精细化管理在企业财务管理中的运用分析.pdf

79经济与管理INGJI YU GUANLIJ精细化管理在企业财务管理中的运用分析吕晓波（中铁（天津）轨道交通投资建设有限公司，天津300130）摘要：近年来，我国在经济发展水平上保持高质量发展趋势，各项经济指标都能够达到预期的发展标准和要求，市场活力较好。这在一定程度上，也使得企业面临的竞争压力越来越大，很多企业出现难以适应快速变化的经济发展模式的问题，而造成这一问题的主要原因，在于这些企业缺乏对精细化管理工作的重视。对此，企业应引起高度重视，注重精细化管理，并将企业财务管理纳入日常管理工作之中，进一步突出精细化管理的重要性。基于此，本文首先叙述精细化管理的基本概念，随后简要说明精细化管理在企业财务管理中的重要性，接着对精细化管理在企业财务管理中存在的问题进行分析，最后详细阐释精细化管理在企业财务管理中的运用策略，以供相关人士交流思考。关键词：精细化管理；企业；财务管理；运用分析中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.15.027 0引言当前，企业融入现代经济环境中，必然要开展财务管理。通过财务管理，能够让企业保持稳定的运行状态、推动企业实现长期稳定发展，为企业盈利能力的提升打下坚实基础。财务管理能够帮助企业在复杂的经济环境中有效应对财务风险，有利于提高企业经营工作的安全性和有效性，对于企业的高质量发展有着积极意义。因此，企业自身需要加强对财务管理工作的重视，并将精细化管理融入财务管理工作之中，最大程度提高财务管理的科学性、精确性，保证企业在财务管理方面更加完善，进而有效提高管理的效率和质量，帮助企业与时俱进不断成长。1精细化管理的基本概念精细化管理是一种管理理念，该理念要求实现社会分工的精细化，并在企业管理方面更加细化落实。而精细化管理理念是在日常管理的基础上提出的，是对管理工作的创新和发展，精细化管理能够从根本上减少管理所需要的资源和成本，有效实现管理效率和管理质量水平的提高。一般来说，精细化管理可以分为三个部分，首先是规范化管理，其次是精细化管理，最后是个性化管理，三者的逐步落实能够达到精细化管理的最终要求和标准。而从本质上看，精细化管理就是对总的管理目标、管理战略的一种细化、分类，以此来保证管理工作能够在细节上落实到位，能够真正将战略要求和目标融入于各个环节之中，从而提高企业的整体工作能力和水平。精细化管理是一种管理方式，而不同状态、条件的企业需要根据自己的情况灵活运用这一方法，从而有效发挥精细化管理的优势，进一步提高其企业的竞争实力1。2精细化管理在企业财务管理中的重要性2.1有利于提高企业的资金风险评估水平随着我国经济的发展，企业需要以更为快速的方式和手段去应对市场的变化，需要在各种各样的复杂环境中对经营形势进行有效分析和评估，只有这样才能够保证企业在复杂的经济环境中不断提升自身实力，避免出现严重的金融风险问题。精细化管理的落实能够让企业对自身的经营情况有更为清晰地了解，能够明白企业当前面临的主要问题和困难，从而制定相应的策略予以解决，帮助企业减少经营过程中的损失，推动企业在财务管理目标上更加科学，提高企业的竞争实力。2.2有利于保障企业在财务决策上体现真实性随着我国信息技术的飞速发展，我国各行各业都在运用信息技术进行办公，力图通过信息技术来提高自身的工作效率和工作准确度。与传统的财务管理模式相比，精细化管理就是运用信息技术开展的细化管理模式，其能够使各项管理工作处于一定的精确度要求之内，能够处理好每一个财务管理的细节，有利于管理阶层进一步了解企业各项工作的开展情况，方便其做出后续的经营措施。精细化管理能够有效突出企业财务管理的工作内容，强化工作落实的清晰度，让各个部门之间都能够意识到管理工作带来的变化和影响，都能够主动参与到财务决策落实中2。3精细化管理在企业财务管理中存在的问题3.1配套的法律体系不完善当前，精细化财务管理在法律法规方面还需要80 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC进一步完善，需要加大探索力度，积极将法律法规与实际管理结合在一起，为管理工作提供支撑和规范保障。