注塑工作手册.pdf

注塑工作手册第一章：总贝I.1.1 目的.1.2 适用范畴.1.3 借阅方法.第二章：工作职责.2.1 部门组织架构图.2.2 部门工作职责.2.3 职务讲明书.2.4 有关工作事项明细.第三章：程序文件.3.1 注塑过程操纵程序.3.2 原料领料流程.3.3 辅料领料流程.3.4 物料请购作业流程.3.5 配料作业流程3.6 加料作业流程.3.7 首件确认流程.3.8 注塑样品生产流程.3.9 生产尾板治理流程.3.10 二次加工料件治理流程.3.11 整修料件治理及作业流程.3.12 喷漆作业流程.3.13 移印作业流程.3.14 镜片生产治理流程.3.15 产品入库流程.3.16 生产专门处理流程.3.17 报废料件的审批、处理流程.3.18 有关班组现场管制作业流程.第四章：治理方法.4.1 模具领用及保养规80 82范.4.2 上下模操作规范.4.3 部品包装方式操作规范.4.4 物料数量管控规范.4.5 部门人员培训作业规范.4.6 部门人力治理方法.4.7 注塑部人员考核方法.4.8 职员考勤治理方法.4.9 质量记录管制方法.4.10 工治具管制方法.4.11 专门机台/瓶颈机生产专门处理方法.第五章：作业指导书.83 8485 8687 8788 9091 9192 102103103 104-104105106 107108 109140109109 110-113114-114 115-117118-118119124 125128129132 133135136137 138140141154 1411421431435.1 月物料清算表作业指 144144引.1451465.2 月经营资料作业指引.5.3 注塑生产打算制作、发放、跟踪指5.4 日报表作业及爱护指引.5.5 周生产统计作业指弓I.5.6 重要设备操作及治具制作指5.7 重要机台、设备保养指5.8 注塑5S治理指引.5.9 模具试模及验收作业指5.10 部门内审作业规5.11 注塑部物料职员作细化指第六章：其它治理文6.1 流淌模具治6.2 成型二课物料进出治理.6.3 文件资料、表单及IE使6.4 安全作业治6.5 PMMA材料爱护.6.6 间接辅助人职员作职责范 148150畴.151 1526.7 塑料粉碎过程操作流程指 153154引.155 1566.8 常用资料存放备忘录.第七章：应用表单一览表.第一章总 则1.1 目的：为了进一步规范注塑生产、喷印、模具机台保养等治理流程，积存注 塑生产治理中所有流程的具体操作步骤、规范、注意事项以及各种已发生 的各种专门流程、专门案例等体会，促进注塑生产治理工作持续完善，从 而减少由于注塑生产治理不善造成的额外缺失，特制订部门工作手册。1.2 适用范畴：注塑部工作手册所规定的流程内容适用于所有有关注塑生产治理的环 节，包括：注塑工令和生产打算制作、领料流程、拌料和加料作业、注塑 生产作业（注塑、整修、移印、喷漆）、产品送检（返工）入库、报废料件 处理、生产专门处理、现场治理、重要设备操作及治具制作指引、机台设 备的保养、专门流程等。1.3 借阅方法：请有关人员认真学习，发觉咨询题时主动查阅，持续提出改进方案，完善部门工作手册。公司将定期对有关人员进行培训考核，以便能熟练把 握工作要领，减少失误、提升效率。1.3.1 从办公室文员处领取取借阅表。1.3.2 借阅表填写需完整。133借阅时，应保持文件的完好，不得破旧。1.3.4 文件归还时刻由办公室文员填写。135月底办公室文员将“借阅表”交部门主管处审核。1.4 有关文件：1.4.1 治理手册1.4.2 目标治理方法1.4.3 生产打算治理方法1.4.4 模具验收爱护治理方法1.4.5 品质保证治理方法1.4.6 工业工程治理方法第二章工作职责2.1 注塑部组织架构图生产副总注塑厂主管2 2区 韦琦2 1区 王志强1 2区李新伟1 1区栾蕾统计文员 刘 霞作业员十人技术员唐维平作业员十人技术员赵超红作业员十人吊模员邹围作业员十人吊模员陈超2-2-区加料员邓仲初1-11-2区加料员覃安相破裂员杜美全2.2 职责2.2.1 部门要紧职责2.2.1.1 按照生管的指令安排部门生产并组织实施。2.2.1.2 负责注塑料件及喷漆、移印的生产和管控。2.2.1.3 负责生产设备、检测设备的爱护、保养。2.2.1.4 负责模具的注塑成型工艺方面的验收。2.2.1.5 执行IE标准工时生产，配合IE工程师工作。2.2.1.6 各类专门的提报、计策追踪及纠正和预防措施的实施成效验证。2.2.1.7 负责注塑料件、喷漆、移印料件的标识和包装。2.2.1.8 负责注塑成型专门工序人员的上岗前培训。2.2.1.9 负责注塑料件、喷漆、移印料件的品质管控。2.2.1.10 产品开发与试制的参与。2.2.1.11 负责新开模、修改模的试模及协助确认。