工程序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度.docx

工程序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度目录一、工程序列职称晋升通道图2二、职称定义2三、员工进入公司时初次评定公司工程序列职称标准23.1职员23.2技术员23.3助理工程师（初级职称）33.4工程师（中级职称）33.5主管工程师33.6项目经理33.7高级项目经理4四、职称晋升标准44.1 职员晋升技术员44.2技术员晋升助理工程师54.3助理工程师晋升工程师54.4工程师晋升主管工程师64.5主管工程师晋升项目经理64.6项目经理晋升高级项目经理7五、职称降级标准85.1高级项目经理降级项目经理85.2项目经理降级主管工程师85.3主管工程师降级工程师85.6 工程师降级助理工程师95.7助理工程师降级技术员95.8技术员降级职员9六、薪资晋升标准10七、薪资降级标准10八、晋升降级评定周期10九、晋升流程11十、附件1 工程序列职称晋升审核表11附件2 评定组汇总评审表11附件3 工程序列薪酬晋升审核表11一、工程序列职称晋升通道图 高级项目经理项目经理主管工程师工程师助理工程师技术员职员二、职称定义职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力和工作成就。三、员工进入公司时初次评定公司工程序列职称标准3.1 职员3.1.1 大学专科毕业，从事专业技术工作1年以下；3.1.2 其他符合评定条件人员。3.2 技术员3.2.1 大学本科毕业，从事专业技术工作1年以下；3.2.2 大学专科毕业，从事专业技术工作1年以上3年以下；3.2.3 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作2年以上4年以下；3.2.4 其他符合评定条件人员。3.3 助理工程师（初级职称）3.3.1 获得双学士学位或硕士研究生毕业，从事专业技术工作1年以下；3.3.2 大学本科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作1年以上；3.3.3 大学专科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作3年以上；3.3.4 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作4年以上；3.3.5 其他符合评定条件人员。3.4 工程师（中级职称）3.4.1 博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以下；3.4.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“助理级”职称1年以上，从事专业技术工作1年以上；3.4.3 大学本科毕业，取得“助理级”职称1年以上，从事专业技术工作3年以上；3.4.4 大学专科毕业，取得“助理级”职称1年以上，从事专业技术工作5年以上；3.4.5 其他符合评定条件人员。3.5 主管工程师3.5.1 博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上；3.5.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“中级”职称1年以上，从事专业技术工作3年以上；3.5.3 大学本科毕业，取得“中级”职称2年以上，从事专业技术工作4年以上；3.5.4 大学专科毕业，取得“中级”职称2年以上，从事专业技术工作5年以上；3.5.5 其他符合评定条件人员。3.6 项目经理3.6.1 博士研究生毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称2年，从事专业技术工作1年以上；3.6.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事本专业技术工作4以上；3.6.3 大学本科毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事专业技术工作6年以上；3.6.4 大学专科毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事专业技术工作8年以上；3.6.5 其他符合评定条件人员。3.7 高级项目经理3.7.1 博士研究生毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称2年，从事专业技术工作2年以上；3.7.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事本专业技术工作5以上；大学本科毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称5年，从事专业技术工作10年以上；3.7.3 大学专科毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称5年，从事专业技术工作15年以上；3.7.4 其他符合评定条件人员。四、职称晋升标准 4.1 职员晋升技术员4.1.1 工作量：评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.1.2 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.1.3 职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限小于1年 （人事部统计）。4.1.4 岗位工作年限：在公司职员岗位上工作满1年以上（人事部统计）。4.1.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定技术员，但必须在后续一年内取得“员级”职称。4.2 技术员晋升助理工程师4.2.1 工作量：评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.2.2 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.2.3 职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限大于等于1年 （人事部统计）。4.2.4 岗位工作年限：在公司技术员岗位上工作2年以上（人事部统计）4.2.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时期限不够的，可以先评定助理工程师。4.3 助理工程师晋升工程师4.3.1 工作量：4.3.1.1 评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.3.1.2 评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如独立负责项目的工程量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.3.2 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.3.3 职称：取得“助理级”职称年限大于等于1年（人事部统计）4.3.4 岗位工作年限：在公司助理工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.3.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定工程师，但必须在后续一年内取得“助理级”职称。4.4 工程师晋升主管工程师4.4.1 工作量：4.4.1.1 评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.4.1.2 评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如独立负责项目的工程量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.4.2 工作评价（绩效考核）：4.4.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.4.2.2 评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.4.3 职称：取得“中级”职称年限大于等于2年（人事部统计）4.4.4 岗位工作年限：在公司工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.4.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定主管工程师，但必须在后续一年内取得“中级”职称。4.5 主管工程师晋升项目经理4.5.1 工作量：4.5.1.1 评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.5.1.2 评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如独立负责项目的工作量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.5.2 工作评价（绩效考核）：4.5.