1、优质工程管理制度1. 安质部负责对优质工程项目组织进行审核、检查、验收、负责优质工程的申报工作。2. 工程醒目开工前，工程管理部应制定切实可行的创优规划，逐级上报。3. 创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的项目，竣工后不予组织评选。4. 创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创集团公司级以上的工程项目要单独编制实施施工组织设计，并明确创优项目的关键工序特殊工程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检
2、验和校准，并做好标识记录；对进场原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得使用。5. 创优项目在施工过程中，要做好个层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序为经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。6. 创优项目应加强对工程外观质量控制在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组公关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。7. 创有工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到
3、工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、测验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。8. 规划的创优项目，在施工过程中应加强质量监控，积极采用现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，确保创优项目的实现。工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准搞创优。每一项优质工程，项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算。9. 加强对创优工程项目的资料管理，保证做到资料的科学性、连续性、完整性、准确性、真实性。创优过程的资料（文字资料、工程照片、工艺录像等）施工单位应指定专人负责收集整理，创优工程形成的文件、证书、奖牌（杯）及照片必须向档案部门移交归档。项目经理部和作业队质量监督部门，对各自的创优工程项目要认真审核创优规划、创优措施、内页资料，并对施工关键环节深入工地进行检查指导。10. 项目经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作的延续，要确保创优工程资金、人力等其他资源的有效投入。11. 安质部负责项目后期创优工作，并与上级主管部门保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。*项目部* 年 * 月 * 日
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