2.2.1.12 工业安全的执行。2.2.1.13 做好本部门文件、质量记录的标识、收集、编制、归档、贮存 和保管。2.2.2 有关部门（人员）职责222.1 总室：目标治理的制订和传达；治理评审、内部质量审核的组 织；部门经营状况的评估分析，部门经理的考核；重大专门的和谐处理；各种报告事项的审批；人员的调任、增补的批准；特采申请的最终审批；对本部门人员的奖惩做最后的审批等。222.2 品保部：制造专门协助处理；有色样的确认生产；试料、试色 的确认；量具设备的校对；有关试验的协助完成；品质专门的及时反馈。222.3 工模部：修理模具的及时安排；模具突发专门的处理；日常模 具修理配件的贮备发放；改模、修模料件的转送确认；试产打样模具前期 预备。2.2.2.4生管部：每周二次专门供料数据的及时提供；每周散件需求的 提供；样品确认生产和谐安排；包装材料的供应；新材料、新订单的跟进;改模料件的定期清理。2.2.2.5工程部：改模后的生产确认；改模后料件的清理；材料更换、新品BOM的下发；工装治具的制作；新材料、新工艺的制定确认；料件专 门的处理；修模方案的协助讨论；专门产品的首件确认。2.2.2.6采购部：新材料、新设备查找资料的提供；新工艺的协助讨论;色粉、油漆的专门讨论处理；机台辅助设备修理原件的查找。2.227 治理部：人员聘请、调任的实施；教育训练打算的拟定及组织 实施；本部门人员档案资料的治理；办公用品、表单等易耗品的请购与操 纵；工业安全的制订和监督实施；交通工具、生产设备、公共设施的爱护 保养；本部门人员的考勤治理；本部门人员各类奖惩的执行与公布等。2.3注塑职务讲明书厦门广盛弘塑胶制品有限公司 职务讲明书编号：PL011、职务类不:职 务：注塑部主管 部 门：注塑部管辖范畴：成型班组、喷印班、物料组 直截了当主管：生产副总生效日期：2010-10-52、性不及年龄：男，年龄要求30岁以上，45岁以下。3、教育程度及专业：大专以上文化，塑料成型专业。4、工作体会：八年以上成型技术支持和现场治理实务工作体会，且担任过课级或课级以上职务。5、技能：5.1熟悉HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。5.2 熟悉注塑工艺且能修理震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。5.3 了解喷漆、移印工艺。5.4 了解塑料模具之结构和保养常识。5.5 具有较强的组织、沟通及和谐能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台运算机、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1 制定本部门年/月工作打算并督促实施。7.2 负责本生产打算的实施和操纵生产进度。7.3负责注塑部内部工作和谐及与其它有关部门之工作沟通。7.4负责注塑部之生产绩效、工作品质、工作纪律之管控与考核。7.5负责规划本部门之人员配备及组织架构之设置。7.6 负责注塑部生产设备、生产环境之爱护和改善。7.7 负责本部门生产日报表、周报表、物料清算表和月经营分析报告之审核。7.8负责本部门治理人员培训打算之拟订及培训工作之组织。7.9部门重大专门之处理及后续改善与预防措施之拟定与贯彻。7.10责本部门制度及流程之建立、落实与改善。8、要紧权力:8.1有权决定部门干部之选拔和任免。8.2有权按照本部门职职员作成绩及工作纪律执行程度给予奖惩戒分。8.3有权拒绝执行不符合工作规范（或流程）子工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-021、职务类不:职 务：注塑打算员 部 门：注塑部职责范畴：注塑部 直截了当主管：注塑部经理生效日期：2010-10-52、性不及年龄:男女不限，年龄要求22岁以上，30岁以下。3、教育程度及专业:中专以上文化4、工作体会:三年以上成型生产进度安排工作体会，且担任过同等职务。5、技能：5.1明白得各注塑机的特性；5.2具有较强的现场专门处理能力；5.3具有较强的沟通能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1依据PPC1、制造命令、工令单于每周二、五编制两次滚动生产打算并发放到有关部 门、班组，并每日依实际情形下达换模指令；7.2 每日对前日生产数据进行统计分析，考核各个班组打算达成率，并按照各个班组的 打算达成情形，了解打算未达成缘故并及时和谐有关领导进行处理；7.3 对成型课生产打算执行情形进行追踪及专门的和谐处理，对样品单进行生产安排及 追踪落实；7.4每周生产现场专门的汇总、统计；7.5检查设备的检修、使用和运转状况，并协助主管与外部门保持联系；7.6对品质专门、原材料等进行跟踪，并每两周进行一次以后半个月内的生产负荷分析。