园林景观工程分公司工程类管理制度.docx

工程生产管理规定一、目的为了规范园林项目施工管理，确保工程质量、把握工程进度、合理控制工程成本，促进安全生产和文明施工，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于所有在建园林工程项目的现场施工管理。 三、工程质量管理1、在整个工程现场施工管理过程和工程竣工验收过程中必须认真执行国家和地方制定的有关工程质量的政策法规，始终把“质量第一”放在首位，确保工程质量。2、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改； 3、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、设备和建筑构配件进行检验，不得使用不符合质量标准和设计要求的材料、设备及构配件，不得在施工中偷工减料； 4、应当对施工质量组织检验，严格工序管理，作好隐蔽工程的检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位检查、验收； 5、工程竣工应符合法规、规范规定的竣工条件，达到工程设计文件及合同的要求，并向建设单位提交完整的施工技术资料。6、严格要求施工单位加强事中工程质量控制，主要措施有：工序交接要有检查；质量控制要有标准；施工项目要有方案；技术措施要有交底；图纸会审要有记录；配置材料要有试验；隐蔽工程要有验收；计量器具校正要有复验；设计变更要有手续；钢筋代换要有签证；质量处理要有复查；成品保护要有措施；质量文件要有档案。7、加强工程质量的预控，事先分析在施工中可能或最容易出现质量问题的部位或工序、加强因素控制；确定特殊工序、关键环节的管理点，提出相应对策进行预防，实施工程施工的动态管理。8、对设计存在不合理，有可能造成工程质量问题或增加工程成本或不能满足用户需求等情况的，要及时提出合理化建议，进行设计修改。9、实行工程质量一票否决制，凡不符合设计和规范要求、达不到质量标准的坚决予以整改，不得以任何理由，降低质量要求。四、施工进度管理1、加强项目施工进度管理的计划、控制和协调。要求在工程开工前必须编制与合同工期及施工方案相吻合的项目施工总进度计划；开工后必须编制切实可行的单位工程施工进度计划；施工时编制分部分项工程月、旬实施计划。2、严格控制检查各进度计划的落实，对施工中出现影响工程进度的各种因素进行具体分析，凡符合施工合同约定的，应及时对进度计划进行调整、修正。3、建立现场施工日记制度，如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响工程进度的各种因素。同时，逐日记录有关工程质量动态及影响因素。五、工程成本管理1、严格按公司现行有关规定，加强工程成本控制，详细了解现场各类施工机具和施工人员的数量；尽可能避免在履行合同过程中的索赔签证。2、严格按工程承包合同的约定和实际工程形象进度办理工程款支付手续。六、现场协调管理1、定期或不定期地召开现场工程例会，及时协调和解决工程质量、进度计划的问题。针对存在的问题制定相应措施，层层落实，责任到人。现场工程例会后应印发会议记要。2、综合协调处理勘察、设计、监理、相关部门、相关单位（包括水、电、交通、消防、治安、环保、防疫等）、周边邻里之间的工作衔接关系，为项目管理总目标的实现创造良好的外部条件。3、综合协调处理开发项目按专业分别发包工程的临时设施布置、用水用电安排、工作场地划分、工种交叉衔接、项目施工顺序进度等各种关系，确保项目管理总目标的实现。4、设计院、施工单位、监理单位、建设单位之间就施工过程中涉及工程质量、工期、造价、材料、措施等责任事件，均以工程签证的形式相互联络办理。七、安全、文明施工管理1、严格执行建设工程安全生产管理条例，安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。2、不得违反建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定，压缩合同约定的工期。3、严格履行工程承包施工合同中明确规定的施工单位的安全责任。4、在工程施工过程中，发现存在安全事故隐患的，应及时进行整改；5、监督进入施工现场的人员必须戴安全帽。进行高空作业和井道施工时必须要有安全保护，并不矛盾在显著位置设置安全标志、进行安全隔离或采取其他安全设防；垂直运输设备下端严禁人员进入。6、在施工现场建立消防安全责任制度，设置明显标志，配备消防设施，制定用火、用电和使用易燃易爆材料的各项消防安全管理制度和操作规程。7、注意保护原有可利用的树木、植被、环境，确保其存活和完好。8、遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人与环境的危害和污染。9、加强对现场建筑材料、周转材料堆置和车辆停放的管理，确保现场有序、整洁。九、临时用工管理1、因项目施工需要增加临时用工的，由项目经理填写临时用工申请表提出申请计划，交工程分管领导审核后报公司负责人审批。2、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源。3、临时用工计划批准后，由行政综合部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务和公司负责人审批。4、临时用工工资预算批准后，由项目部按计划、组织招募临时用工人员，签订劳务合同，凡经考核录用的临时工，需到行政综合部留存身份证复印件及有关从业证书复印件备案。