阳光世纪花满庭住宅小区工程施工组织设计.doc001.doc

阳光世纪花满庭住宅小区施工组织设计安徽瑞安建筑工程有限公司2010-11-1施工组织设计目录施工组织设计编制说明5第一部分 工程概况7一、工程总概况71、工程概况 72、场地条件：8二、工程管理的要求与目标91、质量92、工期93、安全目标94、文明目标：9三、工程的特点与难点91、工程特点：92、工程难点及处理措施103、针对本工程特点与难点的施工措施11第二部分 施工组织设计与管理设计18第一章 施工部署18一、总体构思181、总体施工原则182、总体施工顺序18二、施工组织机构191、项目组织机构和职责192、施工项目管理部的配备203、项目经理常驻现场的保证措施204、项目管理模式20三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合 211、劳动力的需求与配备212、材料的需求与进场计划223、机械设备的需求与进场计划234、用电量计算235、用水量计算24第二章 施工管理25一、施工组织管理体系251、施工组织管理目标252、施工组织管理方法253、施工组织管理体系的建立、运行254、施工作业管理程序26二、质量保证措施261、质量保证体系262、质量目标实现的保证措施323、质量目标实现的奖惩措施344、质量控制及检验措施365、设置工程质量控制点426、冬雨季施工措施427、推行全面质量管理44三、进度计划措施451、总体进度安排及工序调整452、建立适应进度的控制小组463、建立动态计划模式、确保工期准点474、进度计划的保证措施49四、安全保证措施511、安全生产管理网络及制度512、确保机械安全523、临边处作业安全防护534、脚手及支撑系统安全防护545、用电安全556、消防56五、现场平面布置及文明施工措施561、现场平面布置562、文明施工措施573、环境保护管理584、污水的处理和排放595、粉尘控制606、噪音控制607、运输车辆608、现场卫生管理609、现场安全、保卫6110、文明施工教育61六、工程成品保护措施61七、与项目各方的协作与配合631、与业主间的工作协调632、与监理工作的协作643 、土建与水电安装的协调配合644 、施工与设计单位的协调配合655、 与周边的协调配合66八、信息管理661、文件资料的管理662、信息的管理673、档案管理67九、竣工交付与保修671、工程交付前的准备工作672、工程的交付和资料的移交673、工程交付后的回访与保修68第三部分 施工技术设计68第一章 施工准备68一、工程概况68二、施工准备工作计划68三、施工技术准备69四、施工物质条件生产准备69五、施工现场准备70第二章 土建部分71一、工程测量711、工程测量的总体构思712、平面基准控制网的建立723、水准基准网的建立724、正负零下结构控制测量，采用外控法725、正负零上部分平面测量采用内控加外控法726、沉降观测73二、0.00地下结构施工741、基础结构施工流程742、土方的开挖、基坑土钉墙防护工程施工743、降（排）水754、垫层施工765、钢筋工程766.钢筋的连接766.1、压力焊施工776.2、对焊接头的连接776.3、钢筋绑扎786.4、钢筋质量通病的防治787、模板工程798、砼工程798、回填土79三、主体结构施工801、施工流程802模板工程813、钢筋工程施工834、商品砼工程施工845、泵送混凝土浇筑方法866、泵送混凝土浇筑867、砼的养护878、混凝土试块87四、砌体工程881、质量控制要点882、砂加气砼砌块的施工883、砼空心砌块的施工904、构造柱93五、门窗工程931、质量控制要点932、铝合金门窗的安装及防渗漏办法933、木门944、防火门施工95六、屋面工程961、质量控制要点962、屋面防渗漏措施和办法963、涂膜防水层的施工974、细石砼防水层施工要点1015、屋面防滑地砖铺设103七、楼地面工程1041、质量控制要点1042、水泥砂浆楼地面1043细石砼楼地面施工1044地砖地面施工105八、装饰工程1051、质量控制要点1052、外墙幕墙施工（由专业厂家设计安装）1063、外墙刷涂料。