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.5.2.2 评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.5.3 职称：取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称年限大于等于3年（人事部统计）4.5.4 岗位工作年限：在公司主管工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.5.5 工作特别优秀的，还未取得“二级建造师”执业资格证书的，或职称在评定时期限只有1.5年以上的， 可以先评定项目经理，但必须在后续一年内取得“二级建造师”执业资格证书。 4.6 项目经理晋升高级项目经理4.6.1 工作量：4.6.1.1 评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如工程量、土方量、安装量、调试量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.6.1.2 评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：例如独立负责项目的工程量等）。（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.6.2 工作评价（绩效考核）：4.6.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.6.2.2 评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.6.3 职称：取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称年限大于等于5年（人事部统计）4.6.4 岗位工作年限：在公司项目经理岗位上工作3年以上（人事部统计）4.6.5 工作特别优秀的，还未取得“一级建造师”执业资格证书的，或职称在评定时期限只有3年以上的， 可以先评定高级项目经理，但必须在后续一年内取得“一级建造师”执业资格证书。 现阶段工程中心的“工作量”还无法采用具体的数据量化时，采用小组评定方式对工作量考核。评定小组由5人组成，评定前一周临时组成评定组成员。五、 职称降级标准5.1 高级项目经理降级项目经理5.1.1 工作重大错误5.1.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.1.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.1.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.1.3 职称在高级项目经理职称岗位一年内还未取得“一级建造师”执业资格证书。（人事部统计）5.2 项目经理降级主管工程师5.2.1 工作重大错误5.2.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.2.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.2.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.2.3 职称在项目经理职称岗位一年内还未取得“二级建造师”执业资格证书。（人事部统计）5.3 主管工程师降级工程师5.3.1 工作重大错误5.3.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.3.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.3.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.3.3 职称在主管工程师职称岗位一年内还未取得“中级”职称。（人事部统计）5.6 工程师降级助理工程师5.3.4 工作重大错误5.3.4.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.3.4.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.3.5 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.3.6 职称在工程师职称岗位一年内还未取得“初级”职称。（人事部统计）5.7 助理工程师降级技术员5.7.1 工作重大错误5.7.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.7.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；5.7.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.7.3 职称在助理工程师职称岗位一年内还未取得“员级”职称。（人事部统计）5.8 技术员降级职员5.8.1 工作重大错误5.8.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.8.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.8.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.8.3 职称在技术员职称岗位一年内还未取得“员级”职称。（人事部统计）六、 薪资晋升标准6.1 每年的5月为薪资调整月，调薪人数不能超过35%，平均调整的幅度不能超过整体薪酬的10%；并且调薪人员在上一年的绩效考核中绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）例如：中心人员为30人，30x35%=10.5人，取整数为10人，只能调整10个人员的工资，并且调整幅度不能超过这10个人员原有薪资标准总额的10%；假设这10个人员的薪资总额为30000元，那么10%为3000元，这个比例不一定按平均10%给，可以是5%，6%，7%，15%等，但调整总额不能超过10%。）6.2 符合职称晋升标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗级的上一级标准。该调整不受人员比例限制。6.3 破格晋升职称、调薪：在公司工作期间，为公司做出重大贡献的，由总经理、董事长特别，职称晋升和薪资晋升不受该制度中的条件约束。6.4 评定期内，获得通报表扬三次（含）以上，薪酬总额升一级。七、 薪资降级标准7.1 每年的5月为薪资调整月，降级（降薪）人数不受百分比限制，也不受降薪幅度限制；7.2 符合职称降级标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗中，薪酬总额降一级；7.3 评定期内，违反公司规章制度的，通报批评三次（含）以上，薪酬总额降一级；7.4 评定期内，旷工两日（含）以上的，薪酬总额降一级；7.5 评定期内，严重违反公司规章制度的，薪酬总额降两级；7.6 评定期内，给公司带来严重经济损失的，10万（含）以上，薪酬总额降两级（含）以上。八、晋升降级评定周期晋升评定每年的5月进行，评定周期为上年的五月至当年的四月；调整后的岗级薪资从每年的6月1日开始执行。九、晋升流程由部门经理提出晋升申请名单中心副总监、总监审核提出意见人事部提供绩效考核结果数据、员工遵守公司规章制度的记录评价、现公司岗位工作年限，司龄等信息等综合评价中心统计工作量是否符合总经理、董事长审核批准人事行政总监签发调整通知中心副总监、总监对候选名单人员负责项目和课题的结果评价跟员工办理相关手续符合符合符合符合符合不符合不符合不符合不符合十、附件1 工程序列职称晋升审核表 附件2 评定组汇总评审表附件3 工程序列薪酬晋升审核表工程序列职称晋升审核表姓名部门现职称晋升职称职称晋升标准工作量统计独自组织、负责项目和课题中心统计人姓名 ： 统计时间：公司工作年限（司龄）工作年限绩效评价分数现有职称（国家认可的）规章制度记录（奖励、处罚）人事部统计人姓名： 统计时间：部门对独自组织、负责项目和课题的评价中心对独自组织、负责项目和课题的评价中心副总监、总监综合评定意见总经理意见董事长意见评定组汇总评审表评审员参评人12345678910汇总排序123456789101112131415161718192021222324252627282930每一个职位的晋升，只选择评审结果排名前十的，再满足晋升职位要求中的：工作评价、职称、岗位工作年限等的要求，那么方可在当年的6月1日开始执行新的职称和薪资标准。工程序列薪酬晋升审核表薪酬晋升标准姓名部门现有薪酬调整薪酬调薪比例调薪理由部门负责人签字绩效评价分数司龄上次调薪时间规章制度记录（奖励、处罚）中心总人数调薪人数占中心调薪人数百分比调薪人均百分比人事行政中心意见中心副总监、总监意见总经理意见董事长意见