绿源山水施工组织设计.doc

郑州绿源山水酒店三号楼郑州绿源山水酒店三号楼 轻钢龙骨钢板网复合内隔墙工程轻钢龙骨钢板网复合内隔墙工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编 制 人:审 核 人:审 批 人:郑州三迪建筑科技有限公司郑州三迪建筑科技有限公司 2014 年年 1 月月 10 日日 目录目录 第一章 编制依据.1 第二章 工程概况.2 第三章 施工条件.3 第四章 施工准备.12 第五章 工艺原理.13 第六章 工法特点.错误错误!未定义书签。未定义书签。第七章 施工工艺.14 第八章 质量验收.17 第九章 成品保护措施.18 第十章 工期保证措施.19 第十一章 质量保证措施.20 第十二章 安全保证措施.21 第十三章 创优规划.23 第一章第一章 编制编制说明说明 第一节 编制依据 1、依据建设单位发出的本工程相关文件和合同等有关事项说明，2、依据建设单位提供的郑州绿源山水酒店 3#楼装饰工程施工图。3、依据国家现行建筑工程施工验收规范和相关的施工技术规程。4、依据 GB/T19001 2000 和 ISO9000:2000 质量管理体系，GB/T24001 1996 环境管理体系及 GB/T28001 2001 职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件，作业指导书。5、依据建设部推广应用的新技术，新工艺，新材料。6、手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-93）7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8、依据我公司对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。第二节 实用范围 郑州绿源山水酒店 3#楼项目的二次结构的轻钢龙骨钢板网复合内隔墙工程 第二章第二章 工程概况工程概况 本工程为郑州绿源山水酒店 3#楼项目，位于郑州市惠济区，本工程总建筑面积为 1133.54m，建筑总高度为 8.73m,共两层。由郑州绿源山水生态农业开发有限公司开发、设计。第三章第三章 施工施工部署部署 第一节 组织准备 组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定施工队伍进场作业计划，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场准备，使队伍有序进场。设综合工长 1 人、专职质量员 1 人、专职安全员 1 人、材料员 1 人；预算 1人、财务 1 人、劳资后勤 1 人 项目经理部组织机构见下图。第二节 现场准备 1.按照现场主体结构及已有的施工给排水设施确定施工用水的来源和施工废水排放方向。项目经理生产、技术副经理质量科安全科材料科预算科财务科后勤科 2.根据现场实际情况和施工特点，将电源从甲方指定的现场配电室引入使用现场喷浆机、龙骨切割机等主要机械用电区，并单独设置 1 个配电箱。3.技术、物资准备（1）进场后做好施工测量放线与有关资料的接收和施工准备工作，详细复核建筑物水准点和垂直度，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它的临时设施。（2）熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，摸清设计意图，编制施工预算，进一步完善本工程的施工组织设计，编制各分项施工方案和关键部位的施工方法。4.物资、机具准备（1）制定各项材料、构配件加工、订货计划，签订施工协议及施工合同；根据公司程序文件进行分供方评价，最后与合格分供方签订合同。（2）施工中计划投入的施工机械包括浆料拌和机、喷浆机、空压机、电焊机等及施工中所需的各种中小型机具、设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场到位，同时及时进行聚苯颗粒、石膏、秸秆等喷筑浆料的配合比设计和各种原材料的检验和度量工作。第三节 材料准备 1、主要材料 龙骨材料：横向 U 型龙骨，竖向 T 型龙骨、加强龙骨、钢丝网、加强钢板网。喷筑浆料：秸秆、聚苯颗粒等 以上材料必须有材料质量合格证及检测报告。所有材料必须复合设计要求。2、材料供应计划 按施工进度所需材料按批次提前五天远到施工现场。第四节 施工进度安排及保证工期进度的措施 按建设单位要求及合同规定，在 2014 年 月 日开工，合同工期天 天。