8、要紧权力:8.1有权依订单状况对部门出勤进行适当调整；8.2有权对现场发觉的生产专门，要求有关责任人在规定时限内处理完毕。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-031、职务类不:职 务：注塑统计员 部 门：注塑部职责范畴：注塑部 直截了当主管：注塑部经理生效日期：2010-10-52、性不及年龄:女，年龄要求18岁以上，25岁以下。3、教育程度及专业:中专以上文化4、工作体会:三年以上工作体会，且担任过同等职务。5、技能：5.1具有较强的数据观念；5.2具有敏税的洞查能力；5.3有较强的沟通能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台运算器、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1 每天负责日常文件的传送与接收，对部门内部各项表单进行整理并归类放置；7.2 每天按照工令单对物料报表、作业日报表进行输入、分析；7.3 每天输入喷印报表，各有关程序辅助工时；7.4 负责月底各盘点数据的输入、核对与分析；7.5 负责部门奖金输入与核算，制作月经营；7.6 每周对生产效率进行周统计汇总；7.7 对各有关人员的辅助工作。8、要紧权力：8.1有权拒绝不按公司流程之工作的实施；8.2有权对月底物料员盘点错误数据进行跟踪。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-041、职务类不：职 务：成型课长 部 门：注塑部管辖范畴：成型各班组 直截了当主管：注塑部经理生效日期：2010/10/52、性不及年龄：男，年龄要求25岁以上，40岁以下。3、教育程度及专业：大专以上文化，塑胶成型专业。4、工作体会：三年以上成型技术支持和现场治理实务工作体会，且担任过同等职务。5、技能：5.1 了解 HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC 等原料之特性。5.2能修理震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。5.3 能调制简单色粉的色差。5.4 了解塑料模之结构。5.5 熟悉工业企业生产打算编排程序。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台运算器、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1 注塑部修改模、验模及模具保养之跟踪。7.2 注塑生产工艺之改善及爱护。7.3 检查和指导注塑机修理、保养工作。7.4 模具房模具摆放、保养及领用之跟踪。7.5 负责生产打算落实与跟踪。7.6 协助PQC做好首件确认工作。7.7负责本课班组日报表、目标治理卡、模具履历表之审核工作。7.8 参与部门规章、流程之起草及作业指导书之编写工作。7.9 负责本课职员之教育训练工作。7.10负责课不工作规划、工作总结及绩效考核。8、要紧权力：8.1 对未按流程运行之修改模具，有权拒绝送模或试模。8.2 按照下属之工作表现，有权对其进行奖惩提报。8.3 有权决定本课人员之调动和任免。8.4 对不符合品质标准的物料有权拒绝使用；职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-051、职务类不:职 务：成型班长 部 门：注塑部管辖范畴：成型课所在班组 直截了当主管：注塑部主管生效日期：2、性不及年龄:男，25至35岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上。4、工作体会:三年以上注塑成型体会，1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1熟悉5 s运作。5.2对机台工艺参数调整相当娴熟且明白得注塑机常见专门的修理。5.3对模具结构、常用塑料米之特性有一定的认识。6、工作条件:需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等日常办公用品。7、工作内容:7.1工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3 职员技能训练。7.4 班组专门的分析及寻求解决方案。7.5 工作总结与班组绩效考核。7.6 工作态度的改善及早会对规章制度的宣导。7.7安排工作流程，机台工艺参数调整。7.8产前工艺料件的确认。7.9班组日报表、目标治理卡、模具履历表之填报。