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项目经理绩效考核制度
一、 项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。
二、 项目经理考核指标
A. 工作计划和总结
B. 工程款
C. 工程成本
D. 工程质量
E. 联系单
三、 考核办法
A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。
B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款
2、的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分，扣完为止。
C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。分数C=10+X，
百分比（X） 分数
X>=1 -10
90%<=X<100% -9
80%<=X<90% -8
70%<=X<80% -7
60%<=X<70% -6
50%<=X<60% -5
40%<=X<50% -4
30%<=X<40% -3
20%<=X<30% -2
10%<=X<20% -1
03、0 1
-20%4、0W
21W
22W
23W
………
四、 计算办法
T=A+B*0.7+C*+D
年平均总分T（A）=（T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8+T9+T10+T11+T12）/12
年度得分Y=T（A）+E
年度奖金=Y/100*奖金基数，或者可以按照分数等级设置奖金额。
年度得分Y 奖金
……… ………….
115<=Y<120
110<=Y<115
105<=Y<110
100<=Y<105
90<=Y<100
………… ……………
60<=Y<65
55<=Y<60
50<=Y<55
45<=Y<50
40<=Y<45
……. …………..
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