1、
产品研发管理流程图及工作标准
（一）产品研发管理流程图
部门名称
产品研发部
流程名称
研发项目管理流程
层 次
2
任务概要
研发项目组织、实施
单位
总裁
技术总监
产品研发部
相关部门或单位
节点
A
B
C
D
1
审批
审批
公司指令
审批
审批
审批
审批
2、
开始
项目立项编制
项目方案
方案可行性
研讨
制订详细研发
方案
编制项目研发
计划
制订实施方案
组织实施
组织验收
交付使用
结束
生产建议
有关部门和
单位配合
有关部门或
设计院配合
有关部门和
单位配合
有关部门
配合
有关车间投
入使用
2
3
4
5
6
7
8
9
3、10
11
公司名称
密 级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）采购比价管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
项目
研发
与立
项
B2
D2
C2
程序
一、《公司技改制度》
☆公司向产品研发部下达项目研发指令
即时
☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品
研发部、技术总监、相关部门讨论、立项
即时
☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案
依计划情况定
4、
重点
☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案
标准
☆项目研发方案的撰写
项目
研发
方案
确定
C3
D3
C4
D4
程序
一、《公司技改制度》
☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目
研发方案的可行性
依计划情况定
☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定，
总裁审批
1个工作日内
☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合
依计划情况定
☆产品研发总将最终方案报技术总监审批
1个工作日内
重点
5、
☆研发项目方案的研讨、修改
标准
☆研发项目方案的最终确定
项目
研发
计划
与方
案
C6
C7
程序
一、《项目改革方案》
☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划
2个工作日内
☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批
依计划情况定
重点
☆改造项目的设计图纸
标准
☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行
研发
项目
的执
行与
验收
程序
一、《项目验收报告》
☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发
依计划情况定
☆产品研发部在验收前组织试车、开车
☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合，进行项目验收
依计划情况定
☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁审批
3个工作日
☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用
依计划情况定
☆有关生产单位将新的研发项目投入使用
1个工作日
重点
☆研发项目实施过程
标准
☆研发项目按计划完成
☆
☆
☆
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