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XXX股份有限公司
薪酬制度
一：目的与适用
为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。
二：营销岗薪酬结构
营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：
薪酬总额= 基本工资+ 职务津贴+ 绩效奖金+ 激励奖—扣除额
1、 基本工资
处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度
2、罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为：
实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100）
2、 职务津贴
处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。
3、 绩效奖
员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：
实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）
其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。
4、 激励奖
员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为：
实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系
3、数
其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。
5、扣除额
扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。
三、营销岗薪酬的晋升与降级
公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。
已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。
已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。
连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。
四、营销岗的职务晋升与降级
部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。符合职务晋
4、升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。
五、营销岗的薪酬额
薪酬级别
基本工资
标准绩效奖金
激励系数
1
2400
1000
1%
2
2450
1200
1%
3
2500
1400
1%
4
2600
1600
1.5%
5
2650
1800
1.5%
6
2700
2000
1.5%
7
2800
2200
2%
8
2900
2400
2%
9
3000
2600
2%
六、营销岗的职务津贴
职务名称
职务津贴额
部门经理
5、
500
高级经理
800
七、非营销岗的薪酬体系
非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。
（1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。
（2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。
（3）激 励 奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗位考核为80分以上，且实现了销售额的情况下，根据销售额计发激励奖。实发激励奖的计算方法：
实发激励奖=个人实际销售额×激励系数。（激励系数为2%）。
对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80分以上的，无论实现多少销售额，都不发放激励奖。
八、非营销岗位的晋升与降级
6、 非营销岗位的基本工资为2400元，岗位津贴为200元。
九、工资发放
每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入员工银行账号。7-9日为假日时，延至7-9日后最近的一个工作日发放。如员工不服实发工资额，须在工资发放后3天以内提出并协商解决。
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