试析如何加强工民建工程施工管理.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：代海兵（1989），男，汉族，昆明理工大学学士学位，工业与民用建筑工程师、二级注册建造师（市政）、造价员、BIM 项目管理师，研究方向为工业与民用建筑施工管理、质量控制。-17-试析如何加强工民建工程施工管理 代海兵 曲靖云铝淯鑫铝业有限公司，云南 曲靖 655000 摘要：摘要：房屋建筑工程是土木工程中数量最为庞大、形式最为多样的工程建筑物，其主要功能是为社会各阶层提供生活居住和工作生产的场所。在日益发展的现代社会，房屋建筑工程的数量、规模和复杂性都在不断增加，这使得施工管理的任务变得越来越重要和紧迫。加强施工管理不仅可以确保工程的顺利进行，更可以提高工程的质量、降低造价、减少安全事故、提高资源的利用效率。然而，在实际的施工管理中，仍然存在许多问题和挑战，如设计与施工的脱节、人员配备与技能培训的缺失、现场管理的混乱等。为此，深入研究如何加强房屋建筑工程的施工管理，寻找有效的方法和策略，是提高整个建筑行业效益和水平的关键所在。关键词：关键词：工业建筑；民用建筑；加强；施工管理 中图分类号：中图分类号：TU71 工民建工程施工管理是建筑领域中至关重要的一环，它关系到工程的质量、进度和成本控制以及安全和环保等方面。在不断发展的建筑行业中，加强工民建工程施工管理具有重要意义，可以提高工程质量、效率，降低风险，推动建筑行业的可持续发展。随着社会的发展和城市化进程的加速，建筑工程变得越来越复杂，这便需要更高水平的管理。传统的施工管理已经不能满足日益增长的需求，因此需要采取新的方法和策略来加强工民建工程施工管理，这不仅是为了满足建筑质量、安全和环保的要求，还是为了提高工程的竞争力，确保工程的可持续发展。1 工民建工程施工管理的核心要素 1.1 人员组织与配备 工民建工程施工管理的成功在很大程度上取决于人员组织与配备的合理性和效率。合理的管理团队构成是确保工程进展顺利的基础。每一位成员，无论是项目经理、工程师还是现场监理，都必须拥有清晰的角色定位与责任范围。项目经理需要具备全局观念，协调各个部门和团队，确保工程目标得以实现；工程师则需要深厚的技术背景，对施工方法、材料和设计进行深入研究，为施工团队提供科学的建议和解决方案；现场监理则要时刻关注施工现场的进展，确保工程质量、安全和进度得到有效控制。在管理团队的基础上，技术与工人队伍的培训和指导显得尤为关键。无论工程有多复杂，其背后都离不开一支熟练、经验丰富的施工队伍。技术培训不仅要保证工人具备基本的施工技能，还要确保他们了解最新的施工方法、工艺和材料应用，以适应日益变化的工程需求。更为重要的是，对于特定的工程任务，如混凝土浇筑、钢结构安装或电气工程，都需要进行针对性的专业培训，确保工人能够准确、高效地完成任务。指导工作也不容忽视。即使工人经过了充分的技术培训，没有实践中的指导和反馈，他们也难以将所学运用到实际工作中。经验丰富的工长或技术指导员在施工现场起到了桥梁的作用，他们不仅需要监督工人的操作，确保其符合施工标准和要求，还要及时为工人解决技术难题，提供实际操作的建议和技巧。通过这样的实践的指导，工人的技能和经验可以得到快速的提升，从而提高整体的施工效率和质量。人员组织与配备是工民建工程施工管理的核心要素，只有确保了管理团队的合理构成，并对技术与工人队伍进行了充分的培训和指导，工程才能够高效、顺利地进行，满足业主和社会的期望与需求。1.2 设备与材料管理 设备与材料管理在工民建工程施工中占据了至关重要的位置。对于设备而言，其采购应基于工程的具体需求、规模和预算，确保所选设备既适用于当前项目，又能考虑到长期使用的经济效益。设备的维护也不容小觑。一个良好维护的设备不仅可以提高施工效率，更能确保施工安全，减少因设备故障导致的工程中国科技期刊数据库 工业 A-18-延误。同时，设备在使用过程中，应根据其性能、功能和施工要求进行合理分配，确保在最佳状态下发挥其最大效用。与设备管理同样关键的是材料管理。从材料的采购、储存到使用，每一个环节都需要细致入微的管理。采购时，不仅要确保材料的质量和性能满足工程要求，还要考虑其价格和供应商的信誉。在储存环节，材料应按类别、规格进行分类存放，确保易于查找和取用。