科技型企业管理创新的重要性和实现路径研究.pdf

全国流通经济65经营管理科技型企业管理创新的重要性和实现路径研究谭健俊1黄彦青2（1.碧桂园集团广东博智林机器人有限公司，广东 佛山 528010；2.广发银行总行研发中心，广东 佛山 528010）在当今的社会环境中，全球经济化的正在持续推进，国外市场给国内市场所带来的影响也越来越深。就现如今的发展情况来看，虽然我国在经济方面的发展取得了进步，但是也受到了一定的冲击。由于必须保证我国市场环境能够处于健康且稳定的发展状态，因此企业管理的作用就变得更加明显。企业管理是国家政府进行宏观调控的途径之一，能够有效推进我国市场经济的持续性发展。目前，企业的生存基础离不开科技创新，不管是国有企业还是私有企业，科技创新都占据着非常重要的作用和地位。通过不断加强科技创新能够让企业得到更好地发展。因此，在企业经营管理的日常工作中，相关企业管理者必须对科技创新的重要性做到充分认识，结合企业自身发展情况来制定最为适宜的管理方法，从而才能有效促进企业的发展。一、管理创新的重要性科技型企业是指在科学技术领域中，具有着较高研究开发能力的企业。在科技型企业发展过程中，管理工作是十分重要的一项工作，通过对管理工作进行创新，能够让科技型企业在发展过程中获得更好地发展。因此，重视对管理工作进行创新是十分必要的，而且对科技型企业来说，其发展的战略目标就是要能够将自身所具有的科学技术优势转化为经济效益。因此，在科技企业的发展过程中，需要重视对管理工作进行创新，并通过管理工作创新来实现对科技型企业发展目标的实现。从当前我国科技企业在发展过程中所具有的问题来看，主要是由于科技企业在管理过程中缺乏一定的创新意识与意识。科技型企业内部具有着较多的管理人员和技术人员。这些管理人员和技术人员在进行工作时所采用的是一种传统的方式和方法。这种传统方式和方法所具有的弊端是较为明显的，主要表现在以下几个方面：第一，传统方式和方法无法满足现代社会中人们对于科学技术创新方面的要求。第二，传统方式和方法难以使科技型企业内部管理人员对自身所掌握的科学技术知识进行有效地运用与整合。只有在管理创新过程中注重对科技知识进行整合与运用，才能让科技型企业更好地实现自身所具有的优势作用。二、企业管理创新过程中应注意的问题1.对管理创新认识不足管理创新是企业发展的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，就需要有效地进行和实施管理创新。然而，在目前大多数科技型企业中，对管理创新的认识存在一定的不足，导致管理创新的开展存在一定的困难。因此，为了使管理创新发挥作用，有必要进一步提高对管理创新的认识。2.忽视科技人才的培养科技企业的管理者很多。这些管理者平时知识全面，大部分都有丰富的实践经验。而在很多科技型企业中，他们通常拥有全面的知识，却忽视了对这些科技人才的培养和教育。因此，要重视科技型企业员工综合素质的提升和培养，确保企业有高水平、有能力的科技人才。3.新技术的掌握不到位在科技型企业中，他们面临着更大的市场竞争压力。为了使企业在激烈的市场竞争中得到良好的发展，有必要对企业内摘要：随着中国经济的快速发展，科技型企业的数量也在不断增加。在此背景下，科技型企业已经成为中国经济发展过程中的重要力量。科技型企业作为国家的重要组成部分，具有一定的创新能力，并能将这种创新能力转化为经济效益。因此，科技型企业在发展过程中需要注重自身管理的创新。科技企业的管理者需要有效地运用和整合自己的管理知识，并在此基础上不断创新和发展自己的管理技能。同时，科技企业发展中也存在一些问题，会对科技企业的发展产生一定的影响。因此，为了使科技型企业更好地发展，必须重视科技型企业内部管理创新的有效开展和实施。基于此，本文探讨了科技型企业管理创新的重要性和实现路径，希望有助于中国科技型企业在发展过程中充分发挥科技主导作用。关键词：科技创新；企业管理；重要性中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：2096-3157（2023）16-0065-04全国流通经济66经营管理部的员工进行培训和教育。