高层写字楼亮化施工组织设计.doc

最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】大成国际高层写字楼楼体景观照明工程施工组织设计2010年6月第一章 施工准备工作计划1 、组织机构现场组织 项目领导班子，由项目经理、经营副经理、总工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协凋、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部门，各部门职能如下：（1）施工队 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理，由工地工长负责，直接管理电工、电焊工、机械人员，对项目经理负责，并接受总工程师的管理。（2）技术部 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由施工员、技术员、资料员组成，对总工程师负责。（3）质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质检员组成；对总工程师负责。（4）安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由安全员组成，对总工程师负责。2 、质量管理体系及分工21质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：项目经理副组长：总工程师 成 员：质量员、工 长3、主要管理目标31质量目标质量等级为“合格”。32 施工现场管理目标（1）文明施工目标 力争乌鲁木齐市文明安全工地。（2）安全目标： 无工伤事故。4 、 施工难度分析及措施41 施工难度分析（1）施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行研究和安排，力图在目前的施工现场条件下，最大限度保证质量、工期，完全杜绝安全事故，圆满完成好本工程。本工程的特点表现在：需要在外装的基础上进行安装施工。（2）本工程最主要的特点：对安全管理、文明施工、环境管理的要求非常高。 1）本工程结构、装修质量要求都很高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工程施工质量。 2）结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。 3）本工程施工工期较短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。 4）须加强文明施工措施，现场实现6S管理。42 施工重点、难点对策（1）施工重点、难点对策之一 1）认真审核设计图纸，了解设计意图。 2）采用先进的施工工艺，选用质量高的材料。 3）抽调素质高、技术能力强的电气专业施工作业人员组成精干的施工队伍。 4）严格材料进场和报验制度。 5）认真执行工序交接检验等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，确保工程质量目标的实现。 （2）施工重点、难点对策之二 1）施工现场 现场划分施工区域、施工通道，施工人员在指定的区域活动。 施工人员统一配戴胸卡。 2）消防保卫 在施工现场配备一名专职安全员和数名临时安全员负责现场消防保卫工作。 工程开工前，由消防安全小组组织全体施工人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行、业务学习训练。 施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和电焊现场等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。 3）交通管理 作好材料进场的计划性。 施工人员不得随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。 5 、任务划分51 由项目经理部组织总承包管理和施工。52 施工部门协调项目部根据施工合同制定进度计划，并及时传达给施工人员，每日下午20：00组织项目管理小组成员开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。6 、施工现场布置61 现场的围挡按公司施工计划设置，办公、材料放置、休息、生产临时设施布置合理。62 现场设置临时材料堆放点，安排人员留守，保证材料、工具的供应和周转。7 、施工工期71 本工程额定工期为80日历天，合同工期为80日历天，计划开工日期2009年6月10日，计划到2009年9月30日竣工交付使用。72 详细安排见：施工进度计划图。8 、 施工顺序及验收安排81工程施工先主体、后附属，先内后外，但主要还是必须根据工程主体施工进度进行计划安排。82 工程施工队自检后公司验收，然后监理公司预检，每次分项验收合格后及时接上后续施工。总体施工完毕后，须进行48小时连转运行，最后甲方验收 ，效果达到设计效果的90以上，工程质量达到“合格”才可进行工程移交。9 、 劳动力组织91集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合新疆地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍入场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。 92做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习乌市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首府文明公约，做文明市民，激励职工的枳极性。93 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。