1、主管会议流程
主持人：总经理/副总
与会人员：各部门负责人
会议时间：（星期一到星期五）早上8点10分—8点25分
会议地点：会议室
会议内容：1、关怀、问候
2、各部门负责人汇报本部门人员出勤情况
3、各部门负责人昨日工作的小结及今日工作计划
4、协调：领导针对各部门负责人汇报情况做出协调工作、部署及重点工作的指示。
每日早会流程
主持人：轮流主持
负责人：副总
与会人员：公司全体人员
早会时间：（星期一到星期五）8点30分—9点
早会地点：会议室
早会内容：1、士气展示、出勤汇报、 唱歌、跳舞等
2、 2、新闻报道、喜讯报道或成功分享及业绩接单分享
3、专业学习、专题学习或集体学习
4、领导的政令宣导、训勉（爱心激励）
5、诵读公司愿景、使命
结束早会
备注：每周一早会针对上周表现最好者及收款最多者发周奖金
业务部及采购部各自的部门会议
主持人：轮流主持
与会人员：各部门成员
会议时间：每日早会过后马上召开（星期一到星期五）
会议内容：1、对本部门成员总结昨日工作情况
2、对本部门成员当日工作的安排，落实具体指标、解决执行力
3、以解决实际问题召开
4、目标的达成情况分析等
月启动大会的召开
会议时间：每月的1、2号召开上月的总结会议
会议地点：会议室
会议内容：1、士气展示、节目表演等
2、表彰及颁奖：上月业绩优异者及月积极进取者及月最佳员工
3、业务PK式、表态式等
注；干部会议和全员会副总迟到乐捐100元.-主管50元
全体会议迟到乐捐10元（请假的除外）
备注：每月固定奖项：优秀员工（200），积极进取(100)，团队奉献奖（100）. 最佳学习奖（50）最佳主持人（50），业绩冠军：200或根据公司特别情况而定，最快进步奖：50（取决于实际情况）。团队PK奖（300）如没有合格的，可取消相应的奖项。这些奖项是综合平时和启动大会的表现而决定.
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