但是在很多科技型企业中，对新技术掌握的并不好，平时也不关注新技术，导致科技型企业的发展存在一定的问题。所以要注意学习和掌握新技术。4.对管理创新重视不够管理创新虽然是科技型企业发展必须进行的工作内容之一，但在很多科技型企业中并没有得到足够的重视。由于许多科技型企业没有真正落实管理创新工作，在发展过程中出现了一些问题。只有这样，科技型企业才能在发展过程中获得良好的发展机遇和发展空间。这对于科技型企业来说，意义和作用非常大。三、科技型企业管理创新的实现路径1.完善企业组织结构 科技型企业的组织结构是决定其能否更好地发挥管理作用的基础。目前，我国科技企业的组织结构还存在着管理层级过多、部门职责不清、人力资源配置不合理等问题。首先，很多科技型企业的组织架构都是根据自己企业的实际情况建立的。但是，由于科技型企业在发展过程中不断变化，其组织结构也需要不断完善。其次，由于我国科技型企业还处于发展初期，很多企业还没有明确自己的发展方向和目标。在这种情况下，如果组织架构不完善，就会导致部门之间的重叠现象，导致管理效率低下。最后，由于我国科技企业规模较小，很难在短时间内建立起科学合理的组织结构。在这种情况下，科技型企业往往通过借鉴其他企业的组织结构来构建自己的组织结构。（1）改进职能部门针对目前我国科技型企业职能部门设置存在的问题，可以从以下两个方面完善职能部门设置。一方面，在完善企业组织结构时，要对企业各职能部门进行合理设置。在这种情况下，企业需要根据企业的实际情况，合理划分各职能部门的职责，避免各职能部门之间的重复、交叉和重叠，从而提高各职能部门的工作效率。另一方面，科技型企业要不断优化自身的组织结构。在这种情况下，科技型企业可以通过加强对管理人员的培训来提高自身的专业水平和管理能力。这样不仅可以使科技企业的内部组织结构更加科学合理，而且可以使科技人员相互合作，共同发展。此外，在加强管理人员培训的同时，也要加强其业务能力的培养。这样做不仅可以提高自己的专业水平，还能使自己更好地为企业服务。（2）组建高效团队高效的团队是企业实现管理创新的基础，科技型企业必须重视团队建设。科技型企业要根据自身发展组建一支高素质的队伍。首先，科技型企业要根据自身的实际情况，通过科学合理的招聘方式获取人才，提高管理效率。科技型企业在招聘人才时，要注重人才的综合素质和工作经验，为团队提供优质高效的员工。其次，科技型企业要建立健全管理机制和激励机制，通过有效的激励来激发团队成员的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。此外，科技型企业要不断完善团队建设涉及的各项制度。如：绩效考核制度、奖惩制度等，以确保小组成员能严格遵守规定。最后，科技型企业也要注重培养员工的团队精神。因为团队精神可以在很大程度上激发员工的积极性和责任感，从而增强整个团队的凝聚力。因此，科技型企业应通过组织员工开展团建活动，加强团队成员之间关系和观念的培养。2.健全企业绩效考核标准 随着市场经济体制的不断完善，企业越来越重视员工的绩效考核。但是，从我国科技企业绩效考核的现状来看，很多科技企业的绩效考核还存在很多问题。比如一些科技型企业对员工的评价不够科学，只注重员工的工作表现，忽视员工的工作态度。一些科技型企业在员工绩效考核中只注重短期效益，忽视长远发展。这些都严重影响了科技型企业对员工的有效管理，不利于企业的长期稳定发展。针对上述问题，本文提出以下对策和建议：一是企业要不断完善绩效考核体系，建立科学合理的绩效考核标准，加强员工激励约束机制建设；二是在进行绩效考核时，应从多个维度衡量员工的工作绩效，充分考虑员工的工作态度、创新能力、团队合作能力等因素；三是在进行绩效考核时，要注意加强与员工的沟通。通过加强沟通，可以增强员工对企业的归属感和认同感。此外，科技型企业应建立和完善人力资源管理制度和激励机制，充分调动员工的积极性。（1）建立健全人力资源管理体系一是企业要认识到人力资源管理的重要性，加强人力资源管理的宣传，提高员工对人力资源管理的认识。