94 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。10、 施工准备101 技术准备101 1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。（1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。 （2）由项目经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。101 2 准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员(规范、规程、图集详见编制依据)。101 3 测量人员根据施工图纸进行现场勘测、施工测量。101 4 技术工作计划。（1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项、工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。（2）施工样板工作计划。根据工程情况，及时计算各种施工物资(主要原材料、成品、半成品)的用量，按有关规范、标准进行施工样板工作。101 5 提前做好施工详图及管线、固定支撑点放样工作。101 6 进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划见施工部署所列的主要材料用量计划表。102 现场准备102 1 施工道路及场地（1）做好施工现场道路、水、电、通讯工作。（2）根据临电设计方案，搞好施工现场临时用电管线敷设工作；做好临时设施配套，搞好工程通信工作。102 2 施工现场临时甩电（1）现场设1个临时分配电箱，以满足各部位机械及照明需要。（2）所有保护零线截面为4mm2，保护线采用绿黄双线（3）施工机具接人电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。102 3 协调场外工作，创造良好环境1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。2、与业主管理方取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。103 岗位培训 1031 管理人员培训 （1） 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；（2）对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规；（3） 对全体施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数。1032 劳务人员培训（1） 对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；（2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；（3） 对施工队伍进行施工前技术、质量交底。第二章 施工方案1、 施工工艺流程 测量放线 支线电线、电缆护套管敷设 管内穿线 灯具安装 跨接地线安装 主电缆敷设 配电箱、柜安装 通电试运行2 电气工程施工作业办法21 钢管敷设（1）工艺流程： 选择线管 现场验收 除锈 管内防腐 锯管 套丝 弯管 钢管固定（2）根据设计要求，选择施工所用线管，为了便于配管，穿线前应考虑导线的截面、根数和管径是否合适，一般要求管内导线的总截面积(包括绝缘层)不超过管内径截面积的40。（3）在下列情况下，须设接线盒，否则选用大一级直径的线管。1)当无弯头时，管子全长在30m。2)当用一个弯头时，管子全长在20m处。3)当用两个弯头时，管子全长在15m处。4)当用三个弯头时，管子全长在8m处。（4）垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒：1)管内导线截面积为50mm2及以下，长度每超过30m。2)管内导线截面积为7995mm2，长度每超过20m。3)管内导线截面积为120mm2240mm2，长度每超过18m。（5）为了便于穿线，管子的弯曲半径不小于管子直径的6倍。管子的弯曲部位不应有皱扁和裂缝现象，弯曲程度不大于管子外径的0.1倍。钢管煨弯可采用手动和液压煨管机进行。如果管径较大的，要采用热煨法。（6）线管敷设按设计进行配管，一般从配电箱处开始配至设备，也可由设备向配电箱处敷设。配电箱、盒进出线端成排线管的连接，必须按要求保证每根线管口的焊接长度。管进箱柜必须采用丝扣连接、锁母固定。（7）钢管进出线盒处，可采用焊接法固定(吊顶内除外)，但只宜在管孔四周点焊35点。管子进入箱盒应小于5mm，并且一孔一管，严禁将其他敲落敲掉。线路敷设中的金属盒体本身必须连接保护地线。（8）消防箱暗装时，严禁将接线盒敷设在消防箱后侧面的墙上。暗装于墙体各部位的箱盒，电气专业人员必须随着工程进度密切配合土建工程做好预留孔洞。（9）钢管丝扣连接方法。要求套丝的长度不大于管径的12，套丝后要对管口进行打磨、清扫，施工过程中要尽量减少管弯，丝口接防爆穿线盒时使用生料带，接地跨接地线采用4mm2双色BV线。22 配电箱盘、线槽电缆桥架穿墙洞、地面的预留本工程根据现场情况和业主要求安设配电箱，电源经电缆桥架送至强电井各，再由强电井用桥架和钢管、金属线槽送到各用电器。在配合主体中，班组人员要做到以下几点： （1）明装箱处用接线箱来预埋，距地14m，从而保证在配电箱安装时不破坏墙体结构；砖砌墙安装箱施工，施工人员在砌墙时与土建人员密切配合，待配电箱装好调整后，再用高标号砂浆填实箱周边。 （2）电缆桥架穿楼板处，可在楼板处根据桥架规格留取符合电气施工预留洞，避免因桥架穿楼板预留洞过大及后期封堵的弊病。线槽穿过楼板或进入配电室，孔的周围用防火泥和防火袋堵严、抹平。2 3 防雷接地装置（1）扁钢的搭接长度为其宽度的2倍，三面施焊。圆钢的搭接长度为其直径的6倍，双面施焊，焊口清除焊药。 （2）圆钢与扁钢搭接时，其搭接长度为圆钢直径的6倍。2 4 桥架、金属线槽安装（1）桥架主要在地下一层及各层竖井内安装，定货时必须配套订购调高片、连接片、调角片、隔板罩等。它们主要是用于变高连接、水平和垂直走向中的小角度转向，动力电缆与控制电缆分隔等必需的附件。（2）电缆桥架安装支壁吊件连接牢固，桥架水平敷设时，所有的连接件应设置在跨距的14处附近。电缆桥架应用圆头螺栓进行连接，紧固螺栓在电缆桥架的外侧，并应加弹簧垫片。电缆桥架顶部距顶板(梁)的距离大于400mm，（3）桥架和线槽安装时不能直接焊在钢架上，必须加固定配件或螺丝固定，螺母位于线槽、桥架的外侧。（4）安装在任何场所的线槽均需盖板齐全、牢固，线槽内敷设的导线应按回路绑扎成束并应适当固定，导线不得在线槽内接头，桥架内不直接敷设导线。（5）桥架、线槽主要安装在地下一层和各种竖井内，安装时严禁用电气焊切割。（6）桥架和线槽采用其本身的连接片作为跨接地线。2 5 导线敷设（1）工艺流程示意图管路的清理 选择导线截面 穿带线 放线及断线 导线与带线绑扎 带护口 管内穿线 导线的连结、焊接 导线包扎 导线绝缘摇测（2）管内穿线必须满足下列条件1）电线管内不得有积水及潮气侵入。2）导线的规格、型号必须符合设计要求，印有标记(3C认证)并有出厂合格证。检查各个管口的护口是否齐全。（3）管内穿线的要求1）当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。2）两人穿线时，配合协调，一拉、一送。同一交流回路的导线必须穿于同一管内；不同回路、不同电压的导线不得穿入同一管内（以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不多于8根）。3）管内敷设的绝缘导线，其额定电压不低于500V。导线的管内不应有接头和扭结，接头设在线盒内。管内导线的总截面积不大于管子内截面积的40。4）管内穿线时导线的颜色加以区分，线管管口至配电箱盘总开关，一般干线回路及支路应按要求分色，A相黄色，B相绿色，C相红色，N(中性线)为淡蓝色，PE(保护线)为黄绿双色。5）穿线前清理管路，穿上引线，将布条的两端牢固绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。导线应预留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的l2；导线与带线的绑扎首先将导线前端绝缘层削去，然后将导线的线芯直接插入带线的圈内，并折回压实绑扎牢固，并且带上护口。6）导线连接时导线的接头不能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度。不能降低原绝缘强度。导线在管内严禁有接头，导线的绝缘电阻值应大于05M。2 6 电缆敷设（1）电缆敷设前对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、损坏等现象。对1kv以下的电缆，用lkV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。3kv10kV电缆应事先做耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定，必要时敷设前仍需用25kv摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆测试完毕后，并按回路做好记录，电缆头也必须封好。（2）电缆敷设可用人力或机械牵引。电缆沿桥架或托盘敷设时应单层敷设排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距离不得小于35mm。（3）电缆垂直敷设，本工程自上而下敷设。在屋顶安装吊装架，把电缆吊到楼层顶部，敷设时同截面电缆应先敷设低层，后敷设高层，要特别注意在电缆轴附近和部分楼层采用防滑措施。自上而下敷设时，低层小截面电缆可用滑轮、绳、人力牵引敷设。（4）沿支架敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时放一根立即卡固一根。电缆穿过楼板时装套管，敷设后用防火材料堵死。（5）电缆敷设完毕，挂标志牌，标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上注明电缆起止点、编号、规格、型号及电压等级。沿支架、桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，特别注意加强防盗巡视。2 7 灯具安装（1）工艺流程 材料检查灯具安装通电运行（2）施工要点1）灯具及配件无机械损伤、变形、灯罩破裂，并按型号分类，各个部位用量要认真核对灯具数量、型号及使用部位。2）灯具为螺口时，相线接中心弹簧片，零线应接螺口。（3）通电运行1）灯具安装完毕，首先进行各支路的绝缘摇测，检查灯具配件中导线连接有无断裂、短路及绝缘层损伤。2）绝缘测试完成后，按楼层逐级送电运行，运行中定时检查控制灯具的开关及导线的发热情况，同时检查控制开关是否开断灵活，接线方法是否有误。3）以上检查完毕，确定准确无误后，进行满负荷通电运行，并做好运行记录。2 8 配电箱、柜的安装方法（1）配电箱安装时，位置正确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线经零线端子连接，PE线压接牢固。配电箱、柜的配线需排列整齐，绑扎成束固定在板上，引入的导线留出适当的余量以利检修，金属构架、铁盘及电器的金属外壳应有良好接地。（2）配电箱、柜体颜色应按合同甲方提供的色标采购，内部油漆应均匀、完整，外表油漆应均匀、平滑，无明显划痕，无起泡、滴流等现象。柜体加工应平整，无敲打痕迹，所有金属加工件均不应有毛刺，尺寸要准确，装配公差要符合要求。（3）所有电器下方均按卡片柜标明名称、路别、额定电流等，并在箱、柜门里面粘贴接线系统图。开关及接触器进线必须贴色标。（4）所有配电箱、柜均应设有专用工作零母线和保护零母线各一条，其中工作零母线必须与箱柜体绝缘，保护零母线与配电箱柜体有可靠连接。