管理体系绩效考核表.docx

管理体系{行政、人力(非招聘岗位)、财务、审计、记录、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理绩效考核表
[ 年 月]
部门：
考核项目
考核要点
评估原则
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完毕状况，满分100分。
工作完毕状况
u 本项得分=本月重点工作实际完毕数量/本月重点工作任务数量×100
u （注：该项记录仅为所有完毕旳工作数量）

35%

人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完毕状况 ，满分100分。
工作完毕状况
u 本项得分=本月临时性工作实际完毕数量/本月临时性工作任务数量×100
u （注：该项记录仅为所有完毕旳工作数量）

10%

人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核状况，满分100分。
执行力状况
u 准时、按规定报送计划和总结，未抵达一项扣50分，本项满分100分。

5%

人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团体稳定性
u 本团体组员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。

10%

人力资源部
5．成本控制，满分100分。
费用控制
报销票据审核
u 本部门各项支出费用，控制超过预算规定规定，每超过一种百分点扣1分，扣完为止。

10%

财务部
7.效益挂钩状况，满分100分。
生产产值绩效
u 本项得分=本月生产实际产值完毕数/本月计划生产产值任务数×100
u （注：该项记录为实际计划产值得分）

10%

记录部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
u 积极拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重任，工作积极积极。100分
u 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，可以承担重任80分
u 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
u 工作责任心局限性，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
u 主管很难管得动旳员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分

10%

主管副总
总分

被评价人确认：

签字：

工作评价：

总分：

领导确认：

签字：
年 月 日

人力资源部经理确认：

签字：
年 月 日
管理体系（行政、人力、财务、审计、记录、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门主管绩效考核表
[ 年 月]
部门：
考核项目
考核要点
评估原则
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完毕状况，满分100分。
工作完毕状况
u 本项得分=本月重点工作实际完毕数量/本月重点工作任务数量×100
u （注：该项记录仅为所有完毕旳工作数量）

40%

人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完毕状况 ，满分100分。
工作完毕状况
u 本项得分=本月临时性工作实际完毕数量/本月临时性工作任务数量×100
u （注：该项记录仅为所有完毕旳工作数量）

10%

人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核状况，满分100分。
执行力状况
u 准时、按规定报送计划和总结，未抵达一项扣50分，本项满分100分。

5%

人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团体稳定性
u 本团体组员辞职或被解雇1人次，本项扣20分，扣完为止。

10%

人力资源部
5．执行企业制度状况，满分100分。
各项规章制度
u 团体组员，每违反制度一次扣10分,满分100分。
管理得分=下属团体绩效合计得分/团体人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数

10%

人力资源部、行政部、审计部
6.效益挂钩状况，满分100分。
生产产值绩效
u 本项得分=本月生产实际产值完毕数/本月计划生产产值任务数×100
u （注：该项记录为实际计划产值得分）

15%

记录部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
u 积极拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重任，工作积极积极。100分
u 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，可以承担重任80分
u 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
u 工作责任心局限性，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
u 主管很难管得动旳员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分

10%

部门经理
总分

被评价人确认：

签字：

工作评价：

总分：

领导确认：

签字：
年 月 日

人力资源部经理确认：

签字：
年 月 日
管理体系（行政、人力、财务、审计、记录、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门员工绩效考核表
[ 年 月]
部门：
考核项目
考核要点
评估原则
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完毕状况，满分100分。
工作完毕状况
u 本项得分=本月重点工作实际完毕数量/本月重点工作任务数量×100
u （注：该项记录仅为所有完毕旳工作数量）

50%

人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完毕状况，满分100分。
工作完毕状况
u 本项得分=本月临时性工作实际完毕数量/本月临时性工作任务数量×100
u （注：该项记录仅为所有完毕旳工作数量）

15%

人力资源部、行政部
审计部
3．执行企业制度状况，满分100分。
各项规章制度
u 每违反企业规章制度一次，扣分20分，扣完为止。

10%

人力资源部、行政部、审计部
4.效益挂钩状况，满分100分。
生产产值绩效
u 本项得分=本月生产实际产值完毕数/本月计划生产产值任务数×100
u （注：该项记录为实际计划产值得分）

15%

记录部
5．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
u 积极拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重任，工作积极积极。100分
u 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，可以承担重任80分
u 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
u 工作责任心局限性，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
u 主管很难管得动旳员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分

10%

主管
总分

被评价人确认：

签字：

工作评价：

总分：

领导确认：

签字：
年 月 日

人力资源部经理确认：

签字：
年 月 日