企业应当定期对员工进行培训，加强职业技能培训，提高员工的专业知识。二是企业应建立和完善人才招聘体系。科技企业应积极与高校开展合作交流活动，根据自身发展需要制定人才招聘计划。此外，科技型企业还可以通过网络招聘平台、校园招聘等方式开展人才招聘活动，提高人才招聘的针对性。三是企业要加强对员工的职业生涯规划教育。科技型企业可以通过开展职业生涯规划教育活动，帮助员工明确职业目标，并为其提供实现目标所需的条件和资源。在科技型企业的管理创新中，除了完善管理机制外，还应建立和完善人才激励机制。科技型企业应积极与员工沟通，了解员工的工作态度、创新能力、团队合作能力等因素。建立和完善绩效考核机制，根据员工绩效考核结果，可以制定相应的激励措施，如设立员工创新激励基金、员工加薪计划等。科技型企业应根据自身发展需要制定培训计划，并将培训计划纳入日常工作。培训不仅可以提高员工的专业技能和工作能力，还可以激发员工的创新意识和创新能力。首先，要建立健全人才选拔制度和晋升机制；其次，要建立和完善人才薪酬管理体系；最后，要建立和完善人才培养体系和人才激励机制。此外，科技型企业还可以通过创建学习型组织来提高员工的积极性、创造性和自我管理能力。（2）加强员工激励机制建设科技型企业的员工普遍具有较强的工作积极性，但企业也应根据不同员工的不同需求，加强员工激励机制建设，以提高员工对企业的归属感和认同感。对于不同层次、不同岗位的员工，全国流通经济67经营管理科技型企业可以采取不同的激励措施。比如，对于高学历、高科技人才，可以采取股权激励、期权激励；对于普通员工，工资和奖金都可以。同时，科技企业也要重视优秀人才的培养和引进，为优秀人才提供更好的发展空间和更好的福利待遇。企业应根据自身发展需要制定相应的培训计划，为员工提供学习和交流的机会。在培训过程中，要注意充分调动员工学习的积极性，通过培训，员工可以在工作中不断提高自身的素质和技能。薪酬制度是对员工工作业绩进行奖惩的重要依据。企业在薪酬体系建设过程中，应充分考虑不同层次、不同岗位员工的薪酬水平和薪酬结构，合理制定薪酬水平。企业应完善福利制度和保险制度。福利制度是企业提供给员工的物质保障和精神奖励。福利制度是由很多方面组成的，包括工资福利、工作保障、交通、医疗，等等。科技型企业应根据自身实际情况，制定不同层次员工的福利政策。最后，企业要加强优秀人才的培养和引进。（3）建立绩效考核标准科技型企业在进行绩效考核时，应以科学合理的绩效考核标准为依据，并兼顾企业的整体发展。首先，在进行绩效考核时要遵循系统性、科学性和可行性的原则。系统性原则是指在整体战略规划的基础上，科学合理地设计不同岗位、不同层次员工的绩效考核标准；科学性原则是指科技型企业在进行绩效考核时，应严格遵守国家相关法律法规和制度规范；可行性原则是指科技型企业在进行绩效评价时，应充分考虑客观条件，选择合适的绩效评价指标和方法。此外，还需要注意沟通。沟通是指科技型企业在对员工进行绩效考核时，加强与员工的沟通。一方面，科技型企业在考核员工绩效时，可以通过定期组织座谈会、交流会等方式加强与员工的沟通。另一方面，科技型企业也应该建立完善的绩效考核体系和激励机制，提高员工的积极性。其次，在进行绩效评估时，我们需要注意全面性。科技型企业在考核员工绩效时，要综合考虑多方面的因素。比如，在评估员工绩效时，不仅要考虑员工的表现，还要关注员工的创新能力和团队领导力。最后，要建立和完善监督管理机制。科技型企业应建立监督管理机制，确保绩效考核结果的准确性和公正性。综上所述，科技型企业在管理创新上可以采取以下方式：一是加强人才队伍建设；二是完善薪酬和激励机制；三是加强企业文化建设；四是完善绩效考核机制。随着我国科技产业的快速发展，科技企业也将面临更大的机遇和挑战。只有不断提高自己的管理水平和能力，才能适应科技产业快速发展的需要。（4）打造项目型科研团队目前，很多科技企业都建立了项目型科研团队，科研团队的作用就是推动项目的开发和顺利完成。