1、
如何做好工程结算和降低成本的方法
随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和深入，建筑业竞争愈演愈烈，工程承接难度不断加大，工程利润越来越小。要生存？要发展，必须加强内部管理，降低工程成本。其中作为决定建设工程造价的最后一环——工程竣工结算，己越来越受到建设单位和施工单位的重视，因为它一般是一审定终身，所以建设单位和施工单位都对结算审计愈加重视。
无庸置疑，结算工作的质量“好”与“差”，将对企业的经济效益起着至关重要的作用。搞好工程竣工结算，首先预算人员要端正思想态度，从公司角度出发，为公司利益和发展着想，要有对工作精益求精、一丝不苟的工作作风。下面是我对如何搞好工程竣工结算和控制工
2、程成本方法的体会：
一、树立大局观，以诚服人
首先在工作上要顾全大局，要看到方方面面，要以诚信服人，不能以小失大，对所编制的结算要做到心中有数，那个地方多了，核减多少心理要有底。
对整个工程的情况，怎样做到编制一个不缺项、漏项，完整准确的竣工结算书，我们在结算时注意掌握以下几点：
1、先领会和掌握招标文件，施工合同的条款及内容，熟悉施工图纸，深入工程现场，了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。实际施工方法和采取的施工措施，因施工图纸与投标图纸不同，标书工作量与实际工作量就不同，所以要详细核对两者的工程量差。
2、要对现场签证资料进行收集整理，分类做好记录，并按
3、时间顺序进行编号。
3、结算前，先多与审计单位的人员接触联系，了解、熟悉他们的审计程序及人员安排情况，给他们留下好的印象并以诚实的表现，把我们之间的关系当作很好的朋友关系。这样给下一步在审计过程中会带来很多方便之处。
4、在跟审计单位的审计过程中尽量摸清对方的审核重点，灵活运用。刚开始核对的工作量、定额编号及价格要搞准确，给对方留下好的印象，为下一步打下基础。对数量大、价格高的项目要坚持原则，据理力争，对一些少量存在的问题，也可做一些让步。在审核中，对方在未征得我方同意的情况下就要扣减，本来扣减的量并不大，但结算审核工作才刚刚开始，不能给对方任意扣除的念头，不能给下一步审核留下不必
4、要的麻烦，为了开好头，决不让步，并与对方据理力争。
二、认真、细致、熟能生巧
1、预算人员不但要熟悉施工图纸、预算定额，还要深入施工现场，对施工做法要充分了解，认真对照施工方案的内容措施，分析预算定额所包含的工作内容及未包含内容，以便准确无误的套定额子目。
2、了解市场情况。这样就要求我们的预算人员全面了解市场信息及国家的有关规定，为控制工程成本提供有力依据。
3、例如金域阅山项目结算，由审计单位审核结算，而他们是以核减额收取审计费用，从他们的心里和利益出发，都是要“大刀阔斧”地核减，想方设法将工程造价减下去，所以我们编制出来的工程竣工结算要做到心中有数，力求准
5、确，并做到留有余地，最好在允许范围内的上限，为双方在审核过程中容易接受。
三、项目在施工过程中降低成本的基本方法
1、人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
2、材料费控制：预算人员按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，节约成本。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低
6、材料采购成本价。
3、机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。
5、办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。
6、财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
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