ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:68.54KB ,
资源ID:3132420      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3132420.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(浅谈如何加强生产质量管理.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浅谈如何加强生产质量管理.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈如何加强生产质量管理 放眼国内其他药品生产企业,很多企业正在进行欧盟及FDA认证,深感国内水平进步之快。对于如何加强企业质量管理工作,提出个人的一些看法和建议,希望能与同行共同探讨:一、统一思想,提高认识,确确实实把质量管理工作放在企业战略层面加以重视,不能只停留在口头上。 当今的制药企业,必须把生产质量管理风险,作为企业非常重要的经营风险来防范。因为,只要产品质量或者内部管理出现问题,企业就会面临被收回GMP证书的风险,整改少说也要几个月,企业就会面临断货的危险,损失之大可想而知。如果情节严重的话,就可能被吊销生产许可证,企业多年的苦心经营付之东流

2、不说,在新闻媒体的口诛笔伐下,企业声名狼藉,在业内很难再翻身了。 要提高认识,企业高层起着关键的作用。企业领导除了三令五申地强调质量的重要性之外,更重要的是要持续关注质量工作,投入适当的人力、物力,与部门管理形成互动。其实,对任何企业都一样,领导的关注本身就是一种激励,领导的时间花在哪里,哪里就会出成果。 另外,生产质量相关部门也要统一思想。大家方向一致了,努力才会形成最大的合力,从而取得最大的成效。企业的部分员工有一种的优越感,认为我们的产品含量、杂质、稳定性等指标很好,所以我们生产质量管理也不错。这种观点不能说错,但早已过时了。因为当今的GMP管理更注重的是对过程的管理,更注重从研发到销售

3、、从物料入库到成品出库全过程的管理,需要一个完备的质量管理文件体系和可控的实际运行体系。质量评价涉及到原辅料质量评价、工艺用水、生产洁净环境、生产设备验证情况、生产关键控制点等所有环节,也就是所谓的全面质量管理,对检验数据的评价只是一个方面。二、加强对外交流,找出差距;改变心态,营造积极向上的学习氛围。 我们要走出去,学习其他企业的管理,只有经过比较才知道差距所在,才知道努力的方向。质量管理也需要建立一个“圈子”,同行之间通过日常交流取长补短,共同提高。 人要想提高,首先要从改变心态做起,建立一种“空杯朝上”从零开始的学习态度。人如同一个杯子,如果自认为装满了,再好的东西也装不进去了,就会固守

4、以前的经验和模式,不自觉的抵触改变和改进,成为工作改进的“阻力军”。 生产质量管理工作是注重细节,动态的,永无止境的。管理粗放除了懒惰,往往是由于不学习造成的。由于学习不够,不知道具体细节应如何规定和管理,不知道“所以然”,只好“差不多”就行了。“为大于其细”,管理宜细不宜粗,不追求细节的管理永远不是上档次的管理。三、脚踏实地,从最基础的管理抓起,从提高员工的执行力做起。 生产质量管理工作是一项艰苦而又细致的工作,需要“反复抓,抓反复”,要想上层次,需要脚踏实地的做大量的工作。 文件规定和具体操作脱节,是GMP管理中常见的问题。究其原因,有些是由于文件规定不够合理或可操作性差,更多的是没有按照

5、文件规定管理,文件是文件操作是操作。我们要想提高管理水平,首先要从最基本的也是最重要的做起,也就是完善文件系统,然后严格按照文件来管理。在实际运行中出现了问题,要做到文件先行,也就是先修订文件,再改进操作。我们当前必须狠抓这一点,只有这样才能使各个环节可控。 张瑞敏曾经说过:“把简单的事情事情重复的做好就就是不简单!”如果不能从这些看似简单管理中塑造我们的员工,提高他们的执行力,其他的管理都是空谈。 有一个故事,大意是路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子提醒路人,第三种人是填埋了坑。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决;第二种人是“绕道而行”,能避开问题却不能最终

6、解决问题;第三种人是预防管理,化质量事故于萌芽之中。人们往往会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。生产质量管理工作,就是要做第三种人。彼得.德鲁克先生也曾经说过:“管理好的工厂,总是单调无味,没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见,且已将解决办法变成例行工作了。” 如果我们的工作能够多一些务实少一些浮躁,多一些调研学习少一些主观结论,多一些细节管理少一些“差不多就行”,多一些计划少一些应急,多一些规范少一些随意性,多一些行动少一些口号,我们的生产质量管理工作就一定能做的更好。 5771001803090012095 5790368228596330825771001

7、803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088

8、100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服