1064、外墙防渗漏措施和方法1065、内墙粉刷及防空鼓措施和办法1076、卫生间防渗漏措施和方法1087、油漆工程109九、脚手架方案1091、室外脚手架1092、室内脚手架111十、重点、难点、特殊部位施工方法及应急措施1131、基坑抢险措施1132、地下室外墙的防渗、防裂113第三章 安装部分115一、安装工程概况1151、电气工程1152、给排水工程1153、防腐工程115二、安装工程施工部署115三、安装工程主要施工方法和工艺流程。1161、给排水工程1162、电气安装工程1193 消防工程1224、火灾自动报警系统部分1235、通风工程1246、设备调试方法及要求1277、简要说明129施工组织设计编制说明一、 编制总则1、 针对管理与施工把施工组织设计分为三个部分，即工程概况、施工组织管理设计与施工技术设计三大块。力求从管理到技术的各个方面系统地论述怎样才能达到工程的四个目标（质量、工期、安全、文明）。2、 施工进度安排上采用平面流水、空间穿插进行组织施工。3、 为保证质量，建立严格的质量保证体系，并针对本工程的各技术难点，分别制定了详细的施工对策。4、 为创标化现场，对安全生产、文明施工、成品保护等，落实了措施和防范方法。5、 按照三元主体的管理模式，实现项目法施工，全面细致地规划了工程总的组织方案和管理体系，着眼于项目总体建设，体现了先进的技术和管理水平。二、 编制范围施工组织设计范围为招标范围内的、土建工程、水、电、设备安装工程等施工组织及配合和协调管理。三、 编制原则1、 认真贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格遵守中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和各项规定。2、 按照安征徽省省优工程评选程序和具体实施细则的要求，推广和应用新材料、新技术和新工艺，坚持科学的施工工艺、合理的施工程序，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。3、 努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工效。4、 遵循我国现行工程建设三元主体的建设管理模式，贯彻安全、质量第一的生产方针，合理安排工期，通过组织计划和监督管理，做到工序质量一次性通过，杜绝返工和浪费，节约成本。四、 编制依据1、 工程地理位置，现场自然环境、交通及现场条件。2、 本公司的技术力量及施工能力。3、 照本公司质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、安全、技术管理制度。4、 工程建设标准强制性性条文（房屋建筑部分）。5、 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。6、 国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准。7、 国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。8、 建筑安装工程施工技术操作规程。9、 建筑施工文明工地检查标准。10、 建筑工程质量通病控制标准10、 施工图纸和招标文件第一部分 工程概况一、工程总概况工程名称：阳光世纪花满庭住宅小区工程地址：阜阳市城区西南部，阜南路东侧，市少年宫南侧建设单位：阜阳市建颍房地产开发有限公司勘察单位：阜阳市建筑勘察设计院监理单位：安徽建科建设监理有限公司施工单位：安徽瑞安建筑工程有限公司结构类型：框剪结构建筑面积：60411.5平方米1、工程概况本工程地下室一层，上部1号楼酒店式公寓为11层住宅为15层、2号楼为20层、3号楼为18层。采用筏板基础，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，建筑场地类别类，地下室:框架剪力墙结构，地下一层，抗震等级为三级，砼环境类别二a类。带人防地下室垫层C15素砼主体C35砼，二结构C20砼，抗渗砼等级P6。