钢铁业的环境管理--以XX公司为例.ppt

鋼鐵業的環境管理─以XX公司為例,,綱要,台灣鋼鐵產業之發展史XX公司背景‧經營理念與四大精神‧XX公司組織圖產品製造流程‧鋼鐵業對環境影響XX的環境管理XX的環保策略結語相關產業討論—全球鋼鐵產業供需及整體環境XX對研發重視程度、資金、人力資源投入情況新產品開發未來新產品發展策略XX市場情報,台灣鋼鐵產業之發展史,1.萌芽期(1975年以前)‧以拆船、單軋廠及電爐煉鋼為主。‧產品為長條類之鋼筋，用於基本建設及建築。‧鋼材生產以進口替代為主，因產能不足仍需大量進口。2.蛻變期(1975~1984)‧1977年12月一貫作業鋼廠XX公司投產。‧平板類鋼品開始大量生產。‧鋼鐵加工業逐漸發展，加工外銷鋼品驟增。3.成長期(1985~1991)‧1985年9月24日G7後日圓升值，外銷訂單湧入台灣。‧台灣鋼品競爭力提高，需求年成長率20%，遠超過GDP之成長率。‧鍍面鋼開始投產，產品多樣化，品級提高。4.擴張期(1992年以後)‧金融自由化，資金充沛，需求持續暢旺。‧軋鋼廠擴建熱潮興起，半成品大量進口，唯部份產品供過於求。‧下游加工業外移，內銷需求逐漸降低。.,XX公司背景,中國鋼鐵（ChinaSteelCorporation）成立於民國六十年為民營狀態民國六十六年改制為國營民國八十四年再度改制為民營公司XX公司的設立為防止鋼品依賴外國太深，再加上剛鐵工業是一切重工業之母，鋼鐵廠的興建對於造船工業、汽車工業、重機械工業的發展都奠定良好的先天條件，故政府願意出資興辦，並將其納入十大建設之一。,經營理念與四大精神,經營理念‧增進社會福祉‧落實實際績效‧發揮群體力量‧講求人性管理四大精神‧團隊精神‧企業精神‧求新精神‧踏實精神,XX公司組織圖,CorporatelevelTopmanager,BusinessorDivisionlevelDivisionalmanager,FunctionlevelFunctionalmanager,產品製造流程,,鋼鐵業對環境影響,,XX的環境管理,環保投資,,,XX的環境管理,環保績效,XX的環保策略,第一階段：被動式環保策略第二階段：由被動轉主動式的環保策略第三階段：主動式環保策略,結語,國際環境管理系統標準(ISO14000)蔚為風潮之際，環保績效將是決定鋼廠是否能永續經營或擴廠的關鍵因素。未來XX公司應本著ISO14000所強調的高階承諾、全員參與、污染預防和持續改善，努力調整企業與環境的關係。鋼鐵工業屬污染物排放較高的產業，但是除的抑制目前尚無有效對策外，其餘都可以藉現有技術加以解決，符合環保法規並不困難。但在國際環保公約的限制以及「永續發展」的理念下，我國的鋼鐵工業發展仍應有所節制。,全球鋼鐵產業供需及整體環境,20世紀百年間鋼鐵產量之趨勢圖，可分3個階段:‧1900~1945(EndofWordWarII):平均年成長率41%。‧1945~1973(OilCrisis):平均年成長率6.7%，為快速成長期。‧1973~2000:平均年成長率0.7%，為飽和期。,XX對研發重視程度、資金、人力資源投入情況,趙耀東先生於創辦XX之初即極重視研究發展，於民國66年9月即成立了研究發展處，並於民國76年1月擴編成為鋼鐵鋁品以及新材料兩個研究發展處，目前共有258人，其中具有博士學位的共有54人。XX一年於R&D的花費約8.5億元，佔營業額0.9%，在XX的研發強調應用導向，製程的研究要能應用到現場，產品的研究要能落實到市場，屬理論性基礎性的研究工作，則委託學校及其他研究機構進行。,新產品開發,XX是以有組織、有系統、並持續不斷的進行新產品開發，除提升本身產品品級，價位及競爭力之外，亦促進下游業者之產業升級。