因此，建立项目型科研团队需要企业从以下几个方面着手：第一，建立项目型科研团队需要企业从实际出发，充分考虑各部门之间的联系，合理分配各项任务，保证科研工作的顺利开展。第二，组织科研活动要以管理创新为指导思想。科技型企业需要根据自身的实际情况和市场环境的变化，制定相应的发展战略和规划。企业需要从内部组织创新活动，为市场发展提供充足的动力和保障。第三，科技企业要从实际出发，确定科研项目，合理分配任务。科技型企业在开展管理创新活动时，应根据自身的实际情况确定合适的项目，从而更好地实现管理创新目标。第四，科技型企业要重视管理创新活动与生产经营活动的关系。企业在开展管理创新活动时，需要以生产经营活动为主要活动。（5）重视人才战略，优化激励机制企业的发展离不开人才，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。在当今日益激烈的市场竞争中，人才已经成为科技企业发展的重要资源。随着经济全球化的加速，市场环境越来越复杂，市场竞争越来越激烈。如何吸引、留住和培养高素质人才已成为科技型企业的重要课题。因此，科技型企业必须重视人才战略，建立科学合理的激励机制。首先，科技型企业需要树立正确的人力资源管理理念。科技型企业需要摒弃“人治”大于“法治”的传统观念，建立完善的人力资源管理体系，重视人才战略，建立科学合理的激励机制，为人才发展提供良好的环境和氛围。科技型企业应建立完善的人才激励机制，在激励员工时根据员工自身特点和岗位要求制定差异化薪酬。同时，可以通过股权激励、福利待遇、情感激励等方式激发员工的工作积极性和创造性。此外，通过建立员工晋升渠道和加强职业规划，可以不断满足员工日益增长的物质和精神需求。3.强化企业文化建设 目前，我国大多数科技型企业的组织文化建设并不完善。在绩效考核过程中，缺乏对员工工作能力和工作态度的综合考虑，绩效考核结果缺乏科学合理性。有些企业的绩效考核标准过于简单，只以任务量和工作质量作为评价标准，没有考虑员工的性格特点和职业规划。一些企业虽然制定了绩效考核标准，但其结果应用不合理，导致员工积极性和主动性不高，没有起到促进企业发展的积极作用。同时，在员工绩效考核过程中，如果过于注重短期效益而忽视长期效益，也会影响科技型企业整体绩效的提高。针对上述问题，本文提出以下对策：首先，科技型企业要更加重视组织文化的建设。组织文化作为企业精神和价值观的重要体现，是企业发展必须遵循的核心价值观。只有加强组织文化建设的重要性，才能提高员工对组织文化建设的认识和理解。其次，科技型企业应该更加重视员工绩效考核。在绩效考核中，要充分考虑员工的特点和职业规划等因素。在进行绩效考核时，要综合考虑员工的日常表现，确保绩效考核结果与员工的实际表现相一致。最后，科技型企业应加强组织文化建设成果的应用。科技型企业开展管理创新活动应注重过程控制和结果评价。对于绩效考核的结果，需要综合考虑员工在实际工作中的能力和水平等因素。4.搭建信息管理平台科技型企业的管理创新需要信息平台的帮助，搭建信息管理平台是提升管理创新水平的重要途径之一。信息平台的建设全国流通经济68经营管理有利于降低科技企业的管理成本，提高工作效率。此外，信息平台的建设也有利于促进科技型企业的创新发展，提升其核心竞争力。信息技术的不断发展对企业的生产经营活动产生了巨大的影响。借助信息技术，企业可以全面跟踪和监控生产经营活动，及时了解生产经营状况，以便采取相应的对策。因此，科技型企业应重视信息管理平台的建设。在实际工作中，科技型企业可以以信息管理平台为载体，将现代信息技术与传统生产经营活动相结合，提高企业内部管理效率，降低企业生产经营成本。同时，科技型企业还可以借助信息技术开发新产品和新业务，提高产品竞争力。此外，科技型企业还可以通过信息管理平台与外部市场进行沟通，及时了解市场需求的变化，为科技型企业的后续发展提供重要依据。5.加强知识产权管理近年来，我国科技企业取得了长足进步，但知识产权管理仍存在诸多问题。目前大多数科技型企业对知识产权管理不够重视，大多数企业只停留在表层，没有深入的研究和分析。