外墙墙体采用MU7.5多孔页岩砖M5混合砂浆，内墙墙体为砂加气砌块专业粘结剂砌筑,埋入土中的墙体MU10实心水泥砖M7.5水泥砂浆。SBS卷材防水，消防水池聚氨酯防水涂膜防水。水泵房空调机房变配电室水泥砂浆地面，楼梯间涂层地面，车库等其他地面均为细石砼地面表面压光。内墙水泥砂浆粉刷抹光白色乳胶漆二度，人防工程配电室严禁抹灰板底处理后喷涂料。1#楼：酒店式公寓框架剪力墙结构11层，抗震等级二级，14层C35砼510层C30砼1011层C25砼；住宅部分剪力墙结构15层，抗震等级三级，14层C35砼59层C30砼1115层C25砼。砼环境类别一类。外墙采用轻质石英砂加气砼砌块专业粘结剂砌筑，内墙采用加气砼空心砌块M5混合砂浆砌筑。外墙面为面砖墙面干挂石材墙面和涂料墙面，均设30厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆5厚聚合物抗裂砂浆压入钢丝网。内墙厨房卫生间12厚水泥砂浆抹平，其他内墙面面水泥石灰砂浆粉刷表面白水泥腻子二道，顶棚水泥石灰砂浆找平白水泥腻子三道。厨房卫生间带防水层防滑地砖地面，其他水泥砂浆地面。保温屋面，30厚挤塑聚苯板保温层，1.2厚FJS防水涂料40厚细石砼防水层。2#楼剪力墙结构20层，抗震等级三级，15层C35砼612层C30砼13层以上C25砼。砼环境类别一类。外墙采用轻质石英砂加气砼砌块专业粘结剂砌筑，内墙采用加气砼空心砌块M5混合砂浆砌筑。外墙面为面砖墙面干挂石材墙面和涂料墙面，均设30厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆5厚聚合物抗裂砂浆压入钢丝网。内墙厨房卫生间12厚水泥砂浆抹平，其他内墙面面水泥石灰砂浆粉刷表面白水泥腻子二道，顶棚水泥石灰砂浆找平白水泥腻子三道。厨房卫生间带防水层防滑地砖地面，其他水泥砂浆地面。保温屋面，30厚挤塑聚苯板保温层，1.2厚FJS防水涂料40厚细石砼防水层。3#楼剪力墙结构18层，抗震等级三级，15层C35砼612层C30砼13层以上C25砼。砼环境类别一类。外墙采用轻质石英砂加气砼砌块专业粘结剂砌筑，内墙采用加气砼空心砌块M5混合砂浆砌筑。外墙面为面砖墙面干挂石材墙面和涂料墙面，均设30厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆5厚聚合物抗裂砂浆压入钢丝网。内墙厨房卫生间12厚水泥砂浆抹平，其他内墙面面水泥石灰砂浆粉刷表面白水泥腻子二道，顶棚水泥石灰砂浆找平白水泥腻子三道。厨房卫生间带防水层防滑地砖地面，其他水泥砂浆地面。保温屋面，30厚挤塑聚苯板保温层，1.2厚FJS防水涂料40厚细石砼防水层。2、场地条件从总平面图上来看，拟建工程场地位于平地之上，地质条件较好。拟建工程场地地下水对砼无腐蚀性。施工时要特别注意场地内水的有组织排放。本工程开挖深度较深，需考虑基坑的临时围护，施工期间要注意基坑施工安全，防止塌方。二、工程管理的要求与目标1、质量本工程业主在招标文件上的要求符合国家建筑工程施工质量验收标准，我单位的管理目标保证质量符合国家建筑工程施工质量验收标准，争创市优质工程。2、工期业主要求的工期为：540天，我方的制定施工工期为：510天，争取提前交付。主体结构工期管理目标为312天（该工期充分考虑季节、天气、材料、保养等因素），并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。3、安全目标施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制为0%。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。4、文明目标施工现场目标管理为省文明工地。三、工程的特点与难点1、工程特点（1）工程占地面积大、单个流水段工程量大，须妥善安排工序与流水段，要严抓计划管理，确保按期完成。（2）采用筏板满堂基础，主体结构采用框剪结构体系。 （3）施工期间经历农忙期、一个夏季、二个冬雨季。组织施工时，充分考虑到这些不利因素，随时调整工序安排，不因季节气候影响工程的进度和质量。