房地产开发流程职能分配表.doc

房地产开发流程职能分派表
序号
部门岗位
作业
总经理
总经济师
总会计师
总建筑师
总工程师
财务部
开发部
营销部
档案室
工程部
设计部
造价部
项目经理
专题工作小组
1
土地投标（商务）
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2
土地投标（技术）
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3
土地状况调研

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4
编制可行性研究汇报

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5
建立公共建筑和住宅小区资料库

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6
建立优秀设计师信息库

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7
编制设计任务书
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8
建筑方案招标

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9
规划方案报审

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10
申报计划立项

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11
申办《建设用地规划许可证》

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12
编制房地产开发流程计划
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13
设计委托

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14
建筑设计优化

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15
日照分析汇报旳编制和报送

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16
编制营销筹划书

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17
选择和确定营销代理

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18
召开扩初设计审批会

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19
扩初设计送审

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20
委托现场地质勘探

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21
构造优化设计

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22
三通一平跟踪管理

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23
土地接管

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24
工程报建

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25
申办《建设工程规划许可证》

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26
工程安全质量报监

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27
申领施工许可证

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28
投资监理委托

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29
施工总承包招标

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30
现场管理台帐

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31
图纸管理

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32
施工日志

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33
编制会议纪要

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34
施工图内审

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35
施工图会审

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36
临水、临电配套

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37
申办动工复验红线

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38
施工技术方案优化

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39
委托勘丈

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40
楼书及宣传资料制作

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41
选择首届物业管理单位

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42
申办预售许可证

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43
组织房展会

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44
商品房销售协议旳网上立案和登记

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45
商品房定金协议旳网上立案

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46
编制工程预算

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47
编制项目计划书
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48
审核验工月报

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49
工程拨款

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50
甲方采购

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51
施工安全管理

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52
施工安全巡视

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53
施工图修改

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54
现场签证

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55
工程质量事故处理

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56
索赔

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57
样板引路和封样验收

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58
隐蔽工程验收（土建）

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59
隐蔽工程验收（安装）

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60
竣工立案制验收

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61
公建配套

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62
供电配套

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63
供水配套

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64
排水配套

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65
消防配套

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66
燃气配套

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67
环卫配套

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68
环卫配套

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69
通信配套

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70
有线电视配套

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71
绿化配套

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72
邮政配套

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73
安全技术防备配套

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74
门牌报批

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75
申办“使用粘土砖”核定

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76
结建民防工程建设管理

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77
工程竣工档案编制验收和报送

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78
申办规划验收

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79
企业内部验收
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80
申办入户许可证

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81
申办大产证

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82
编制工程决算

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83
物业移交和接管

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84
预售商品房旳物业交付

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85
代办小产证

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86
项目总结

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87
项目资金管理

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88
项目贷款
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89
项目经济效益测评

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注：1.代号职能：★决策，◆主管，◇协管，▲主办，△协办
2.项目组织构造为矩阵制，项目组构成后部门职能大部分转移到项目组专业岗位，这里默认专业岗位从职能部门人员中调配，因此项目组专业岗位职能仍表目前职能部门中。