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第一章企业战略与经营决策不定项选择题练习题1不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。该房地产公司实施的战略属于（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略参考答案：D参考解析：本题考查企业战略的类型。房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是非相关多元化战略。2不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是（）。A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策参考答案：BD参考解析：本题考查风险型决策方法。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。3不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A.20.5B.19C.18.8D.16.6参考答案：A参考解析：本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值450.3200.5（15）0.220.5（万元）。4不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是（）。A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测市场状态D.拟订可行方案参考答案：B参考解析：本题考查期望损益决策法的步骤。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。5不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。该企业目前实施的战略是（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略参考答案：A参考解析：本题考查多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。从题干“目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激励，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业”可知，该企业由服装行业进军家电行业，属于非相关多元化战略。6不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：C参考解析：本题考查行业生命周期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。根据题干“行业市场趋于饱和，内部竞争异常激励，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中”可知，目前服装加工行业处于成熟期。7不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。该企业此次新产品经营决策属于（）。A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策参考答案：C参考解析：本题考查定量决策方法。风险决策：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。根据题干“该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值也都有”可知，该企业此次新产品经营决策属于风险型决策。8不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品参考答案：B参考解析：本题考查期望损益决策法。A产品期望损益值0.3450.5400.2（-15）30.5。 产品期望损益值0.3420.5380.21234。 产品期望损益值0.3400.5300.21830.6。 产品期望损益值0.3380.5280.22029.4。 经过比较可以看出，B产品的期望损益值最高。最终企业的经营决策应当选择B产品。9不定项选择题H日化生产企业采用迈克尔波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略的方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业之一的L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。1.下列价值创造活动中，属于该企业价值链主体活动的为（）。A.市场营销B.售后服务C.原料供应D.采购参考答案：ABC参考解析：企业价值链主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。10不定项选择题H日化生产企业采用迈克尔波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略的方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业之一的L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。2.H企业与L公司建立的战略联盟为（）。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.营销联盟D.产业协调联盟参考答案：A参考解析：产品联盟，指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。11不定项选择题H日化生产企业采用迈克尔波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略的方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业之一的L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。3.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。A.杜邦分析法B.德尔菲法C.哥顿法D.名义小组技术参考答案：BCD参考解析：定性决策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法。12不定项选择题H日化生产企业采用迈克尔波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略的方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业之一的L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。4.若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。A.丙产品B.乙产品C.甲产品D.丁产品参考答案：A参考解析：甲产品期望损益值=0.35111+0.490+0.2563=90.6。乙产品期望损益值=0.35127+0.4102+0.2550=97.75。丙产品期望损益值=0.35118+0.497+0.2579=99.85。丁产品期望损益值=0.35129+0.4106+0.2546=99.05。经过比较可以看出，丙产品的期望损益值最高。最终企业应当选择丙产品。13不定项选择题某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，以提高企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装的产品方案有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。1.该企业实施差异化战略，可以选择的途径是（）。A.设计并更换为更具个性化的服装品牌名称B.扩大生产规模，形成规模效应C.创新服装款式D.提供独特的服装售后服务参考答案：ACD参考解析：选项B属于成本领先战略的实施途径。14不定项选择题某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，以提高企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装的产品方案有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。2.该企业自主生产和供应面料的战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.联盟战略参考答案：B参考解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织。从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略。15不定项选择题某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，以提高企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装的产品方案有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。3.该企业进入国际市场的模式属于（）。A.契约进入模式B.股权进入模式C.投资进入模式D.贸易进入模式参考答案：A参考解析：契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式。16不定项选择题某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，以提高企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装的产品方案有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。4.若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发（）。A.丁产品B.乙产品C.甲产品D.丙产品参考答案：A参考解析：本题考查后悔值原则的计算方法，如下表所示。各方案的最大后悔值分别为40、50、40、30，取最小值，即min40，50，40，30=30，对应的方案丁即用后悔值原则选取的方案。17不定项选择题某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自己供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉的产品方案有A产品、B产品、C产品、D产品四种，每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。1.该企业目前实施的战略是（）。A.集中战略B.成本领先战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略参考答案：AD参考解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。题中指出“某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉”可知该企业实施的是集中战略，选项A正确。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。题中指出“该企业建立奶牛养殖基地，自己供应奶源”，说明该企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，目前实施的战略是后向一体化战略，选项D正确。18不定项选择题某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自己供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉的产品方案有A产品、B产品、C产品、D产品四种，每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。2.该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟参考答案：A参考解析：由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过技术开发与研究联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。19不定项选择题某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自己供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉的产品方案有A产品、B产品、C产品、D产品四种，每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。3.该企业开发新型奶粉的经营决策属于（）。A.风险型决策B.无风险型决策C.确定型决策D.不确定型决策参考答案：D参考解析：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。20不定项选择题某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自己供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉的产品方案有A产品、B产品、C产品、D产品四种，每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元）。4.若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策（最大值系数为=0.75），该企业应选择的方案为开发（）。A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品参考答案：B参考解析：本题考查不确定型决策方法的折中原则，如下表所示：取加权平均值最大者：max95，101.25，95，97.5=101.25，对应的产品B即最大值系数=0.75时用折中原则选出的方案。