合理安排进度计划，科学组织施工，具体见后附图施工进度计划图。施工进度计划图 为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：（1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、生活部位，大型机械就位运转。（2）编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。（3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标，按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。（4）认真执行计划调度会议制度。坚持每半月一次生产检查会，每周一次施工部署协调会，每天一次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。（5）按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常施工；并实行奖励、联产计酬等，以加强员工的积极性。加强对施工机械的维护、检修、保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展。施工进度计划管理流程图如下：施工总进度计划 阶段性施工进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周进度计划 确定周进度计划 实 施 处理解决 月计划审 提出意见及存在问题 解决工长提出月计划审 项目经理、技术负责人计划员进行计划监督 追查原因 发现问题、调整 计算工程量 计算工程量 套 用 劳 动定 额 算 出工日数 劳动力总数 在主管生产的项目副经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完 编制专业工种周计划完 周计划完 第四节 劳动力安排 根据工程特点及工期要求，本工程将分为两个班组同时施工，现制定劳动力安排计划表如下：劳动力计划表 序号 工种 班数 人数 合计 1 电工 1 1 2 龙骨安装工 2 3 6 3 钢丝网安装工 2 3 6 4 上料员 2 2 4 5 喷浆员 2 2 4 6 收面工 2 1 2 7 抹灰工 2 2 4 8 杂工 2 2 人工合计 29 第五节 施工平面布置 第四章第四章 施工施工方案方案 第一节 施工条件 为了保证墙体的施工质量，施工地点和墙体基面温度不得低于 5。本工法使用于抗震烈度 8 度及 8 度以下地区的框架结构、框架剪力墙结构的非承重内隔墙 第二节 工艺原理 轻钢龙骨复合隔墙是以轻钢龙骨为墙体骨架，轻质无机复合材料为填充的一种新型内隔墙。采用喷浆机在现场喷筑施工成型。轻钢龙骨架主要由横向龙骨、竖向龙骨、钢丝网组成。龙骨与主体的连接全部由膨胀螺栓或射钉连接，天龙骨处用角码交叉固定，锚固强度高。墙体填充材料由轻质无机复合材料组成，轻质无机复合材料是以石膏为主要基材，秸秆及泡沫颗粒组成的一种复合材料。现场喷筑成型，体积稳定，受外界温度变化的影响小。和轻钢龙骨架结合后可以形成一面整体的墙，从而有效的避免了墙体开裂的现象。填充材料与主体结构连接处等薄弱部位采取网格布加强的构造措施，可有效解决两种材料交接出的裂缝现象。第三节 安全、质量和工期目标 1、安全目标 建立安全标准化工地。消灭责任职工（民工）重伤及以上事故。消灭责任设备、火灾事故。2、质量目标 消灭质量一般以上事故，努力克服质量通病。本工程严格按照国家现行的施工规范和河南省建安工程质量检验评定标准进行施工，分部工程合格率达 100%，优良率 85%以上。3、工期目标 在保证工程质量的前提下按甲方制定的工期尽量提前完成图示施工任务。第五第五章章 施工工艺施工工艺 施工工艺流程及操作要点 7.1 施工工艺流程 基层表面清理隔墙放线制作钢丝网龙骨架安装钢丝网龙骨架线管铺设喷注墙体墙体找平面层砂浆压网格布质量验收 7.1.2 操作要点 7.2 基层表面清理 将作业面灰渣、杂物清理干净。7.3 定位放线 施工前，放出隔墙主要轴线并弹好墙身轴线。7.4 制作钢丝网龙骨架 首先安装横向龙骨与竖龙骨框架（注：横龙骨间隔 1.3m，竖龙骨间隔1m；龙骨之间用铆钉固定），龙骨之间铆接时，开口方向应保持一致，上下不要倒置，以保证竖龙骨的通贯与横龙骨在同一水平面上（注：天龙骨开口向下，其余横龙骨开口向上），框架完成后安装钢丝网（用铆钉或扎丝固定），钢丝网与龙骨间须固定牢固。