YFFA4102复地上城二期一标段施工组织设计方案正文.doc

复地上城复地上城 二期一标段二期一标段 施工组织设计施工组织设计 建设单位建设单位：重庆润江实业公司重庆润江实业公司 设计单位设计单位：中国机械工业第三设计院中国机械工业第三设计院 监理单位监理单位：重庆新鲁班监理公司重庆新鲁班监理公司 施工单位施工单位：重庆渝发建设有限公司重庆渝发建设有限公司 编制日期：编制日期：20072007年年1212月月1515日日 目目 录录 第一章第一章 工程综述工程综述 第一节 编制说明001 第二节 编制依据001 第三节 指导思想002 第四节 编制范围003 第五节 编制原则003-004 第六节 工程特点004第七节 地貌、地质 004-005 第八节 工程概况005-007 第二章第二章 施工总体目标施工总体目标 第一节 质量目标007 第二节 工期目标007 第三节 安全生产、文明施工目标007-008 第四节 科技进步目标008 第三章第三章 施工部署及施工准备施工部署及施工准备 第一节 项目班子组建及人员配臵008-009 第二节 项目成员及部门职能010-013 第三节 施工准备014-023 一、思想准备014 二、组织准备015 三、技术准备015-016 四、入场准备016-018 五、临舍搭建018 六、材料准备018-019 七、机具设备准备019-020 八、劳动力需要计划020-021 九、施工用水及排水021-022 十一、施工应急措施022-023 十二、资金准备023 第四节 降低成本节约措施023-024 第四章第四章 施工总平面布臵图及说明施工总平面布臵图及说明 第一节 施工总平面布臵图025 第二节 施工总平面布臵图说明025-026 一、平面布臵原则025 二、施工临设的功能与布臵025-026 三、水平、垂直运输设备布臵026 四、施工临时用水、用电及施工排水026 第三节 平面布臵图管理06-027 第第五五章章 主要施工方主要施工方法、方案的选择法、方案的选择 第一节 施工区段的划分、施工顺序流水步距、节拍027 一、施工区段的划分027 二、施工顺序027-028 三、施工原则028 四、流水节拍、步距028-029 第二节 基础施工029 第三节 钢筋砼框架结构构件施工029 第四节 砌体工程施工029 第五节 外墙面施工029 第六节 收尾、安装工程施工029-030 第六章第六章 分部分项施工工艺方法分部分项施工工艺方法 第一部分第一部分 基础分部基础分部 第一节第一节 工程概况030-第二节 测量控制030-32 第三节 挖孔桩施工032-34 第四节 地基梁施工034-035 第五节 钢筋工程036 第六节 模板工程036-037 第七节 混凝土工程037 第八节 施工排水及回填夯实037-038 第九节 基础分部质量检查与验收038 第二部分第二部分 主体结构分部主体结构分部 第一节 测量控制038-042 第二节 钢筋混凝土框架结构施工042-048 第三节 模板支架设计048-051 第四节 钢筋焊接质量控制051-052 第五节 斜屋面施工052-053 第六节 墙体工程施工053-056 第七节 主体外脚手防护架056-057 第三部分第三部分 建筑装饰装修分部工程建筑装饰装修分部工程 第一节 楼地面施工057-058 第二节 内墙面抹灰施工058-059 第三节 内墙涂料施工059-061 第四节 外墙保温 061-067 第五节 外墙石材施工067-069 第六节 门窗安装施工069 第七节 仿古建筑施工 069 第八节 外墙装饰脚手架 069 第四部分第四部分 屋面防水工程施工屋面防水工程施工 第一节 屋面层概况069 第二节 卷材防水层施工069-071 第三节 刚性防水保护层施工071-072 第四节 瓦屋面面层施工072 第五部分第五部分 安装工程安装工程 第一节 给排水工程施工072-079 第二节 室内照明工程施工079-084 第三节 防雷接地施工084-085 第第六六部分部分 工程工序质量控制图工程工序质量控制图 一、工程施工工序控制图085 二、工程质量程序（过程）控制 基础工程086 人工挖孔桩工程087 地下防水工程 088 模板工程089 钢筋工程090 焊接工程091 混凝土工程092 砌体工程093 内抹灰工程094 楼地面工程095 外墙饰面工程096 门窗工程097 屋面工程098 室内给水管道、消防管道工序控制图099 消防报警工程100 空调循环系统安装质量工序控制101 室内排水管道安装102 电气安装工程104 防雷工程105 通风系统106 第第七七章章 质量规划及质量保证措施质量规划及质量保证措施 第一节 质量目标及质量方针107 第二节 质量保证体系和安全保证体系107-108 第三节 质量计划109 第四节 质量管理和检查措施109-113 一、施工质量控制体系109-110 二、质量管理措施110-111 三、施工质量控制体系运转保证措施111 四、施工过程中的质量管理制度111-113 五、质量检查制度113 第五节 质量保证措施113-一、质量组织保证措施113-114 二、施工质量技术保证措施114-115 三、原材料质量保证措施115 四、机具设备质量保证措施116 五、施工过程质量控制程序保证措施 116 六、施工过程工序质量保证措施117-119 七、施工质量过程控制保证措施119-122 第六节 质量通病预防措施122-132 一、结构质量通病防治措施要点122-123 二、测量质量通病防治措施123-124 三、挖孔桩质量通病防治措施124 四、模板工程质量通病防治措施124-125 五、钢筋工程质量通病防治措施125-126 六、混凝土工程质量通病防治措施127 