工程项目质量管理的主要内容.doc

工程项目质量管理重要内容：
按阶段划分：
(一)决策阶段的质量管理
    此阶段质量管理的重要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
(二) 施工前的质量管理
施工前的质量管理的重要内容是：
1、对施工队伍的资质进行重新的审查，涉及各个分包商的资质的审查。假如发现施工单位与投标时的情况不符，必须采用有效措施予以纠正。
2、对所有的协议和技术文献、报告进行具体的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文献之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文献除协议以外，重要涉及：
    (1)审核有关单位的技术资质证明文献;
    (2)审核开工报告，并经现场核算;
    (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
    (4)审核有关材料、半成品的质量检查报告;
    (5)审核反映工序质量的记录资料;
    (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
    (7)审核有关质量问题的解决报告;
    (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
    (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;
(10)审核并签署现场有关技术签证、文献等。
3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查协议中关于检查的方法、标准、次数和取样的规定。
4、审阅进度计划和施工方案。
5、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的规定。
7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和重要的施工机械进行进一步的审核。
9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量规定。
    10、准备好简历、质量管理表格。
    11、准备好担保和保险工作。
    12、签发动员预付款支付证书。
    13、全面检查开工条件。
(三) 施工过程中的质量管理
1、工序质量控制，涉及施工操作质量和施工技术管理质量。
    (1)拟定工程质量控制的流程;
    (2)积极控制工序活动条件，重要指影响工序质量的因素;
    (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的规定和措施;
(4)设立工序质量的控制点。
2、设立质量控制点，对技术规定高，施工难度大的某个工序或环节，设立技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3、工程质量的预控
    4、质量检查，涉及操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体涉及：
    (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;
    (2)分项工程施工前的预检;
    (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;
    (4)分项分部工程的质检查收;
    (5)单位工程的质检查收;
    (6)成品保护质量检查。
    5、成品保护
    (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;
    (2)采用适当的保护措施;
    (3)加强成品保护的检查工作。
    6、交工技术资料，重要涉及以下的文献材料和产品出厂合格证或者检查证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。
    7、质量事故解决，一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
    (四)工程完毕后的质量管理
按协议的规定进行竣工检查，检查未完毕的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

按重要影响因素划分：

人员因素
1、要选配技术水平高，管理能力强的项目经理及其领导班子成员。这种“选
配”可通过招投标、亲自考察等方式，特别要考察近几年的业绩，并广泛听取有
关人员的反映。
2、要严格审查分包单位的资质。审核对象涉及公司整体素质、领导班子素质
以及职工队伍个人素质，特别要认真核查技术负责人的综合素质。
3、技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有效，有必
要时应认真查验原件。
4、要制订完善的管理制度。做到自上而下层层抓紧。
5、贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。
6、现场管理者要定期召开质量分析会，及时掌握现场工、料、机等实际情况，对每个分项工程、每个工序订出质量规定，对也许发生的质量问题进行分析研究，做到提前预测。
材料构配件质量：
1、一方面要把好材料采购关。成立由各相关部门参与的材料评议采购小组，充足调研原材料供应市场，运用冬闲和开工前期对各种原材料进行现场调查，对原材质量、价格和厂家资质、信誉度等做全面的了解，最佳组织有关人员去厂家实地考察，以拟定招投标厂家，为招投标做好准备。
2、做好材料招投标工作，严格招投标程序，以质量好、价位合理、信誉度高为中标原则，实行公开、公正招投标。
3、必须针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、合用范围和对施工规定等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。
4、材料的实验和检查。规定承包单位对重要原材料复试，并对复试结果妥善保管。对于材料的实验和检查单位也要认真考察。
5、对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文献。
6、加强材料进场后的管理。要合理堆放，要有明显标志；要有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》，不合格的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。
施工机械设备：
1、对于重要施工设备应审查其规格、型号是否符合施工组织设计的规定。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查的设备，应有鉴定证明。
2、检查承包商提供的项目施工机械配备表是否综合考虑了施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理等各种因素，是否使之合理装备、配备使用、有机联系，以充足发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。例如在场地施工中，推土机由于工作效率高，具有操纵灵活、运转方便的特点，所以用途较广，但其推运距离宜在100米以内；铲运机能独立完毕铲土、运土、卸土、填筑、压实等工作，合用于大面积场地平整、开挖大型基坑、沟槽，以及填筑路基、堤坝等工程，但不适于在砾石层和冻土地带以及沼泽区工作。
3、对于工程项目的设备质量控制，重要涉及检查验收设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并规定承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术规定和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计规定和程序进行，规定试车运。
施工环境：
1、监督施工单位项目管理人员在组织施工中是否结合场地状况，工程特点，气候情况因地制宜组织、管理、指导工程施工。控制好开工季节，合理选好开工时机，计划好工期，避开雨季和气温低的天气，避免不利季节影响工程质量。
2、配合施工单位加强施工现场的管理，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工具堆放有序，道路畅通，工作场合清洁整齐，施工程序井井有条，为保证质量发明良好条件。
3、从领导到职工，人人讲质量、重视质量，逐渐形成一种氛围，进而能融入到单位文化中去，那么这个单位管理的施工项目质量肯定良好，反之亦然。
设计及施工工艺：
1、施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。
2、施工组织设计应符合国家的技术政策，充足考虑承包协议规定的条件。施工现场的条件及法规条件的规定。注意其可操作性，工期和质量目的切实可行。
3、对重要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、高大结构等部位，做好解决质量问题的预案。
4、积极推广应用新材料、新工艺，对已通过科学鉴定的研究成果应大胆应用于生产实践中，采用科学的施工方法，保证工程质量。例如在“公路科教综合楼”
楼板混凝土浇筑时，在模板支撑架上采用“快拆头”施工工艺，待混凝土强度达成30％时，松开快拆头，使混凝土与模板之间的粘结力减少，等混凝土达成100％强度时，模板很容易拆除。此工艺较之以往的施工方法，不仅减少了摸板的损耗率并且减少了拆除模板过程中对楼板自身导致的损害，保证了楼板质量。
质量控制的重要内容：