（4）地质较坚硬，外墙及屋面防渗要求高。（5）地下室基坑深，需控制好排水，对室内装饰要求一般。（6）地处区交通管制区外，场外运输便利。2、工程难点及处理措施本工程从其结构特征来看分为框剪结构，其施工工艺并无技术难点，但该工程因其质量要求和所处施工期间的自然气候因素使得本工程又有其不同于其它同类工程的施工难点。（1）本工程墙体为轻质石英砂加气混凝土砌块，外墙为30厚胶粉聚苯保温浆料刷涂料和石材装饰，如果处理不好，极易产生墙面渗水，关键部位加钢丝网粉刷，减少不同膨胀系数材料引起的裂缝。（2）本工程平面及竖向尺寸变化较多，要加强测量控制。（3）本工程装饰工程量较多，其本身是一项常规施工工艺，但由于面积较大，而且边角多，花饰的组合复杂，要加强施工的质量控制，并有序地组织施工层面，以便加强成品保护。（4）高强砼的施工。基础的施工可能经历一个冬雨季，根据不同季节，按照施工规范做好砼和砂浆的保养非常重要。加强季节性施工措施的落实。（5）多专业及专业队伍穿插施工，施工要全面协调土建与水电设备、管线安装的关系。(6)采用新技术影响本工程总体质量的因素还很多，这时只列出与常规施工的不同点，目的在于明确本工程的施工重点，在实际施工中引起重视，为创优质工程提供保证。其他未列出的常规施工质量重点，本公司有更为详尽的操作工艺标准，以满足本工程创优的需要，这里不一一列出。3、针对本工程特点与难点的施工措施（1）土方影响土方工程质量因素 对策表按设计坡度放线开挖，并经常校核检查没按规定坡度开挖 挖方 局部截面尺寸偏小经常校核平面位置，尺寸偏小处要挖，教操作工人按测量标桩挖土测量标桩少，地基不平整增加测量标桩，清除标桩间障碍物，通线检查基底欠挖，超挖或基底不平经常检查标高，认真操作和验收填方施工前没作好地面和地下排水设施土层过厚，碾压不实填土含杂质多基底没清干净填土湿度不控制制订保证水流畅通措施按夯实器具压实厚度填土，每层不得超厚土源应符合设计要求填土前进行检查，合格后再回填施工含水率与最佳含水率之差，控制在-4+2%之间（2）模板工程影响模板工程质量因素 对策表教育职工，精心施工木模缝隙未采取堵、补措施操作上图省事支模久晒变形木模支模后至浇筑前间隔时间长浇砼前木模未提前淋水胀模未明确技术措施侧部未适当开振捣孔木模对缝不认真认真进行书面交底高柱要设振动孔超过要求，用灰袋或油毡堵补专人负责，保证浇透整齐堆放支完模，检查合格就浇灌砼精心施工，保证质量一次支模过高支撑方法不对立柱未设置斜撑、卡撑等立柱不认真支撑断面过小振动时间过长导致胀模支撑不牢通过书面交底，改正施工方法必须设置用线坠找正根据计算，校核断面振捣适中自检不认真不执行技术交底上、下工序不交接拆模认真执行自检责任制说服教育、辅之经济制裁上、下工序，认真进行交接班检查（3）钢筋工程影响钢筋工程质量因素 对策表材质无合格证锈蚀严重，断面减少错用钢筋型号材料代用不按规定审批材料无合格证不进现场经技术部门核对后使用认真制作下料表，按图施工经技术部门审批，重要部位经设计部门审批钢筋位置不对难复位浇灌砼，钢筋工不配合搭接在同一断面搭接长度不够自检不认真焊接接头有烧伤、裂纹和金属焊瘤无垫块，保护层过小主筋不直熟悉图纸，认真查对浇灌砼，钢筋留人值班进行岗位练兵，加强检查认真执行自检负责制按规范、规定执行按规范、规定执行用高标号砂浆制作在下料后将钢筋调直施工方法（4）砼工程影响砼工程质量因素 对策表浇筑砼浇灌顺序错误下料方法不当振动不当施工缝处理不好两侧对称浇灌对照施工方案正确下料控制下料厚度，一定要分层，主筋不准移位，棒棒相接不漏振间隔时间不能过初凝期，接缝清理干净，按规范规定和设计要求留置未按规定预留、养护、试压试块砼板超厚或过薄制度不完善准备工作不足钢筋位置不准严格浇灌令制度，交接班制度、明确岗位责任制、设砼专检员建立标准养护室、专人按规范操作注意积累实际经验，开展价值工程研究认真抓紧准备，重新进行技术交底保护层位置准确适当、行走不踩钢筋、认真核对，技术管理未做不及时时间不够冬季无防冻措施专人负责，定期养护执行岗位责任制，浇灌完12小时开始养护冬季来临前要制定加强养护夏季用草袋覆盖夏季无覆盖措施养 护（5）装饰工程影响装饰工程质量因素 