三联村施工组织设计方案(改).doc

三联村拆迁安置房I标段 三联村拆迁安置房施工组织设计中承国际工程有限公司二O一二年八月二九日目 录第一章 编制说明5第一节 编制说明5第二节 编制依据6第三节 使用范围6第二章 工程概况7第一节 总 述7 第二节 结构概况7第三节 建筑概况8第四节 施工特点分析8第三章 总体目标8第一节 指导思想8 第二节 工程质量8第三节 工期目标8第四节 现场目标9第四章 施工组织机构及职责10第一节 公司管理机构10 第二节 项目部组成104.2.1 公司主要职责114.2.2 项目经理部主要职责114.2.3 施工班组主要职责12第三节 现场管理机构设置及其职责12第四节 项目控制目标的制定13第五章 施工组织部署14第一节 施工总体安排145.1.1 项目施工组织系统145.1.2 工程任务划分14 第二节 施工组织部署155.2.1 施工部署原则155.2.2 协调配合措施175.2.3 资金调配计划及其控制措施175.2.4 劳动力计划安排18第三节 施工现场总平面布置215.3.1 施工现场总平面布置设想215.3.2 临时办公室及其它临时用房布置215.3.3 临时堆场22第四节 现场施工用电总体布置23第五节 现场施工用水总体布置23 5.5.1 施工用水布置235.5.2 临时给水系统说明23第六节 现场施工排水方案23 5.6.1 平面排水布置235.6.2 结构排水布置23第七节 施工消防工程布置23第六章 施工进度计划24第一节 施工总体安排246.1.1 施工进度计划安排依据和原则246.1.2 总进度计划安排246.1.3 总体施工顺序安排 246.1.4 工程进度保证措施266.1.5 赶工计划方案306.1.6 农忙等节期施工措施316.1.7 施工进度计划横道图31第七章 施工技术措施33第一节 工程施工总流程图33第二节 施工测量方案347.2.1 概况347.2.2 测量内容及控制目标347.2.3 施工准备347.2.4 施工测量357.2.5 标高控制357.2.6 沉降观测357.2.7 测量精度保证措施357.2.8 具体施测程序及步骤36第三节 基础工程施工方案397.3.1 基础工程概况397.3.2 工程流程397.3.3 施工工艺示意图40第四节 主体结构施工方案437.4.1 主体结构概况437.4.2 主体结构施工工艺流程437.4.3 钢筋工程447.4.4 模板工程447.4.5 混凝土工程497.4.6 砌体工程54第五节 装饰工程施工方案587.5.1 总体安排与要求587.5.2 抹灰工程597.5.3 外墙装饰施工617.5.4 内墙涂料饰面657.5.5 水泥砂浆楼地面工程657.5.6 门窗工程707.5.7 卫生间防水做法71第六节 屋面工程施工方案717.6.1 屋面概况717.6.2 施工准备717.6.3 水泥砂浆找平层717.6.4 屋面防水施工747.6.5屋面保温层施工747.6.6 防止渗漏措施74第七节 脚手架施工方案75第八节 技术管理制度757.8.1 技术责任制度757.8.2 图纸会审制度757.8.3 技术交底制度757.8.4 材料检验制度757.8.5 质量验评制度767.8.6 技术档案制度767.8.7 技术复核制度77第八章 施工质量保证措施78第一节 工程质量目标78第二节 质量控制与保证的指导原则78第三节 建立有效的质量管理保证体系79第四节 实施“过程精品”工程818.4.1 过程精品知道思想818.4.2 质量控制最为重要和薄弱的环节82第五节 质量和保证的具体措施848.5.1 钢筋工程848.5.2 模板工程858.5.3 混凝土工程868.5.4 砌体工程868.5.5 装饰和外墙工程质量控制措施878.5.6 防水工程施工保证措施878.5.7 水电工程质量控制点及控制措施888.5.8 其它质量保证措施89第九章 工期保证措施100第一节 工期编制原则100第二节 计划编制形式 100第三节 施工配套保证计划101第四节 施工进度计划保证措施1029.4.1 建立完善的计划保证体系1029.4.2 人、资、物的保障1029.4.3技术工艺的保障1029.4.4施工管理的保障102第十章 安全生产、文明施工及创优措施106第一节 安全生产保证措施10610.1.1安全生产组织措施10610.1.2 全生产技术措施 10610.1.3消防保证措施 107第二节 保证文明施工及创标化措施10810.2.1场容场貌10810.2.2 场具料管理10910.2.3卫生措施10910.2.4 其它109第三节 环境保护措施110第十一章 安全生产、文明施工及创优措施 111第一节 施工合理化建议11111.1.1 内墙阴阳角镶嵌塑料条11111.1.2 楼板钢筋建议采用冷轧肋高效钢筋11111.1.3 面结构层混凝土建议掺加微膨胀剂11111.1.4建议推广使用杜拉纤维和混凝土界面剂112第二节 降低成本措施11311.2.1 采用九角大模板体系11311.2.2 合理安排施工顺序11311.2.3严格控制质量113三联村拆迁安置房施工总平面布置图三联村拆迁安置房施工进度横道图第一章 编制说明第一节 编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们中承国际工程有限公司真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，经过仔细的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。我们承诺：通过本工程招标工作，一旦我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步。本施工组织设计是指导三联村拆迁安置房施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 605 天工期内完成三联村拆迁安置房I标段的全部施工内容，并使该工程质量达到国家验收标准合格要求，争取质量等级达到合格级优良工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、 三联村拆迁安置房招标文件2、 江西省协建工程设计院有限公司完成三联村拆迁安置房施工图纸（包括结构、建筑、给排水、电气等专业施工图）；3、 国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准；4、 江西省及南昌市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；5、 我公司的质量手册、质量管理程序文件；6、 我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料；7、 根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；第三节 适用范围本工程组织设计适用于招标文件所规定的工程招标范围程：基础、土建、装饰、水电、消防工程。