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美容院顾客分类管理法大全.doc

1、美容院顾客分类管理法大全美容院的经营主要是对顾客的经营,可以通俗的说,美容院也就是做“顾客管理”的。顾客是美容院生存和发展的动力源泉,是美容院的重要资源,应对顾客进行科学有效的管理,以追求收益的最大化。按照顾客现有与潜在价值进行分类,把顾客群分为关键顾客(A类)、主要顾客(B类)、普通顾客(C类)、潜在顾客(D类)四个类别, 即ABCD顾客分类管理法。对不同类别的顾客,采取不同的管理方法,并建立科学动态的分类管理机制。拥有顾客的多少决定着美容院拥有市场生存空间的大小,而想办法保留住顾客是美容院获得可持续发展的动力源泉。这要求美容院在广泛关注所有竞争环境的同时,必须加大关注顾客的力度。做好一个美

2、容院必须关注的核心任务是,一方面提升美容院核心竞争力适应顾客需求的变化,以提高市场竞争力;另一方面以先进的管理思想为指导,采取专业的技术手段,处理好美容院与顾客之间的关系来提高和维持较高的顾客占有率。美容院如何识别顾客盈利价值的差异性,进而采取有效的管理,以追求收益的最大化,是进行美容院顾客分类管理的重要问题。1、顾客分类管理的意义顾客分类是美容院经营管理的内在要求。意大利经济学家及社会学家维尔弗雷多.帕拉多创立的“80/20原则”,阐述的中心思想是80%的结果来自于20%的原因,即企业的销售额(或别的重要指标)可以解释为80% 是来自20%的重要客户,而其余80%的大部分客户的销售额只占企业

3、20%的销售额。但是,目前多数美容院在服务资源的配置上存在着“大锅饭”或“倒置”现象,即对所有顾客一视同仁,重要顾客并未得到更多的服务。一家美容院的资源都是有限的,美容院的各项投入与支出都应用在“刀刃”上。因此,美容院要想获得最大程度的收益,就必须对自己拥有的顾客进行有效的差异分析,并根据这种差异来区分不同价值的顾客,指导美容院更合理地配置有限的服务和管理资源,确保美容院的投入和付出都用在“刀刃”上,实现顾客资源价值和美容院投入回报的同步最大化。2、顾客分类管理法通过对顾客资料的统计分析,可以从中找到有许多个方面相同或相似的顾客群体,而且从不同角度出发,顾客群有许多种分类。例如,顾客群分类可按

4、顾客的地理位置、单位类型、消费规模、产品类型、产品价格等进行。这些不同的顾客群体对美容院的重要程度和价值是不同的,顾客分类管理关键在于区分不同价值的顾客,以便有效地分配服务资源,巩固美容院同关键顾客的关系。按照顾客价值分类,找到最有价值的顾客即关键顾客,才是美容院最重要的工作,而ABCD顾客分类法就是一种比较实用的方法。ABCD顾客分类管理法以消费额或利润贡献等重要指标为基准,把顾客群分为关键顾客(A类)、主要顾客(B类)、普通顾客户(C类)、潜在顾客(D类)四个类别。 在清楚地了解了顾客层级的分布之后,即可依据顾客价值来策划配套的顾客关怀项目,针对不同顾客群的需求特征、消费行为、期望值、忠诚

5、度等制定不同的服务策略,配置不同的服务和管理资源,确保关键顾客的满意程度,借以刺激有潜力的顾客升级至上一层,使美容院在维持成本不变的情况下,创造出更多的价值和效益。3、顾客类别划定(1)关键顾客(A类)是金字塔中最上层的金牌顾客,是在过去特定时间内消费额最多的前5%的顾客。这类顾客是美容院的优质核心顾客群,由于她们对美容院的贡献最大,能给美容院带来长期稳定的收入,值得美容院花费大量时间和精力来提高该类顾客的满意度。(2)主要顾客(B类)主要顾客是指顾客金字塔中,在特定时间内消费额最多的前20%顾客中,扣除关键顾客后的顾客。这类顾客一般来说是美容院的大客户,但不属于优质顾客。由于她们对美容院业绩

6、完成的好坏构成直接影响,不容忽视,美容院应倾注相当的时间和精力关注这类顾客的入店消费状况,并有针对性地提供服务。(3)普通顾客(C类)是指除了上述两种顾客外,剩下的80%顾客。此类顾客对美容院完成业绩指标贡献甚微,消费额占美容院总消费额的20%左右。由于她们数量众多,具有 “点滴汇集成大海”的增长潜力,美容院应控制在这方面的服务投入,按照“方便、及时”的原则,为她们提供大众化的基础性服务,或将精力重点放在发掘有潜力的 “明日之星”上,使其早日升为B类甚至A类顾客。(4)潜在顾客(D类)是指美容院周边区域或即将开发的顾客群体,她们是美容院持续发展的重要源泉,对潜在顾客的开发需要有一个完整的长期的

7、渗透导入过程,向她们不断地进行美容院待客理念及经营之道尤为重要。A、B、C三类顾客占美容院顾客的比例应根据具体情况而定,顾客分类不是一个简单的算术公式,也不是一个模板就可以解决的。因此美容院应建立专业的顾客管理体系,对顾客资料进行科学的统计分析,并制定一套综合性的顾客评价标准,结合“80/20原则”对顾客进行分类,再从顾客成长性、顾客消费实力等方面确定潜在顾客(D类)。即使确定了顾客类别,也会随着美容院内外部条件的改变而发生变化。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100

8、1803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866732938832008170881

9、00343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

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