七、砌体工程质量通病防治措施127-128 八、屋面工程质量通病防治措施128-129 九、卫生间楼地面质量通病防治措施129 十、抹灰工程质量通病防治措施129-130 十一、饰面工程质量通病防治措施130-132 十二、楼地面防空裂措施132 十三、外墙面砖防空裂措施 132 十四、室内外排水管道防堵措施132 第七节 成品保护措施133-135 第八节 工程细部质量保证措施135-140 第九节 不利季节施工质量保证措施141-144 第十节 项目工程常用产品质量检验一览表144-146 第十一节 严格执行国家强制性标准和行业标准146-147 第十二节 项目质量体系要素职能分配表147-148 第八章第八章 施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划及工期保证措施 第一节 施工总进度计划编制依据148 第二节 施工总进度计划制定原则148-149 第三节 施工网络总进度计划 149 第四节 施工总进度计划管理149 第五节 农忙及节假日劳动力保证措施 149 第六节 工期保证措施150-151 第九章第九章 安全生产、文明施工保证措施安全生产、文明施工保证措施 第一节 编制依据151 第二节 安全生产、文明施工、环境保护目标151 第三节 组织机构及职责151-156 第四节 安全生产指导思想156-157 第五节 安全生产保证体系157-159 第六节 安全施工技术措施159-167 第七节 安全检查167 第八节 文明施工、环境保护施工措施168-175 第十第十章章 “四新技术”的推广应用“四新技术”的推广应用 第一节 新工艺、新技术的应用175-176 第二节 新材料应用176 第三节 先进的小型机械、仪器设备应用 177 第四节 计算机辅助管理及网络技术177 第十第十一一章章 施工协调管理施工协调管理 第一节 配合与协调177-178 第二节 与业主的工作协调 178-179 第三节 与监理工程师的工作协调179 第四节 与设计单位的工作协调179-180 第五节 与分包施工单位的工作协调180 第六节 协调方式180-181 第十第十二二章章 工程档案资料和质量验收工程档案资料和质量验收 第一节 工程档案资料的收集、整理181 第二节 工程质量竣工验收182-183 第十四章第十四章 工程回访、保修、服务工程回访、保修、服务 第一节 执行标准183 第二节 服务准则183 第三节 保修期限183 第四节 保修范围184 第五节 服务方式184-185 第一章第一章 工程综述工程综述 第一节第一节 编制说明编制说明 “复地上城”二期工程一标段，由 9 栋花园洋房及独立别墅组成。根据工程特点及我司目前装备水平、技术力量、人力、物力、财力、储备，完全有力量完成本工程施工任务，完全能满足施工合同提出的工期、质量、施工范围等要求，我们满怀信心，投入本工程建设中。我们将按施工合同中所有规定承担全部责任和义务，我们将工程质量各分部、分项达到一次验收合格，综合验收质量符合国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）及相关的国家现行质量标准。工程将快速、安全、优质、文明按时完成竣工交验。施工期间作到“六保证”：1、精心组织、精心施工、优质快速、诚信履约。2、保证资金专款专用，并灵活周转。3、保证各种生产材料和周转材料的供应、周转与串换。4、保证高效率协调内部总分包单位和外部政府各职能部门关系。5、保证现场人员的稳定，不擅自撤换项目经理及骨干成员。6、遵章守纪、诚信施工、接受监督、服从业主及政府相关部门的管理。第二节第二节 编制依据编制依据 一、建设单位给定的通过审查的施工图纸及答疑纪要。二、国家及地方有关部门制定的现行施工规范、规程、标准及质量验收规范、规程、标准。三、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规、条例。四、工艺标准及操作规程。五、本公司制定的管理规章制度及ISO9002质量体系文件（质量手册、程序化文件、作业指导书。）六、本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量及工人技术等级配臵、储备。七、双方签定的施工合同。第三节第三节 指指 导导 思思 想想 安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。我司将以一流的施工管理，一流的施工质量，一流的施工速度，一流的服务为指导思想，高度重视，全力以赴，遵循设计，恪守合同，信守承诺，精心组织，精心施工。充分利用本公司在施工中多年积累的丰富经验，严格控制各质量管理点，对各分部、分项工程的质量严格控制管理、检查，不辜负业主对工期、质量的期盼和要求。努力将工期、质量、安全、造价等多项综合指标，全方位的满足业主的一切合理要求，及时全面地履行我司对业主的一切合理要求，及时全面地履行我们对业主的承诺，按时保质完成工程施工任务，确保业主按时投入使用。集中我公司最优势的资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保工程施工达到高速、优质，满足业主的工期要求，为此，我们将作到：一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好的施工环境，服务业主。三、认真落实管理制度，围绕施工目标、方针展开动态管理，层层落实，使安全、质量、进度出现的问题及时得到解决。四、按质量标准ISO9002标准建立全面的质量管理体系，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制处于正常受控状态，确保每个环节质量合格。