企业如何开展全过程成本管理.pdf

企业管理 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 183 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS全过程成本管理的要点成本观念和意识培养分析成本观念是指节约成本与控制成本的观念是节省成本的观念，通过了解成本管理的执行结果来控制成本，可以有效地将成本控制在一定范围内，从而将企业利益或者是个人利益最大化，而在企业实际生产发展过程中，成本是商品经济的一个重要价值范畴，也是商品价值的一个重要组成部分，在实际经营活动当中成本的具体表现是生产商品所需要耗费的货币，但是成本具有相应的补偿性质，它可以保证企业的生产，并且从销售当中得到补偿，而成本本质上是一种价值的牺牲，可以为企业发展中一定的目的而付出资源价值，可以是多种资源价值，牺牲也可以作为单方面的价值牺牲，通过开展全过程成本管理，可以进一步降低企业的成本，而在这一理念里，成本观念和意识培养分析有着非常重要的作用，首先就需要管理者树立起正确的成本观念，了解上述中成本观念的具体定义，并且有目的性的进行成本观念和意识培养。而且成本意识培养是一个长期过程，在开展全过程成本管理当中，领导人员要有目的地对员工进行成本意识培养，通过向员工渗透成本观念，并且将成本观念融入员工的日常生活当中来，进行成本意识培养。制造业过程成本控制要点一是设计环节的成本控制，因为制造近年来我国市场经济水平不断提高，市场竞争更加激烈，市场竞争实际是成本管控的竞争，而成本管理工作作为市场经济发展的必然趋势，也是保障我国综合国力提高的一个重要措施，对企业的发展有着不同寻常的意义，各企业只有不停地去探索创新，进行全过程成本管理，提供高性价比的产品，才能够提高企业的市场竞争力，确保企业战略目标的实现，在降低成本的同时为企业赢得更大的利润，发挥出成本管理的积极意义。企业如何开展全过程成本管理/文 杜强中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS184 中国经贸 2024年1月上业的主要成本销售来源就是商品的形成，而商品的形成更源于设计，团队的开发和设计是成本控制当中的一个关键点，设计人员需要将产品的成本考虑到整个设计环节当中，不仅要注重产品的表面成本，也要注重产品的潜在成本，例如产品的运输储存和包装等。二是采购环节的成本控制，制造业需要将原料加工成商品，而原料的采购就需要花费一定的成本，采购人员需要尽量降低原材料的价格，在考虑到制造必需用品时，要注重原料的性价比，要避免采购浪费的情况发生。三是生产环节的成本控制，因为制造业相较于其他企业而言，制造企业在生产环节的成本控制这方面所花费的精力要较其他阶段更多一些，而且制造成本分为料工费三个部分成本项目的控制，重点在于对原材料的控制，需要充分合理利用原材料，在保证产品质量的前提下，降低原材料的使用量，同时也要充分利用边角料。四是销售服务环节的成本控制，因为制造企业在生产出租商品后，需要通过销售从中获取利益，而企业生产出的产品也必须要走向市场，这也就是销售阶段在销售服务环节当中要在保证销售服务的质量的同时控制好成本。全过程成本管理遇到的问题企业业财融合不深入各大企业在开展全过程成本管理当中存在的一个主要问题就是企业的业态融合不够深入，虽然在很多企业当中都开展了全过程成本管理工作，但是很多业务部门根本就没有认识到成本管理的真正作用，在业务部门的传统认知里，成本管理是财务部门的主要工作，而业务部门主要的关注重点是项目的生产交付，以及该如何提高项目的销量，控制好市场占有率，对于成本并没有过度的关心，这也就导致在各大企业当中成本管理没有上升到企业管理的角度，而在业务方面为了能够保证产品的生产以及产品质量，企业需要按照业务要求构建出完善的产品生产体系，这也就导致业务部门对于成本的关注并不高，因为有了完善的生产体系作为基础，他们不需要考虑成本问题，而在财务方面为了满足对于产品成本的定价需求，企业财务部门需要按照核算结果构建出较为完善的核算体系，但是在实际工作当中，这样的业务流程体系和财务核算体系，二者之间缺乏有机融合，在企业生产过程中，财务部门不能有效利用业务部门所提供的数据，而业务部门也并不明确需要完善的成本工作。全过程成本管理不足对企业发展而言，全过程成本管理是需要企业从原材料入手，一直到最后的生产销售环节，都要进行有效的成本核算以及管理工作，但是在实际发展过程中，很多企业的成本管理工作更加注重于最后的成本核算，而忽视了在项目前的成本预测。除对原料成本进行控制外，在传统的成本管理模式中，企业通常采用压榨供货商利润，减少人力成本等手段来降低运营成本，这种做法如果没有正确的话，将会是釜底抽薪，对企业的可持续发展造成很大的影响。缺乏完善的成本绩效考核体系对企业而言，认识到全过程成本管控的重要性，但缺乏系统性的成本绩效考核体系，特别是成本监督部门的绩效考核，未能充分调动全员成本控制的积极性。