XX厂房施工组织设计.DOC作业.doc

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XXX工业厂房

施

工

组

织

设

计

编辑者 杨伦兵

目录

第一章施工组织设计编制说明
第1节 编制依据 1
第2节 编制原则 6
第3节 编制内容 7
第4节 施工总体目标 7
第二章工程概况
第1节 工程简介 8
第2节 工程特点 8
第3节 现场条件 9
1、 场地条件 9
2、 气象资料 9
第4节 施工用电、用水 10
第三章施工总规划布置
第1节 施工布置原则 10
第2节 土建工程施工布置 10
1、 原则要求 11
2、 施工顺序 11
第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置 12
1、 施工组织指导原则 12
2、 施工的协调与控制 12
3、 工作部署 13
第4节 电气安装施工布置 13
第5节 项目经理部组织 14
第6节 项目管理机构 14
第7节 现场项目经理部主要岗位职责 15
1、 项目经理 15
2、 技术负责人 16
3、 项目副经理 16
4、 经营计划部 16
5、 工程部： 17
6、 技术质量部 18
7、 物资设备部 18
8、 办公室 18
第8节 临时设施、施工用地计划 19
第9节 施工用电计划 19
第10节 施工用水计划 19
第11节 施工现场排水安排 19

第四章主要工程资源需要量计划
第1节 施工机械设备及测量仪器配置 63
1、 土建专业主要机械设备一览表，见表7-1。 63
2、 安装专业主要机械设备一览表，见表7-2。 64
第2节 主要计量检测仪器的配置 66
第3节 投入本工程的主要物资情况 67

第4节 劳动力计划编制原则 67
第5节 劳动力计划
第五章工期计划及工期保证措施
第1节 工期安排原则 78
第2节 工期目标 79
第3节 进度计划 79
第4节 工期保证措施 79
1、 组织保证 80
2、 资源保证 80
3、 管理措施 80
第五节 施工进度管理制度 82

第一章施工组织设计编制说明
第1节 编制依据
（1） 发酵间和糖化间的厂房工程招标文件、业主的答疑文件
（2） 中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集
（3） 《工程测量规范》（GB50026-93）
（4） 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
（5） 《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
（6） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（7） 《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）
（8） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
（9） 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
（10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
（11）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002）
（12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（CJJ/T29-98）
（14）《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98）
（15）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
（16）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）
（17）《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90）
（18）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）
（19）《建设工程施工现场管理规定》
（20）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》
（21）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力
第2节 编制原则

（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
（10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第3节 编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

第4节 施工总体目标

发酵间和糖化间的厂房工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：
（1） 质量目标：xx 杯。
（2） 工期目标：
糖化间施工项目在xxxx 年x 月20 日竣工
发酵间施工项目在xx 年x 月04 日竣工
全部施工项目在xx 年x 月04 日竣工。
（3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施工工地。
（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及XXXXX 公司的企业要求。
（5） 文明施工目标：创省市文明施工标准化工地。

第1章 工程概况

第1节 工程简介

2.1.1 建筑结构
发酵间和糖化间厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构，发酵间结构层数为1 层，建筑高度6.0m，建筑面积1248 m2，糖化间结构层数为2 层，建筑高度13.4m，建筑面积537.5 m2。发酵间及糖化间总建筑面积1785.5m2。
本工程结构抗震按7 度设防，抗震等级为三级。糖化间和发酵间为三类防雷设计。
新增糖化间共有3 榀钢屋架，材质选用HPB235，屋架上弦采用□140×5 方钢，下弦及支管采用钢管，屋面檁条采用镀锌“Z”型钢，屋面板为镀锌钢板，防腐采用ICI 材料，出锈等级为Sa2 标准。
本工程承重墙及非承重墙采用页岩砖砌筑。建筑装修：外墙面装饰
主要为水刷石，内墙为贴白色瓷片，室内地面满铺地砖。
2.1.2 给排水
本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。
屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。
2.1.3 电气及照明安装
为新扩建的糖化车间安装照明、动力和防雷接地系统；新扩建的发酵间为车间照明、防雷接地系统及仪表接地系统安装。具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。
2.1.4 本标段招标的施工范围为：原有糖化间、发酵间的拆除施工（含通风设备及电气）、新增糖化间、发酵间的土建施工，给排水、电气照明及避雷装置施工。通风设备、管道及消防设施的施工。
业主对以下的分部工程另行招标：
（1）“四通一平”及地质勘探（已完成）；
（2）土方开挖、地基处理、桩基及桩基检测；（进行中）
（3）新建厂房基础部分。（进行中）
第2节 工程特点

（1）本工程为扩建项目，施工现场紧邻现有发酵间和糖化间生产厂房，部分原有建筑（构）物拆除施工及新建设备基础施工在原有生产车间内，因此施工时必然对现有的生产有一定影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。
（2）发酵间和糖化间为一般厂房结构，是原有厂房车间的扩建部分。
施工难度不大，属于常规施工。
（3）属厂区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。

第3节 现场条件

1、 场地条件

本工程拟建场地位于公司厂区内，施工现场均在原有糖化间及发酵间以南进行扩建施工，部分施工项目在原有生产车间内进行。业主已完成施工场平工作，桩基及厂房基础部分业主已安排承包商正在进行施工，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。