对策表施工操作基层干燥基层污迹未消除分格条（缝）不平直阴阳角、立面不垂直厚度不够抹灰前洒水湿润清除干净，洒水湿润挂线施工，保持平直经常用角尺、靠尺检查基层突出部位先凿除，保证抹灰厚度砂子含泥超标石子不干净水泥进场无复验靠尺不标准过筛筛洗复验合格后使用过筛材料水泥过期结块无阴阳角尺经常检查，注意保存，防止受损每人一个，个人保管工具（6）油漆工程影响油漆工程质量因素 对策表管理技术交底不清执行岗位责任制不认真详细、具体、认真地进行书面交底认真执行岗位责任制不按规定遍数刷油刷油不匀出现接头油漆时灰尘浓度过大油漆墙面透底补刷调好油漆，保持刷油场所措施油漆干燥太快，可稍加清油，调配油漆人员配定清扫干净，减少走动，洒水除尘底子要做实些，底子油要油于面油施工操作（7）装饰石材工程影响石材质量因素 对策表材料水泥进场不复验进行检验，合格后使用水泥过期结块进场检验，确定标号后使用水泥无出厂合格证进行检验，合格后使用有楞角损坏，表面不平的饰面板安装前进行选板砂子含泥量高经检验，不准超过3%使用不含有害物质的净水拌制砂浆用水不符合要求施工操作墙面和柱面没有抄平和弹线接缝高低不平抄平弹线后再安装控制底层平整立面不垂直经常检查确保垂直工具靠尺板不标准经常检查，注意保存，防止受损每人一个，个人保管无阴阳角尺第二部分 施工组织设计与管理设计第一章 施工部署一、总体构思1、总体施工原则针对本工程510天的施工工期，工程的质量管理目标要求，创“省文明工地”施工现场的特点，本公司和工程项目部根据ISO9001质量保证模式的要求，对工程进行总体规划。从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护、资金调度、信息流通、奖惩制度等九个方面，采取强有力的措施，本着“质量是企业的生命”、“安全是工人的生命”的指导思想，主体工程立足一个“优”字，装修工程立足一个“细”字，组织好现场施工，创建精品工程。2、总体施工顺序（1）本工程为框架剪力墙建筑，必须坚持合理的施工顺序。先地下后地上；先主体内粗装修，后外装修及室内精装修；安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装；先进行系统工程的设备安装，后进行调试；先进行单机调试，后进行分部联动调试；做好主体工程与装修工程的交叉；水电设备安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。（2）基础工程施工顺序： 施工准备 土方开挖（基坑护坡） 清基底槽 基础垫层 放线 地梁承台砖胎模 基础绑扎钢筋 安墙板插筋 安装止水片 梁和墙板吊模 浇筑底板砼 养护 绑扎地下室墙、柱钢筋 搭地下室顶板钢管排架 支地下室墙柱模板 浇地下室柱砼、拆模 地下室顶板支模 地下室顶板钢筋绑扎 地下室顶砼浇筑、养护。（3）整个工程从基础 主体结构 装饰工程 附属工程。 设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。二、施工组织机构1、项目组织机构和职责我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、快速建好本工程。为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部，具有一级项目经理资质人员担本工程项目经理，项目副经理具有二级项目经理资质。项目部组织机构和职能分配如下：施工项目经理部管理网络图项目经理： 钱天礼项目副经理： 马才才 项目副经理： 总工： 郝明会各专业分项项目经理机电设备科工程师 材料科科长 安全 科科长 质量科科长 技术科项目工程师 施工科项目工程师 水电安装工程； 消防工程；综合布线工程、铝合金工程等专业施工班组瓦工组 钢筋组 后勤组油漆组安装组 木工组2、施工项目管理部的配备项目主要管理人员表序号职 务姓名年龄性别职称专业公司总部项目主管 孙保民分管技术负责人郝明会项目经理部项目经理钱天礼项目副经理马才才项目副经理项目总工程师（土建）丁红明质量管理工程师计划预算管理工程师材料管理安全工程师3、项目经理常驻现场的保证措施为了保证本工程保质按期竣工，投标资格预审文件明确的项目经理不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。