五、项目管理贯彻执行建设部发布的200212号文建设工程项目管理规范”GB/T50326-2001使项目管理更加科学化、规范化和法制化。六、认真落实各项规章制度，建立调度协调会，分析会，交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。七、以科学为先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高劳动生产率，缩短工期，提高质量。八、尊重设计，服从监理。严禁私自更改设计和拒绝监理旁站。精心施工，工 程质量提高到一个新台阶。九、树立精品意识、市场意识、效益意识、安全意识，在市场竞争中立于不败之地。十、讲究职业道德，负责政治责任、质量责任、法律责任、诚信施工。第四节第四节 编编 制制 范范 围围 本工程施工组织设计内容包括项目组织管理、机械设臵、施工平面布臵、施工目标、人力、机械设备、周转材料等的配臵和布署；本工程的土建、装饰、环境、室内给排水、室内照明及避雷等工程的施工方法、质量、安全和文明施工环境保护的技术保证措施，提供技术资料，指导施工。从工程开工至竣工的全过程的组织管理及保证措施，达到优质、安全、按期完成合同约定的承诺。第五节第五节 编编 制制 原原 则则 一、严格遵守招标文件及施工合同文件明确的条款内容和施工图设计要求、技术标准和质量要求。二、严格执行现行国家和地方、行业制定的质量标准、规范、规程。三、严格贯彻执行建筑法、建设工程质量管理条例，国家、行业及市有关部门颁布的法律法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序和施工操作程序，严格按质量验收规范和施工技术操作规程组织施工。四、按工程质量创“巴渝杯”要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工、确保实现。五、选择先进合理的施工方案，统筹全局，合理的施工方法、施工顺序推广小流水段施工，确保施工均衡，保证施工质量、工期、安全、文明施工目标的实现。六、坚持实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。七、本方案力求作到全面性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神，作到质量好、工期短、操作简单、能够实现。八、维护施工现场周围居民的正常生活秩序，按创“文明施工现场”要求，对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施得力和有效实施且简便。确保场内外安全、文明施工、环境清洁卫生，防止噪声、粉尘污染。九、项目质量管理按GB/T19002ISO9002质量保证模式和GT/T503262001进行项目管理、运行、操作。制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工全过程实施动态管理。十、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，合理调度，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。十一、实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处理，按GB/T503262001对项目进行规范化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。十二、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。第六节第六节 工程特点工程特点 一、本工程位于重庆市经开（渝北）区国宾大道旁，交通方便。二、地势高程变化大，入场道路未完全形成，车辆进出和材料供应不太方便，施工场内“三通一平”已基本形成。三、由于本工程由两家施工单位承建，流动人员及闲杂人员多，给保卫安全工作增加困难。四、工程由多栋独立别墅及花园洋房组成，平面长宽占地面积大，楼层层高变化很大，加上地下一层框架为逆作法施工（结构施工后回填土上施工结构板），梁、板、柱整体现浇，单层混凝土量较小，技术含量高，给施工带来困难。施工时各种施工工艺穿插进行。给工程质量、进度和安全，带来不少麻烦，需要更加精心施工、协调、调度、及时穿插，加强安全管理，确保工程快速顺利进行。五、本工程工期要求紧，装饰标准高，包含仿古建筑部分，工艺复杂，工种多，人员多，协调配合难度大，势必增加技术含量、临设、机械、周转材料和劳动力的投入。公司全力以赴作好人员、工程材料和周转材料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，保证不影响施工进度，确保按时交付业主使用。六、本工程拟为创名牌工程，本公司全体员工本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户放心的建筑理念，精心组织、精心施工、严格按“建设工程项目管理规范”进行管理，做到干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。第七节第七节 地貌、地质地貌、地质 一、地形地貌：一、地形地貌：建筑地基为基础梁及独立柱基础部分场地现已机械回填平整至设计基础垫层标高，局部垫层已经浇注；挖孔桩基础部分楼栋地基平整到一定高度（其中 1#、2#为高回填区，大约 30M）回填深度不等。地貌地势北高南低，起伏大，建筑物相对0.000 标高在353.5m-374.0m 之间,相对高差约20m,低处为一冲沟。