2、 气象资料

我单位如有幸中标，首先将搜集当地10～20 年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。
以下是我公司掌握的市气象资料：
（1） 气温
1) 极端最高气温41℃
2) 极端最低气温－22.3℃
3) 常年平均气温12.4℃
4) 夏季通风主外计约温度30℃
5) 冬期通风主外计约温度－3℃
6) 冬期采暖期90d
（2） 湿度
1) 年平均相对湿度66%
2) 夏季通风计约相对湿度81%
3) 冬期通风计约相对湿度61%
（3） 风向及频率
1) 夏季主导风向和频率SSE 20%
2) 冬期主导风向和频率NW 14%
3) 基本风压0.32kPa
4) 基本雷压0.2kPa
（4） 降水量：
1) 年平均降雨量640.6mm
2) 一昼夜最大降雨量148.8mm
3) 一h 最大降雨量98.7mm
4) 最大冻土深度540mm
5) 最大积雪深度280mm
第4节 施工用电、用水

业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。
施工现场由业主提供50kW 的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用一台75kW 的发电机供施工使用。
第2章 施工总规划布置

第1节 施工布置原则

充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
3.1.3 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
第2节 土建工程施工布置

1、 原则要求

按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行24h 连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，1 台龙门吊配合垂直运输。
根据招标文件提示，糖化间和发酵间施工将为流水作业。即糖化间主体施工后再进行发酵间主体施工。
装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：零星装修水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

2、 施工顺序

3.2.2.1 糖化间主体结构施工顺序见图3-1。

第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置

1、 施工组织指导原则

针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。

2、 施工的协调与控制

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:
设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。
通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。

3、 工作部署
第一阶段：施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。
第二阶段：通风、工艺管道，给排水系统管道制作
各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。
第三阶段：工程安装
三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。
整个项目分成以下五部分进行施工：
1) 风管制作：风管制造。
2) 机械设备安装：即通风机械安装。
3) 风管安装：风管的安装。
4) 管道安装：给排水管道的安装。
5) 消防系统安装：消防专用设备及消防管道的安装。

第4节 电气安装施工布置

在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。
当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。
当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。
工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

第5节 项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
项目部管理人员构成情况见表3-1。
项目部组成表3-1

第6节 项目管理机构

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
3.6.1 第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程质量进行监督。
3.6.2 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
3.6.3 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
3.6.4 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。

第7节 现场项目经理部主要岗位职责

1、 项目经理

（1） 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。
（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。
（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、 技术负责人

（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3、 项目副经理

（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死
亡、重伤和重大机械事故。
（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4、 经营计划部

（1） 编制项目经营计划、成本计划。
（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。
（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理
（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

5、 工程部：

（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。
（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。
（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”
（定人、定期、定措施）。

6、 技术质量部

（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

7、 物资设备部

（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8、 办公室

（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。
（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5） 负责做好项目保密的工作。
（6） 负责与当地政府及部门的关系协调。

第8节 临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见附图8。

第9节 施工用电计划

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。
本工程的施工用电计划为120kW。

第10节 施工用水计划

在业主提供的施工供水点接DN80 镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40 镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。
本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S

第11节 施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。此项工作已由业主安排第三方完成。
第3章 主要施工机械设备及投入的主要物资计划

第1节 施工机械设备及测量仪器配置

在本公司范围内，调集本工程所需的大型机械及设备，能够使机械及时快速到场。

1、 土建专业主要机械设备一览表，见表7-1。

土建施工机械设备表7-1

2、 安装专业主要机械设备一览表，见表7-2。

安装施工机械设备表7-2

第2节 主要计量检测仪器的配置

主要施工检测均由我公司检测中心承担，该检测中心配备有各种检测设备,能确保工程需要。测量仪器设备详见表7-3。
测量仪器表7-3

第3节 投入本工程的主要物资情况

本工程所需周转材料为模板、脚手架钢管、型钢、木方等。除竹夹板和部分木方、钢管新购外，其余采用本公司已有的周转材料，目前已落实到位。
本公司拟投入的主要施工用料详见表7-4。
主要施工材料计划表表7-4

第4章 劳动力安排计划

第1节 劳动力计划编制原则

在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。

第2节 劳动力计划

根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均6 级的队伍进
场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工
作状态。

第5章 工期计划及工期保证措施

第1节 工期安排原则

（1） 以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2） 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3） 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

第2节 工期目标

业主招标文件要求本工程工期为426d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是425d，即2003 年5 月7日开工，2004 年7 月4 日竣工，按业主的工期要求竣工。

第3节 进度计划

进度计划详见附图7 施工进度网络图。

第4节 工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
（1） 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2） 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3） 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4） 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5） 积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7） 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9） 加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
（10） 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
（11） 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

1、 组织保证

（1） 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
（2） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（3） 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
（4） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（5） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

2、 资源保证

（1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4） 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
（5） 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
（6） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

3、 管理措施

（1） 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2） 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
（4） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
（5） 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
（6） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
（7） 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
（8） 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
（9） 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。
（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。
（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标
的要求。
（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。
（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。
（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。
（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。
（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

第5节 施工进度管理制度

（1） 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
（2） 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
（3） 整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
（4） 对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（5） 施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
（6） 实行进度报表制度
1) 日报表
每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。
2) 月施工计划进度表
在每个月的26 日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
3) 季度和年度计划进度表
在季度第一个月的5 日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5 日递交年度计划表。
（7） 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
（8） 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。