弱电综合布线施工组织设计.doc

1 精精 品品 文文 档档 下下 载载 【本页是封面，下载后可以删除【本页是封面，下载后可以删除!】最新资料，最新资料，word 文档，可以自由编辑！文档，可以自由编辑！2 目 录 1 施工组织设计.4 1.1 项目管理.4 1.1.1 商务管理.4 1.1.2 设计管理.5 1.1.3 施工管理.5 1.1.4 工程的技术管理.5 1.1.5 工程质量管理.6 1.1.6 安全生产管理.6 1.1.7 岗位素质要求、分工及职责.7 1.1.8 工作流程.7 1.1.9 规章制度.7 1.2 人员配备和安排计划.8 1.2.1 项目组织结构.8 1.2.2 人员配备计划.9 1.2.3 人员安排计划.10 1.3 现场设施准备.10 1.3.1 施工机械设备.10 1.3.2 施工的临时设施.10 1.3.3 仓库.10 1.3.4 现场办公用房.10 1.3.5 现场临时设施.11 1.4 施工步骤和施工方法.11 1.4.1 系统工程施工图具体设计深度.11 1.4.2 施工步骤、注意事项.11 1.4.3 施工准备与作业守则.11 1.5 布线系统施工工艺.15 1.5.1 施工工艺要求.15 1.5.2 管道材料选择和施工要求.15 1.5.3 施工过程要求.17 1.5.4 线槽安装.17 1.5.5 拉线安装.19 1.5.6 配件端接.19 1.5.7 缆线敷设要求.19 1.6 施工进度计划和工期安排.20 1.6.1 编制原则.20 1.6.2 编制依据.20 1.6.3 施工进度计划编制.21 1.6.4 施工准备阶段.21 1.6.5 主体施工阶段.21 1.6.6 内装修施工阶段.22 3 1.6.7 内装修完工阶段.22 1.6.8 工程进度计划表.22 1.7 质量保证体系.23 1.7.1 公司质量体系运行情况.23 1.7.2 系统工程质量保证体系.23 1.7.3 质量方针和质量目标.24 1.8 质量保证措施.25 1.8.1 质量控制的方法.25 1.8.2 质量控制措施.26 1.8.3 变更的质量控制.28 1.9 安全保证技术措施.28 1.9.1 安全生产组织管理体系及职责.28 1.9.2 安全防范重点.28 1.9.3 安全措施.29 1.10 文明施工措施.30 1.11 项目培训.31 1.11.1 对受训人员的要求.31 1.11.2 培训目的.31 1.11.3 培训内容.31 1.11.4 培训计划.32 1.11.5 培训过程的组织管理.32 1.12 工程售后服务方案.32 1.12.1 保修期内或保修期后的服务项目.33 1.12.2 紧急异常情况的及时处理.33 1.12.3 服务方式及流程.34 1.13 工程测试及验收.35 1.13.1 验收范围.35 1.13.2 验收依据及标准.35 1.13.3 主要验收工具.35 1.13.4 验收步骤.36 1.13.5 验收总体要求.37 1.13.6 产品质量检查.38 1.13.7 工程实施及质量控制.39 1.13.8 系统检测.39 1.13.9 分部（子分部）工程竣工验收.40 1.13.10 验收文档.40 1.13.11 验收内容.41 4 1 施工组织设计施工组织设计 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。本次项目综合布线系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员、项目管理人员和施工队伍。在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。1.1 项目管理项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：商务管理 施工管理 工程技术管理 工程质量管理 安全生产管理 1.1.1 商商务管理务管理 在合同取得以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 5 1.1.2 设计管理设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在本次系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照用户的需求进行深化设计：技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 系统设计图纸 系统施工图纸 系统软件设计与组态文档 1.1.3 施工管理施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 1.1.4 工程的技术管理工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业 6 技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下：技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理 1.1.5 工程质量管理工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 1.1.6 安全生产管理安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护 7 1.1.7 岗位素质要求、分工及职责岗位素质要求、分工及职责 1.1.8 工作流程工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个项目的实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.1.9 规章制度规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度 8 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。1.2 人员配备人员配备和安排计划和安排计划 在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。1.2.1 项目组织结构项目组织结构 项目经理 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。项目副经理 9 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。