柜门或箱门二层板都应有接地裸带引至保护零母线，并做可靠连接(二层板必须有专用接地柱)，配电箱、柜体内应当有明显、易操作的地方设置不可拆卸的接地螺丝，并有接地标志。工作零母线及保护零母线均按回路数加工钻孔。2 9 调试方案（1）电气设备安装工作完成后，对整个电气系统的安装进行调试，根据本工程实际情况，对电气系统分区、分楼层进行调试。（2）调试前，先通知现场监理、平行施工队，并在送电调试前，将大截面电缆线路再次摇测绝缘。（3）调试时至少由两位电工一组，穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，金属梯架下方垫好绝缘垫，方可进行操作。（4）照明控制柜的空气开关切断是否正常，开关动作是否灵敏可靠，控制的灯具是否与设计相吻合，灯管和灯泡是否正常，插座是否正确，导线有无明显升温，有无断路、短路等情况发生，照明工程试运行要求达到24h以上，并每间隔8h做一次记录。（5）调试完毕后，由总包组织有关工程部门和质检部门进行初检后，再进行正式竣工验收，交付用户试用。并做好维修工作，确保各种设备正常运行，及时对各种施工资料进行整理，并按规定程序交有关部门保存。 3 施工资料管理措施及目标设计3 1 施工资料管理措施（1）设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。（2）收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。（3）施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。（4）资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，分两次进行资料检查，第一次在工程自检完成以后，主要检查资料的完善情况。第二次在工程移交之前，检查资料的完成和整理情况，并以此为准作资料报验，报公司项目管理小组。3 2 施工资料目标设计（1）目的 为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。（2）意义 施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。33 施工资料目标设计编制依据 （1）按照的施工图纸进行编制。 （2）建筑工程资料管理规程(DBJ 0l一51-2003)。 （3）按有关规范、规程和技术标准进行编制。（4）根据工程施工组织设计进行编制。 3 4 编制数量及标准 （1）数量城建档案馆1套、建设单位l套、施工单位2套。（2）标准 按建筑工程资料管理规程(DBJ 0l一5l一2003)规定进行编制、收集、整理。内容项目齐全、真实、字迹清楚、无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，按单位(子单位)工程、专业系统类别分别装订成册。4、技术管理措施4 1 技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握电气施工的各细部做法。4 2做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。4 3按图纸编制材料使用计划，组织加工订货小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。第三章 质量保证体系 1、 质量方针和质量目标11 质量方针： 以品质树信誉，用服务立口碑 11 本工程的质量目标为：合格。 2、 施工质量技术组织措施项目围绕质量目标制定质量预控，将质量目标分解到各分部、分项工程。通过质量策划明确阶段目标；按照计划组织实施；进行质量检查；总结分析质量检查给出的数据，制定更高层次的目标；保证质量体系有效运行。2 1 文件和资料控制（1）、施工规范 国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸，根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划，按照有效规范清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。（2）、设计变更、洽商凡设计单位提出的变更，设计单位签字后的原件由项目技术员负责接收；由施工单位提出的变更，须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施；关于设计变更的洽商，应由设计单位、施工单位和建设单位三方签字；关于经济洽商，可由施工单位和建设单位签证。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证，可委托代办，需办理书面委托手续(该手续应存档)。凡签证完毕可以实施的变更、洽商均应在签证之日，将原件存档，将其复制件下发至各有关人员、部门。如遇特殊情况，可于次日下发。（3）、施工图纸 施工图纸由技术部负责接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续。按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求，需复制时，须报总工程师审批后方可复制，并办理受控发放手续。（4）、施工组织设计、施工方案 施工组织设计由公司技术部会同项目有关人员讨论汇总编制，报总工程师审批后，按受控要求发至各有关人员、部门，予以实施；在施工过程中，如有变动、更改，不能执行原方案时，由项目技术负责人提出更改申请，报总工程师审批后，将变更单附于施工组织设计前，同作为档案保存。2 2 采购 精选各种材料、物资供应商，建立了合格物资供应商名录，工程开工后，项目部根据生产进度计划及预算部门提供物资材料种类，制定物资供应商选择计划。如业主需要，将拟选定的物资供应商及其业绩、资质、资信、产品样本、证明书等资料报业主审核，保证工程使用的材料为优质的产品。