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1、销售部薪酬与晋升标准 正 式 销 售 职 责 产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养和价值等 晋岗工期 1-3个月 待 遇 标 准 月薪 底薪1200元+绩效考核300元+销量提成+奖励 提成 标准 提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值 备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 奖 励 1、 2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖 3、孝亲奖励：入职满
2、3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母 考 核 标 准 绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以300元，就是每个正式销售的当月绩效待遇。 1、形象礼仪—— 2、客户服务—— 3、学习能力—— 4、培养新人—— 5、服从意识—— 绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。 晋 降 级 标 准 晋升标准; 同时具备以下2个条件 1、3
3、个月内实现每个单月个人业绩2万元或者连续3个月总业绩达到6万元 2、3个月内成功帮助3名见习业务成为正式业务 降级标准: 出现以下任一情况 1、3个月内连续2个月个人业绩低于1万元，降为见习销售 2、3个月内有2个月绩效考核低于60分 考核周期：每3个月1考核 考核人：副经理 结果执行人：店经理 副 经 理 职责 协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业绩达成，培养考核新业务，落
4、实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及解决方案。 待 遇 标 准 月薪 底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励 提成标准 提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值 备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 奖 励 1、 2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖 3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母 4、销量奖励： 5、管理奖励： 考 核
5、标 准 绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每个副经理的当月绩效待遇。 1、形象礼仪—— 2、客户服务—— 3、学习能力—— 4、配合意识—— 5、培养团队—— 绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。 晋 降 级 标 准 晋升标准： 同时具备以下4项 1） 全年带领团队，业绩突出，盈利指标列各团队第1名 2） 全年实际完成业绩是基本业绩任务量的2倍 3） 培养副
6、经理2名； 4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为经理 降级标准： 出现下面任意一项 1） 连续3个月带领团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量标准 2） 绩效考核分连续3个月低于60分 3） 团队正式销售人员流失率大于50% 考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核 考核人：店经理 结果执行人：营销总监 职责 团队组建、团队激励，考核新业务、打造正式销售人员、人员调配安置、检查、指导、监督、培训下属人员人岗匹配，销售计划制订跟踪，业绩达成，内外统筹及重要客户谈判攻关等 待 遇 标 准 月薪 底薪（基薪1200元+绩效
7、薪酬800元）+提成+奖惩+店内股份分红 提成标准 提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值 备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 奖励 1、 2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖 3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母 4、销量奖励： 5、管理奖励： 考 核 标 准 绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店经理的当月绩效
8、待遇。 1、 营业额（满分50分：400元）—— 1) 制定营业额目标完成60%以上，绩效分为5分 2) 制定营业额目标完成70%以上，绩效分为10分 3) 制定营业额目标完成80%以上，绩效分为20分 4) 制定营业额目标完成90%以上，绩效分为40分 5) 制定营业额目标完成100%，绩效分为50分 6) 制定营业额目标完成100%以上，营业额为每递增10%，绩效分加5分 2、店经理日常管理考核（满分50分：400元）—— 1) 考勤管理，按照公司考勤制度标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分 2) 店内形象管理，店内人员形象、店内卫生、商品陈列、标签价格按照公司标
9、准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分 3) 营业管理，销售计划的制定，店内各岗位人员是否按照岗位职责进行工作，对公司相关部门以及对外工商、税务的的友好协调，如未按照标准执行，发现一次扣5分 4) 促销活动管理，促销活动策划，并出活动方案，活动期间是否按照方案流程实施，如未按照方案流程实施，发现一次扣5分 绩效工资计算要求：以上绩效考核由营销总监进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。 晋 降 级 标 准 晋升标准： 同时具备以下四项 1）带领团队，业绩突出，全年盈利指标名列各团队第1名 2）全年实际业绩是基本业绩任务量的2倍 3
10、绩效考核连续2个月低于60分 4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为营销总监 降级标准： 1）连续3个月所带团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量 2）所带团队单月0开户 3）团队正式销售人员流失率大于50% 4） 出现以上三项中任意1项，均降级为副经理 考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核 考核人：营销总监 结果执行人：总经理 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 57807757
11、9902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 1708810034
12、3356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
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