ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:21KB ,
资源ID:3158199      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3158199.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题.docx

1、第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题 1单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境参考答案:C参考解析:本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。2单选题从行业生命周期各阶段的特点来看,行业的产品逐渐完善,规模不断扩大,市场迅速扩张,行业内企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于其生命周期中的(

2、)。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案:B参考解析:本题考查行业生命周期分析。进入成长期,行业产品已较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,所以竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。3单选题根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()。A.一般B.不确定C.较强的D.较弱的参考答案:C参考解析:本题考查波特的“五力模型”。当一个购买者有许多可供替代的供应者时,其具有较强的谈判能力。4单选题下列选项中,属于对企业外部宏观环境进行

3、战略分析的方法是()。A.PESTEL分析法B.行业环境分析C.核心竞争力分析D.价值链分析参考答案:A参考解析:本题考查企业外部宏观环境分析。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。5单选题下列关于核心竞争力评价标准的表述,错误的是()。A.核心竞争力价值越大,企业的竞争优势就越显著B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低,企业的竞争优势就越大D.企业的战略资源越容易被模仿和复制,其重要性就越低参考答案:B参考解析:本题考查企业核心竞争力分析。持久性并不是指设备、产品等有形资源的持久性,而是指无形资源的持久性,选项B错误。6单选题在波士顿矩阵分析工具中,

4、代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区参考答案:A参考解析:本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中,位于幼童区的企业或产品业务增长率高,但是市场占有率低。7单选题企业进行综合分析常用的分析方法是()。A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵分析D.波特的“五力模型”参考答案:B参考解析:本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。8单选题某企业目前竞争压力较小,其所处行业内的企业规模小、数量多,则表明该企业处于行业生命周期中的()。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期参考答案:D参考解析:形成期是指某一行业刚出现

5、的阶段。在此阶段,有较多的小企业出现,因为企业刚建立或刚生产某种产品,忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争,所以竞争压力较小。9单选题某家电企业不断实施现代管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力,这种核心竞争力是()。A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力参考答案:D参考解析:能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。1多选题企业外部环境分析主要包括()。A.宏观环境分析B.价值链分

6、析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析参考答案:AC参考解析:本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。选项B、D、E属于企业内部环境分析。2多选题根据波特的五力模型,当一个购买者或一批购买者具有()特征时,便具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务B.具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.供应者的行业由少数企业控制E.转向其他供应者的成本很低参考答案:ABCE参考解析:本题考查行业竞争结构分析。当一个购买者或一批购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:购买供应者的大部分产品或服务;具有自主生产该产品的潜力;有

7、许多可供替代的供应者;转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。3多选题下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有()。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法参考答案:BDE参考解析:本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。4多选题价值链要素中,下列属于辅助活动的有()。A.成品储运B.生产加工C.人力资源管理D.市场营销E.企业基础职能管理参考答案:CE参考解析:本题考查价值链的要素。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项A、B、D属于主体活动。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服