本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。第二章 工程概况第一节 总 述1、工程名称：三联村拆迁安置房2、工程地点：南昌市高新大道3、建设单位：南昌高新技术产业开发区管理委员会4、工程规模：本次投标为三联村拆迁安置房，建筑面积29741.56m2，建设高度约36m，结构类型框架剪力墙结构、建筑层数11层，临街1-2#楼一、二层为商铺。5、本工程建筑等级为二级，建筑结构安全等级为二级，建筑主体耐火等级为二级，地震设防基本烈度为6度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为50年。第二节 结构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构安全等级二级，地震设防基本烈度为六度。本工程采用人工挖孔桩，桩基承台基础。砼强度等级：桩基础采用C25砼基础，承台C35砼，基础垫层100厚C20素砼，1-2#楼8.100m以下柱、梁、板、墙采用C30砼，8.100m以上柱、梁、板、墙采用C25砼，3-6#楼5.800m以下柱、梁、板、墙采用C30砼，5.800m以上柱、梁、板、墙采用C25砼，基础垫层采用C20素砼，地下室底板外墙抗渗等级为P6级。钢筋采用级、级、级钢筋。外墙采用MU10烧结多孔砖合格品，内墙采用MU10烧结多孔砖合格品，烧结孔多砖空洞率为60%，容重小于14KN/m3的MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。第三节 建筑概况本工程主要由6栋小高层住宅楼，主体地上十一层，无地下室，建筑物最高处高度为39.2m。 第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 工程质量工程质量是企业的生命。本工程质量应符合国家质量验收标准合格要求，争取质量等级达到合格级优良工程，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名碑。第三节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义。我公司计划于2012年8月20日开工，全部工程确保在2014年4月20日前竣工，总工期为605日历天，依靠踏实的工作作风、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，完成本工程的施工任务。第四节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到南昌市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我单位树立良好的社会形象。第四章 施工组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目部的组成本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。4.2.1公司主要职责：1、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。2、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。3、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。4、参加工程中间结构验收及竣工验收。4.2.2项目经理部主要职责1、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。2、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5、及时向公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。6、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。4.2.3 施工班组主要职责1、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。3、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设工程部、治安部、材料部、预算部、财务部、设备部、后勤部、测量组、资料室，项目经理部主要管理人员的职责及职权如下（项目组织管理机构详见图41）：项目经理：是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对业主负责，对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责。技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，遇到重大的技术质量问题，应立即向公司反应情况，以求达到最佳处理方案。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应认真对待，并经常检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权，严把工序关，质量关，做好工程质量记录。材料员：负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方取出厂合格证书及试验资料，钢材、水泥等材料进场后必须作二次试验，并将试验报告提送建设单位，对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场。同时做好材料实耗与预算的对比分析工作，为成本控制提供准确翔实数据。安全员：负责现场安全防护工作。对工地上存在安全隐患的施工有监督和阻止权，做好安全检查记录。