7.5 安装钢丝网龙骨架 根据所放轴线安装钢丝网龙骨架，地龙骨用钢排钉固定，钢排钉间距不大于 0.5m，天龙骨用角码（50*30）置于横龙骨前后交叉固定（注：天龙骨与楼板或梁间隔 23cm，缝隙处用泡沫板填充），角码间距 1m，角 码用膨胀螺栓固定在梁或楼板上。7.6 线管铺设 钢丝网龙骨架安装完成后，当墙面有穿线管铺设时，应与相关专业人员配合，横向线管可直接铺设在横向龙骨之上，不牢固处可用扎丝将线管绑扎在龙骨之上加固。7.7 喷注墙体 7.7.1 检查设备 检查喷浆机与搅拌机是否正常运转，准备好尺杆，抹子、灰盆等工具；检查喷浆机须用清洗球清洗喷浆输送管两便，防止输送管堵塞。7.7.2 喷浆料做试块，准确的掌握浆料的开放时间。7.7.3 喷涂先由墙体一侧开始，分 23 遍喷成，第一遍扫底，尽量找平钢丝网与竖龙骨间形成的三角部位，第 23 遍以竖龙骨为基准喷平墙面。喷涂墙面可自下而上，也可自上而下，根据墙体情况及脚手架情况而定，喷完一侧后可喷涂墙体另一侧。7.7.4 喷涂过程中的紧急情况处理 例如：断电、设备故障、输送管堵塞等；由于浆料开放时间较短，如遇到上述情况，应立即停止喷涂并拆掉输送管清洗，避免浆料凝固在输送管内。7.8 墙体找平 第二遍喷涂开始后应立即进行找平工序，可以用尺杆、抹子进行整平，墙面平整度应以竖向龙骨为基准，多余浆料可抹在不平之处，也可回收至 喷浆机循环利用。严禁使用已初凝、硬化的浆料。7.9 面层砂浆找平 隔墙喷筑好以后，刮专用腻子即可，门窗洞口，及与主体结构相连接的部位须以网格布加强，如对墙面质量要求高的也可整体铺设网格布。第第六六章章 质量验收质量验收 按照轻钢龙骨复合内隔墙标准规定对墙体进行验收。轻钢龙骨允许偏差和检验方法 项次 项目 允 许 偏 差（mm）检查方法 1 表面平整度 3 用 2m 靠尺和楔形塞尺 2 里面垂直 3 用 2m 垂直检查尺检查 3 阴、阳角垂直 3 用阴阳角尺检查 4 阳角方正 3 用 200mm 方尺检查 5 接茬高差 1.5 用钢直尺和楔形塞尺检查 墙体及面层的允许偏差和检验方法 项次 项目 允 许 偏 差（mm）检查方法 1 表面平整度 3 用 2m 靠尺和楔形塞尺检查 2 立面垂直 3 用 2m 垂直检查尺检查 3 阴、阳角垂直 3 用直角检测尺检查 4 分格缝（装饰线）直线度 3 拉 5m 线，不足 5m 拉通线，用钢直尺检查 第第七七章章 成品保护措施成品保护措施 9.1 抹完面层砂浆后的墙体，如开凿空洞安装物件等，应在墙体达到设计强度后方可进行，待安装物体完毕后修补洞口。9.2 翻拆脚手架时应防止装机已装修好的墙面，门窗洞口，边、角、跺处应采取保护措施。其他作业不得污染墙面。第第八八章章 工期保证措施工期保证措施 10.1 发挥项目部的施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。10.2 强化生产指挥管理，令行禁止，奖罚分明，确保劳力、材料、机械设备的合理调配和运输渠道畅通，发现问题及时分析解决。10.3 建立生产责任网络体系，各项管理工作和各道施工工序分级负责、层层承包、责任到人，严格按施组进度图控制进度，发现问题及时调整施工力量分部，确保总工期的实现。10.4 坚持准确及时向建设单位、监理单位的汇报进度，对工程进度和存在的问题及时向有关领导反映，以求得到最快的解决。10.5 以安全保工期，以质量保工期，避免因安全和质量问题影响工期。10.6 优化组织设计，精心组织个平行流水作业，减少窝工浪费。根据不同季节气候，合理安排干湿作业时间，个专业作业应合理调配，密切协作，充分发挥工作效率，最大限度利用时间空间，提高工作效率。第十一章第十一章 质量保证措施质量保证措施 11.1 严格执行 ISO9002 质量标准，严格过程控制，执行工序质量可追溯性，确保质量自始至终处于稳定和有序可控状态。11.2 坚持以项目经理对质量全面负责，个职能人员为经理负责的分级责任制，使所有参加施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。11.3 建立不断完善质量管理和质量保证体系，明确岗位责任制，建立全面的质量管理网络，公司定期到现场对工程质量进行监督检查，落实创优计划的实施，解决处理有关质量问题，确保分项工程合格率 100%，优良率 85%以上。11.4 按 ISO9002 质量管理体系要求，严把材料采购和检验试验关。不经检验合格的材料不能进场，不合格材料不能使用，并做好明显标识，按不合格品控制程序进行处理。