05专升本工程管理-工程项目管理(周建国).doc

精品 word 文档 值得下载 值得拥有-山东建筑大学山东建筑大学 200620062002007 7 学年第学年第 2 2 学期学期 函授函授 专升本专升本 科科 2002005 5 年级年级 工程工程管理管理 专业自学周历专业自学周历 课程名称：工程项目管理 面授学时：14 ；自学学时：60；实验学时：指导教师：周建国 第 1 页共 1 页 周次 教材章节 学 习 重 点、难 点 习题作业 测验作业 交批 时间 1 第一章 项目、工程项目、工程项目管理的概念和基本内容，工程项目利益相关者，工程项目管理体制。重点：掌握概念、6.16 2 第二章 系统及系统管理，控制理论，目标管理。难点和重点：控制理论及目标管理原理 4、5、6、6.16 3 第二章、第三章 工程项目管理过程，工程项目策划与可行性研究，工程项目管理规划。重点：管理规划的内容 7、6.16 4 第四章 范围管理的概念与内容，WBS 的内容及作用，工程项目范围控制。重点：WBS 的内容及作用 8 6.16 5 第五章 工程项目组织原理，项目管理组织方式。重点：组织原理及原则。9、10 6.16 6 第六章、第七章 工程项目组织形式，项目经理部、项目经理,人力资源管理。重点：项目组织结构设计,项目经理的责、权、利。11、12 6.16 7 第 八 章 第1、节 进度计划的种类及特点，横道图计划与网络图计划方法。重点：流水施工及时间参数的确定 13、14、6.16 8 第 八 章 第3、4 节 进度控制目标及其分解，进度计划的编制步骤。重点：进度计划编制步骤。15 6.16 9 第九章 进度计划的实施、控制及调整。重点：进度计划的实施。39、40、41 6.16 10 第十章 施工项目成本概述，成本预测及成本计划。难点：有关成本的概念，重点：施工项目成本计划制定程序。23、24、25 测验作业 6.16 11 第十章 施工项目成本控制，成本核算，施工项目成本分析与考核。重点：成本分析的方法。26、27 6.16 12 第 十 三 章第、2、3节 施工项目质量的定义，质量控制体系，质量目标分解。重点：质量目标的分解 16、28、29 6.16 13 第 十 三 章第 4、5 节 施工项目质量控制，质量控制的基本工具和方法，竣工验收的程序。重点：质量控制过程 17、18、19、20、21、22 6.16 14 第 十 三 章第 6 节 工程项目执业健康安全与现场管理。重点：执业健康安全管理体系的内容。35、36、37 6.16 15 第十四章 风险管理的内容及程序，工程项目风险应对及控制。重点：风险控制的基本内容。31、32、33、34 6.16 16 第十六章 信息管理的基本内容。30、38 测验作业 6.16-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-附件：测验作业（一）附件：测验作业（一）工程项目管理作业题 1、项目、工程项目、工程项目管理、施工项目管理的概念 2、工程项目管理的基本内容 3、我国基本建设程序 4、工程项目利益相关者 5、施工项目管理规划的内容和编制程序 6、系统的概念及系统管理的基本思想 7、控制理论的基本内容 8、目标管理的概念，目标的分解和落实及目标管理要点 9、工程项目组织的原理和设置原则 10、施工项目组织形式 11、施工项目经理部的作用及设置原则 12、项目经理的地位 13、进度计划的层次及编制步骤 14、流水参数及流水施工组织方法 15、双代号网络计划基本符号及时间参数计算 15、施工进度检查的方法 16、质量的概念及质量管理的基本原则 17、工程项目质量控制程序 18、质量计划的内容 19、施工项目质量控制方法 20、影响工程质量的因素 21、施工项目质量控制各个阶段的基本内容 22、质量持续改进的步骤及方法 23、施工项目费用与成本的组成 24、成本计划的编制步骤 25、施工项目目标成本、目标成本降低额、目标成本降低率 26、成本核算的内容与方法 27、成本分析的方法、挣值法的应用 28、质量成本的概念 29、竣工验收的概念及验收程序 30、竣工资料的内容，项目回访和保修的范围及程序。31、风险的概念 32、风险管理的内容及步骤 33、项目风险识别，风险分类，项目风险评价 34、项目风险处理；项目风险控制 35、施工现场管理的概念，现场管理的内容 36、施工项目安全管理基本概念及程序 37、我国安全管理体系 38、工程项目信息管理计划主要内容。39、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为两天，无技术、组织间歇，试确定是流水步距、计算工期，并绘制流水施工进度表。40 某分部工程由 A、B、C、D 四个施工过程组成，分解为四个施工段，流水节拍分别为 2、3、2、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-4（天），其中 B 过程完成后需有两天的技术间歇，以不等节拍组织流水。试求：（1）流水步距，（2）工期，（3）绘制流水施工进度表。41、根据以下资料绘制双代号网络图，并按工作计算法计算时间参数，标出关键线路。施工过程 A B C D E F G H I J K L M 紧前工序 _ A A B B E A DC E FGH I 紧后工序 作业天数 第一次测验作业 一、名词解释：1、工程项目管理 2、流水节拍 3、虚工作 4、因果分析图 5、关键线路 二、问答题：1、简述目标管理的概念，及目标管理的操作和精髓。2、简述工程项目管理三大控制、二项管理、一个协调的内容。3、简述项目经理的责、权、利。4、通过一个具体实例（通过调查）说明管理跨度和分层统一的原则在企业中的应用。三、计算题 如图网络计划，按工作计算法计算时间参数，并标出关键线路。按节点计算法计算时间参数，并求出工期。2 4 3 6 4 5 3 1 2-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3 3 第二次测验作业 一、名词解释 1、“香蕉”曲线图 2、因果分析图 3、施工项目成本 4、竣工验收 5、工程项目保修 二、问答题 1、简述工期优化的步骤。2、简述项目经理的安全生产职责。3、简述竣工资料移交的内容。三、简答题 1、通过一个施工企业的实例，来说明其是如何控制工程质量的，并运用施工项目质量控制的理论，论证其管理方法的优缺点。2、企业通常采用哪些项目管理方法（通过企业调查，回答此问题）。