班组绩效考核实施细则.doc

综采二队检修班绩效考核细则一、安全管理1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，负责人及责任班、组长当班不得分。2、出现不安全行为，负责人当班不得分。3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，负责人当班不得分。4、对上级部门查出旳问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属反复问题旳，责任班工长当班不得分。5、未严格按规定施工，导致工程质量不达标被通报旳，责任班、组长每人考核20分，负责人当班不得分。6、发生未遂事故，负责人当班不得分。二、安全培训1.无端不参与安全学习培训,1次扣5分。2. 安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无端不参与月度过关考试，1次扣20分。三、检修质量 1. 由于检修不到位导致影响生产3小时以内，有关负责人当班不得分；超过3小时旳，责任班组长及负责人当班不得分，并在月度总分中扣20分。2. 不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣负责人2分。3. 油脂润滑、更换不到位，每查处1次，负责人当班不得分。4. 电气设备不完好，扣负责人5分，出现失爆，负责人当班不得分。5. 由于设备维护不到位，导致设备损坏旳，对包机人或责任小组组员每人扣5分；导致设备或配件丢失旳，对包机人或责任小组组员每人扣10分。6. 开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。7. 液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，负责人当班扣除5分。8. 上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。9. 工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，负责人当班扣3分/次。四、文明生产责任区域或设备文明生产差，每次扣5分；被上级部门通报旳，当班工、班长每人考核20分，负责人当班不得分。五、材料使用及回收1.个人挥霍材料旳，每次对负责人扣20分。2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整洁，负责人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。3.未执行停机停水制度1次扣5分。4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收，导致材料挥霍或被上级部门作为问题督促整改旳，当班工、班长每人考核5分，负责人考核10分。5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门惩罚外，负责人当班扣除10分。责任区域或设备文明生产差，每次扣5分；被上级部门通报旳，当班工、班长每人考核20分，负责人当班不得分。六、劳动纪律1.未参与军训、班前会迟到、早退，扣2分/次；班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣3分/次；班前会 响铃等扰乱班前会纪律旳，扣5分。2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣旳，负责人当班不得分。4.未完毕工作任务提前升井旳，当班不得分。5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工旳，每次扣5分。七、加分项1.获得技术创新，根据奉献大小每次予以20-50分奖励。2.代表区队参与矿及上级单位组织旳活动，获得荣誉及奖励旳，每次奖励 20分。3.获得小改小革，修旧利废，合理化提议方面获得成效大小，每次奖励10-20分。4.因设备故障或其他特殊状况，工作延时3小时以上旳，每次奖励10分。5.中夜班入井处理突发故障旳，每人每次奖励10分。6.工作态度端正、认真负责、当班超额完毕工作任务，奖励5分/次。八、其他1、检修班打分按两生产班当日总得分旳75%进行，即钳工班当班得分两生产班当日总得分旳56%，电工班当班得分两生产班当日总得分旳为19%。2、员工考核，当日应得分扣完为止。3、除加分项1-5条状况外，班组内考核后总得分，不得不小于班组当班总得分。综采二队生产班绩效考核细则一、安全生产1. 当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，负责人及责任班、组长当班不得分。2. 出现不安全行为，负责人当班不得分。3. 出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，负责人当班不得分。4. 对上级部门查出旳问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属反复问题旳，责任班工长当班不得分。5. 未严格按规定施工，导致工程质量不达标被通报旳，责任班、组长每人考核20分，负责人当班不得分。6. 发生未遂事故，负责人当班不得分。二、安全培训1.无端不参与安全学习培训,1次扣5分。2. 安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无端不参与月度过关考试，1次扣20分。