中国石化MES建设--S-MES总体结构及其特点.ppt

中国石化MES建设,内容提纲,5,总结与展望,国内石油化工企业面临的主要挑战,生产增效空间有限国际原油价格持续高位振荡；与国外炼化企业相比，国内炼化企业生产中存在相对的污染大、能耗高、质量损失、资源利用率低等问题；生产装置安全稳定运行压力大。精细化管理水平有待提高提高自动化制造设备的利用率实现管理决策与制造过程控制的有效沟通,项目背景,缺少行之有效的MES解决方案,全厂物料平衡,多装置生产管理,复杂的成本计算,替代工艺路线,生产调度,油品移动,库存状态,产品检验,批次追溯,投入产出计算,项目背景,石化企业MES建设需求,企业的想法生产什么和生产多少？如何生产？生产得怎样？迫切需要具有中国特色的石化企业MES具有国际水准；符合中国国情；满足中国石油化工企业的需求；支撑精细化管理；遵循标准；技术开放、先进、安全、实用，界面友好等。,项目背景,项目背景,国家863高科技计划重点项目中国石化总部重点扶持石油化工行业MES联盟：石化盈科牵头中科院软件所、浙江中控、时林公司参与集中了国内石化行业MES技术方面最强的力量2003年12月启动,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,中国石化综合自动化系统总体架构,MES,总部资源调度和生产指挥系统,财务会计,成本控制,销售分销,项目管理,生产计划,工厂维护,物料管理,物资采购,人力资源,质量管理,操作优化,油品调合,先进控制,经营管理层,过程控制层生产执行层,跟踪物流、优化调度、精细生产,实时数据库,安稳长满优,规范流程、三流合一、严格管理,综合信息、考核绩效、科学决策,中国石化MES建设架构,中国石化MES的建设原则,遵循“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”。坚持“总体规划、分步实施、重点突破、建用并重”。坚持“引进、吸收、独立开发”相结合。引进国外先进成熟的应用软件，如PIMS、ORION以及webService和xml技术吸收MES理论及其在国内外石化行业的应用经验独立自主开发一套适合中国石化特色的MES系统,中国石化S-MESV1.0,中石化领导高度重视国家863项目大力支持国内技术优势的科研院校和软件公司强强联合试点企业鼎立相助具有自主知识产权，符合中国石化企业特色的中国石化MES系统S-MESV1.0。,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,3,S-MES总体结构及其特点,4,应用效果分析,石化企业MES主要功能(1)跟踪物流,全面的物流管理体系全过程：从原油进厂、装置加工、产品调和到成品出厂全方位：所有侧线，组分跟踪全天候：24小时连续，跟踪每一个移动事件,石化企业MES主要功能(1)跟踪物流,炼油化工企业所有装置的进料、出料，装置公用工程产耗，罐区库存、收付动态，原料进厂(船运、铁路、汽运、管输)，产品出厂(船运、铁路、汽运、管输)，关联交易进出量(船运、铁路、汽运、管输)。原油明细到品种，成品明细到牌号，半成品明细到装置组份，罐区明细到物理罐，物理罐物料明细到组份比例，组织机构细化到班组岗位，公用工程明细到每个工作中心和外供单位。,石化企业MES主要功能(2)物料平衡,综合管理生产物料的收付移动信息物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡生产物流数据采集自动方式人工方式物料平衡方法生产装置计量校正油品平衡统计平衡物料平衡日平衡，旬结算,石化企业MES主要功能()操作管理,生产操作管理支持整个工厂生产运行的日常协调和指挥工作，将生产计划和排产方案转换为更加详细的生产指令、物料移动指令并且下达给所有生产车间、储运车间/油品车间和相关部门调度人员通过此系统，对从原油/原料进厂到成品入库出库整个生产计划执行过程进行沟通、跟踪和判断。,石化企业MES主要功能()公用工程管理,全面采集水、电、汽、风等生产和消耗的数据建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量跟踪装置能源动力消耗监控公用工程系统运行给调度部门和生产部门提供公用工程调度信息完成日平衡、旬结算、月统计为生产成本核算、经济技术指标统计系统提供基础数据,石化企业MES主要功能()数据服务,建立企业的核心数据库规范应用系统的编码体系实现企业系统的有效集成提高数据的完整性和一致性为企业应用系统提供统一的数据访问机制支撑ERP应用，满足“日平衡、旬结算”提供物料平衡（工作中心收发料）信息提供库存动态信息提供公用工程（成本中心）信息支撑供应链优化对优化策略的执行结果进行反馈验证减少预期值与实际值间的差值,石化企业MES主要功能()ERP与MES,石化企业MES关键技术（1）物流的跟踪与准确描述,物料从一个区域流向另一个区域,石化企业MES关键技术（）流程再造,石化企业MES关键技术（）基于工厂模型的数据集成,石化企业MES关键技术（）实施方法论,MES项目实施包括下列方面MES项目实施路线图MES项目实施管理MES项目培训数据收集模板文档管理模板成熟的实施方法论能有效降低风险，推动各项工作的展开。实施顾问与企业项目组（关键用户）紧密配合，完成流程设计及系统设置。系统实施过程中的知识转移的成功与否，是决定项目成败的关键之一。,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,3,S-MES总体结构及其特点,4,应用效果分析,应用效果分析,试点企业经济效益和社会效益显著：优化了产品结构；提高了高附加值产品收率；降低了装置加工过程能耗和加工损耗；产品质量卡边控制，在产品质量提高的同时，减少了质量资源的浪费；企业管理精细化水平提升。,示范与应用推广,以MES实施方法论为指导，采用“试点实施、逐步推广”的滚动式MES实施方针。2004年，S-MES在四家试点企业成功上线运行。茂名分公司、安庆分公司、荆门分公司、济南分公司2005年，在总结四家企业实施运行经验的基础上，在中国石化其他分公司开始推广应用。,案例装置信息蒸馏,案例库存（原油库存）,案例物流跟踪,案例调度日报（罐情日志）,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,5,总结与展望,3,S-MES总体结构及其特点,4,应用效果分析,总结,MES在企业综合自动化系统中承上启下，架起了生产活动与管理活动信息沟通的桥梁；MES实时跟踪物流，及时发现生产问题，提升了企业管理的精细化水平；信息技术与制造技术的有效结合，有助于提高企业工业化水平；锻炼、培养了一支MES专业化队伍。,展望,在已有工作的基础上，研发可视化石化企业建模工具，提升企业MES数据平台的变动配置功能；进一步细化物料移动模型的粒度，达到移动事件量级，以提高整合后的数据质量，满足ERP物料统计平衡的需求；研究开发生产能耗的监测、预估与平衡软件，实时准确了解生产过程中的能耗状况，实现节能降耗，提高生产效率；石化企业MES系统软件的扩展与完善，由现在的、仅支持连续型炼油业务过程到支持连续与批次混合的炼油化工业务过程；进行应用推广（56家大型石化企业）,MES生产执行系统(ManufacturingExecutionSystems),制造业信息化的下一个突破点企业综合自动化系统的核心工业界十分重视MES的建设，通过建立MES，扩展ERP系统，实现车间生产实时管理，增强企业竞争力。,展望,谢谢！,