设计工程师 具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术工程师 具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理工程师 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员 熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理 具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员 具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.2.2 人员配备计划人员配备计划 其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，10 提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。项目专业负责人：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置 1 人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。1.2.3 人员人员安排计划安排计划 施工项目组人员名单在商务标中体现。1.3 现场设施准备现场设施准备 1.3.1 施工机械设备施工机械设备 根据本项目工程的施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：线缆敷设、设备安装、线路测试、整体调试验收等阶段。1.3.2 施工的临时设施施工的临时设施 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。1.3.3 仓库仓库 需要 30m2仓库用于现场急用的管槽、线缆及部分设备的临时储藏。1.3.4 现场办公用房现场办公用房 现场办公用房大约需要 1 间，10m2左右，具备照明、电话线路、网络等办公条件，设备由我方负责配备。11 1.3.5 现场临时设施现场临时设施 现场施工用电电源由业主负责解决；安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。1.4 施工步骤和施工方法施工步骤和施工方法 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与其他单位的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。1.4.1 系统工程施工图具体设计深度系统工程施工图具体设计深度 我方根据设计单位提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息点、主要设备、机柜等安装位置，标注线路走向。1.4.2 施工步骤、注意事项施工步骤、注意事项 本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。1.4.3 施工施工准备与作业守则准备与作业守则 施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，12 严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。到货开箱检查 首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。定位安装 根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。验收检测标定 由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。开通使用 在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于 1 小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），13 临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。安装施工进度计划的制定、实施、控制：项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。施工的分工合作与协调配合 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥 和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。设备材料进场管理 在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设立专业分工形式的仓库。14 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。质量保证计划：在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。安全生产计划 进场人员安全管理 员工上岗前检查随身物品 员工上岗中进行安全生产检查 员工下岗前检查随身物品 仓储材料与设备安全管理 入仓材料与设备的例行检查 仓储材料与设备的定期检查 15 出仓材料与设备的手续检查 安装材料与设备成品保护 前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理 本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作 已经完成工序材料设备的定期安全检察 1.5 布线系统施工工艺布线系统施工工艺 1.5.1 施工工艺要求施工工艺要求 在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。为了保证工程质量，开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题：施工设计：对建筑物结构做出详细勘测之后，同建设方一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。一般将整个施工过程分成三个环节，即管道安装，拉线安装和配件端接。施工管理：为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。质量控制：由建设方和承建方的项目经理组成质量监督小组，并编制质量控制日志。1.5.2 管道材料选择和施工要求管道材料选择和施工要求 1.5.2.1 水平子系统水平子系统 水平子系统的走线管道由两部分构成：一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽，另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。在线槽中放置的双绞线密度过大会影响底层双绞线的传输性能。16 水平线槽一般有多处转弯，在转弯处应留有足够大的空间以保证双绞线有充分的弯曲半径。根据 EIA/TIA568 标准，六类 4 对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的 8 倍。在水平线槽的转弯处，应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。