并有权报请招标办更换队伍。项目经理如请假需得到业主和监理方的批准，在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。4、项目管理模式该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司GB/TI9001-ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保实现对业主的承诺。为规范对该项目的管理工作，项目经理部将按照公司颁发的质量保证手册、标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序、支持性文件三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合1、劳动力的需求与配备（1）劳动力需要量：由于工程建筑面积较大，人力投入相对比较集中。故公司建立了强有力的领导组织机构、配备了充足合理的劳动力，实施集权协调与科学管理，确保工程流水作业的稳定实施。（2）各阶段劳动力配备计划：阶段基础及地下室阶段主体阶段装饰阶段扫尾阶段钢筋工806022木工8270254瓦工2046105砼工30541010粉刷工01612010架子工23062电焊工4842机修工2222油漆工005030水电工1625348其它辅工81886合计24432927181本工程总劳动力人数为平均231人，高峰时期32人。并根据施工实际情况，随时进行调整、补充。2、材料的需求与进场计划根据预算分析，本工程主要材料需求如下：材料名称单位数量计划进场时间水泥T详见工程预算书逐步进场复合木模板m2详见工程预算书基础垫层前模板材m3详见工程预算书基础施工前钢材T详见工程预算书按施工进度逐步进场商品砼m3详见工程预算书基础及主体施工时砌块千块详见工程预算书主体施工时黄砂T详见工程预算书逐步进场门窗m2详见工程预算书装饰施工前逐步进场石灰膏m3详见工程预算书逐步进场碎石T详见工程预算书逐步进场各种装饰材料详见工程预算书装饰施工前逐步进场3、机械设备的需求与进场计划根据本工程的需求及公司的现有闲置机械的实际情况，决定本工程使用下列机械：工程施工机具设备一览表序号名 称型号数量单位单机功率总功率1塔吊TQ40T/M4台22882双笼施工电梯SCD160/1604台301203砼搅拌机400型4台7.5304插入式震捣器HZX5012台1.5185平板震捣器PZ-5016台166电渣压力机LDZ-322台40807钢筋弯曲机GW6-402台5108对焊机100型1台1001009交流电焊机BX35004台38.6155.210钢筋切断机QJ40A2台5.51111单向木工刨MB1032台2412砂浆机HJ-2002台3613高压镝灯8台1814蛙夯HW-322台2415潜水泵QX22-112台22416卷扬机JJK-1A3台3917小型钻床LJ-24J1台0.750.7518木工园盘锯MJ1062台2.5519电锤4台0.502合计6804、用电量计算（具体按临时用电施工方案参数选用）本工程业主在主体部分施工提供的电量（500KW）可满足施工的需要。高峰用电时,如能全部满足最好,如不能完全提供,则采用发电机补充供电.5、用水量计算（1）施工用水：结构施工最大日用水量：Q=K1QN1K2式中K1=1.2K2=1.5Q=150m3/8h=18.75m3/hN1=200kg/m3用水量Q1=6.75L/h（2）施工现场生活用水Q2=Q110%=0.68L/h（3）消防用水Q4：根据规定，本工程占地面积小于25Ha，其消防用水按劳取10L/S考虑。Q1+Q2=7.43L/S10L/S故取Q=10L/S供水管计算： 供水管径d= 4q/3.14u 其中u=2.0供水管径d= 410 3.142.01000 =0.0498=49.8mm50mm（4）现场砌筑一座30M3水池蓄水调剂用水高峰，以防施工过程中停电而造成停水。