更重要的是，材料的储存条件必须满足其特性要求，如温度、湿度和光照，以防止材料变质或损坏。在材料分发和使用阶段，应根据施工进度和计划进行合理调配，确保材料能够及时、准确地送达施工现场，并得到高效利用。无疑，设备与材料管理对于工程的顺利进行和质量保证具有决定性作用。只有确保设备在最佳状态下得到有效使用，材料得到合理、经济的分配和利用，工程才能真正体现出高效、高质、经济的特点，满足各方面的期望和要求。1.3 工程进度管理 工程进度管理是确保工民建工程顺利完成的关键环节。从项目启动之初，就需要制定详实的施工进度计划，这不仅涵盖了各个施工阶段的开始和结束时间，还包括了各个工序间的联系和依赖关系。这样的计划不仅为施工团队提供了清晰的指导，也为与之相关的各方提供了可预期的工程时间表。当然，仅仅制定计划是不够的，更为重要的是对施工进度进行持续的监控。通过对实际施工进度与计划进行对比，可以及时发现潜在的延误风险或进度超前的情况。然而，任何工程都可能面临各种不可预测的因素，如天气变化、材料供应中断或人员调配问题。这时，进度监控就显得尤为关键。一旦发现进度出现偏差，应迅速进行调整和优化，如重新分配资源、增加劳动力或调整工序顺序，确保整体工程进度得到控制。此外，进度调整也需要与相关方进行充分沟通，确保各方对工程的新进度有清晰的了解和预期。在整个工程进度管理过程中，透明度和沟通也是不可或缺的。无论是施工方、业主还是其他相关单位，都需要对工程进度有清晰的认识，以确保各方的工作能够协同、高效地进行。只有这样，工民建工程才能真正达到预期的效果，为社会创造更多的价值。1.4 质量与安全管理 质量与安全管理在工民建工程施工中被视为两大基石。质量保证与质量控制体系强调对整个工程过程，从设计、采购到施工、验收的每一环节进行细致且系统的管理，确保工程的最终质量符合预定标准和要求。这需要建立健全的标准化操作流程、设立质检部门、进行定期的工程检查与评估，以及对出现的问题进行及时整改。每一个步骤都必须按照既定的流程和标准进行，以确保工程质量始终得到严格的控制和保障。同样重要的是安全管理。安全生产规章和措施确保每一个在施工现场工作的人员都能在安全的环境中进行操作，避免意外事故的发生。这不仅需要明确的操作规程、专门的安全培训、定期的安全检查，还需要为施工现场配备必要的安全设备，如头盔、安全带和护目镜。任何违反安全规定的行为都必须被严肃处理，确保每一位员工都充分认识到安全的重要性，从而培养出对安全生产持续的关注和尊重1。在这两大领域中，持续改进和创新也显得尤为关键。随着技术的进步和施工方法的更新，质量与安全管理也需不断调整和优化，确保其始终处于行业的前沿，满足日益严格的标准和要求。只有确保了工程的质量与安全，工民建工程才能真正得到广大用户和社会的认可，为未来的持续发展打下坚实的基础。2 加强工民建工程施工管理的具体策略 2.1 严格的设计审核与变更管理 在工民建工程中，设计环节是整个项目成功的关键，因此严格的设计审核与变更管理显得尤为重要。在设计阶段，对设计方案的合理性和可行性进行深入细致的检查是确保工程顺利进行的基础。这不仅涉及设计的创新性和实用性，还需要确保设计满足所有相关的行业标准、规定和要求。每一个细节，无论是建筑结构、材料选择还是施工方法，都需经过专家团队的严格评审，确保设计方案既科学又实用。然而，即使在最初的设计方案被认为是完美的，随着施工的进行，也可能出现需要对设计进行调整或变更的情况。这可能是由于现场实际情况与设计存在差异、新的技术和材料的应用或其他各种原因。在这种情况下，变更管理显得尤为关键2。首先，任何建议的变更都需要经过严格的评估和审批，确保变更后的设计依然满足项目的目标和要求。其次，一旦变更被批准，必须及时通报所有相关方，确保施工团队、供中国科技期刊数据库 工业 A-19-应商和其他相关单位都能够根据新的设计方案进行操作。此外，变更的执行也需要特别关注，以确保变更被准确、高效地实施，不会对整体工程进度和质量产生不良影响。设计的审查和变更管理，无疑是加强工民建工程施工管理的核心环节。只有确保每一个设计方案都经过严格的审查、每一个变更都得到及时、准确的处理，工程才能真正达到预期的效果，满足所有相关方的要求和期望。2.2 人员培训与素质提升 在工民建工程领域，人才是最宝贵的资源。