2 3 检验和样板制作进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件，制定检验和样板计划。检验计划包括：检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量、验收批数量，下达到物资收料人员及有资质的试验员，并明确检验信息传递渠道，按要求取样、送试及试验结果反馈。2 4 不合格品的控制24 1不合格物资控制：物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人，组织专门人员鉴定，并做出处置意见。如处置意见为降级使用或让步接交时，必须通知业主、设计及监理，同意后方可执行。24 2 不合格工序控制 工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。混凝土工程质量通病，由项目技术负责人组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计、监理认可，方准执行。24 3 纠正、预防措施（1）、纠正措施项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行，本工程以市优工程为质量目标，施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段各工序质量预控，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术部整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。（2）、预防措施1）开工前，由公司组织项目经理部及公司相关部门参加，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。2）、搬运、贮存、防护和交付物资贮存必须保证物资性质不受损坏，为保证现场管理，亦应按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件，物资部对重点物资及在雨季施工时进行抽查。3）、项目部技术负责人根据工程特点制定成品质量保护措施报公司总工程师审批后，受控发至有关人员，并报公司工程部备案，由工程部监督、指导、检查产品质量保护措施的执行情况，填写检查记录表，如有问题及时发出整改通知书。25 质量记录的控制25 1 施工过程中形成的各类质量记录，均以市建委颁发的规定为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集(按规定不少于两套资料)、整理，由公司技术部审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式，将存在的问题及时反馈，并按公司规定予以奖罚。25 2 工程竣工后，由项目技术部将成套技术资料送公司档案室，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设单位。26 质量技术控制措施26 1 建筑电气工程在确保使用安全的前提下，要满足使用方便，做到美观，起到装饰的作用。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。26 2 完善施工质量验收记录，做好资料整理将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立。收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。26 3 总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制、样板制，把隐患消除在萌芽状态。27 成品保护措施27 1成品保护措施（1）、交接检制度分清上道工序与下道工序的责任，在上下工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序负责，检查后损坏的成品由下道工序负责，交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业的成品保护责任。一般情况下，成品保护有损坏者负责，责任落实到人，如落实不到个人就落实到班组。分不清责任时，由保管和使用者或班组负责。（2）、赔偿制度1）污染成品，应由责任者负责清理干净，恢复原样。本人不处理的按照实际发生工料费赔偿。对严重的损坏，如结构的破坏需要补强处理的，要视情节轻重给以处罚。2）有意破坏成品的，给予开除处理，直至追究刑事责任。（3）、成品保护技术措施1）管线穿墙、剔洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图纸要求，不准乱剔、乱凿。电焊、气焊时，对附近成品采取有效隔离，不得烧坏、烤糊或烤变色。2） 专业安装注意保护好上道工序的成品，不得碰撞和污染。3 质量保证体系明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要素进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下：31 项目经理31 1对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标。31 2 规定项目副经理、技术负责人及各岗位人员的职责。31 3 实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查。31 4 接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。32 总工程师32 1 代表项目经理行使质量管理职责。32 2 负责项目经理部职业健康安全体系的运行。32 3 实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业每日作业计划。32 4 组织实施施工组织设计、方案技术措施。