全过程成本管理的健全策略事前阶段成本策划事前阶段的成本策划，是整个成本管理全过程中非常重要的一部分，因为产品的设计工艺会决定产品的成本，而产品成本会对企业的经营业绩起到非常决定性的影响，所以各大企业在关注产品性能的同时也要注意关注产品的成本效益，从源头开始加强控制在企业产品成本策划的初级阶段，不仅要引入高技术质量的工艺人员，而且也要适当地关键环节的管理把控人员，从早期就参与到产品的设计当中，从源头上加强企业的业态融合，确定好产品的目标成本后，再以成本管理作为重点项目，以全面预算管理作为管理方法，在确保产品性能提升的基础上和成本效益相互结合，建立起有效的成本管控机制，而在制定目标成本时，企业需要增强内部的协调性，确保全员参与，无论是财务部门，工作人员还是业务部门工作人员都要参与到其中。用价格来制定合理的成本目标，最后也要注意对成本目标进行调整和优化。事中阶段成本控制在传统的成本管理当中，更加注重于适中阶段的成本控制工作，也就是说在整个适中阶段要确保节约能源安全生产，并且降低废品出现的概率，最好采用招标方式采购产品原材料这一方法虽然是大多数企业当中开展成本控制的重要手段，但是当产品价值以及产品数量达到一定程度时，对成本的控制效果微乎其微，企业管理 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 185 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS所以各大企业在开展成本控制的过程中，要在原有成本控制方法的基础上探寻新的成本管理方法，最明显的一点就是要改变原来的成本核算方式，严格执行预算管理制度，建立起事中成本控制体系，有效控制成本。事后阶段成本考核事后的成本考核工作也是一项非常重要的内容，因为全过程成本管理是一种长期性的过程，而且它并不是一个完善的理念，而是需要根据企业的实际生产情况，在这一过程中不断完善，通过事后阶段的成本分析和成绩考核，可以进一步优化企业当前的成本管控机制，通过加强财务分析可以深入到企业内部，进一步推动业务和财务的融合工作。通过财务数据显示出企业当前的经济情况以及在生产产品过程中所存在的问题，发掘出企业背后的经济实质，并且结合市场当前的实际发展情况，帮企业提高成本效益。关 注 管 理 及 资 产 效 率 的 提升除关注产品本身的成本控制，全过程成本的管控还包括管理全过程成本的管控，包括资产使用效率的提升，生产模式的组织优化，人员效率的提升，避免在产品生产过程中节约的成本在管理过程中又被浪费或消耗。建立以利润为目标导向的激励机制制造型企业基本以产品的生产制造销售实现盈利目标，因此应以具体产品为基础单位建立涵盖分管领导、负责人和涉及员工的以利润为导向的激励机制，实现多劳多得，充分激发员工的主观能动性，逐步形成成本管控水平的螺旋式上升，不断提升产品的竞争力。加速提升成本管控的信息化手段加速成本管控信息化手段的实施，建立新型的成本管理模型。在新经济条件下，企业如何运用先进的管理技术，对其进行有效的成本控制起着决定作用。过去成本管理变革，在很长一段时间内都没有取得明显的效果，其原因就在于所引入的新的管理方式、新的技术手段没有得到有效运用。在当前数字化时代，采用信息化的管控手段，能够实时反映成本情况，加强成本的管控和监督，并较直接地反映出成本管控出现的问题。使用ERP等先进的信息化系统，可以最大限度地满足企业在采购、生产、销售等各个环节中对数据处理的需求，从而提高企业的成本管理效率，实现资源整合和最优分配，有助于企业降低运营成本，提高产品的利润。企业全过程成本管理需要注意的方向一是掌握企业成本要素的分布，也就是说在开展全过程成本管理时，会涉及哪些成本要素，以及这些成本要素所占据的比例，例如人工成本制造、成本管理、成本营销成本等，在材料成本当中还需要区分主件材料成本以及附件材料成本，各项制造成本和成本当中又分为可控成本和不可控成本，变动成本以及固定成本，这些成本要素都要有明确的概念，只有这样才能够确保管理过程当中的成本数据是准确的。二是熟悉企业生产营销管理等一系列运营环节的流程以及对成本的影响。这样在事后核算时才能够明确成本管理是否存在异常情况，从而更加详细地分析出成本出现偏差的原因，为下一步的成本管理提供更有借鉴意义的数据，在形成成本异常报告后，将其上报给企业的决策层，也能更快速地应对成本所出现的异常状况，做出有效反应。三是提升成本核算的职能，所谓成本核算职能就是成本控制，企业领导人员不仅要对当年度的成本情况进行有效分析，对以往各个年度的数据以及所生产不同产品之间的成本也要进行比对，在生产同类型产品时有关原材料工艺等方面花费的成本都要进行有效比对明确在当前存在的成本问题，并且明确当前的成本核算方式是否合理，以及成本审核流程是否合理，在后续找出问题时才能够进行合理分析，并且得出改进方法。随着近年来我国市场经济水平的不断变化，各大企业之间的竞争也越来越激烈，很多企业都开始通过开展全过程成本管理，来提高企业自身的经济效益，若想进一步完善全过程成本管理工作，那么就要明确成本预测和计划分析的概念，并且明确全过程成本管理当中的要点，要有成本观念和意识培养分析，并且制造过程中也要进行成本控制，在当前企业开展成本管理当中还存在着企业业财融合不深入全过程，成本管理不足，成本核算方法不先进等问题，但是只要能够在事前阶段进行成本规划适中阶段进行成本控制售后阶段进行成本考核，并且在整个成本控制过程中明确管理方向，就可以进一步避免这些问题。（作者单位：四川航天神坤科技有限公司）