泰隆堵漏施工方案.doc

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泰隆导体厂房堵漏

施

工

方

案

上海云怡防水堵漏工程有限公司
2012年2月12日

泰隆导体厂房堵漏施工方案

本公司根据多年堵漏防水的施工经验，和现场的勘察了解，针对贵公司地下车库混凝土裂缝造成渗水，制订出一套堵漏施工方案。

一：成立现场管理班子，建立项目经理管理系统，落实施工队伍。根据工程施工进度，随时调度人员保质保量地完成堵漏施工任务

二：增强对材料质量、保质期，各项指标是否符合堵漏施工材料规范要求的管理。必须及时对材料进行测试，并由现场甲方认可后方可施工，提供检测报告和必要的技术数据。

三：配备必要的施工工具，电器设备，必须有检测合格证方可使用。

四：施工前充分理解堵漏工程的设计要求，对施工人员进行详细的技术交底。

施工方案：
(一)一般砼裂缝堵漏
1、清除漏水裂缝表面污物，找准漏水水源。
2、沿漏水裂缝二侧10-15cm处钻45。斜孔、孔深与裂缝相交。
3、孔距视裂缝宽度而定，约在30-50cm之间。
4、孔内埋设注浆阀。
5、连接高压注浆泵，注入溶性聚氨脂堵漏剂至裂缝出浆、凝固，方可停止注浆。
6、拆除注浆阀，清理砼表面浆液，恢复砼原状。
本注浆堵漏方法避免了传统的凿槽埋管法可能造成对结构的损害，且效果优越。
（二）脚手架搭设方案
本工程为地下车库工程，为了便于施工和安全管理的要求。故采用移动式钢管脚手架，脚夫手架材料48mm，壁厚3.5mm扣件连接。
脚手架选用的钢管符合HB700-793号钢技术文件，扣件采用KT-33-8可锻铸铁铸造，采购时要严格把关，材料规格正确，材质优良，无脆裂，无变形，滑移等现象，用于立杆、大横杆、剪刀撑的钢管长4-6m为宜。
3.1搭设方法和规范
3.1.1搭设前，应先将长度适宜于轨道筒体内便于施工的架体所需承受的枕木达到坚实。平整，枕木间隙为2mm，枕木上面搁置12#槽钢，槽钢内设置滑轮，立杆立于滑轮上面焊接的比钢管大一号的钢管套内，立杆纵距不大于1.8m，横丁间距不大于1.5m，两面端头部位封闭，底部设200mm高扫地杆，以增强架体的稳定性，脚手架设程序为：枕木—槽钢—滑轮套管—立杆—横楞—搁栅—剪刀撑—竹笆—护栏
横楞两端离墙面保持20cm，两边对称，在施工前第二频横楞应接长，顶端顶住墙壁，以保证脚手架整体的稳定性。
脚手架设登高扶梯，设置在脚手架顶端，并与脚手架连接，扶梯设有防护栏和防滑措施。人进入架体工作面后，扶梯端头护栏封掉，以防坠落。
3.2脚手架的管理
脚手架的杆件，竹笆，护栏严禁随意拆除两边的接长顶撑部件，在一个端面施工完毕后移动时除架体采用人力移动，移动时必须缓慢进行，并有专人措挥，至达施工位置时，必须重新固定，并有专轧具固定移动呆滑轮，施工现场必须健全脚手架验收合格后方可使用，并挂牌使用。
脚手架拆除前由工程负责人对工程进行全面检查、确认，全面施工完毕不需要方可拆除，
拆除脚手架应设警戒区，并有专人指挥
拆除前应将架体上留有材料等杂物清除干净。
拆除顺序按搭设时的顺序相反进行，自上而下，先搭后拆，先拆后搭，在此原则上逐步拆除，一步一清，拆下的零配件按类分堆，严禁在轨道内任道抛掷。拆除后应及时将各种材料零纪件清运出场，
3.3其它
3.3.1拆除脚手架必须持有效证件上岗，不准无证上岗。
3.3.2拆除前必须作分部分项技术交底，并履行签字手续。
3.3.3拆除施工时，必须戴好安全帽，佩好安定带。
五、工程质量保证措施
实行创优目标管理树立“质量第一”的意识，确保工程质量获优良等级。严格按照公司审定的施工组织设计进行施工，每道工序按图纸进行施工，不折不扣的执行有关施工与验收规范和设计单位要求的技术规定。
严格执行材料验收制度，对工程原材料和半成品按施工图要求和技术规范要求进行抽检复试，复试合格后，方可用于工程施工。
加强施工过程质量近制，实行“三检制”，严格执行质量检查程序，在工程施工中的质量检查程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。自检即是当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的每天施工情况进行检查，施工队质量员进监督，抽查，若发现问题，整改后再进行检查。互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，由施工队质量员对各作业班组的施工质量情况进行对照检查，并以成文形式写出具体的质量检查的奖罚措施，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。专检时项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。并实行质量监督制度，接受职监站和甲方监督管理人员的质量监督。
六、材料控制程序
1、分供方的评价和选择
1）项目部材料员对分供方的经营资质、供货能力、价格水平进行调查，验证其营业执照。
2）材料员会同质量员对采购物质的样品、说明书进行评价，并考虑产品的质量信誉。