第二章 施工管理一、施工组织管理体系1、施工组织管理目标质量目标工期目标文明现场目标安全生产目标符合国家工程施工质量验收标准510天创省级文明工地无重大安全事故2、施工组织管理方法（1）根据本工程的建设规模、特点，决定将其列为我公司的重点工程项目，并成立创优工程指挥部，由公司经理挂帅，直接领导项目部开展工作，对业主负责。（2）建立现场项目经理部，具体负责对本工程的技术、质量、安全、进度等实施指挥与监督，并负责根据本工程需要对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等在公司内部及时统一调度，以确保本工程按计划目标实施。（3）本工程实行工程建设总承包制，将根据施工图纸的具体内容和要求，制定详细的项目总体计划，选择好参与施工的各工种，加强事前控制，发扬团队精神，做到有组织、有计划、有步骤地带动各工种联动工作，协调管理好各专业交叉施工时的界面矛盾和冲突，并向专业工种或甲方指定分包单位提供必要的施工方便和服务，包括住房、供水、电等。（4）本工程实施项目管理模式，项目经理部下设立管理办公室，应用电脑技术和project2000项目管理软件对工程建设实施动态跟踪管理，即按照预定目标，实施并检查成效，发现偏差并及时采取措施纠正偏差这一动态过程实施项目管理。（5）本工程推行目标管理模式。将工程项目的总体质量目标、工期目标分解为若干子目标，同时明确管理层中的各级人员的管理职责，做到各项工程子目标与各级管理人员挂钩，专人负责，总指挥部负责对各级管理人员进行目标考核。3、施工组织管理体系的建立、运行根据本工程总体管理目标，分别建立质量保证管理体系，进度计划管理体系，安全生产及文明施工管理体系，总包协调管理体系等。其中总包协调管理体系的运行，专门负责协调各专业工种的施工进展，解决各专业工种之间的施工作业交叉矛盾，策化最优的施工流程，促成整体工程目标最优化进展。我项目部通过坚持执行ISO9001标准，在施工管理过程中，将严格按公司三层次质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）的要求执行。4、施工作业管理程序在施工过程中，我公司将遵从以监理单位为核心的管理模式，切实执行监理工程师的指令，和监理密切配合，实现业主意图，确保完成工程预定目标。（1）进度计划报审：项目部编制的工程进度计划经监理、业主审批同意后.（2）作为工程实施的指令性计划。施工方案报审：项目部编制的施工方案，必须经监理、业主审批同意后，方可指导工程施工。（3）工序验收程序：项目部将强化工序验收，上道工序未经监理验收同意，不得进行下道工序的施工。（4）材料报验制度：进场材料未经监理验收同意，不得用于工程上；不合格的材料在监理限定的期限内退场。二、质量保证措施1、质量保证体系（1）本工程施工质保大纲的构成本工程体量大、施工难度较大，搞好质量至关重要。本公司在通过ISO9001质量体系的基础上，全面推行ISO9001系列国标标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及江苏省、南京市地方性质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。首先，应用建立质保、质控体系来确保本工程质量。在开工前，先制定质保大纲和质保程序，所制定的质量文件分上行型和跟踪质量型文件两种，上行型文件有质保大纲、质保程序、工作程序、采购技术说明书。材料运送单等；一致性证明书、质量偏差报告、不一致项报告等。用质保、质控体系贯穿于施工生产的全过程，从施工人员的技术培训到机具的保养、维修；从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节；从原材料的品质控制到最终的工程评定等一切活动，都在质保、质控的监督、控制之下，都纳入标准化的管理之中。这样，不但确保本工程施工质量的万无一失，而且可有效地避免质量事故的发生。（2）组织机构建立以项目经理为组长（常驻现场），项目副经理、项目总工程师、质量科项目工程师为副组长的工程质量领导小组，设专职质量员，各工序班组设兼职质量员。坚持质量三检制、岗位责任制，建立以项目经理为领导，项目技术