33 技术员33 1负责编制单项技术措施，并监督实施。33 2参加工程质量、环境和职业健康安全问题的调查分析，制定纠正预防措施。33 3负责工程项目的技术资料，工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理。33 4 负责检验与样板计划的编制，监督检查检验、样板工作及记录的收集，保证记录的真实、完整。33 5 负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求。33 6 负责制定一般不合格项纠正预防措施。34 材料员34 1负责监督检查仓储管理，特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求。34 2 监督、检查物资进场，填写验收记录，按物资的情况，通知试验工进行进场检验和试验。35 质量员35 1 执行工程质量的法令、法规，对施工全过程质量进行检查、核定。35 2 监督检查分包方的进货检验和试验工作，参加施工过程的质量检验，与分项、分部工程质量检验，并进行核定。35 3 负责不合格品的控制，以使不合格品不流人下道工序，并及时进行质量信息反馈。35 4 负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。36 工长36 1 实施单位工程施工组织设计，负责本工种技术交底和技术示范。36 2 按照施工进度计划提出本工种使用设备机具计划，督促设备机具进场，使用前，检查设备机具完好情况，保证工人使用。36 3 负责本工种施工过程控制，根据质量预控制定本工种的质量措施，监督实施情况，对工序控制能力进行分析，保证施工过程能力。36 4 协助材料员进行本工种材料外观检查，保证用于工程的均为合格产品。36 5 负责本工种的职业健康安全和环境管理，文明施工。第四章 安全保障体系1安全目标安全第一、预防为主。确保不出现安全事故。 2 安全保证技术组织措施21安全管理制度 211 安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 212 班前检查制总工程师和安全员必须督促与检查施工队对安全防护措施是否进行了检查。 213 大中型机械设备安装验收制大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。 214 周一安全活动制项目管理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，以强化安全意识。 215 定期检查与隐患整改制项目管理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时、定人整改，并做好安全隐患整改专项记录。 216 管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 217 实行安全生产奖罚制度与事故报告制 218 危急情况停工制一旦出现危及职工生命安全的险情，要立即停工，同时立刻报告公司，及时采取措施排除险情。 219 持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。22安全措施 221 临边防护措施 所有临边部位均设置防护钢丝，安全带必须与之相连。 222 洞口防护措施 进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。 223 现场用电安全防护（1）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下02m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。（2）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于25m，并应采取防雨措施。（3）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。（4）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。（5）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。（6）所有电气设备的外露导电部分均应做保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。（7）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置：电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。 224 机械安全防护（1）施工人员应遵守建筑安装工人安全技术操作规程。（2）要做到五种情况不进行工程施工：下雨；六级以上大风；视线不好时；没进行检查时；分工责任不明确时。225 临时用电管理措施（1）加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。（2）现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。（3）露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。（4）配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。（5）落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。（6）施工现场的照明线路的敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作棚、场地分路控制，灯泡距地面25m。（7）凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。（8）必须安排身体健康、精神正