建筑工程施工论文建筑施工论文[2].doc

建筑工程施工论文：浅谈浅谈建筑建筑工程施工现场管理工程施工现场管理 论述人：李万平李万平 （二级注册建造师）（二级注册建造师）陕西翰鹏实业有限公司 2013-11-1 建筑工程施工论文：浅谈浅谈建筑建筑工程施工现场管理工程施工现场管理 工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而建筑施工现场管理是整个工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面都离不开管理，因而对施工现场管理进行论述,阐明论点，有效预防及切实处理办法是不可缺少的。建筑是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济的快速发展,房屋建设也得到了快速发展,质量问题也日益突出,这就使我们不能不把建筑工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个工程管理现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事;另一方面工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点,这就决定了工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此,加强现场施工管理,必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。1 施工开始前准备工作施工现场管理贯穿整个工程施工的始终,现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济发展。因此,施工准备工作应着重抓好以下工作:(1)建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。(2)补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查,并在分析、论证的基础上写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工预算的依据。(3)吃透施工设计图。要澄清图纸中的问题,进行定线和放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。(4)编制施工控制预算。根据施工合同协议和现场调研编制施工控制预算。(5)职工培训。对相关人员进行业务、技术培训。(6)检验原材料。建立工地试验室,对施工拟用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。(7)绘图上墙。对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。(8)选择施工方案。根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析,选择确定最佳施工方案,完善施工组织设计。2 合理配置施工资源,调整机械组合在施工过程中,人力、物力(材料、机械)需求量处在动态变化中,因此,在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械,并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环境协调统一,避免资源浪费,谋求获得较大的经济效益。在施工过程中,由于受进度、天气等方面因素的影响,机械组合的相对稳定性会被打破,当机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。机械组合要注意做到:根据进度计划、质量要求选择主导机械,并留有余地;根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配,保持机械的最佳组合;组织维护、抢修小组,随时排除故障并做定期维修,提高机械的完好率,确保工程正常进行。3 工程质量是工程建设永恒的主题,也是施工现场管理的重点。应着重抓好以下几个方面的工作:(1)彻底处理软弱地基,确保地基整体稳定。地基不均匀沉降导致楼层失稳危及安全。地基不均匀沉降主要原因是地基未压实。因此,要抓好地表清淤和地基基分层填筑及压实;把地基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段作为关键点加强质量控制。(2)严格控制线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等会直接影响建筑物的外观质量和使用品质,影响服务对象的舒适度,影响施工企业的经济效益。因此,要从地基与基础开始就开始检查验收,达不到要求必须返工。地基与基础工程施工结束，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行验收，经工程质量监督机构备案后，方可进入下一阶段施工。（3）对于施工方案，施工单位应根据论证审查报告进行完善，并经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30 米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案，施工单位必须组织由 2 名具有高级技术职称的岩土工程师、2 名一级注册结构工程师、1 名注册监理工程师组成的 5 人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、其中吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等危险性较大工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。(4)确保结构物的内在和外观质量。对关键材料、关键工序、关键工艺加强控制,提高施工工艺,又与周围景观相协调,达到内在质量与外观质量相统一。（5）施工单位、工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案，备足应急物资、器材和车辆。保证通讯畅通，并定期组织演练。施工单位应建立工伤事故档案。项目部每月向公司上报安全事故情况，施工企业每月向当地建设行政主管部门上报安全事故情况。4 做好防洪排水工作施工受自然因素影响,特别是水害影响最为严重。因此,防洪排水措施落实不到位,工程进度、质量、效益就无法得到保证。(1)施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网河流，制定并落实排水方案。要结合施工方案和施工图的排水设计,制订切实可行的排水防洪方案,做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。(2)把握气象条件,合理安排施工。对排水困难或地质不良地段,要避开雨季施工,施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度,使雨水能迅速排走,防止堵塞水沟。(3)科学安排工序。合理安排施工次序,尽量在枯水季节施工,汛期施工时,机械、设备、材料用后应尽快撤离现场。(4)对雨季的应对措施。采取应对措施,下雨期间要坚持巡查,及时疏通水沟,减少积水,减小雨水对施工的不利影响。5 加强进度及成本控制工程施工中,应该把指定的工程任务在规定的工期内按图纸和有关技术规范要求的质量、精度进行设计,并符合工程预算,以最经济、最安全的方法完成，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。对企业来说,一方面要遵守工期合同进行作业进度控制;另一方面,从企业内部而言,尽量以最少费用,获得最大的经济效益,合理利用现有资源,保证作业进度的完成。一项工程质量优劣在于管理，一个项目盈亏在于管理，一个企业的兴衰在于管理。相同的施工要素如（人、材、机、法、环）而不同的管理，结果大不相同而且差异很大，因此建筑工程现场施工管理，是各个项目各个企业的头等大事，都应深入研究，广泛开展，吸取经验，科技领先，使每个项目在有效精细的管理下稳步发展，这样才能发起光辉和灿烂。论述人：李万平李万平 2013 年 11 月 1 日星期五