ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:22.61KB ,
资源ID:3202030      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3202030.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(施工组织设计与专项安全施工方案编审制度.docx)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

施工组织设计与专项安全施工方案编审制度.docx

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工单位必须编制工程施工组织设计与安全施工方案,方案编制时由公司总工办组织项目经理项目部管理人员及有施工经验的职工参加。二、组织设计要依据国家的法律、法规、条例、规范,结合本施工单位的自然环境、地理环境、社会因素及本单位的施工特点进行编制。三、施工组织设计与专项安全施工方案应包括以下主要内容:1、工程概况:2、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署。3、施工组织技术措施,包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施。4、施工总平面布置图;四、施工组织设计与专项

2、安全施工方案编制完成后,编制人员要进行汇签。经编制总工程师审批并加盖编制单位公章后报项目工程监理单位工程总监批准。五、施工组织设计与专项安全施工方案必须切实可行,有针对性。符合行业法规和技术规范的要求。六、工程施工必须按照施工组织设计与专项安全施工方案进行,在施工过程中确需对组织设计进行重大修改的,必须报经原批准部门同意。安全技术措施制度一、为了防止工伤事故和职业病的危害,公司必须从技术上采取防范措施。二、施工单位必须随同生产财务计划一起编制安全技术措施计划。并保证该计划的顺利执行。三、安全技术措施包括以下内容:1、土方工程;2、脚手架、吊蓝、工具式脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。3

3、、高处作业的上下安全通道。4、安全网(平网、立网)的架设要求,范围(保护区域)、加设欠、段落。5、对垂直运输设备的位置和搭设要求,以及对其稳定性、安全装置等的要求和措施。6、施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。7、场内运输道路及人行通道的布置。8、施工临时用电组织设计。9、防火、防毒、防雷等安全措施。10、在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。11、季节性施工安全措施。四、安全技术措施由施工技术人员编制,报公司总工程师审核签字后报工程监理单位总工批准后方可执行。五、工程开工前,应由总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施,向参加施工的项目经理、工地工长和职工进行安全

4、技术交底。六、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组或个人并实行验收制度。七、施工现场技术员、安全员要以安全技术措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性地对各施工班组进行检查,并监督各项措施的落实。八、安全技术措施的执行必须与职工的经济挂勾,严格奖惩。分部分项工程安全技术交底制度一、每分部分项工程施工以前,由施工员和技术负责人随同施工组织设计,将施工概况、施工方法、安全技术措施等情况向各班组长及全体职工进行详细交底,并以书面形式存在安全档案内。二、当有两个或两个以上班组配合施工时,施工员和技术负责人必须指派一名组长进行协助管理,监督交底的实施情况。三、

5、安全技术交底必须由交底人和接受交底人签字方可生效,无签字的交底视为该项工作无效。四、安全技术交底要根据各部分项工程的实际情况进行,间隔时间不宜超过一周。五、班组长每天对工人进行施工要求、作业环境和正确佩戴安全防护用品及安全保险装置的口头交底,并记入班组活动记录中。安全材料、防护用具进场验收制度一、项目部的管理人员根据施工现场的防护需求及各施工队提出的本施工队的安全材料、防护用具的供应计划,编制安全材料及防护用具采购计划,报项目经理审批。二、材料员根据项目经理签字批准的计划单严格按照规范要求进行采购。三、安全材料、防护用具要有生产厂家、商标、型号、生产日期、合格证、批量验证、生产许可证编号。四、

6、安全材料、防护用具采购后,需要进行安全检测的一定要由项目部安全管理人员送入安全监督管理机构的检测机构进行测试。测试合格后方可入库发放使用。不需要检测的由项目部安全管理人员验证所有证件后可入库并发入使用。五、保管员对发放数量进行记录。安全管理人员对安全材料、防护用具的使用情况进行记录,并严格按照规范的要求进行抽检,达到报废标准的一定要按期报废。六、项目部要组织有关技术人员对施工作业人员对安全材料、防护用具的使用进行培训,保证施工作业人员正确使用防护用品、用具。施工机具进场验收使用与保养制度一、进场施工机具必须有厂家生产许可证、合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证,否则不准入场。二、进入施工现

7、场的生产设备,由质量安全科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方提供的其它资料等。三、设备经质量安全科、项目技术人员初步验收,对不合格的产品可向供应方提出退货或换货,对确认合格的设备必须报项目监理工程师复验,经复验合格的设备要做好交接验收签证记录。四、设备安装前必须报安全科审查,安全科应认真核查安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案。五、设备安装后需经安全科验收,验收合格后,报项目监理工程师复验,大型机械设备(塔吊等)必须报上级主管部门验收,严禁未验收先使用。安装单位必须提供安装过程的相关资料,项目部根据相关资料、验收记录、检测报告,记入安全台帐。六、施工机具安装后,必须由项目安全员和机管员进行监管,实行“定人、定机、定岗”。做到班前进行技术交底、班中严格按操作规程操作、班后进行日常维护。七、日常检查:机械设备每次运行都要进行逐点检查,主要由操作者进行。可以与日常保养结合起来,如果发现较大问题,应立即上报,及时组织修理。八、定期检查:由专业的维修人员负责,操作者参与检查,按计划规定的时间,全面检查设备的性能及实际磨损程度,以确定修理时间及修理的种类。九、对施工机具的修理,一般由现场施工队建立维修组,全面负责各施工工地的机械设备的维修工作。对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服