5、项目部负责填写临时用工记录表，每天登记用工情况，用工人数，用工时间，确保用工准确性。6、行政综合部按劳务合同规定的时间核定用工工作完成情况，并根据劳务合同和实际临时用工记录表通知财务核发工资。7、对临时用工因意外给公司财产、声誉造成的损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务或公司负责人决定。8、对临时用工因盗窃、故意损坏公司财力而给公司造成的财产、声誉或正常工作的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门负责人的责任。十、技术文档管理和移交1、现场技术资料、图档管理按园林景观工程分公司文书档案管理规定执行。十一、附表1、临时用工申请表2、临时用工记录表工程设备/材料管理规定一、目的为了加强工程设备、材料的采购、租赁供应管理，规范其采购、租赁供应的方法，有效地控制其价格，并确保其质量，特制定本规定。二、名词解释1、工程设备是指所有在建工程项目租赁使用的机械设备2、工程材料是指所有在建工程项目的材料，主要包括土方、树木、青苗等材料。适用范围本规定适用于所有在建园林项目工程 三、材料采购管理1、各项目部根据生产计划任务，对必须购买的材料填写工程材料购买申请单，报分管领导审核分公司负责人审批方可采购。2、凡用于建设工程的材料都应遵循择优选材的原则。通过自行招投标和调研基础上直接确定供货商的方法确定材料。2、加强对材料质量的监控，掌握材料的质量标准、技术性能、使用范围、施工要求，审核材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书，按合同约定进行抽验或试验，主要的装饰材料应审查样品并封样保存。四、材料验收与入库管理1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。3、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由材料保管人员留档备查。4、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由材料员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字。5、验收单原件交分公司工程部备案。 6、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 五、材料使用与出库管理1、任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。2、材料的发放应遵循先进先出的原则。3、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。4、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单出库单一式三份，现场施工人员和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可领取材料。 5、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。6、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 7、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理。 8、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 9、分公司财务人员每周进行清查、盘点六、机械设备租赁管理1、，项目应根据施工生产情况，对必须使用的机械设备须填写工程设备租赁申请单，（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），报分管领导审核分公司负责人审批后方可租赁。2、租赁使用的设备应全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方。3、须与供货方签订租赁合同，合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。七、机械设备租赁使用管理1、正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费2、机械设备使用人负责租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按实填报机械设备使用台帐报表。3、项目部要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备月租赁结算单等。4、机械设备在使用期间，每天必须进行一次例行保养（清洗、润滑、坚固）。5、机械设备使用坚持人机固定，用管结合，大型机械实行专人负责制。6、机械设备操作必须严格执行操作规程，持证上岗，不准带病运行，杜绝机械设备事故发生。八、机械设备台班费用管理1、项目中长时间租赁的机械设备一般每月按25个台班计算，不计算停置费；进退场当月不足半月按12个台班计，超过半个月按25个台班计算。也可采取按单位工程量的台班数包干方式。2、按天租赁的设备，不足四小时按半个台班计，四个小时以上按一个台班计，超过八小时按加班计。3、临时租用的机械设备可按实际台班计。4、项目租用的机械设备和机具每月结算一次。九、附表1、工程设备租赁申请单2、工程设备租赁申请单 3、机械设备使用台帐