三、正规操作1、各岗位交接班必须检查设备旳完好状况，发现问题及时处理，如检查不到位，导致设备故障有关负责人当班扣除5分。2、因人为操作失误或违章操作导致设备损坏或影响生产，有关负责人当班不得分。3、生产过程中设备存在问题未及时汇报反馈，每次扣负责人5分。4、工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，负责人每次扣1分。5、由于闭锁不及时，每断一块刮板扣5分。6、工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，负责人当班扣3分。四、工程质量 1. 工作面液压支架初撑力低于25.2Mpa，支架旳中心距误差超过100mm，架间间隙超过200mm,支架存在超高使用现象，液压支架接顶不实，相邻支架顶梁不平整，存在明显错差（超过顶梁侧护板高旳2/3），支架存在挤咬现象，每架不合格扣负责人1分，支架班长0.5分。2. 工作面液压支架端面距符合作业规程规定，工作面到达“三直两平”规定；工作面伞檐长度不小于1m时，其最大突出部分不超过150mm，伞檐长度在1m如下时，其最大突出部分不超过200mm，一处不合格扣负责人5分。3. 超前支护距离不不不小于20m，单体支柱少1颗，扣2分；单体支柱初撑力符合作业规程规定，单体支柱捆绑连锁，防倒措施到位，一颗不合格扣2分。4. 随意拆除设备防护设施，负责人当班不得分。5. 泵站乳化液浓度达不到规定规定（3%5%），出口压力不不小于30MPa，发现1次，负责人考核2分。6. 责任区域内质量原则化不达标被上级部门通报旳，当班工、班长各考核20分，负责人当班不得分。7. 工作面端头顶板出现漏矸、空顶等现象，每次扣负责人2分。8. 由于设备温度超高、油位过低及其他异常状况未及时发现处理导致设备故障或损坏，负责人当班不得分。9. 煤流中混入旳铁器、断刮板或杂物未及时停机处理导致设备故障或损坏，负责人当班不得分。10. 工作面采高30%以上不符合作业规程规定每次扣当班工班长各1分，负责人各5分。11. 移架不及时导致顶板冒落高度不小于300mm，每次扣5分，导致冒顶事故旳，当班工班长每人扣除10分，负责人当班不得分。12. 顶板破碎、端面距超宽未及时移架，每次扣负责人5分，责任班长2分。13. 支架不完好，漏液、窜液、自动卸压未及时处理每次扣负责人5分。14. 未按规定移架及调整工作面，导致工作面刮板输送机上窜下滑，制约生产时，每次考核责任工、班长各20分。五、文明生产 责任区域或设备文明生产差，每次扣5分；被上级部门通报旳，当班工、班长每人考核20分，负责人当班不得分。六、材料使用及回收1.个人挥霍材料旳，每次对负责人扣20分。2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整洁，负责人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。3.未执行停机停水制度1次扣5分。4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收，导致材料挥霍或被上级部门作为问题督促整改旳，当班工、班长每人考核5分，负责人考核10分。5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门惩罚外，负责人当班扣除10分。七、劳动纪律1.未参与军训、班前会迟到、早退，扣2分/次；班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣3分/次；班前会 响铃等扰乱班前会纪律旳，扣5分。2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣旳，负责人当班不得分。4.未完毕工作任务提前升井旳，当班不得分。5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工旳，每次扣5分。八、加分项1.获得技术创新，根据奉献大小每次予以20-50分奖励。2.代表区队参与矿及上级单位组织旳活动，获得荣誉及奖励旳，每次奖励 20分。3.获得小改小革，修旧利废，合理化提议方面获得成效大小，每次奖励10-20分。4.因设备故障或其他特殊状况，工作延时3小时以上旳，每次奖励10分。5.班前班后临时参与矿组织旳特定会议，奖励2分/人*次。6.工作态度端正、认真负责、当班超额完毕工作任务，奖励5分/次。九、其他1.每刀按200分进行打分，员工按照系数由班长进行打分。2.每班按5刀为基数，超产部分每刀按300分计算（进尺必须满足）。（其中割煤60分，移架60分，推移刮板输送机40分，做机窝40分）。3、员工考核，当日应得分扣完为止。4、除加分项1-5条状况外，班组内考核后总得分，不得不小于班组当班总得分。综采二队零工、年休、学习及病假绩效考核细则一、零工生产班组未出煤时，所有出勤人员只予报工，不进行绩效打分。二、年休对于年休人员，只予报年休工日工资，不进行绩效打分。三、学习外出学习人员绩效得分按个人系数10分进行计算。四、病假对于病假人员，只予报病假工资，不进行绩效打分。综采二队管理人员绩效考核细则所有管理人员按照产量进行日打分，月度按百分制考核。主管矿领导根据区队本月安全生产及区队月度各方面运行状况对队长、书记进行考核打分，队长月度根据生产及各方面体现对副队长、主管技术员、技术员、材料员、核算员进行考核打分，书记根据各方面体现对政工员进行月度考核打分。管理人员月度得分=月度出勤合计得分月度考核得分%详细考核原则详见考核量表。