7.10治具/设备保养与爱护。8、要紧权力：8.1 有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2 有权按照本班职员之工作表现给予奖惩戒分。8.3 有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-061、职务类不:职 务：移印班长 部 门：注塑部管辖范畴：移印班 直截了当主管：注塑部主管生效日期：2010-10-52、性不及年龄:男女不限，年龄25至30岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上文化程度。4、工作体会:三年以上移印、丝网印工作体会，1年以上工作体会。5、技能:5.1熟悉5 S运作。5.2熟悉移印、网印工艺，对制版工艺有一定了解。5.3明白得修理一样机台故障。6、工作条件：需提供一套办公桌椅、笔、日记本、文件夹等办公用品。7、工作内容:7.1班组工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3负责本班职员岗位技能训练。7.4班组工作专门分析及解决方案之寻求。7.5班组工作总结与班组绩效考核。7.6班组工作纪律之督导及有关规章制度之宣导。7.7机台工艺参数调整。7.8对生产前料件的确认。7.9负责班组日报表、目标治理卡、模具履历表之填报。7.10生产治具/设备之保养与爱护。8、要紧权力：8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2有权按照本班职员之工作表现给予奖惩戒分。8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PL071、职务类不:职 务：喷漆班长 部 门：注塑部管辖范畴：喷漆班 直截了当主管：注塑部经理生效日期：2010-8-162、性不及年龄：男，年龄要求25至35岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上文化程度。4、工作体会：三年以上的喷漆、调漆工作体会，1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1熟悉5 S运作。5.2熟悉喷漆工艺且可单独进行调漆作业。5.3对流水线印台的保养有一定了解。6、工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1班组工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3本班职员岗位技能训练。7.4班组工作专门分析及解决方案之寻求。7.5班组工作总结与班组绩效考核。7.6本班工作纪律之督导及有关规章制度之宣导。7.7生产前料件之确认。7.8负责班组日报表、目标治理卡、模具履历表之填报。7.9生产工具/设备之保养与爱护。8、要紧权力：8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2有权按照本班职员之工作表现给予奖惩戒分。8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书5、技能:编号：PL081、职务类不：职 务：物料组长管辖范畴：物料组 生效日期：2010-10-5部 门：注塑部直截了当主管：注塑部经理2、性不及年龄：男，年龄要求25至35岁。3、教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。4、工作体会：1年以上外资企业工作体会。5.1熟悉物料进出流程治理；5.2有较强的数据治理意识；5.3熟悉电脑操作；5.4有较强的沟通和谐能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1负责部门物料进出治理；7.2负责物料组人员的培训；7.3负责部门所需物品的请购跟进；7.4负责物料组使用设备的爱护保养；7.5负责物料员每日工作的查核；7.6负责试料、样品料件的治理；7.7负责每月盘点数量的核对；7.8负责回收料、次料的粉碎过程、使用过程的管控；7.9负责物料组工作绩效评定。8、要紧权力：8.1有权拒绝违反流程作业；8.2有权对组内人员进行更换调整；8.3有权对违反制度人员进行提报批判。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PL91、职务类不:职 务：模具组组长 部 门：注塑部管辖范畴：模具组 直截了当主管：注塑部主管生效日期：2010-10-52、性不及年龄：男，年龄要求23至35岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上文化程度。