计划表例题.doc

mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 重要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。 例如： a b d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件涉及4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，此外70张要在第7周交货，当前库存中有6张竣工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请运用mrp求出公司的订货计划。练习题：主生产计划：bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。 表1 产品x的需求量 篇二：mrp计算题mrp库存管理练习题1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，此外在第4周的预计到达量为20件，此后8周对零件a的需求量如表6-31所示。请用mrp系记录算表拟定发出订单的时间和数量。订货批量q不小于20件表6-31 此后8周对零件a的需求量解：此后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示： 零件a的mrp的运算表（lt=4）零件a的mrp的运算表（lt=4）表： 产品产品a的错口式物料清单解：产品a的mrp计算表（lt=3）2零件b的mrp计算表（lt=2）零件c的mrp计算表（lt=3）零件d的mrp计算表（lt=1）零件e的mrp计算表（lt=1）400 a总成对e的需求零件e的mrp计算表（lt=1）400 b对e的需求合并e的mrp的汇总结果表为：零件e的mrp计算表（lt=1）400 对e的所有需求33、已接到20件产品a和50件产品r的订货，交货时间为第8时段。产品a的结构同习题3，产品r的结构见表6-33。a、r、b、c、d、e的现有库存量分别为1、4、74、90、190、160。假如订货量不受限制，每次订货的数量应为多少？每项物品应于何时发出订单？表： 产品产品a的错口式物料清单4表：产品r的错口式物料清单解：产品a的mrp计算表 （lt=3）5产品r的mrp计算表 （lt=4）零件b的mrp计算表 （lt=2）零件c的mrp计算表 （lt=3）篇三：主生产计划(mps)和物料需求计划(mrp)逻辑计算(练习题)20231230主生产计划（mps）和物料需求计划（mrp）逻辑计算（练习题）已知某独立需求物料的有关数据如下表1，现有库存量为120，安全库存量为20，生产批量为160，批量增量为160，提前期为1个时段。库存初值为120。预测量和订单量如下表1所示。试根据相关的法则完毕该独立需求物料mps计算过程，并将相应数据填入下表中。已知某独立需求物料（最终产品）zxc的bom结构如图1所示。每个zxc由2个物料a和1个物料b组成，每个物料b由1个物料c和2个物料d组成。图1 最终产品zxc的bom结构图最终产品zxc的mps如表2前三行所示（即最终产品zxc的装配提前期为1时段，表2中第2行和第3行分别给出其最终产品zxc计划产出量和计划产出量的有关数据）。表2还同时给出其他物料a、b、c、d有关数据。其中物料a的有关属性是：计划接受量为140，pab初值为50，订货批量为140，安全库存量为30，提前期为1个时段。物料b的有关属性是：计划接受量为90，pab初值为40，订货批量为90，安全库存量为25，提前期为1个时段。物料c的有关属性是：计划接受量为180，pab初值为70，订货批量为180，安全库存量为80，提前期为1个时段。物料d的有关属性是：计划接受量为280，pab初值为120，订货批量为280，安全库存量为120，提前期为1个时段。试根据相关的法则完毕物料a、b、c、d的mrp计算过程，并将相应数据填入下表中。 篇四：mrp原理与应用习题解答第4章 mrp原理：生产规划思考练习题(12) 完毕mts下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目的为：完毕全年游戏机市场销售额的10%。据预测，所有市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完毕订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：产品 关键部件 游戏机10劳动力(小时)单台收入(元)1. 500参照书中例子，规定：? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ? 分析资源清单，计算并列出资源需求。 ? 比较可用资源与需求。 解答：表4-5 mts环境生产计划大纲初稿库存改变：600，总生产量：9000。(13) 完毕mto下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目的为：完毕全年游戏机市场销售额的10%。据预测，所有市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下：产品 关键部件 游戏机 10劳动力(小时) 单台收入(元)1. 500参照书中例子，规定：? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ? 分析资源清单，计算并列出资源需求。 ? 比较可用资源与需求。 解答：未完毕订单的改变：-600，总产量：10200。现有能力工时为每月800小时，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。第5章 mrp原理：主生产计划思考练习题(11) 已知一个mps项目的期初库存为275；安全库存50；mps批量200；销售预测：第18周均200；实际需求：第18周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计mps的数量和预计可用库存量，完毕该mps项目初步计划的制订。表5-13 主生产计划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2023/02/28 计划员：李四 现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200(12) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：表5-13 主生产计划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2023/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100(13) 对上一题的主生产计划横式报表，编制相应的主生产计划竖式报表。表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表)物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2023/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100（本表改自参考文献2）(14) 某电视机厂要对物料号为202323的29英寸高清楚度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2023年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的协议量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。表5-13 主生产计划报表格式物料号：202323 物料名称：高清楚度电视机 计划日期：2023/06/01 计划员：李四 现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100第6章 mrp原理：物料需求计划思考练习题(12) 填写完毕如表6-20所示的mrp报表。(13) 编制产品a的物料需求计划。已知产品a的物料清单，物料需求计划中的4个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文献如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21 物料清单(d)库存文献解答：合并mrp报表篇五：第十一章 mrp习题第十一章 mrp习题1. 为什么一般制造公司的大多数物料（零部件）应当用mrp系统来控制？ 2. mrp系统的三项重要输入是什么？3. 预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？4. 根据下面给出的有关产品a的资料，画出其产品结构图，并运用低层次规则画出产品a5a现有数量为 42件，此外在第周的预计到达量为件，已知此后8周对零件a的需求如下表所示。用mrp系记录算表拟定发出订单的时间和数量。第十一章 mrp习题参考答案1. 为什么一般制造公司的大多数物料（零部件）应当用mrp系统来控制？参考答案：物料需求计划（mrp）是为了更有效地控制相关需求物料的库存应运而生的，相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关，如产品制造所需要的重要材料、零件和部件数量的多少都与产成品的生产量直接相关。一般制造公司的大多数物料（零部件）的需求为相关需求，因此应当用mrp系统来控制。 2. mrp系统的三项重要输入是什么？参考答案：mrp的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文献和库存文献。主生产计划：mps是一个综合性计划，是mrp的重要输入，相称于产品出产进度计划,是mrp运营的驱动力量。mps拟定了最终产品的出产时间和出产数量。产品的需求量可以通过用户订单，需求预测而得到。产品结构文献：也称物料清单（bill of meterials，简称bom）它是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，并且也要表白产品在制造过程中经历的各个加工阶段。它按产品制造的各个层次说明产品结构，其中每一层次代表产品形成过程中的一个完整的阶段。库存状态文献记录每一种零部件的有关数据，如总需求量、现有量、前置时间、净需求量、预计到货量、计划发出订货量等。3. 预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？参考答案：预计到达量s(t)：表达零部件在单位时间段t的预计到达量，是指在计划之前预先设定的或已经订货（指加工订单和采购订单）但尚未到货的在途量，预计在计划期内可以投入使用。计划订货到达量p(t)：是指为满足净需求，零部件在时间段t计划应到的订货数量。假如按逐批批量方法计算，即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购。