11.5 严格质量检查和施工记录制度，做好施工的日检和周检、旬检，实现材料和工序的可追溯性，及时搜集和整理技术资料，管好施工档案。11.6 严格执行监理制度。按监理要求提供各项技术资料，隐蔽工程必 须经自检后再通知现场监理工程师检查，合格签认后方可隐蔽。未经监理工程师认可的项目不得自行隐蔽，下道工序不准施工。11.7 严格奖惩制度，凡违背施工工序、施工工艺而导致施工质量下降者，经理部在授权范围内有停工权、处罚权。第十二章第十二章 安全保证措施安全保证措施 12.1 严格执行国家安全政策，法令和公司各项安全规章制度以及 建筑安装工人操作规程。12.2 组织措施 12.2.1 工地成立以项目副经理为组长的安全保障小组，加强安全标准化工地建设，强化“三安”管理，做好“四口”防护，认真落实安全生产岗位责任制。12.2.2 加强安全生产教育，做好新工人上岗前的安全教育，熟悉施工安全有关要求和规定，并经考试合格后方可上岗作业，努力提高全员安全防范意识。12.2.3 做好安全生产教育记录。12.2.4 加强安全生产宣传，工地悬挂醒目安全生产标牌，经理部设置明确的安全生产职责范围，班前班后公章安排工作内容时应有安全注意事项交底，碰头会和工程例会工长应准确汇报各班组安全状态。项目部应有针对性的进行安全交底。12.2.5 工地设专职安全员，负责安全检查和安全教育，了解和处理有 关安全问题，并及时将发现的问题和处理结果向项目经理、副经理通报情况。12.3 技术措施 12.3.1 工地所用电器具和设备需按设置要求接地或接零，并加装漏 电保护装置，施工用电缆线必须按规定敷设。不得用落体导线，不得私拉乱扯，不得与金属物捆绑在一起。工地应设专人负责安装检查，发现问题及时处理。12.3.2 冬雨期施工应严格按专项施工技术交底作业。12.3.3 在施工区域内按消防要求设置消防器材，并有专人负责消防工作。第十三章第十三章 创优规划创优规划 13.1 创优目标：配合总包单位创优良工程 13.1.1 验收标准按建筑安装工程质量检验评定标准、河南省建安工程质量检验评定标准验收。13.1.2 安全生产：消灭重伤事故。消灭质量、机械、火灾事故。13.1.3 全面质量管理：开展 QC 小组活动获省级及以上成果。13.1.4 工艺技术：达到同类工程先进水平。13.2 组织领导 13.2.1 加强对创优工作的领导，成立以公司、项目部耳机创优工作领导小组。13.2.2 强化领导及全员质量意识，保证质量目标的实现。领导质量意识和对确定质量标准的强弱，是决定优质工程的关键。我们要进一步树立“百年大计、质量第一”的思想，破除“过得去”、“差不多”的不良作风，树立“一点不能差、差一点也不行”的敬业精神。我们要正确处理质量与安全、质量与工期、质量与效益的关系，狠抓质量管理。领导小组成员应经常对施工人员进行质量宣传和教育，并做好现场监督检查工作，坚持质量一票否决制度，确保工程创优。13.2.3 根据施工进展和工程质量情况，经常性召开创优领导小组会议，研究存在问题，商定改进措施。13.3 按照 ISO9002 质量体系标准，在公司质量保证体系的基础上建 立本项目质量保证体系。13.4 质量岗位责任制 13.4.1 项目经理：负责项目部全面工作，对上级领导负责，保证体系正常运行，建立恰当的激励机制，充分调动项目部的创优积极性。13.4.2 项目部技术负责人：负责质量管理，参加质量检查和评定，对质量问题提出初步处置方案上报有关部门及时解决，负责作业程序和技术交底的编写工作。13.4.3 材料管理：负责材料的采购供应，材料外观质量的评价、评审，处理有关问题，并进行材料检测盒复试工作。13.4.4 技术管理：负责质量记录，质量文件填写和管理，技术保证资料的供应传递，参加隐蔽工程检查，签认分项工程质量评定和各种质量问题的处理。13.5 质量保证措施 13.5.1 认真按施工组织设计，抓好劳力及机构调配工作，保证管理层的稳定，保证管理和技术人员、专业技术工人的技术业务素质。13.5.2 严格项目法管理，在明确的质量岗位责任制下，层层落实质量承包责任。13.5.3 严格过程控制，根据施工进展情况分阶段有针对性的进行质量 管理工作。13.5.4 严格材料管理：严格验证和检验、试验工作，不合格的材料 不得用于工程。13.5.5 严格隐蔽工程检查签证制度，按照建立工程师要求提供各项技术资料。设计变更经甲方专业工程师和建立工程师签证后方可实施。以上施工组织设计，是根据图纸及现场考察情况初步设计的，在施工中要严格遵循动态管理的原则，根据现场及图纸变化实行动态管理。以确保施工进度、施工质量、施工安全。郑州三迪建筑科技有限公司 2013 年 12 月 18 日