4、工作体会：三年以上的模具治理及成型工艺调整工作体会，1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1熟悉“5 S”运作;5.2对机台工艺参数调整相当娴熟，且明白得注塑机常见专门的修理；5.3对模具结构、保养和简易修理熟悉。6、工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1班组工作目标措施之拟定；7.2班组工作组织与跟踪；7.3职员的技能训练；7.4模具的专门分析及寻求解决方案；7.5班组的工作总结与绩效考核；7.6合理安排工作，机台工艺参数的调整，试模试样及表单的填报；7.7对生产前模具状态的确认；7.8对所用工具、设备的保养与爱护；8、要紧权力：8.1有权决定本班职员的选拨与调换；8.2有权按照本班职员之工作表现给予奖惩戒分；8.3有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-101、职务类不:职 务：机修员 部 门：注塑部管辖范畴：成型课 直截了当主管：注塑部主管生效日期：2010-10-55、技能：5.1明白得各注塑机差不多结构；5.2对注塑机显现各专门能及时处理;5.3具有熟练的机台修理技术。2、性不及年龄：男，年龄要求25至35岁。3、教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。4、工作体会：三年以上机台修理体会，1年以上外资企业工作体会。6、工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1负责现场所有注塑机及辅助设备的爱护、修理及保养工作；7.2监督各使用人规范的使用操作机台；7.3监管注塑安全用电及日常机器巡检工作。8、要紧权力：8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-111、职务类不：职 务：粉碎员职责范畴：成型物料组 生效日期：2010-10-5部 门：注塑部直截了当主管：注塑部主管2、性不及年龄：男，年龄要求18至30岁。3、教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。4、工作体会：一年以上的工作体会，1年以上外资工作体会。5、技能：5.1熟悉注塑材料特性。6、工作条件：/7、工作内容：7.1负责对本班组机台生产料件后产生的料头、不良品等材料回收粉碎工作；7.2 负责对本班组机台生产料件后的料头、不良品进行检查有无异物、杂料在内，确保 自己粉碎的材料能再次正常回收使用；7.3 粉碎好的次料要明确标示料名称、数量、颜色、日期，粉料人等，封好交物料员分 类叠放保管；7.4 透亮专门材.粉碎前应把粉碎机及周边环境完全打扫洁净，再把机台料箱及机肚内 完全打扫，擦洁净或吹洁净后方可进行粉碎作业；7.5大批量生产使用的专门或透亮次料在料粉碎出来后能使用的要及时交物料组安排使 用；7.6把每天粉出来的各种材料分类统计交办公室核查；7.7每天下班前或停机后要把现场整理好，打扫洁净，工具归位后方可离开。8、要紧权力：8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书7、工作内容：7.1负责本班组生产机台用料的加料工作；7.2负责本班组生产机台的用料统计、分类，做好日物料统计报表，每日上交办公室审编号：PL121、职务类不：职 务：加料员职责范畴：成型物料组 生效日期：2010-10-5部 门：注塑部直截了当主管：注塑部主管2、性不及年龄：男，年龄要求18至30岁。3、教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。4、工作体会：1年以上外资工作体会。5、技能：5.1熟悉注塑材料特性。6、工作条件：/核；7.3负责机台周边因加料后掉在机台周围的料清理、清扫工作;7.4负责机台因换料、换色清洗料管和料桶的清理工作；7.5负责机台用料使用中的各种整理、整顿、清理、清扫工作;7.6协助班组做好现场物料的整理、清理工作；7.7负责每日机台生产的交接班交接记录事项（重点）；7.8每日上班必须按照注塑生产治理系统流程操作。8、要紧权力：8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书5、技能：5.1熟悉物料进出流程；5.2有较强的数据治理意识;5.3明白电脑操作。编号：PL131、职务类不：职 务：物料员职责范畴：注塑各班组 生效日期：2010-10-5部 门：注塑部直截了当主管：注塑部主管2、性不及年龄：男，年龄要求25至35岁。