门店员工招聘入职管理的制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-1.目的为了规范公司门店招聘工作流程、各个实施环节操作准则，健全人才选用机制，合理引进适合于门店业务发展需要的各类人才，特制定本管理办法。2.适用范围适用于PurCotton全棉时代所有门店员工招聘过程管理（个别分公司差异化之处可根据实际情况进行修改）。3.招聘管理规范门店员工是指门店销售一线的员工，公司鼓励老员工介绍新员工入店工作，鼓励店员努力提高销售技能，与公司共同长期发展。对于门店员工要求必须年龄18周岁以上，高中以上文化程度，形象良好，体形匀称，身体健康，身高：女158CM以上，男168CM以上。3.1招聘方式与原则3.1.1常规人员：面向公司内部及社会外界选聘，一律坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘、全面考核、择优录用。门店管理部主要负责考察应聘人员的业务知识和能力，人力资源部主要负责考察应聘人员的综合素质、个性特质、工作意愿与职位要求的吻合度。如应聘职位为门店店长，人力资源部需对应聘人员的个人资料（学历证明、原工作履历等）进行背景调查和核实。3.1.2内部推荐：公司鼓励内部员工推荐外部优秀人员，被推荐人员的应聘程序与其他人员相同，是否聘用仅取决于候选人的专业经验、知识技能是否适合门店的相关职位，员工推荐的人员不享有额外优先权。公司员工不应陪同面试或干扰招聘程序。3.1.3再入职人员:再入职人员指曾在本公司工作过但因各种原因离开公司，当前又再次向本公司申请职位的人员。公司不鼓励重新招聘因工作业绩不佳或有违纪行为离开公司的人员。对于曾有过良好的工作表现记录和行为记录者，其能力符合职位的要求的离职人员，公司将欢迎其再次加盟，其应聘程序与其他人员相同，其工齡从再入职之日起重新开始计算。3.1.4实习生:是指高校在校生或高校应届毕业生在取得毕业证书前到公司进行的实习和工作的人员。公司因业务需要或者储备人才的需要可以招聘优秀的高校应届毕业生实习，实习期为2个月，给予实习生待遇，未与公司建立劳动关系。对于经评估公司愿意继续保留的应届毕业生，可以给予转正，与其签订劳动合同建立劳动关系，并不再约定试用期。在其取得毕业证书、学位证书后，应向分公司人力资源部提供原件验证以及复印件备存3.2招聘流程3.2.1 门店于每月25号之前提交次月的用人需求，经区域经理审核后，由区域经理统一在31号之前在OA中提交人员增补申请，按流程审批后转至人力资源部。 3.2.1.1门店在分公司所在城市的招聘流程：门店管理部区域经理在OA中提出人员需求申请按流程审批通过分公司人力资源部发布招聘信息店长/区域经理初试门店管理部经理复试分公司人力资源部经理终试确定选聘结果下达录用通知提交公司所要求资料门店管理部安排店长级别人员招聘原则上需经分公司总经理面试通过方可录用。3.2.1.2 门店不在分公司所在城市的招聘流程：门店管理部区域经理在OA中提出人员需求申请按流程审批通过分公司人力资源部发布招聘信息店长/区域经理初试区域经理复试确定选聘结果向分公司人资部备案下达录用通知提交公司所要求资料门店管理部安排店长级别人员招聘原则上需经门店管理部经理及分公司总经理面试通过方可录用。3.2.2在招聘店长或门店其他管理岗位时，区域经理或门店管理部经理有责任推荐符合条件的门店内部员工。在其他条件均等的情况下，优先考虑门店内部员工，为员工晋升提供通道。如果在公司内部没有合适人选，则实行外部选聘。招聘业务流程图3.2.3人力资源部根据职位要求、人力市场状况等，选择最佳性价比的招聘渠道，拟定招聘时间安排和费用预算。3.2.4人力资源部选定招聘方式后，公开发布招聘信息，招聘信息必须阐明招聘的岗位名称、详细任职要求等。3.2.5若内聘，门店内部所有满足任职要求且有意向者，均有权直接向分公司人力资源部申请。对于未满足任职要求，但工作成绩和能力优秀且有意向者，也可申请。同等条件下以符合任职要求者优先选聘。3.2.6若外聘，人力资源部在发布信息后，要求有求职意向者填写职位申请表，并附上其履历资料，应依照任职要求的条件，进行初选后进入面试流程。3.3面试组织3.3.1门店在分公司所在城市的面试组织：由分公司人力资源部会同门店管理部经理根据内/外应聘人员的基本资料进行资格审查。合格者由人力资源部推荐给门店管理部，并参加门店管理部的相关业务考试和面试, 通过后再由人力资源部通知、组织进行复试、终试，门店管理部及人力资源部需将面试的评估意见详细记录在面试评定表中。3.3.2门店不在分公司所在城市的面试组织：由门店管理部区域经理根据内/外应聘人员的基本资料进行资格审查，合格者由区域经理直接安排相关业务考试及面试，店长及区域经理需将面试评估意见详细记录在面试评定表中（定薪部分由区域经理与人力资源部邮件沟通确认，后续由人资部在纸质文档的面试评定表中补签意见）。