ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:66.54KB ,
资源ID:3125137      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3125137.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(绩效薪酬主管竞聘书.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

绩效薪酬主管竞聘书.doc

1、绩效薪酬主管竞聘书某某某总监:经过认真思考,我决定竞聘公司人力资源部绩效薪酬主管,兹将我对绩效薪酬主管这一岗位的认识和获任后的工作打算赘述如下,敬请审鉴。我对绩效薪酬主管岗位的认识:绩效薪酬管理是公司日常管理的一项重要内容,一间公司要取得好的效益,需要调动员工的积极性,激发员工的潜能,留住优秀的人才;绩效薪酬制度是达成这些目的的关键因素;它透过建立科学的绩效考核制度和公正公平的薪酬给付体系来培训人、使用人、凝聚人和激励人;绩效薪酬制度是企业文化的核心内容,它体现了公司的管理观、员工观、效益观。绩效薪酬主管就是为实现这些而设立,她负责协助公司建立、健全并执行绩效薪酬制度,与员工和相关部门沟通,一

2、方面宣传公司一个时段内既定的绩效薪酬制度,求得员工的认同,指导绩效考核,发挥既定制度的应有作用;另一方面向员工征集对公司绩效薪酬制度及其实施过程的意见和建议,认真分析整理后提交公司上一级主管,为公司决策提供真实的基层状况,以求公司的绩效薪酬制度更加完善,更具激励性和竞争力。我的竞聘条件:我毕业于清华大学化学系,有较好的数学功底,亦有较强的数据处理能力,能熟练使用办公软件;从2009年7月至今,我已在本公司服务部任教育顾问一年,对公司主体业务有真切的体悟,对基层员工的困惑、诉求理解较深;人际关系良好,与同事既有沟通的意愿,也有良好的沟通能力;善于理解,能把公司制度的精神实质与员工诉求做较好的平衡

3、。我的工作打算:倘若公司聘我担任绩效薪酬主管,我将从以下几个方面做好本职工作:1、 严格要求自己,兢兢业业工作,维护公司利益,努力为公司创造效益。2、 努力钻研相关法律政策,理解公司现有的绩效薪酬管理制度,全面熟悉公司各职能部门业务流程,切实掌握绩效薪酬管理技术。3、 深入各职能部门,积极与与员工交流沟通,听取员工对绩效薪酬管理的诉求;广泛收集同行业其他公司绩效薪酬管理状况,及时监测业界动向,核算公司成本,为公司相关决策提供依据,使公司的绩效薪酬制度处于一个最适宜的水平。4、 深入各职能部门,交流、监测员工的绩效考核过程,确保考核过程公平、公正、真实、有效;确保公司核心文化体现于考核过程,确保

4、绩效考核过程成为激励员工积极性、激发员工潜能、提升员工创造能力、促进员工发展和提高公司效益的过程。5、 深入的、多角度的分析员工考核材料,及时与员工沟通,加深对员工个性、志趣和特长的认识,为公司知人善任建言献策,使员工乐于其事、悦于所得,努力提升公司凝聚力。梦云:竞聘书的草稿如上,主要从1、对绩效薪酬主管这一职位的认识2、你的竞聘条件3、获聘以后的打算这三个方面来写的。你在修改时可能要注意以下几点:(1) 开头和结尾我不知道怎么写,你根据你们公司的实际情况自己确定(2) 依据你所了解的对三个方面进行修改、补充,毕竟我不熟悉公司情况你的竞聘条件需要仔细斟酌,尽量写一些对该职位有正面意义的长处(短

5、处不用写,公司其实知道你的专业背景),虽然你缺少相关的专业背景,但要充满自信,相信你的理科背景有很多利于这一岗位的因素。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605357710018030

6、90012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804(3)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服