3）材料员对分供方的调查和产品质量评价意见填入分供方评定表，报项目经理审批，经批准该分供方列入合格分供方名单。
4）与工程质量影响不大的零星物资的采购，可经项目经理批准，直接采购。
5）在施工中，发现合格分供方的材料物资不符合规定要求，应终止向其采购。
2、采购资料
1）工程项目合同签订后，在具备开工条件状况下，项目部材料员编制采购计划，由项目经理审批后交项目部材料员进行采购。
2）采购计划应清楚的说明所采购物资的有关资料，包括品名、规格、型号、数量、质量要求、供货时间要求等。
3）如遇采购计划需要修改或补充，仍有材料员提出，项目经理审批。
3、采购产品的验证
1）复试产品，材料员对到货材料的数量、型号、规格、外面质量及
质保书进行核对，并按《检验和试验控制程序》的有关规定，以及国家
行业的有关规范的规定，由取样员会同监理进行抽样，并送有资质的检
测机关检验，检验报告由资料员保存。
2）不复试产品，材料员核对数量、型号、规格、包装、检查外面观质量或检验尺寸，验证质量证明文件，材料员在送货单上作验收合格和签证。
3）当合同规定业主需对采购产品进行验证时，项目部应妥善安排。业主的验证不能规代项目部对采购产品的验证。
公司质安科对各项目部作不定期抽查，检查项目部对采购活动的控制情况，验收采购产吕是否符合规定的质量要求。
七、施工筹划及组织机构
1、施工人员组织
施工队伍设二支小分队
嵌缝作业队 6人/班
手孔作业队 6人/班
二班作业（每班设1名班长）
2、施工技术管理
工程技术负责人 1人 全面负责各项工作
现场质量负责人 1人 负责嵌缝作业
现场安全负责人 1名 全面负责施工现场的安全保卫
八、安全、文明施工、应急、教育培训措施
安全生产
1、根据本工程的实际情况和施工条件，经公司生产安全科、保卫科等有关部门讨论决定，工地设安全生产领导小组，由项目部经理任组长，专职安全员任副组长，各班兼职安全、消防员任组员。负责执行对违法违纪的人和事进行处罚，对执行制度好、遵纪守法好、文明施工做得好的班组和个人进行奖励。
2、工人进场，由安全生产领导小组人员对各班分批进行安全生产《六大纪律》和安全生产《十不准》教育及各分项工程的安全生产作技术交底，签订安全协议。没有受教育和交底的职工，严禁上岗。
3、施工现场的机械外壳必须设置接地装置和防护装置，接地线应使用截面25mm2的多股铜心线，严禁使用缠绕方法。在起重装卸材料时，必须有专人指挥，防止意外事故的发生。
4、现场施工临时用电、线路架设必须按规定进行，离地不低于2.5m。并严禁固定在铁件上，严禁使用老化电线、裸露电线、花线。配电箱内必须设空气跳闸开关，和触电保护器，严禁一闸多机，严禁使用铁丝、铜丝代替熔丝、必须使用与熔断器相匹配的熔丝。配电箱必须配有门、锁，下班后必须切断电源，锁好门。
5、严禁氧气、乙炔气、电焊机、切割机在同一场所操作，必须保持10m以上距离。坚持十烧、十不烧制度，电焊机必须单独开关，并有防雨措施，拉合时应戴好绝缘手套，侧向操作。
6、施工现场禁止动用明火，如生产需动用明火。必须办理好审批手续，并采取有效措施后才能动用明火。
7、凡现场施工操作人员必须戴好安全帽，佩戴好公司的工作证。严禁非操作人员进入现场，严禁外来人员在工地住宿，严禁将工地材料外运。
8、本工程的安全生产目标是：伤亡事故为零，火灾发生率为零，打架、斗欧、偷盗等案情发率为零，文明施工做到工完场清。
上述八项措施，在建设单位和有关部门的支持、配合、监督下，实现安全生产，文明施工目标。
文明施工
1、施工负责人在安排任务、进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
2、施工项目部要加强对建筑材料管理，堆放有序并实行挂牌施工。
3、施工现场必须做到：材料堆放整齐，场地平整，道路通畅，工地保洁，操作落手清，场容卫生检查工作。
4、建筑垃圾应及时清理外运，在清理外运过程中要有防止滴漏飞扬的防护措施。
5、工程竣工后，应及时拆除临时设施，建材、垃圾及时运出场，做到工完场清。
应急措施
1、施工期间，我方公司相关人员手机24小时开机，一旦发生问题，及时与项目人员沟通，提供技术支持，物质供应。
2、除正常施工人员配备外，组织好相关工程的机动人员，遇到突发事情提供人力帮助。
3、公司仓库配备足够数量的施工材料及施工所需机械设备及时增发及调换。
4、施工现场管理人员与维护人员互留联系方式，碰到问题相互配合。
教育培训
1、民工进入工现场必须进行三级安全教育培训，合格后方可上岗。
2、各工程上岗前必须经过专来项目培训。
3、积极开展班前安全讲评，提高施工人员对安全的认知。
九、安全、质量、文明施工管理网络
项目负责人：
闫本亮
文明施工员：
吴雪昌
施工员：
王金峰

质量员：
陈傲新
安全员：
蒋玉坤
现场负责人：
韩新卫

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2012年02月12日
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