二、地质结构：二、地质结构：1、表面杂填土，主要由砂、泥岩块石及粉质粘土组成，土体结构松散，粒径25180mm，土石比约8:2。2、原地面表土为粉质粘土，灰、黄褐色，可塑，厚度0.82.5m。3、基岩为泥岩其间局部夹有强风化砂岩。岩石呈单斜产出，倾角较小，小于8，场区裂隙不发育，无不良地质构造，地质构造简单。第八节第八节 工程概况工程概况 一、建设单位：重庆润江臵业公司 二、监理单位：重庆新鲁班监理公司 二、工程名称：复地上城二期一标段工程 三、工程地址：重庆市北部新区经开园区金渝大道 81 号 四、设计单位：中国机械工业第三设计院 五、建筑规模：9 栋独立别墅及花园洋房建筑面积 25020m2。六、建筑概况：基础形式、建筑面积、高程等相关内容详下表。编号 基础形式 结构形式 混凝土 强度 建筑面积（）总高度（m）0.00 的绝对高程(m)1#挖孔桩 框架（3+1）C25 1178.82 13.3 353.5 2#挖孔桩 框架（3+1）C25 1178.82 13.3 355.8 7#独立柱 框架（2+1）C25 1670.68 12.0 359.5 10#独立柱 框架（2+1）C25 1670.68 12.0 359.5 16#梁条基 框架（5+1）C25 3600.68 23.8 363.8 18#梁条基 框架（5+1）C25 364.9 23.8 364.9 19#梁条基 框架（5+1）C25 367.7 23.8 367.7 20#挖孔桩 框架（6+1）C25 3249.16 23.8 373.0 22#挖孔桩 框架（6+1）C25 3583.73 2.3.8 374.0 3、建筑结构类别为两级，合理使用年限为50年；抗震等级三级设防裂度6度；防火等级壹级。七、结构形式：1、主体结构：A、本工程结构为全现浇梁、板、柱框架结构。B、填充墙为烧结页岩空心砖。2、基础形式：基础为人工挖孔桩、基础地梁及独立柱基础。3、地下室外墙：钢筋混凝土挡土墙，地梁基础。八、建筑装饰 1、外墙为石材文化石及外墙涂料，局部配以 GRC 造型；窗彩铝合金窗。2、屋顶坡屋面为古建筑彩瓦屋面。3、屋面采用聚本板保温找坡，改性沥青卷材防水再加上刚性防水保护层（兼卧瓦层）。4、地下室防水等级为二级，设防作法为钢筋混凝土自防水加卷材防水，混凝土抗渗等级为 S8。5、浴厕墙面二装由建设单位分包；其余内墙抹灰为水泥砂浆抹面，面层为乳胶漆。九、其它 1、抗震等级三级；结构安全等级二级；抗震设防裂度6度。2、建筑结构类别：丙类；防火等级一级；基本风压0.4KN/m。3、工程耐久合理使用年限 50 年。十、设备安装 1、给水：入户采用 PP-R 给水管，热熔连接，管径为 DN20、DN25。2、排水：排水采用雨水和污水分流制，UPVC 管直径为 160、110、75、50 等。3、供电：由市政供电引入采用 380/220 低压电源。4、照明：建筑物内设有公共照明，电源由建筑物电井内表箱中引出。5、线路敷设：沿墙或板暗敷。6、防雷：本建筑防雷等级为三类，用 40-4 镀锌扁钢与基础柱筋焊接连接形成闭合通路的接地极，电井用 50*50 镀锌扁钢与接地极重复接地，卫生间做局部等电位连接，屋面用直径 12 的渡锌圆钢明敷作接闪器。7、火灾报警及联动控制：厨房设臵一个燃气探测器与小区安防系统联机。8、小区设有智能化系统，楼层对讲。第二章第二章 施工总体目标施工总体目标 第一节第一节 质质 量量 目目 标标 一、工程质量一次性交验合格。二、严格按国家现行施工质量验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准”GB503002001，验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关健部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面、厨房、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到；该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格，本公司将此工程列为重点创形象工程，争创重庆市“巴渝杯”金奖。第二节第二节 工工 期期 目目 标标 一、施工总工期 390 天。（具体施工进度计划详附后进度计划网络图）。二、为了保证业主使用需要，根据我司的施工能力及管理技术水平，投入足够的机械设备、物资、材料、管理人员和劳动力，坚决达到业主对我司工期要求，如期竣工验收交验。第三节第三节 安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工目标 一、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在 5 以下。二、认真贯彻实施国家中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国安全生产管理条例和建设部“建筑施工安全检查标准”JGJ5999及重庆市建设委员会有关规定及国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，争创重庆市市级安全文明施工标准化工地。第四节第四节 科技进步目标科技进步目标 为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，本工程充分发挥我司多年积累的施工经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代管理技术，全面推广ISO9002质量体系管理模式和贯彻执行“建设工程项目管理规范”GB/T50326-2001进行项目管理，做到人无我有，人有我强，培养造就一批新人，增强我司施工技术的科技含量和先进性，使本公司施工技术水平上一个新台阶。