建设工程质量检测企业财务管理.doc

关于建设工程质量检测企业财务管理的探讨
摘 要：作为重要的管理监督建设工程的行业，建设工程质量检测企业应该积极的面对这些挑战，借鉴先进的现代企业管理方法，使企业的财务管理与检测行业的特征相适应，使之能够适应我国不断发展的经济和社会体制。
关键词：建设工程 质量检测企业 财务管理
建设行业在我国位于重要的地位，处在快速发展的阶段。随着建设工程质量意识的提高，建设工程质量检测企业的发展具有很大的潜力。社会对于工程检测的要求增加，因此建设工程质量检测企业的管理要根据政策和市场要求做必要的改进，将工程检测行业产业化，成为第三方的公正性中介企业，适应未来的市场发展。
1.检测行业的现状
我国的建设工程质量检测企业根据国际的通用要求要成为一个具有独立法人的企业机构,属于第三方的独立的中介企业机构。因此，建设工程质量检测企业的定位越来越明确。检测企业的财务管理方面的工作也应随着建设工程质量检测企业的转变进行改进，从财务管理的角度上分析如何在规范化的、正规化的我国市场经济发展中进行企业的转变，以适应逐渐发展的市场经济体制。
建设工程质量检测企业在十几年的发展中行业的规模由小逐渐发展，但由于建设工程质量检测企业自身的性质在很大的程度上制约了其发展的速度，经济实力和检测能力、以及规模和其技术力量较为薄弱。
1.1检测行业的特点
我国建设工程质量检测行业是一项政策性较强的行业，市场形成的发展受到国家政策导向的直接影响。因此，检测企业的市场是不完全开放的，其资格的认可和资质的管理受政府政策的调节。
建设工程质量检测企业具有较强的地域性。各级的行政主管部门根据地方的实际情况，制定相应的管理要求，外地的企业很难进入本地的市场。由于建设工程质量检测的工作需要很多专业检测设备，而被检测的样品具有一定的实效性，所以检测企业的跨地区的业务开展具有一定的难度。
建设工程质量检测企业体制较为单一。检测企业由于受到政府政策的影响较大，企业体制大部分是国有的事业单位和企业单位。随着国有企业的机构改革，使建设工程质量检测企业的股份制改革成为可能，因此，开放建设工程的检测市场变成发展的必然方向。
1.2我国检测行业财务管理的现状
我国建设工程质量检测企业由于发展规模的原因，其财务管理方面的工作较为薄弱。在财务管理方面，没有完整的管理体系，缺乏科学合理的管理方法，使建设工程质量检测企业发展受到了限制。由于我国的建设工程质量检测企业的发展受到政府政策的影响较大，因此检测企业的一些管理方法并不适应我国市场经济的发展。因此，财务管理制约着建设工程质量检测企业的有效的企业管理，造成了建设工程质量检测企业的只求收益，不求管理，发展规模受到限制等一系列的问题。
2.检测行业财务管理中存在的问题
企业的财务管理是在一定的企业财务目标前提上，对企业资产的购置和投资，企业资本的筹资，企业经营中资金流动情况，和企业经营利润进行分配的管理。建设工程质量检测企业财务管理是检测企业管理的一个重要部分，是根据国家财经方面的法律法规，由企业管理中财务管理的方法和原则，组织进行企业的财务活动，并处理企业经济活动中财务关系的经济管理。
2.1检测行业财务管理的内容
建设工程质量检测企业的财务管理主要包括筹资和投资的管理、运营资金的管理以及利润分配的管理。
建设工程质量检测企业的筹资和投资的管理，主要是指检测设备的购进等的资金管理由于建设工程的质量检测的要求较高，因此筹资和投资的管理占十分重要的位置。检测企业的运营资金主要是指企业用于检测过程中的资金，对运营过程中的资金进行有效的管理，有助于加强检测企业的企业管理，提高建设工程质量检测企业的企业效益。
2.2检测行业财务管理的重点
建设工程质量检测企业的主要业务是对建设工程的工程质量进行检测，保证建设工程的质量合格。因此，建设工程质量检测企业财务管理的重点是检测企业运营资金的有效管理。检测企业中的运营资金管理应当在保证完成工作任务的前提下，合理分配这部分资金的使用，对于运营资金的使用情况做好计划和记录，由财务部门进行会计核算和分析。而目前我国的建设工程质量检测企业中财务部门对这一部分的资金预算和核算工作较为欠缺，影响建设工程质量检测企业的快速发展。因此，建设工程质量检测企业的运营资金管理是检测企业财务管理的重要部分。
2.3检测行业财务管理的困境
目前我国的建设工程检测企业在财务管理方面上，没有完整的管理体系，缺乏科学合理的管理方法，使建筑工程质量检测企业发展受到了限制。由于我国的建设工程质量检测企业的发展受到政府政策的影响较大，因此检测企业的一些管理方法并不适应我国市场经济的发展，财务管理体制较为陈旧，不能及时改革以达到市场经济发展的需要。同时，我国的建设工程质量检测企业的管理层和领导层对于财务管理的重视程度不够，因此很难实现财务管理方面的革新。因此，财务管理体制的落后和作用得不到重视，成为建设工程质量检测企业财务管理工作面临的主要困境。
3.针对财务管理问题的对策
3.1提高检测行业财务管理意识
加强建设工程质量检测企业的财务管理工作，前提是要提高整个公司的财务管理意识，尤其是要加强企业的领导层对财务管理的重视程度。同时，企业的上级主管应加大财务管理的监督管理的力度，对财务管理工作中存在的问题进行分析和讨论，从而制定整改的要求，对于未能按要求进行整改的部门应采取严格的措施。企业管理层应当完善建设工程质量检测企业财务管理的各方面内容，设立财务稽查，财务核对等工作，保证财务管理工作高效的进行，并适合于建设工程质量检测的行业要求。

3.2树立检测行业现代财务管理理念
首先，要树立市场经济条件下现代财务管理机制，这样才能更好的实现有效的财务管理；第二，要树立风险理财的财务观念，使企业的市场风险在一定程度上减少和降低，保证企业的稳定利益；第三，要树立信息化和知识化的财务理念，将检测行业的财务管理要求同信息化管理理论结合起来，发展成具有建设工程质量检测企业特色的现代财务管理体系。
4.结论
财务管理是建设工程质量检测企业企业管理的一个重要组成部分，在经济体制不断完善的现代社会，只有以现代化的财务管理理念对建设工程质量检测企业进行经济管理，才能使检测行业适应不断发展的现代社会。随着建设工程质量意识的提高，建设工程质量检测企业的发展具有很大的潜力。社会对于工程质量检测的要求增加，建筑工程质量检测企业的管理要根据政策和市场要求做必要的改进，因此，必须建立与发展建设工程质量检测企业特征相适应的财务管理机制，才能使建设工程质量检测企业逐渐正规化、规范化。
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