质量部人员管理制度.doc

质量部人员管理制度总则1.1目的为加强本公司质量部管理，达成公司的质量目标，提高工作效率和服务质量，特制定本规章。1.2适用范围反本公司质量部之管理，除另有规定外，均依照本规则的体制管理。1.3权责单位（1）质量部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之批准工作。2.一般规定2.1出勤管理质量部所有员工应依照本公司员工管理制度规定，办理各项出勤考核。2.2工作职责2.2.1部门主管（1）负责质量部的日常管理工作，严格执行公司质量方针和质量目标，制定质量管理计划并组织实施。 （2）负责管理评审输入资料收集及管理评审报告的形成，过程的监视和测量，以及公司设备计量的管理工作。（3）负责公司检验文件的编制，质量体系文件的管理，确保质量体系正常运行。（4）负责产品质量成本控制、统计及分析，并对质量记录实施管理。（5）对质量管理、质量体系的运行和内部质量体系的审核工作。（6）负责公司产品最终质量检测和认定工作。（7）负责不合格品归口管理和不合格品审理的组织工作。（8）负责公司质量体系的建立、实施、保持的检查工作。（9）负责质量异常处理及追踪。（10）负责客诉质量异常的会同处理及协调。（11）负责质量不良原因分析及报告。（12）完成上级领导交办的其他工作。2.2.2成品检验员（1）具体执行公司质量方针和质量目标。（2）对产品质量成本控制、统计及分析，并对质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。（3）负责内外部质量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。（4）负责公司成品检验，确保公司产品的最终质量检测和认定工作。（5）执行评审输入资料收集及管理评审报告的形成，过程的监视和测量，以及公司设备计量的具体管理工作。（6）进行成品检验文件的编制，质量体系文件的管理，确保质量体系正常运行。（7）具体执行不合格品归口管理和不合格品审理的工作。（8）完成上级领导交办的其他工作。2.2.3来料检验员（1）具体执行公司质量方针和质量目标。（2）对来料产品质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。（3）负责内外部质量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。（4）负责公司来料产品检验，确保公司来料产品的最终质量检测和认定工作。（5）负责公司设备计量的具体管理工作。（6）进行来料产品检验文件的编制，质量体系文件的管理，确保质量体系正常运行。（7）具体执行来料的不合格品归口管理和不合格品审理的工作。（8）完成上级领导交办的其他工作。3.奖惩管理3.1奖励3.1.1产品质量奖分通报表扬和经济奖励两种形式，分设个人奖和集体奖。（1）在现有质量基础上促使质量工作得到改进的，予以通报表扬。（2）改进取得优异经济效益或工作效益的，予以经济奖励。（3）连续三次获得通报表扬的，予以经济奖励。3.1.2取得以下成绩的予以奖励。（1）持续坚持提高生产效率，加强产品质量。（2）不断降低生产成本的。（3）及时发现并积极消除潜在不合格隐患的。（4）积极实施产品质量改进的。（5）其他有利于加强或提高产品质量的。3.2奖励程序按照公司的奖惩程序执行。3.3处罚3.3.1对发现的质量不合格情况予以处罚，处罚分批评教育、经济处罚、待岗培训、辞退四种形式。 （1）属轻微不合格未造成实际经济损失的，予以批评教育、现场纠正。 （2）造成实际经济损失1000元以下，处以当事人10%，带班班长负连带责任2%-5%。 （30）造成实际经济损失2000元以下，处以当事人20%，带班班长负连带责任2%-5%。 （4）造成实际经济损失5000元以上者，视情节严重酌情处理。其直属上级负连带责任。3.3.2对以下行为予以处罚。 （1）质量意识松懈，造成不合格的。 （2）操作技能水平低，经过培训学习仍达不到要求的。 （3）因质检专员玩忽职守造成不检、漏检、错检的。 （4）对不合格不作记录或记录失真的。 （5）出现不合格品未及时采取措施的。 （6）其他影响公司产品质量或违反质量管理规章制度的情况。3.4处罚程序按照公司的奖惩程序执行。