第三章第三章 施工部署及施工准备施工部署及施工准备 第一节第一节 项目班子组建及人员配备项目班子组建及人员配备 一、机构设臵：针对本工程的施工范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。二、项目班子组建原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，我司将抽调具有多年现场施工经验，极强的施工管理能力和一定的专业理论知识的人担任项目经理。选派具有丰富理论水平和施工经验的工程技术负责人和施工负责人及其它专业技术管理人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。三、总公司与项目部的关系（一）、总公司与现场管理组织的关系、可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1、“总公司监督”是指总公司按照合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所许权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理过程中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的；齐心协力，完成本工程合同规定的施工任务。（二）、总公司对现场班子授权范围 1、授权原则（1）、项目经理是总公司代表在项目上的代理人。（2）、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目目标的责任人。（3）、项目经理是直接对社会、服务业主的岗位责任人。2、授权范围（1）、根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）、在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（3）、有协调项目专用资金帐号和资金调配权。3、施工力量组织管理：项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对已进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考试，挑选合格人才投入工程建设，“多”、“快”、“精”、“省”完成目标任务。四、施工组织网络及人员配备（详下页施工组织网络图）。第二节第二节 项目成员及部门职能项目成员及部门职能 一、项目经理 1、项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。2、代表公司对本项目实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。3、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度。4、建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。施工组 ：张洪涛 预算组：余春秀 质检组 ：林芋伸 资料组：阮志平 技术组：潘卫国 安装组：吴 化 江 材料组：郭大中 安 全组：华昌银 项目经理：刘会明 项目副经理：杨文义 技术负责人：潘卫国 测量组：张洪涛 总 公 司 各 职 能 处 室 各 班 组 长 和 各 专 业 队 长 5、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工进行监督得以实施状况。6、负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。7、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。8、负责组织、协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。9、协调与业主、监理及外部关系。10、组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成本状况，制定控制措施。二、项目副经理 1、协助项目经理搞好项目管理工作，对现场的生产进行优化配臵和动态管理。2、负责项目施工中日常的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。3、以经济、行政手段贯彻、督促项目各类人员上岗尽职，政令畅通，管理措施落实到位。4、具体实施现场各项管理制度的贯彻落实，协调项目施工内外各部门的工作。5、对材料、设备、人力、成本进行协调、平衡调度，控制管理。6、对外作好业主、监理、设计及地方政府行政管理协调工作。7、督促检查现场进行文明施工管理，有权处罚违章肇事人员。8、安排指导项目各级管理人员日常工作。9、协调现场场地临设、机具的使用和资源管理。10、编制项目工作计划，填写项目报告。三、项目技术负责人 1、负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。2、质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。3、对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落实检查。4、编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。