对于每一个项目的成功与否，人员的技能、经验和专业素养都起着至关重要的作用。为此，对人员进行系统的培训和不断的素质提升成为工程管理的一个核心环节。培训体系的建立需以项目实际需求为出发点，涵盖从基础知识到高级技能的各个方面，确保每一个参与工程的人员都能够获得所需的知识和技能。通过定期的培训活动，可以确保工程团队始终处于行业的前沿，掌握最新的技术和方法3。同时，培训也为团队成员提供了一个共同学习和交流的平台，促进团队之间的合作与沟通，强化团队的凝聚力和执行力。更进一步，通过培训，可以培养出具有创新精神和批判性思维的工程人才，使他们不仅能够熟练地执行任务，还能够对工程中出现的问题进行深入的思考和解决。而团队合作与交流在工程中同样不可或缺。工民建工程的复杂性决定了每一个项目都需要多个团队或部门的密切合作。在这种环境下，建立有效的沟通机制、促进团队之间的交流和合作就显得尤为重要。只有这样，各个团队或部门才能够形成一个有机的整体，确保工程的各个环节都能够高效、顺利地进行。2.3 现场管理与监控 现场管理与监控在工民建工程施工中占有举足轻重的地位。有效的现场管理不仅确保了工程进度和质量，还有助于预防潜在的风险和问题。随着技术的日新月异进步，现代监控手段已成为现场管理的得力助手。无人机、传感器技术和实时视频监控等现代技术在工程现场的应用，为管理人员提供了全方位、实时的视角，使他们能够对现场的每一个角落进行详尽的观察和分析。这些技术不仅大大提高了现场管理的效率，还增强了对施工现场的安全监控。例如，传感器可以实时监测结构的应力和变形，为工程师提供宝贵的数据，帮助他们在早期发现并预防潜在的结构问题4。同样，实时视频监控可以帮助管理人员迅速发现和处理现场的安全隐患，确保每一个工人的安全。更为重要的是，现代监控手段能够提供实时反馈。这意味着一旦出现问题或偏离了预定的计划，管理人员可以立即得知并迅速作出调整。这种实时的响应机制，大大减少了由于问题延迟处理而带来的损失和风险。但值得注意的是，尽管现代技术为现场管理带来了巨大的便利，人为的判断和决策仍然是不可或缺的5。技术只是工具，真正的关键在于管理人员如何有效地利用这些工具，确保工程的平稳、高效进行。2.4 强化工程造价管理 工程造价管理在工民建工程施工中起到了关键的作用，决定着项目的经济效益和投资回报。有效的造价管理从精细的预算编制开始，确保每一项开支都有明确的依据和预期效果。预算编制不仅要考虑材料、人工和机械等直接成本，还需纳入风险、利润和其他间接成本，形成一个全面、科学的预算体系。此外，预算编制过程中应深入研究市场行情、技术趋势和经济环境等外部因素，确保预算既具有前瞻性又与现实相符。但仅有预算编制是不够的，真正的挑战在于如何确保实际成本与预算保持一致。实时的造价监控与调整在这里扮演了至关重要的角色6。通过建立完善的造价数据采集、分析和报告系统，管理人员可以随时掌握项目的财务状况，及时发现偏离预算的情况，并采取措施进行调整。实时的造价监控不仅有助于控制成本，更能够为决策提供有力的支撑，确保项目的经济效益最大化。3 结束语 随着科技的快速进步和社会经济的深度变革，工民建工程施工管理正面临前所未有的机遇和挑战。智能技术、数字化转型以及持续的创新思维，将为工程施工管理带来更为高效、灵活和准确的解决方案。未来，随着人工智能、物联网和大数据等技术在施工领域的广泛应用，工程管理将更加依赖数据驱动的决策，实时响应和精确预测将成为日常。同时，对于人才的培养和团队合作的重视也将持续加强，以满足这一时代的复杂需求。前路虽然布满变数，但只要坚持不懈地追求创新与卓越，工民建工程施工管理的明天必将更加辉煌。中国科技期刊数据库 工业 A-20-参考文献 1刘洋.安全视角下工民建工程管理探讨J.房地产世界,2023(11):64-66.2梁宏胜.探讨工民建工程监理在工程管理中的作用J.大众标准化,2022(15):73-74.3张启宗.工民建施工技术管理优化探讨J.居舍,2021(35):82-84.4李旭东.工民建工程中施工管理思路探析J.居舍,2021(29):139-140.5李旭东.工民建工程施工管理策略J.住宅与房地产,2021(16):149-150.6徐道云.工民建工程中施工管理思路探析J.四川水泥,2021(4):170-171.