这一问题不仅会影响企业自身的发展，还会威胁到国家科技创新体系的建设，不利于我国经济社会的可持续发展。因此，科技企业应进一步加强知识产权管理。为进一步加强知识产权管理，科技企业应制定完善的知识产权管理制度，明确相关工作人员在知识产权管理中的职责和任务。科技型企业在专利申请中，要注意专利申请材料的整理和分类。在专利管理方面，科技型企业应制定完善的专利信息利用系统。发表的论文、著作、出版的书籍等信息资源要妥善保管，避免被他人抄袭或复制。在版权管理方面，科技企业要重视版权的登记和保护。已申请注册的商标、作品等信息资源应妥善保管，防止他人擅自使用。同时，科技企业也要加强对科技成果的保护。科技型企业应当建立完善的科技成果保护制度和激励机制。在科技成果推广应用中，要注意对其保护，防止被非法使用。6.构建企业风险管理体系科技型企业在发展过程中，会面临很多风险因素，这些风险因素会直接影响企业的发展。因此，科技型企业必须加强风险管理体系的建设。首先，科技型企业需要建立完善的风险管理体系，该体系贯穿于企业发展的各个方面，并有效协调企业的各个部门。其次，科技型企业需要构建科学、合理、协调的风险监控机制。科技型企业在进行风险管理时，需要充分考虑不同部门之间的差异，制定符合自身发展的风险监控机制。最后，在构建完善的风险管理体系时，科技型企业需要更加重视内部控制体系的建设。通过加强内部控制制度建设，可以有效控制各个风险点，最大限度地降低经营风险和法律风险的概率，使科技型企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，得到更好的发展。四、结语为了确保企业管理创新目标的实现，科技型企业在实施管理创新过程中，必须建立健全管理体制，完善组织结构，加强组织绩效考核标准制定。同时，企业也需要不断加强组织文化建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感。只有这样才能提高员工的工作积极性和创新意识，使员工更好地为企业服务。随着经济社会的不断发展和市场竞争环境的不断变化，科技型企业只有积极开展管理创新活动，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，科技型企业还需要建立健全知识产权管理制度，建立完善的知识产权管理体系。只有这样才能使科技型企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而使企业在激烈的市场竞争中获得持续发展优势，最终实现企业长期、健康、稳定和可持续发展。参考文献：1 王佳璇，岳涛，薛莉莉.“双循环”新发展格局下统一战线助推中小企业科技创新研究 J.中小企业管理与科技（下旬刊），2021（12）：109-111.2 刘艳梅.科技创新助力经济高质量发展 J.科技创新与品牌，2021（11）：72-73.3 郑秋生，刘桂兰，胥家富.广东高新技术企业发展情况分析及对策建议 J.广东科技，2021，30（8）：47-50.4 张剑，何晓迪.坚持创新驱动 为铜陵经济高质量发展提供坚强科技支撑 J.安徽科技，2021（7）：7-9.5 刘辰翔，曹亚琨，王小方.深化国有企业改革 促进经济高质量发展 J.国有资产管理，2021（2）：42-47.6 董成惠.新经济高质量发展的法治保障 J.兰州学刊，2021（1）：123-136.7 常青.科技创新推动区域经济高质量发展的对策研究：以广西为例 J.安徽科技，2020（8）：30-33.8 李昌勇.我国商业银行发展科技金融的现状、问题及对策J.开封文化艺术职业学院学报，2020，40（2）：209-211.9 杨凯生.商业银行如何通过转型支持经济高质量发展 J.新金融评论，2019（04）：59-87.10 宁波市工商业联合会课题组.完善科技创新服务 提升民营企业核心竞争力 J.宁波经济（三江论坛），2019（12）：16-19.作者简介：1.谭健俊，供职于碧桂园集团广东博智林机器人有限公司，中级经济师，管理学硕士研究生。2.黄彦青，供职于广发银行总行研发中心。