水平子系统线槽或线管应采用金属铁槽或铁管。双绞线和光纤对安装有不同的要求，双绞线垂直放置于竖井之内，由于自身的重量牵拉，日久之后会使双绞线的绞合发生一定程度的改变，这种改变对传输语音的三类线来说影响不是太大，但对需要传输高速数据的六类线，这个问题是不能被忽略的，因此设计垂直竖井内的线槽时应仔细考虑双绞线的固定。双绞线的固定时的力的大小是应该受到重视的一种技巧，如果扎线太紧可能会降低NEXT 值，从而影响线缆的传输性能。缆线的敷设和保护方式检验。缆线一般按下列要求敷设：缆线的型式、规格应与设计规定相符。缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰，端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。干线子系统缆线敷设保护方式符合下列要求：缆线不得布放在电梯或供水、供汽、供暖管道竖井中，亦不应布放在强电竖井中。干线通道间应沟通。1.5.2.2 管理区子系统管理区子系统 管理区子系统是工程施工中考虑最复杂的部分。这部分施工应充分考虑环境影响和端接工艺的影响。电磁辐射是考虑管理区子系统安装环境的主要因素。电磁辐射的影响主要来自两个方面，一是环境对系统传输的影响，一是系统在信息传输过程中对环境设备的影响。在建筑物内，环境对系统传输的影响主要来自强电磁辐射源，如电台，17 建筑物内的电梯，马达，UPS 电源等。如果环境中这些干扰源的影响较大，应考虑采取屏蔽措施，或选择距离较远的位置。布线系统的端接工艺是直接影响系统性能的重要因素。连接配件的安装工艺主要影响布线系统的近端串扰和衰减，而这两个参数是判断系统性能的重要依据。在管理区子系统还要考虑环境的通风，照明，酸碱度，湿度等条件，这些因素将对端接配件造成腐蚀和老化，日久之后会影响系统的性能。管理区子系统内的安全性也要加以考虑，端接配件最好安装在布线机柜或墙柜内。1.5.2.3 工作区子系统工作区子系统 工作区子系统在施工时要考虑的因素较多，因为不同的房间环境要求不同的信息墙座与其配合。在施工设计时，应尽可能考虑建设方对室内布局的需要，同时又要考虑从信息墙座联接应用设备（如计算机，电话等）方便和安全。墙上安装型信息墙座一般考虑嵌入式安装。暗装底盒在国内采用的是标准的86 型墙盒，该墙盒为正方形，规格 80X80mm，螺丝孔间距 60mm。信息墙盒与电源墙座的间距应大于 20cm。桌上型墙座应考虑和家具，办公桌协调，同时应考虑安装位置的安全性。信息墙盒与电源墙座的间距应大于 20cm。信息墙座接头的端接安装必须由专业工程师完成。与管理区子系统的端接一样，它的安装工艺对系统的性能有直接的影响。1.5.3 施工过程要求施工过程要求 施工过程由三个方面完成：线槽安装，拉线安装和配件端接。1.5.4 线槽线槽安装安装 线槽安装位置应符合施工图规定，左右偏差视环境而定，最大不应超过50mm；线槽水平每米偏差不应超过 2mm；垂直线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过 3mm；线槽节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不 18 应超过 2mm；当直线段桥架超过 30m 或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。盖板应紧固。支吊架应保持垂直，整齐牢靠，无歪斜现象。水平子系统线缆敷设支撑保护 预埋金属线槽支撑保护要求：在建筑物中预埋线槽可为不同的尺寸，按一层或两层设置，应至少预埋两根以上，线槽截面高度不宜超过 25mm；线槽直埋长度超过 15m 或在线槽路由交叉、转弯时宜设置拉线盒，以便布放线缆盒时维护。拉线盒盖应能开启，并与地面齐平，盒盖处应能开启，并采取防水措施。线槽宜采用金属管引入分线盒内。设置线槽支撑保护：水平敷设时，支撑间距一般为 1.5-3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于 2m；金属线槽敷设时，下列情况设置支架或吊架：线缆接头处、间距 3m、离开线槽两端口 0.5m 处、线槽走向改变或转弯处。在活动地板下敷设线缆时，活动地板内净空不应小于 150mm。如果活动地板内作为通风系统的风道使用时，地板内净高不应小于 300mm。在工作区的信息点位置和线缆敷设方式未定的情况下，在工作区设置交接箱。干线子系统线缆敷设支撑保护 线缆不得布放在电梯或管道竖井内。干线通道间应沟通。弱电间中线缆穿过每层楼板孔洞宜为方形或圆形。建筑群子系统线缆敷设支撑保护应符合设计要求。19 1.5.5 拉线安装拉线安装 开放式布线系统对拉线施工的技能要求较其它布线高得多，这主要是由传输介质的特点决定的。在开放式布线系统中，采用的传输介质一般有两种类型，一类为双绞线，另一类为光纤，它们的材料构成和传输特征虽然不同，但在拉线时都要求轻拉轻放，不规范的施工操作有可能导致传输性能的降低，甚至线缆损伤。为了保证施工的质量，规定：拉线时每段线的长度不超过 20 米，超过部分必须有人接送。在线路转弯处必须有人接送。1.5.6 配件端接配件端接 配件端接的工艺水平将直接影响布线系统的性能。承建方对其严格把关，所有的端接操作都将由专业工程师完成。1.5.7 缆线敷设要求缆线敷设要求 缆线的型式、规格应与设计规定相符。缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰，端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为 0.511m，工作区为 1030mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为 35m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径符合下列规定：非屏蔽 4 对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 4 倍。屏蔽 4 对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 610 倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 10 倍。电源线、综合布线系统缆线应分隔布放，缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合表：对绞电缆与电力线最小净距的规定。20 建筑物内电、光缆暗管敷设与其它管线最小净距见表：电光缆暗管敷设与其它管线最小净值的规定。在暗管或线槽中缆线敷设完毕后，宜在信道两端口出口处用填充材料进行封堵。表：对绞电缆与电力线最小净距 单位 范围 条件 最小净距(mm)380V 5Kv.A 对绞电缆与电力电缆平行敷设 130 300 600 有一方在接地的金属槽道或钢管中 70 150 300 双方均在接地的金属槽道或钢管中 注 80 150 注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于 10m 时，最小间距可为 10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。