ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:70KB ,
资源ID:3158288      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3158288.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(微观经济学教材练习题解答-第5章.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

微观经济学教材练习题解答-第5章.doc

1、第5章 一、名词解释 答案略 二、选择题 1 B 2 C 3 C 4 B 5 D 6 B 7 C 8 A 9 D 10 B 11 D 12 C 13 B 14 B 15 B 16 C 17 C 18 D 19 A 三、问答题 1. 答:短期平均成本曲线呈U形的原因是短期生产中的边际报酬递减规律的作用。随着投入生产要素的增加,要素的边际产量先递增,到最大后递减,于是平均成本便呈先递减后递增的U形。 长期平均成本曲线呈现U形的原因主要是长期生产中的规模经济和规模不经济。企业开始生产阶段,由

2、于生产规模的扩大而使经济效益得到提高,当生产扩张到一定规模以后再继续扩大生产规模就会使经济效益下降,相应地长期平均成本先递减以后再继续扩大生产规模就会使经济效益下降,相应地长期平均成本先递减后递增形成U形。 2. 答:由于在短期中劳动是唯一可变投入则有: 因为劳动价格ω是常数,所以随APL上升并达到最大,然后下降,AVC将首先下降达到最小,然后再上升。所以AVC曲线呈U形。 当劳动是短期中唯一可变的投入时,。根据ω是常数的假设,可知MPL先上升到最大,然后下降,由此MC曲线则先下降达到最小,然后再上升。 3. 答:短期是指在这个时期内,厂商不能根据它所要达到的产量来调整其

3、全部生产要素,只能调整部分可变要素。长期是指在这个时期内,厂商可以根据它所要达到的产量来调整其全部生产要素,即厂商的整个生产规模发生变化。如电视机生产中,如果企业通过让工人加班加点来增加电视机产量,此时,企业彩电生产的整体规模(如设备)并没有改变,因此此时为短期,但是如果企业通过新建一条彩电生产线来扩展产量,此时彩电生产的整体规模扩大,所有生产要素变动,因此,此时为长期。 4. 答:会计利润更大,因为它没有把隐性成本考虑进来,而经济利润考虑到企业自身拥有一些生产要素的价值,即隐性成本,将隐性成本计入了企业的总成本之中。 5. 答:有可能,在短期内,当产品的售价低于平均成本,但高

4、于可变成本时,企业继续经营所获得的收入除了弥补可变成本以外,还可以用来抵补部分固定资产的耗费,因此继续经营可以减少亏损,所以在短期企业可能以低于成本的价格出售产品。 6. 答:这一税收将使得总成本曲线向上平移,而边际成本曲线没有发生变化。 7. 答:没有道理,他忽视了机会成本(或隐性成本)。当他选择后者后,企业的会计利润就会比经济利润高,因为会计利润并没有考虑到隐性成本。 四、计算题: 1. 解:先计算该企业在三个城市上海、北京和天津销售产品,当在每个城市有不同数目的销售代理人时,每月的边际收益值(见下表)。 销售代理商 人数 边际收益(元〕 天津 北京

5、 上海 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 8000 4000 1000 200 100 -300 -2000 -1000 0 9000 7000 5000 3000 1000 500 -500 -1000 0 9500 8500 7000 6000 5000 4000 3000 2000 然后根据最大理论原则:MR=MC,决定每个城市代理商的人数: ①假定每个代理商的月工资是4000元时,每个城市应分派代理商的人数分别为:天津2人,北京3人,上海6人; ②假定每个代理商的月工资是5000元时,每个城市应分派代

6、理商的人数分别为:天津1人,北京3人,上海5人; ③假定每个代理商的月工资是7000元时,每个城市应分派代理商的人数分别为:天津1人,北京2人,上海3人; 2. 解: 3. 解: 4. 计算结果见表中的红色数据。 产量 固定成本 可变成本 总成本 边际成本 平均固定成本 平均可变成本 平均成本 0 120 0 120 - 120 0 120 1 120 34 154 34 120 34 154 2 120 63 183 29 60 31.5 91.5 3

7、 120 90 210 27 40 30 70 4 120 116 236 26 30 29 59 5 120 145 265 29 24 29 53 6 120 180 300 35 20 30 50 7 120 230 350 50 17 33 50 8 120 304 424 74 15 38 53 9 120 420 540 116 13 47 60 5. 解:A公司不愿意接受订单制造第76台设备。因为此时: MR=150000,MC=76×140000-75×120

8、000=1640000,MR

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服