5、主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。6、对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。7、参与质量事故分析，提出解决、补救措施。8、审核上报业主、监理的各种技术资料。四、项目施工负责人 1、对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范和施工组织设计进行全面贯彻实施；2、负责现场平面管理。3、负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。4、配合预算员做好工程量经营核算工作。5、负责施工测量、放线工作。6、负责机械设备管理和安全管理工作。7、责任范围内的材料检验、验证和复检工作。8、参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中的错漏技术工作。9、检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理工作。10、施工日志的填写。11、领导交办的施工技术工作和其他事项。五、内业技术负责人 1、负责施工组织设计，专项施工方案和施工技术交底卡的编制。2、协助技术负责人进行施工技术准备和开展各项技术工作。3、负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理。4、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件的管理处理受控状态。5、负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程档案技术资料的收集整理及竣工图的绘制工作。6、具体办理工程单项工程技术变更手续，参与解决施工中的技术问题。7、负责工程进度的计划、统计、预决算工作。8、项目经理及技术负责人交办的技术工作。六、安装施工负责人 1、负责现场安装施工管理工作，组织、协调解决安装施工中的管理及技术、工艺问题。2、协调配合与土建及其他专业之间的配合工作。3、编制安装施工的月、周施工进度计划，并监督、检查实施情况，负责计划、进度报表。4、协调现场施工人员与工程管理人员之间的配合工作。5、安装施工的质量检查、质量记录、检验及验收。6、安装物资的采购计划及需用量供需计划的编制。7、安装分部、分项施工方案及保证措施编制。8、安装进场材料的质量检验、试验工作。9、参加设计图的会审、设计交底及办理设计变更记录。10、编制安装竣工图及安装档案资料的收集整理。11、参与预决算工作。12、项目经理交办的其他工作。七、质检员 1、负责工程质量的检查、监督、记录。2、对质量工序、工艺及操作规程的监督贯彻、指导。3、整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。4、严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。5、协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收记录，对达不到质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。6、严格过程质量控制，对工程质量通病严格按操作规程及技术措施组织施工，不得马虎。7、重大质量事故及时上报，召开质量会议，按“四不放过”原则进行处理。8、填写月、季质量报告，向上级呈送。9、编写质量创优计划。10、领导交办的其他工作。八、安全员 1、负责做好项目经常性的安全生产宣传工作。2、贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作管理。3、贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。4、制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。5、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。6、作好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，作好安全技术交底、特殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。7、对施工现场平面管理及材料和机械布臵每周作一次安全检查，对不安全因素提出并签发整改意见。8、对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。9、组织对特殊工艺设施，如塔吊、施工电梯、架子搭设的验收，并负责日常维修检查。10、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。九、材料组 1、负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应。2、负责项目所需材料、物资的采购，按时供应。3、负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。4、作好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与标识。5、作好每月材料动态月报。6、对业主供应材料的价格、保管、标识管理。7、检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。