公司工程部安全部人事部工会分公司项目经理项目副经理总工程师工程部质安部材料部预算部财务部设备部后勤部测量组资料室各作业班组图41 项目管理组织机构框图第四节 项目控制目标的制定项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事后控制事中控制事先控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见表41。 表41控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五章 施工组织部署第一节 施工总体安排5. 1. 1 项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的质量管理程序文件、质量手册执行。项目管理体系及管理职能详见5-1施工管理组织机构。5. 1. 2 工程任务划分5.1.2.1各单位负责范围 各单位负责范围 表5-1序号责任单位任务划范围1桩基工程施工队设计图纸内的桩基工程施工2土建工程施工队设计图纸内土建工程施工3安装工程施工队设计图纸内给水电安装工程施工 5.1.2.2 施工流水段划分本工程的重点控制为结构施工，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。具体施工时，各工种间采取搭接流水作业的方式进行。以求最大限度地利用现有的人力及设备资源。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，组织开展一场多工种的平行交叉流水施工生产大会战。第二节 施工组织部署5. 2. 1 施工部署原则本工程为了保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。5.2.1.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础工程在2012年11月底完成，主体结构在2013年5月底完成，基础及主体施工应充分考虑雨季及高温对工程施工带来的不利影响。5.2.1.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。5.2.1.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；施工顺序原则进行部署。1、在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，施工期间砼采用商品混凝土。施工时拟采用新式井字架作为材料与人的垂直运输机械，共设置6台井字架，3台塔吊。2、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点，安排总体施工进度。 （1）基础施工阶段在保证桩基础结构施工质量的前提下，合理安排施工工序，提高工作效率，按工期完成桩基施工。 （2）主体施工阶段该工程主体结构为框架结构，以钢筋砼结构及填充墙施工为主。砼运输可采用天泵。主体施工时，外脚手架均采用落地式钢管脚手架、悬挑脚手架。（3）装饰施工阶段装饰工程待结构验收完毕后立即插入施工。为了保证总工期按期完成，要求各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。建 设 项 目三联村拆迁安置房业 主 南昌高新技术产业开发区管理委员会监 理承 包 人项目经理部中承国际工程有限公司施工作业队项目经理部各施工作业队图51 施工管理机构关系框图5. 2. 2 协调配合措施本工程施工中参加的项目施工队伍多，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目管理目标。5. 2. 2.1 施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，各专业队伍参加，必要时请建设单位和监理单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。5. 2. 2. 2 与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的多方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。5. 2. 2. 3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。5. 2. 2. 4 与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。5. 2. 2. 5 与其他施工单位协调通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。5. 2. 3 资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。2 如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。3在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。4在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。5. 2. 4劳动力计划安排5. 2. 4. 1 劳动力的管理1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2、保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。5. 2. 4. 2 劳动力计划表劳动力计划安排见表52 表52工 种基础工程主体工程装饰工程木工305钢筋工20205砼工152010泥工3015架子工1515电焊工84机械工10510抹灰工3040水电工51020装饰木工1015油漆工10防水工10普工152025合计651971845. 2. 4. 3 施工机械计划表主要机械设备计划见表53。 表52工 种名 称规格型号单 位数量单机功率KW备 注垂直运输机械新式井字架台67.5塔吊台233水平运输机械轮胎吊辆1装载机辆1手推车辆30土方施工机械挖土机台1自卸汽车辆2夯土机台2砼施工机械搅拌机750L台37.5平板振动器0.40.6 M3台41.5振动棒50根151.1振动棒25根