3、教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。4、工作体会：三年以上工作体会，1年以上外资企业工作体会。6、工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1负责所在班组生产料件的进仓整理；7.2负责所在班组辅料的追踪领用；7.3负责所在班组生产数量统计并建账；7.4负责所在班组月底物料盘点；7.5协助物料组长其它事项的完成。8、要紧权力8.1对违反部门物料治理流程工作有权拒绝；8.2对违反物料治理流程的人员有权提报批示。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PL141、职务类不:职 务：配料员 部 门：注塑部职责范畴：注塑成型机台生产原材料配料 直截了当主管：注塑部主管生效日期：2010-10-52、性不及年龄：男，年龄要求18至30岁。3、育程度及专业：高中或初中以上文化程度。4、工作体会：一年以上的工作体会，1年以上外资企业工作体会。5、技能：5.1熟悉注塑材料特性和颜色的配比。6、工作条件:/7、工作内容：7.1负责本班组生产机台使用的各种原材料配料、配色，并做好配料、配色记录；7.2负责本班组机台生产样品的配色、配料，并做好样品生产的配料、配色记录；7.3负责对使用过的电子称、色粉等辅助用品的清理、清扫、整理归位等日常工作；7.4负责对配料（含配色）现场物料的整理，清理、封袋、标示分类等按要求操作；7.5负责对本班机台生产用料进行按单、按班领料、配料，同物料员做好移交记录；7.6负责对本班机台生产以及料件类样品袋的称重、确认并签名；7.7负责对本班机台生产检验0K的各种料件的收集、分类、叠放并拉到料件合格区整齐 放置。7.8负责对本班下发的换模单要求使用的辅助材料进行确认（色粉、扩散油和其它添加 剂的确认），并反馈追踪结果；7.9对成型现场使用的配料机（拌料机）进行每日保养，并做好周保养记录；7.10对本班机台生产产出的专门和物料专门要做好交接记录。8、要紧权力:8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PL151、职务类不:职 务：成型作业员 部 门：注塑部职责范畴：注塑部各班 直截了当主管：注塑部班长生效日期：2010-10-52、性不及年龄：男/女，年龄要求18至30岁。3、教育程度及专业：初中或初中以上文化程度。4、工作体会：1年以上注塑成型工作体会。5、技能：5.1能熟悉“5 S”的运作；5.2对产品有一定的自检能力；5.3能熟练使用刀片、剪刀等工具，对料件进行简单的加工;5.4能熟悉填写日报表，且数据观念较强。6、工作条件:需提供桌、椅7、工作内容:7.1每天提早上班打扫机台卫生；7.2每天认真执行班长的工作安排；7.3对班长安排的机台进行操作；7.4对机台生产出来的机台进行操作；7.5对包装好的料件进行数量统计；7.6对PQC判定NG的产品进行再次加工；7.7对模具分型面进行擦拭、保养；7.8与下一班的作业员进行工作交接。8、要紧权力：8.1 有权对不按流程作业的班长进行投诉；8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-161、职务类不:职 务：喷漆作业员 部 门：注塑部职责范畴：喷漆班 直截了当主管：喷漆班长生效日期：2010-10-52、不及年龄:男/女，年龄要求18至30岁。3、教育程度及专业:初中或初中以上文化程度。4、工作体会:1年以上喷漆、调漆检验工作，1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1有一定的调色体会；5.2能熟悉各种油漆性能及操作技巧；5.3有一定的自检能力及品质意识。6、工作条件：需提供生产所需的各种工具7、工作内容:7.1提早上班做好生产前预备工作；7.2主动配合班长完成生产任务；7.3协助班长做好机台设备的保养及爱护工作；7.4确实认真做好现场“5 S”工作；7.5努力提升自身工作技能和品质意识。8、要紧权力：8.1有权拒绝不合理的工作要求；8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PI-171、职务类不:职 务：移印作业员 部 门：注塑部职责范畴：移印班 直截了当主管：移印班长生效日期：2010-10-52、性不及年龄：女，年龄要求18至30岁。3、教育程度及专业:初中或初中以上文化程度。4、工作体会:适应及同意能力强，1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1有一定的移印机操作体会；5.2有一定的自检能力及品质意识。