XX新產品的開發，依階段的不同分為培育期，現場試製期客戶試用期以及量產觀察期四個時期。新產品開發成功的案例及原因‧高成型冷軋鋼片─與國內RRQ業者形成市場區隔‧免韌化處理傘骨用線材─促進台灣成為雨傘王國‧高成型熱軋產品─自行車五通管之關鍵材料‧TMCP高張力鋼板產品─支援國內重大公共工程建設之需成功的因子‧切合市場的需求‧提供完善的用料技術服務‧研發、品管、生產銷售之團隊合作新產品開發失敗的案例及原因‧艦艇用高張力鋼─軍方用料保守，無法接受以新製程生產之產品‧不銹鋼─國內不銹鋼產業供需失衡，無利可圖,未來新產品發展策略,有鑑於一般低品級產品之市場競爭日益激烈，必需更加速新產品的開發以維持獲利，公司計劃於未來三年內開發出年產能100萬噸之高競爭力產品之生產能量，於此方針目標下規劃出54項的高競爭力產品，期能透過這些產品的順利開發，提升XX產品的競爭力。除了鋼鐵產品外，XX也已展開其他非鐵材料之開發，以符合"工業材料供應者"之角色定位，目前已成功商品化的包括光碟用濺金靶材、鐵氧磁材、陶瓷電阻等。,XX市場情報,90年因新產能持續投入，而世界不景氣下，供給大於需求，致行情大幅下滑30%，鋼鐵整體行業大多陷入虧損，為免危及整體行業的未來發展，全世界鋼鐵業正共同研商淘汰不經濟產能措施，以控制不合理的價格下滑趨勢，長期而言，將回歸合理利潤。品質是基本，行情是市場決定，XX強調的是客戶關係的穩固維持，從品質的客製化，售價依行情連動，交貨的彈性及時及客戶的服務上著手。XX是國內唯一一貫鋼廠，外銷3成內銷7成，國內的主要競爭者少，國外則以日、韓大鋼廠為主，競爭激烈，主要產品之國內市場佔有率及相對利潤有下:,XX市場情報,XX最主要的核心能力也是關鍵的成功要素，現階段而言就是低成本的生產技術及結構，未來正全力於客戶關係的服務差異化成功要素和競爭者比較有下生產管理未來的挑戰，除持續低生產成本，供應客戶滿意的品質外，未來面對市場的多變性，將朝向少量多樣，短時間交貨，以客戶的虛擬工廠自居、挑戰，故除加強自動化設備的投資及生產技術的提昇以減少生產條件的限制、增加彈性外，在文化上更加強以客戶為尊的共識，並引進最新的IT軟硬體技術為骨幹，以資訊提昇價值。,小組心得,對於鋼鐵業來說，如何在業績與環保的雙重壓力下創造雙贏的局面是很重要的。經由這次的管理學報告，我們看到了XX公司如何運用各方面的資源來達到此項要求：XX企業大學，定期開辦「管理人才培育班」，以訓練相關人員對公司整體更為瞭解，利於公司運作，增加利益。在環保方面，投入相當的資金在事前預防與事後處理相關等問題。以及XX公司在環境管理歷程中，歷經三個經歷直到最後的主動式環保策略，提倡全員參加，公司的每一份子都要參與其中，對環境、對公司都有一份責任心與參與感在，發揮所長、盡心盡力為公司打拚，也為自然出一份心力。在企業競爭下，能保有一定的業績，這與XX公司在對環境保護上面投入的心力有一定的關係，這也是我們將來作為業界管理者所值得去學習、效法之處。此外，在這次報告中，每位組員都很盡責的在執行每一件被分配的任務，這是使報告能順利完成的最大因素，加上大家對報告都有熱烈的參與感，懷有一顆當仁不讓的責任心；因此做起事來，相當有效率。在討論、分享自己所搜尋的資料的過程中，難免會因為資料的複雜度太高或資料的太多，而使得報告出現瓶頸，但這就是團體報告的優點，因為可以在不斷出現的瓶頸中，經由不斷的討論、協商、研究後，找出一個適當方案加以解決，而且在不間斷的研討中，也讓本小組對鋼鐵工業的作業流程及XX的一些經營理念與管理方針更加了解，從中學習到許多，這對日為的我們，在經營管理上會有很大的幫助。,