情况时，须穿玻璃钢管保护。4.2.2采用五芯（带PE）电力电缆，沿人行道敷设，为便于施工及运行，设置了人孔井或手孔井。4.2.3电力电缆埋置深度为：在绿化带内为大于或等于0.7米，在人行道下大于或等于0.5米，在车行道下大于或等于0.7米。为平衡三相负荷，灯具的接线为间隔接线。4.2.4由供电干线引上至顶部灯具的分支线采用BVV-3X2.5的绝缘导线。4.3照明布置及光源4.3.1道路照明灯具采用单侧人行道内安装，用单挑灯，灯杆采用10米钢制灯杆。纵向灯杆间距为30米，挑臂长1.5米，光源功率为1*150W高压钠灯。4.3.2所有的灯具均采用半截光型灯具。4.3.3道路照明等级为三级，城市支路。4.3.4灯杆采用热镀锌喷塑，其热镀锌层厚度07.um，锥度12/1000.灯杆壁厚为4mm(10米杆)，其焊接质量应符合规范。4.4、防雷与接地采用TN-S制接地系统，除在首端和末端设重复接地外，还要求每隔150米再设重复接地，接地极为两根长2.5米水平间距5.0米的L50 X5角钢接地体，要求其上部埋深不小于0.8米，底部制成尖角形，两根角钢之间采用-40X4镀锌扁钢连接，灯杆基础钢筋、镀锌扁钢、灯杆、基座等金属体均应与PE线可靠连接，要求接地电阻不大于4欧姆。5、厕所工程设计概况厕所采用砖混结构，包含：建筑、装饰、安装等。二、工期根据招标文件要求，计划工期：90日历天。三、质量标准达到现行国家施工质量验收合格标准。第三章 施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节 工程项目管理目标一、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001质量管理体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成质量合格用户满意的工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：达到现行国家施工质量验收合格标准，一次性验收合格标准。二、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。根据业主要求本工程的工期为90日历天，我单位计划在90日历天内并尽可能提前完成施工任务（具体安排详附表：施工进度计划横道图），尽早交付使用。三、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。四、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、绿色环保工地目标我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足绿色环保工地的要求和降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面的要求。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主搞好工程管理，树立市场经济体制下的“用户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，负责保修期间的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修服务承诺，达到合同履约率100%，业主满意度95%以上。第二节 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。一、技术准备工作1、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。2、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。3、做好技术交底工作。在工程开工前，与业主联系召开施工配合会及设计交底会。然后由项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。4、根据计划安排提出工程用料计划，施工机具、设备计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；5m钢尺等若干。（3）开工前测量准备工作：1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的地下管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下管线、水位实际情况等，并根据调查材料、探测资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、生产准备（1）办理开工手续，配合建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土石方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。五、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”的原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。具体见劳动力计划表。第三节 施工部署一、施工原则根据本工程情况，工程要求和施工条件，采取先地下、后地上，先深后浅，先管网后道路，先主体后附属的原则组织施工。尽量组织流水作业、平行作业。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场。1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。2、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以直达工地。三、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理。四、施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第四章 施工现场平面布置第一节 布置依据和原则一、布置的依据现场总平面布置是按照施工图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。二、布置原则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、生活区和生产区分开4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足省、市级文明示范工地的要求。第二节 施工现场布置一、生产生活区布置项目部建立为满足本工程所需要的生产、生活及办公用房，按照甲方指定地点区域进行布置，生产办公及生活用房全部采用装配式活动板房，施工布置避开道路位置。根据文明施工的要求，根据现场实际情况及施工需要，现场施工根据实际采用彩钢瓦进行分段打围施工。设置美观大方的宣传标语，管道沟槽基坑开挖附近，设置醒目的警示标牌。二、施工机械布置管道、路沿石、人行道砖等成品构件、材料不集中存放，直接运至施工现场，根据施工需要分散堆放，分批到位。施工机械设备停运时停放在项目部指定位置整齐停放。三、施工用水施工现场由业主协助提供水源，引入新建的办公生活区、施工生产区内，生活用水与施工用水分开使用。配备洒水车，以满足施工用水、降尘的使用要求。四、施工用电施工现场由业主协助提供电源，引入新建的办公、生活区及施工生产区内，施工现场需用电时，在配电房内搭接，沿施工线路架空设置，沿途设置临时配电箱。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置柴油发电机，作为在停电时，供安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。五、现场排水现场设置临时排水沟，将施工现场的生活污水、施工废水（经处理后）及雨水等排入就近的污雨水管网或排水沟渠中。第五章 项目组织机构第一节 项目管理组织机构一、项目管理人员的配备我公司将高度重视本工程的建设，组建由公司经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、材料员、质量员、安全员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层-工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、专职安全员各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层-项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量、安全部、财务预算部、材料设备部等，行使项目部各部门的职能。