如果缺乏科学有效的法律规范，可能会使得当前的精细化管理在财务信息处理上出现失真的情况，无法保证管理工作的公平性和公正性，难以推动企业管理工作的落实，无法达到预期的管理效果。随着信息技术的飞速发展，企业在推进财务管理工作中也必然会运用到信息技术，而这些技术运用如果缺乏法律法规的保障和引导，可能会导致企业精细化管理的信息内容出现泄露的情况，还可能导致企业在互联网经济专利维权方面出现困难，使得企业在精细化管理过程中遇到阻碍，不利于企业的健康发展。3.2财务信息的管理工作存在漏洞企业在开展财务管理工作时，除了会因为信息技术的应用而出现财务信息泄露风险外，还存在一些管理问题。首先，当前大部分企业对财务信息安全管理制度的执行力度不强。很多企业内部责任划分不够清晰，无法保证各项安全管理工作落实到位。同时，一些管理制度在落实的过程中还存在工作内容和工作指标不清晰的问题，无法实现统一化的管理工作，不利于管理质量、效率的提高。其次，部分企业的财务信息管理模式也不够立体化和全面化，只有企业内部专门负责管理事务的部门较为重视，其他部门都缺乏对财务管理的关注。同时，部门之间在管理信息的交流方面不够顺畅，整体合作效率较低，缺乏一定的默契度，难以保证财务管理工作的有效落实。最后，部分企业在财务信息安全管理方面不够统一，企业所有部门虽然能够在硬件设施上满足基本的管理要求，但是在内部工作模式、管理制度上却存在分歧，无法达到统一的工作效果，导致管理效率不高。3.3财务信息报告内容存在问题财务信息报告是支撑财务管理工作的关键内容。首先，财务报告信息披露滞后，会使得财务管理难以收集到更为有效的信息，无法在较短的时间内做出更为科学化、系统化的决策，不利于企业的长远发展和稳定建设。其次，财务会计报告如果信息失真、与实际不符，会严重干扰企业的财务管理工作。再次，部分企业存在信息关联分析不足的情况，企业管理人员不注重对信息之间关联性的分析工作，没有将信息的发布者、使用者联系在一起，导致财务报告的内涵价值无法在第一时间得到凸显。最后，部分企业的财务会计报告信息不完整。一方面，这些企业在程式财务报表方面缺乏针对性，只是运用相同的模板开展计算分析工作，很容易出现数据信息单一、雷同的情况；另一方面，企业在对有形资产和内部人力资源状况的分析工作上也不够重视，无法对二者的影响力进行有效分析，难以体现出财务会计报告信息的全面性和多元性3。4精细化管理在企业财务管理中的运用策略4.1加强财务精细化管理的制度建设精细化管理能够对企业的管理质量、管理效率带来积极影响，能够帮助企业以更为科学、合理的方式分配资源，从而达到资源利用最大化的效果。为了进一步发挥精细化管理的优势价值，企业自身需要制定科学的管理标准和管理机制，保证精细化管理工作落实的科学性和有效性。首先，企业自身需要注重对财务精细化管理制度的落实效果。确保企业工作人员能够自上而下地落实工作，能够对每一项管理内容进行细化。同时，企业内部还应构建完善的监督体系，并配合外部审计工作共同监督控制精细化管理工作的落实情况。只有这样，企业才能保证管理工作的落实、落地，才能真正发挥精细化管理的价值和优势。其次，企业自身需要注重对精细化管理理念的深入贯彻。企业需要对传统财务管理理念中一些滞后的内容进行优化和完善，从而真正突出精细化管理的优势。通过这样的自我改进和自我优化，有效推动企业实现管理工作的调整，确保将财务管理中的各项目标、各种内容都落实到位，避免出现盲目落实管理工作的情况。最后，企业还应该完善精细化财务管理的制度体系，对财务管理岗位的职责进行有效确认和标准制定，确保岗位工作人员都能够清楚自己的职责范围和职责意义。同时，企业还应该在预算管理方式、程序编制、费用预算管控等方面进行标准的制定，只有确定了管理标准，才能更好地指导管理工作的落实。4.2积极推进成本费用的精细化管理企业的核心目标在于盈利，其开展的任何管理工作、经营战略的根本目的就在于推动企业获得更大的经济效益。