表：电光缆暗管敷设与其它管线最小净值 管线种类管线种类 平行净距（平行净距（mmmm）垂直交叉净距（垂直交叉净距（mmmm）避雷引下线 1000 300 保护地线 50 20 热力管（不包封）500 500 热力管（包封）300 300 给水管 150 20 煤气管 300 20 压缩空气管 150 20 1.6 施工进度计划和工期安排施工进度计划和工期安排 1.6.1 编制原则编制原则 坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。1.6.2 编制依据编制依据 工程标书的要求；施工组织计划；21 企业内部的人力、资金等保证条件。1.6.3 施工进度计划编制施工进度计划编制 本次综合布线项目总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1.6.4 施工准备阶段施工准备阶段 工程实地勘测；深化设计方案；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购、检测；1.6.5 主体施工阶段主体施工阶段 管线预埋、预留施工 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 管线预埋、预留 管道隐蔽工程记录与验收 线槽安装 槽及配件材料进场报验 线槽敷设施工 线槽隐蔽工程记录与验收 线缆敷设:线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收 22 1.6.6 内装修施工阶段内装修施工阶段 设备进场报验 设备安装 弱电间设备安装 机房设备安装 1.6.7 内装修完工阶段内装修完工阶段 系统调试 竣工资料整理及交付 系统自检及整改 系统培训 竣工验收，交付使用 1.6.8 工程进度计划表工程进度计划表 任务名称任务名称 第一周第一周 第二周第二周 第三周第三周 第四周第四周 第五周第五周 第六周第六周 项目准备阶段 深化设计 现场勘察 材料采购 项目实施阶段项目实施阶段 施工队现场勘查 现场技术交底及安全培训 施工队技术交底及安全教育 协调土建配合工作协调土建配合工作 配套强电线路协调 室内布线施工室内布线施工 线槽安装 线槽、底盒安装 水平六类线缆敷设 隐蔽工程验收 模块、面板安装 23 配线间设备安装 标签安装 系统自测 系统整改 项目验收阶段项目验收阶段 竣工文档准备 竣工图纸准备 项目整体验收 *施工截止日期为 20XX 年 X 月 XX 日 1.7 质量保证体系质量保证体系 1.7.1 公司质量体系运行情况公司质量体系运行情况 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终 的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1.7.2 系统工程质量保证体系系统工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质 24 量目标的实现。1.7.3 质量方针和质量目标质量方针和质量目标 质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照 GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。1.7.3.1 工程质量保证依据工程质量保证依据 1.7.3.1.1 有关国家或专业标准规范有关国家或专业标准规范 GB/T19001-ISO9001 质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 其他详见设计方案 1.7.3.1.2 质量记录质量记录 在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。1.7.3.2 质量保证措施质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并 25 及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1.7.3.3 工序质量检验和质量控制工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系 工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系 任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。1.8 质量保证措施质量保证措施 1.8.1 质量控制的方法质量控制的方法 主要包括以下方面的内容：一般技术方法。包括图纸会审、施工组织设计、技术交底、技术审核、现场施工督导等；26 实验方法。包括对主要设备的检测、施工方法的实验、模拟环境等；检查验收方法。包括资格预审、施工重要节点验收、子系统施工调试初步验收、弱电整体调试初步验收、竣工验收等；管理技术方法。包括流程图、优选法、冗余法等；多单位、多层次控制法。包括施工单位自控、项目组控制、监理单位控制、质量监督单位控制等；必要的技术标准和管理方法。包括相关技术标准、ISO 标准等。质量控制管理流程：工程质量控制管理安装工艺控制弱电设备质量控制控制方法具体化施工现场检验例试检验目测检验仪器测试检验抽查检查专业部门检查每天记录试验报告 1.8.2 质量控制措施质量控制措施 作为弱电施工单位，在项目质量控制中必须做到以下几点：建立合理的质量控制机构，施工单位应明确具体人员负责质量控制和监督，建立单位内部质量保证机制和考核机制；从施工的深化设计阶段抓起，确保技术方案、施工组织方案、施工图纸的准确性和合理性；27 协调各配合工种的技术交底，明确设计意图和施工规范，对疑点和难点问题重点澄清，使各方明确施工界面和交接点，才能为施工质量目标的实现提供可能性；所有施工图必须经组织会审，经设计、校核、审核、审定四级签字，报业主确认并加盖正式出图章后有效，才可作为施工和验收的主要依据。无效施工图不准进入施工现场；对各系统或专业工作界面，服务方要组织试验或技术复核；材料、设备进场时就应该配合监理单位进行进场验收，根据合同中设备清单的内容，对材料、设备的品牌、型号、数量、装箱单、合格证、质量保证证书、随机附件、资料、外观质量等，以及进口设备的原产地证明、验关证明等进行检查，并以进场验收单的形式由各方存档；加强对材料、设备和工具的管理工作，严格设备和材料的出入库手续，提供适宜的保存条件，确保材料和设备在搬运、贮存、安装等过程中不受损坏。对于主要设备进场前应进行静态试验，对主要技术参数、指标、性能进行检验，以确保可靠性；对于每一道工序完成后，应由施工单位或调试单位对所有施工任务和点数进行自查，并以书面形式提交审核，作为施工质量的首先依据；建立考核制度，以后一工序对前一工序进行审核，检查结果以书