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。4、项目管理组织机构框图（如下）项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人施工管理材料设备质量监督财务预算后勤保卫施 工 班 组安全监督第二节 主要成员职责1、项目部规章制度是确保工期按计划实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时派出机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量、安全负全面的责任。岗位职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作；（2）技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责： 协助项目经理管理和领导施工技术部的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责各项工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）安全员在安全管理小组领导下，每天坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作。 岗位职责： 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关供应商的选择和管理工作； 负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展； 配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关材料供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。（6）造价员编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 （7）内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（8）测量员是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（9）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作和材料保管工作。第三节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第四节 机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按GB/TISO:9001标准质量管理体系进行质量管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料、造价、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第六章 施工方案与技术措施第一节 测量控制施工方法本工程施工测量包括现场座标与水准点的交接、轴线控制及高程测量等，在本工程施工测量放线之前，除了检查好自己所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下工作：了解设计意图，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系。制定各细部的放样方案。准备好放样数据，绘制放样略图。一、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点布置在工地红线附近区域，作为整个工程水准的基点，将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用，这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。二、平面控制方法1.复核所移交控制点是否有误。2.利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分50米一点，曲线部分：圆曲线、缓和曲线点外每20米一点。道口中心等特殊点插入。3.各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。4.管线及井位的测定。利用上述平面控制网，确定管线的中心线。对于曲线段以5米为间距，测设中心线控制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。5、基层面层控制一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。三、测量资料管理本工程采用专用测量记录手薄及各种记录表格记录，能保证各种原始资料的完整、内业外业资料齐全。施工中应注意认真收集整理，确保竣工时提交的资料数据准确无误。四、测量质量保证措施1、用于测量轴线和水平的经纬仪、水准仪及50米钢卷尽是经过市计量检测中心测检合格的主要测量工具。2、在作控制主轴线丈量距离时，钢尺的两端保持水平，拉力在每30米保持10公斤。温度改正视当时施测时温差变化的大小而定，作适当考虑。3、每次轴线测量都应由一人进行复核检查，并认真记录签名。第二节 现场排水措施方案为保证本规程施工的顺利进行，因此要做好现场排水工作，除沿临设周边挖砌排水沟外，土方开挖过程中，应沿基坑边沿适当位置挖砌集水坑，收集雨水及地下水，所有雨水及地下水经地面排水系统，经沉沙井三级沉淀后方可排入排水沟渠或管网。第三节 拆除与场地平整工程施工方案一、拆除工程1、拆除工程施工前，按施工图规定的区域线，标高和断面进行测量放线。用油漆木桩等标明拆除物起始位置及范围，明确可利用物及不能利用的构筑物的施工方法，并由监理工程师确认。2、勘察探明拆除范围内的管线位置，明确标处，采取措施加以保护，有地下管线的位置用人工拆除。3、拆除工程的施工顺序为：测量放线定出拆除物范围乔灌木迁移可利用物拆除拆除路面及其构筑物挖土机挖除拆除物人工配合拆除自卸汽车运拆除物。4、施工方法，使用破路机、挖掘机、自卸汽车配合进行拆除，人工辅助施工。可利用的拆除物应及时清理，运输堆放于指定地点。拆除后的杂物、废料、坏土等要倾卸在城管部门指定的倾土场，不准乱倾乱倒。废物应及时二、场地平整场地基底是指场地填料与原地面的接触部分。为使两者结合紧密，避免路堤沿基底发生滑动、防止因草皮、树根腐烂而引起路堤沉陷，需视基底的土质、水文、坡度和植被情况及填筑高度采取相应的处理措施。1、树木迁移、伐树、除根及表土处理在（拆除）迁移前必须与林业部门、业主等联系迁移地点和时间，（拆除）迁移前须把部分树支切除、保养等，聘请有丰富经验的农艺师参与迁移，迁移后，对树木要按规定进行养护，保证树木的成活。回填土中有杂草、树木等植物时，场地填筑如果不清除结合面上的草木残株等有害于场地稳定的杂物，场地成形后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必须在填土之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。特别当场地填筑高度小于1.0m时，应注意将场地范围内的树根、草丛全部挖除。伐树、除根和清除草丛作业可采用人工结合机械方法，把杂草树木清除到指定的堆填区。应注意的是对草丛等不能作火烧的办法，因为火烧法，火势不易控制，稍有不慎，即会造成浇山毁林等到严重后果。如基底的表面土系腐植土，则须用挖掘机或人工将其表层土清除换填，厚度视具体情况而定，一般以不小于30cm为宜，并予以分层压实，压实度应符合规范要求。第四节 土石方工程施工方案1、施工准备工作1.1、测量准备先按设计所交控制桩进行全线贯通测量，其内容包括导线、中线及水准点的复测校核等工作；闭合后进行现场施工放样，包括路基边坡、坡口、坡脚、边沟、截水沟、借土场、弃土场等的具体位置，标明其轮廓并报请监理工程师核查批准。施工放样的精度严格按公路路基施工技术规范的规定控制，不符要求进行返工重测，直至满足规范要求为止。1.2、土工试验准备在图纸所示的挖方（可利用土方）和取土场以及土质变化处取代表性土样，按公路土工试验规程的标准方法进行颗粒分析，进行液限、塑限、塑性指数、有机质含量、易溶盐含量的测试和含水量、密度、相对密度、承载比（CBR）及击实等试验。击实试验采用重型击实法，确定土的最大干密度和最佳含水量，并将上述测试结果以书面形式报监理工程师审批备案，以此作为填筑施工前的基础资料。2、土方开挖本工程的挖方包括路基土方和沟槽土方开挖。各部分开挖严格按图纸尺寸要求进行。土方开挖严格按图纸要求自上而下地进行，杜绝乱挖或超挖。无论土层多深，工程量多大，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。根据开挖地段的路基中线、标高和横断面，精确定出开挖边