3.3.3 业务部门根据不同职位的工作职能，重点考查应聘者专业知识、工作能力与技能、工作经验、发展潜力等。面试后区域经理需在面试评定表写明评价意见及是否复试的建议。人力资源部面试时从专业素质、职业潜力、职业心态、个性特质与职位要求和企业文化的匹配等方面，考查应聘者的综合素质、专业经验、沟通能力、职业发展性、稳定性及工资待遇等方面的符合性。人力资源部在面试后在面试评定表签署意见。如门店不在分公司所在城市，两项工作均由门店管理部评估。3.3.4对于拟录用人员由人力资源部以电话或书面录用通知单等形式，通知求职者入职试用。未确定最终录用人选前,任何人员不得自行给予任何应征人员录用及录用条件的承诺；3.3.5对于公司有录用意向的求职者，深圳地区人员需到指定医院对指定项目接受体格检查，其他地区人员需按公司规定体检项目到所在城市区/市公立医院接受体格检查，体检结果为健康者方符合公司的录用条件。3.3.6 拟录用人员如未在约定之日前来报到且未能与公司联系的，视为自动放弃本工作，公司另行招聘。3.3.7公司因不确定因素造成不能录用新员工的，应在三天内告知待录用人员（已发放书面录用通知书的，原录用通知书作废）。3.3.8录用人员的试用期按门店员工试用期薪酬标准执行。3.3.9 实习生待遇：公司对因业务需要或人才储备需要对外招聘的实习生，入职后可发放实习生生活补贴，不适用公司按岗定薪的原则，依据实习生所就读是否重点院校、在校成绩表现、岗位重要性、面试评估结果等方面来确定生活补贴数额。实习生月生活补贴参照总公司相关标准。3.3.10应聘人员的职位申请表，面试评定表连同其履历资料，由分公司人力资源部保存并归档。应聘者申请职位时，所提供资料如有任何虚假或不实之处，将被视为有意欺诈行为，公司可随时解除其劳动合同而无需承担补偿责任。4.入职管理规范 4.1入职当日：4.1.1拟录用人员应在规定时间内（门店员工进公司第4天）至人力资源部办理入职手续，按以下清单提交各类证件的原件和复印件，人力资源部（或区域经理）需对证件原件通过各种方式进行查验。入职人员在个人提交的所有档案资料上手写签名确认后由人力资源部为其建立个人档案并保存。拟录用人员提报的个人资料齐全、体检结果为健康、各种证件查验无误后人力资源部方可办理入职手续，并发放工服（及工牌）。4.1.1.1 亲笔填写的相关人事资料表格；4.1.1.2 个人简历；4.1.1.3 递交体检合格证明（健康证）原件；（体检项目：心电图、肝功能、胸透）4.1.1.4 核对并递交身份证原件/居住证原件以及复印件，近期免冠照片二张； 4.1.1.5与原单位的解除劳动关系的证明原件，如不能提供，则需签署解除劳动关系的声明文件；4.1.1.6 店长职位还需递交学历/学位证书、职业资格证书，其他可以证明个人业绩的证书和文件的原件以及复印件；4.1.1.7 当地政府规定的各类就业证件原件；4.1.2拟录用人员在报到时未能提供入职时公司要求必须提供的个人资料，公司不予安排上岗；如有特殊情况的，其应提交书面报告，说明原因及补交材料的时间，经区域经理确认后方可上岗。4.1.3人力资源部应于新员工入职当日将新员工个人资料登录员工登记表，人力资源部以内部邮件形式通知区域经理。门店不在分公司所在城市的由区域经理在新员工入职当日，将员工个人资料按分公司人力资源部规定模版录入电子文档并提交至分公司人力资源部。并于每月25日之前将新员工入职资料纸质文档传递至分公司人力资源部。4.1.4新员工在入职一个月内需进行入职培训，以使新员工较为全面的了解公司的企业文化、发展概况以及各项规章制度等内容，培训人员须进行培训签到。对于无故缺席者，其行为纳入试用期考核。4.1.5人力资源部应当在新员工入职一个月以内与员工本人签署劳动合同，并由员工签收。员工在入职前或入职后签订劳动合同的，劳动合同签署日期统一填写入职当日，劳动合同自入职之日起生效。4.1.6 新员工入职后，门店管理部及相应门店负责将新同事介绍给其他同事，带领新同事对工作场所进行介绍，向其介绍工作内容和职责等。4.2入职后4.2.1 入职后,区域经理及店长要求对新员工安排上岗培训，同时为新员工指定内部导师，可由店内骨干老员工担任。 4.2.2区域经理需定期与新员工及其店长进行跟踪访谈，了解新员工试用期表现，协助解决其遇到的困难，了解其思想动态，帮助其尽快胜任工作并融入企业，同时评估新人对工作的胜任度，决定是否继续试用。5.附则5.1本办法由深圳全棉时代科技有限公司人力资源部负责解释和修订。5.2 本办法自颁布之日起执行。5.3 本办法依照总公司人力资源部发布的相关规定制定，如有未涉及部分以总公司人力资源部发布的文件为准。6.相关记录：6.1职位申请表-PC-SMD-P03-R01A6.2面试评定表-PC-SMD-P03-R02A6.3 录用通知单-PC-SMD-P03-R03A-精品word文档 值得下载 值得拥有-