6、工作条件：需提供生产时所需用的各种工装冶具、材料等。7、工作内容:7.1能自觉遵守厂规厂纪及部门所要求事项；7.2能主动主动配合生产，服从班长调配，按打算完成任务；7.3爱护日常班组“5 S”工作;7.4下班时须对当天所生产的料件进行填写报表，并将不良予以记录，并按要求归类摆 放；7.5下班时须做好当天的值日工作。8、要紧权力：8.1 有权拒绝不合理的工作要求；8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员：赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号：PL181、职务类不：职 务：镜片作业员职责范畴：镜片班生效日期：2010-10-5部 门：注塑部直截了当主管：镜片班长2、性不及年龄：女，年龄要求18至30岁。3、教育程度及专业：初中或初中以上文化程度。4、工作体会：半年以上注塑作业体会5、技能：5.1能熟悉“5 S”的运作；5.2对产品有一定的自检能力；5.3能熟练使用刀片、剪刀等工具，对料件进行简单的加工;5.4能熟悉填写日报表，且数据观念较强。6、工作条件:需提供工作台一张、剪刀一把等。7、工作内容:7.1机台操作；7.2镜片料件一样检验；7.3镜片料件的剪切；7.4镜片料件的包装；7.5现场5 S整理。8、要紧权力：8.1有权反对一切违反机台料件正常作业和违反环境的任何行为;8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员：赵超亚2.4有关工作事项明细2.4.1 每日工作事项序号时刻工作事项完成人呈送备注18：00 前注塑部现场报告各班长主管周一至周五 9.30生产和谐 会28：30 前生产日报表各班长主管39：00 前机台卫生评比表各班长主管410：00 前打算产量达成状况表生管员总室515：00 前日报表文员总室2.4.2 每周工作事项星期工作事项完成人呈送备注-绩效考核表 部门扩大早会各班长 主管总室二部门例会主管主管三成型各班早会班长四喷印班早会班长五周统计 周打算文员 经理总室 总室2.4.3 每月工作事项序号时刻工作事项完成人呈送备注12日完成盘点清册物料员主管25日完成修改模达成率生管员总室/工模36日完成物料清算表文员主管/总室48日完成月经营资料文员主管/总室512日完成奖金班长/课长主管/总室628日完成月打算主管总室728日完成机台负荷分析生管员主管/生管第三章、部门程序文件3.1注塑过程操纵程序1、目的确保注塑生产有序进行，并使生产品质得到有效操纵。2、适用范畴适用于公司各种注塑料件生产。3、定义3.1过程：指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。4、职责4.1 注塑主管：按照部门生产打算，和谐及解决打算落实遇到的咨询题。4.2 注塑班长：负责作业人员岗前培训和料件的品质操纵及班组人职员 作调配5、工作流程5.1 产前工作预备5.1.1 接收和评估制造命令主管接到制造命令的当天要按照料件入库时刻、注塑生产周期以及工 序进行前期打算的预备。若无法完成打算或已超部门负荷上报分管主管。5.1.2 物料预备物料组接到制造命令书后要结合注塑工令单评估备料状况，若生产有 颜色的需预备色粉、油漆、菲林。预备完知会生管员并及时知会采购预备 相应的包装材料。5.1.3 模具预备工艺组接到打算、主管看过的生产打算后需及时评估哪些模具要投入 生产，并在当日内报告有关模具当前品质状况。5.1.4 人员评估生管员、主管按照订单状况及时评估部门人力。若人力状况正常，部 门各班组需合理运算人员的投入，人力不足需及时提出增员申请。5.2 生产打算编制与下发生管员按照业务的订单合理编排生产打算，并分不产生注塑换模通知 单、喷漆生产打算、移印生产打算。5.3 生产组织5.3.1 注塑主管、品管主管、物料组、工艺组接到生产打算及换模通知 单后，需按表单的要求填写表单，并分发给机台班长、混料员、物料员。混料员进行原材料的调配，并明确进行标示；物料员对生产数量确认；PQ C接到换模单后负责样品的预备。5.3.2 成型班长接到换模单需按要求的时刻进行换模前期预备工作，并 填写领模通知单交主管审核，进行领用并按时刻完成。5.4 机台工艺设定5.4.1 工艺设定人员范畴：上模后，机台成型参数需由注塑成型技术员 或班长设定（主管、工艺组长可参与），其它任何人员不能设定成型参数。5.4.2 机台动作参数设定5.421 开模动作设定：慢速 卡速 减速，此动作的关键在于减速，开模的行程一样为20MM左右。5.422 锁模动作设定：快速 Tfe压 高压，此动作的关键在于低压，行程不宜过短，高压速度不宜过快。5.423 顶针动作设定：按照制品的脱模情形调整顶针顶出的次数与顶 出的速度、长度。