因此，在落实精细化管理的过程中，有关工作人员也需要注重发挥精细化管理的优势，将精细化管理与企业经营效益紧密结合在一起，使企业能够利用精细化管理提高自身经济效益。对此，企业要注重在成本费用方面进行精细化管理，帮助企业进一步提高对经营环节的成本控制效果，在保证销售量的情况下降低成本，从而提高企业的经济效益。企业推进成本费用管理，需要在各个部门落实精细化管理工作，需要将成本管理细化到每一项费用支出，以此来突出精细化管理的价值和意义，保证企业能够对成本费用实现81经济与管理INGJI YU GUANLIJ科学控制4。4.3加强财务预算的精细化管理，构建完善的预算管理体系预算管理是企业财务管理的核心，其能够对企业的成本控制、投资战略带来巨大影响。对此，企业应该高度重视财务预算管理的制度建设，积极制定科学、完善、合理的管理条例，并保证管理内容能够得到严格落实和执行，从而达到预算方面的精细化管理效果。首先，企业需要注重对预算管理理念的落实，确保企业内部各个部门都能够认识到预算管理对企业发展的重要性。同时，部门之间要加强预算成本数据的沟通和交流，在保证自身工作独立性不受影响的情况下，能够积极配合其他部门完成预算管理工作。其次，企业需要拓宽预算管理的覆盖范围，保证预算管理工作能够真正落实到实际部门的业务办理过程中，而不是流于表面。最后，企业应构建完善的监督机制，一旦发现存在部门预算管理不达标、预算管理工作不合格的情况，企业需要对其进行处罚，营造整个企业管理工作的规范性。4.4实现资金和资产的精细化管理，提高资金的运用效率资金和资产的精细化管理是直接影响企业经营效益水平的重要管理内容。首先，企业需要对采购以及存货管理制度进行完善和优化。企业相关管理人员需要全面了解市场采购信息，在掌握基本的数据信息和市场标准后才能进行价格上的对比，从而实现择优选择。而在判断采购方案的合理性时，管理人员可以对服务支持指数、经济性指数进行对比、分析和判断。同时，企业管理人员还要对投资项目进行可行性分析，保证企业投资不会出现盲目性倾向。其次，企业需要在机构设置上实现精细化管理。企业需要对各级单位的资产变化情况进行宏观监督，从而全面了解整个企业的资金状况，有效提高企业的资产使用效率，推动企业资产管理的合理性和有效性。最后，企业应树立先进的运营管理理念，构建完善的资金管理程序，从而在资金运营管理方面取得突破创新。企业需要进一步提高自身的内部管理能力和统筹能力，从而在当前的市场经济环境中更具优势和话语权。同时，企业要发挥财务管理人员的专业优势，提高企业的资金运行效率。4.5积极推动智能化信息平台在财务精细化管理工作的运用在会计核算精细化管理中引入智能化信息平台，可以完善会计核算工作流程，进一步提高会计信息质量和会计核算工作效率，降低财务风险，为全面提高财务管理水平提供保障，依托智能化信息技术保证财务管理的有效推进，提高财务管理的灵活性，从而实现对企业整个经营过程的监控。企业可以从完善信息的录入、提高原始数据的准确性等环节入手，提高信息的可利用价值，将业务信息通过系统收集整理，并进行分类传递，让会计所反映的经营信息更具时效性，以支持各层级管理者对企业生产经营实施有效管理。5结语综上所述，当前大部分企业都面临着较大的竞争压力，企业需要注重内部管理和内部优化，而财务精细化管理在企业的运用，是一个从业务流程到核算流程、从上层到基层、从基础到精专，按部就班，循序渐进的系统化、科学化的管理理念，为突显管理绩效、提升管理水平、创造经济效益提供了先决条件。因此，管理者应当结合企业实际情况，精定位、细管理、谋远略，为企业综合实力的提升奠定坚实基础，从而改善企业的财务状况，提高企业的竞争实力，最终推动企业朝着可持续化的方向不断发展。参考文献1 刘小亮.精细化管理在企业财务管理中的运用分析J.纳税,2021,15(6):125-126.2 高峰.精细化管理在企业财务管理中的运用分析J.企业改革与管理,2021(11):208-209.3 马晓辉.建筑企业财务管理工作中精细化管理探究J.经济学,2022,5(5):49-51.4 梁克珍.精细化管理在企业财务管理中的运用对策探析J.理财（审计版）,2022(3):34-37.