8、进场物资在使用过程中的监督工作，回收、保管状况。9、现场材料堆码整齐，作好防雨防潮措施，并对每种材料，各种规格、型号进行标识、记录。10、项目经理及技术负责人交办的其他工作。十、行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境消防、文明施工及接待工作。第三节第三节 施工准备施工准备 一、思想准备：1、在参建人员中组建党小组或党支部，每个党员以身作则，从思想、行为、工作上示范，与广大参建人员一道为本工程战酷署、斗严寒。2、在项目经理领导下由党小组或党支部负责，在入场前即对全体参建人员进行敬业爱岗、安全生产、文明施工及“百年大计，质量第一”的职业道德教育，以每个参建人员的良好工作质量保证良好产品质量。3、全体参建人员中开展个人对手赛、班组对抗赛、赛技能、赛工效、赛成果、赛成本，定期评选优胜并给予物质、经济奖励，使工程质量日臻优良。二、组织准备：内容详下表：序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 01 组建项目经理部 进场前 经营处、安全处 02 建立、健全各种规章制度落实 开工前 公司办公室 03 施工许可证等手续办理 开工前 经营处、项目经理 04 与环卫、派出所等相关部门周边关系协调联系 开工前 项目部 05 临时设施规划及建设 开工前 项目部 06 施工设备、机具进场计划 随工程进度 项目部、设备处 07 落实周转材料及原材料计划 开工前 项目部、材料处 08 确定作业班组劳动力有序进场计划 随工程进度 项目部、劳工处 三、技术准备：1、适用于本工程所需的施工规程、质量验收规范、相关专业标准，标图，图书资料，备足所需用量。2、组织项目班子全体成员，特别是技术人员，认真学习阅读设计图说，写出读图纪要交设计方，参加设计交底，将设计图中的错、漏、空、缺、碰消除在施工前。3、认真做好施工组织设计编交贯工作，将施工组织设计的要求贯穿施工全过程。4、具体事项详表：序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 1 勘察施工现场地形、地貌及周边环境 开工前 项目经理和技术负责人、施工负责人 2 向甲方索取用地红线规划图、设计施工图和设计文件 开工前 项目经理和技术负责人、内业负责人 3 熟悉与会审施工图 施工图到后 7 天 项目部技术负责人、内业、质检人员、公司质量技术处 4 相关规范、规程标准、图集等技术资料准备 开工前 项目部、项目技术负责人 5 编制施工组织设计 设计交底纪要收到后 10 天 项目技术负责人、公司技术处审批 6 定位测量、放线、验线 开工前三天 项目技术负责人、施工负责人、质检员 7 提出材料、构件、半成品采购计划 随进度 项目部内业、材料组 8 编制专项交底 实施前 7 天 项目部技术负责人、施工负责人 9 三级技术交底 开工前、作业前 总工程师、技术质量处、项目技术负责人 10 施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配 采用前 7 天 技术负责人、质检员 11 安全技术交底 上岗作业前 公司质安处、安全员 12 新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训 采用前 公司质安处、技术处、设备处、项目技术负责人 13 特殊工种教育培训 上岗前 公司质安处、技术处、人事处、项目技术负责人 四、入场准备：1、施工入场准备详下表：序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 1 施工现场的移交接收 开工前 5 天 公司、项目部 2 现场控制点的设立及复核 开工前 5 天 项目部 3 现场临时设施的搭设 开工前 5 天 项目部 4 修建施工道路、布设排水沟 首先进行的内容 项目部 5 临时水电线路的敷设，施工场地硬化处理 开工前、施工中 项目部 6 塔吊、起重设备基础 开工前 公司设备处、项目部 7 现场搅拌设施的建设、消防器材的设臵 开工前 2 天 项目部 2、办公设备准备：序号 名 称 用 途 数 量 1 照相机、摄像机 图片资料 1 台 2 电话机、传真机 内外联系 1 台 3 无线电对讲机 管理人员、塔吊及各小组指挥联络 10 对 4 计算机、打印机、复印机 现场办公管理 3 台 5 桌、柜、椅、文具 办公 若干 3、施工仪器准备 序号 名称 规范型号 精度 数量 用途及说明 1 全站仪 苏州一光 2 1 放线测量 2 经纬仪 J2 2 1 放线测量 3 水准仪 SD2 2mm 3 水准高程测量 4 塔 尺 5m 5mm 3 水准高程测量 5 钢 尺 50m、30m 1mm 5 定位放线、距离测量 6 钢卷尺 5m 1mm 10 定位放线、距离测量 7 台 秤 TGT500 0.1%4 材料进场及消防计量 8 游标卡尺 0-150mm 0.02mm 1 测量钢筋、管材直径 9 氧压表 0-25Mpa 1 钢筋等氧割 10 乙炔表 0-4Mpa 1 钢筋等氧割 11 地阻表 1 电阻测试 12 电流表 0.2%1 电度计量 13 水平尺 RT500 0.3mm 2 施工检查用 14 检测尺 1 施工检查用 15 砼试件模 150150150 10 砼试件用 16 砼坍落度筒 2 砼检查用 17 温度计 HT300Hg 0.2 2 砼试块测量 4、内业准备：A、准备足够的技术资料表格和声像资料，以保证技术挡案资料的填写、收集、整理、装订、移交。B、根据本施工组织设计提出主要设备、机具需用计划，以便设备机具能按时供应入场，作到数量满足，运转正常良好。C、根据本施工组织设计提出钢管、