5.4.3 成型温度设定5.4.3.1要按照不同材料而设定不同的成型温度，要紧材料成型温度设 定范畴如：PC 为 240-28（TC、ABS 为 180-220、POM 为 180-210.HIP S 为 180-220,PMMA 为 210-230、TPR（PVC）为 160-180o5.432成型温度按照机台大小设定，大机台一样为五段，小机台为二 至三段。5.433设定成型温度时，射嘴温度不宜过高，否则会造成产品拉丝，后几段原则为从高至低逐步减少。5.4.4成型速度压力位置设定5.441按照产品大小设定注射量，熔胶位置不能过大（过大会使材料 在料筒时刻过长），压力不能过小（过小会造成注射量不足）。5.4.4.2设定速度压力时要由小到大逐步调试，不能一次性太大否则会 造成产品粘模。5.443射胶时刻和冷却时刻需按照产品大小，产品是否有外观要求而 定，同时还要参考正周期。5.5 首件生产与确认5.5.1 有关班长或技术员把调试合格的产品连同“首件确认通知单”一 并送给该区域PQC确认，“首件确认通知单”应注明：日期、机台号、机 台型号、机型、名称、送检时刻、颜色、订单号、成型的详细工艺参数，有颜色料件应注明色粉编号以 及需要要求确认的内容，“首件确认通知单”通常为一式两联。5.5.2 注塑PQC接到首件产品及“首件确认通知单”后，及时针对首件 产品及确认内容进行品质认定，并反馈给班长，留一联存档。若注塑品管 对产品品质判定有疑咨询时，可送品保主管确认，确认合格后封样二套，一套品保留样，另一套注塑品管留样。5.5.3 改模或新产品第一次生产或试产时，由PQC将“首件确认通知单”送工程确认尺寸，确认合格后封样及标识二套，由注塑品管留样。5.5.4 班长或技术员在接到PQC确认后的“首件确认通知单”后，若判 定合格，则按PQC品质及操作要求安排作业员生产，并把“首件确认通知 单”贴在工作台上指导作业生产。5.5.5 如果“首件确认通知单”判定为不合格，则需按照PQC或工程部 所指出的不合格项进行改善，改善合格后再次写“首件确认通知单”送PQ C确认重复上述流程，须连续改善到合格为止。5.6 生产品质操纵5.6.1 作业员自检须按首件样品、注塑PQC“首件确认通知单”上提出的质量要求和加 工要求进行自检；不合格品统一收集存放并标示，下班前统计于“日生产 报表”中，并分类注明不良项目及不良数，合格品按要求定量装箱、装袋，并明确标示；如发觉生产的料件同样品存在差异应赶忙报告责任班长或PQ Co5.6.2 班长巡检562.1 每2H需对所管控机台巡查一次，包括对机台的运作状况，模具 状况及产品的结构。5.622 须及时为作业的品质加工提供适当的工装、工具，指导作业员 加工方式、方法和作业技巧，以保证品质合乎要求，并对责任机台的生产 品质负责。5.623 需对作业员作业0K后的料件对比PQC的“首件确认通知单”进行检查，看作业有无按生产要求正常进行，如有不良品产生，需对不良 品进行缘故分析和及时采取改善措施，并将巡查状况记录在“巡检记录单”上幸免大批量返工。5.6.3 PQC需严格按照抽检要求进行生产的巡检工作，巡检时一定要拿 料件同样品进行对比比较，必要时需进行料件试装，巡检如发觉不良应及 时采取措施。5.7 生产专门反馈与处理5.7.1 在生产过程中设备、治具、人员、品质、材料等如显现专门，生 产班长如自己能处理应及时进行处理，如不能处理，应填写“生产专门报 告单”及时报告上级。5.7.2 设备专门通过分析后，部门机修如不能修理需上报主管裁定，主 管不能裁定上报总室进行委外修理处理。5.7.3 生产中如有工伤发生，公司内部如不能处理，在安排好工作代理 后，班长应及时送工伤人员去医院进行治疗，同时按工伤制度上报总室。5.7.4 所有专门必须由其负责人跟踪处理结果，若是品质专门、模具专 门需连续予以跟踪。5.8 注塑件包装、入库5.8.1 经PQC检验的合格品需按要求定量装箱、装袋，并明确标示，然 后由物料员进行转移或入库。不合格品统一由作业员收集存放并标示，其 处理由班长按照上级指示进行。5.8.2 在考虑生产原料性质的基础上，注塑件包装要按大料件、小料件、透亮件、镜片等不同防护要求进行分类包装。5.8.3 对需进行二次加工的料件要使用不同标识卡进行标识，检验合格 后由注塑物料员移交到生管仓库。5.9 生产记录5.9.1 作业人员需填写好“物料标签卡”，产品必须标识清晰，注意需送 整修班的料件“物料标签卡”应注明。5.9.2 班长负责生产过程中发生的模具、材料、品质、工伤等专门报告 之填写，日生产报表的填报。PQC负责作业品质之统计与上报。6、有关文件6.1 生产打算操纵程序6.2 生产专门处理治理方法7、有关表单7.1 注塑班长巡检记录单7.2 注塑PQC抽检记录单7.3 换模通知单7.4 生产日报表7.5 生产专门