1、关于上报2017年度关键工作目标绩效考核
责任书的通知
集团各领导、各部门：
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，职代会对全年的工作进行了全面部署，提出了2017年公司会着力提升经营规模，着力推进提质增效，着力突破转型升级，打造与特级资质相匹配的总承包能力，实现跨越发展。集团各分管领导、各职能部门负责人、部门副职，要结合职代会行政工作报告提出的工作目标和要求，拟定2017年度关键工作绩效考核责任书。具体要求如下：
1、分级制定，目标清晰，依次支撑，定量为主，定性为辅，便于考核。
2、围绕职代会确定的主要目标和任务，突出关键工作，对号入座，主动认领
2、明确部门间横向协同和集团、分公司、项目纵向管理体系的关键工作目标。
3、要把集团全年各项经济技术指标、职代会着重强调的几个指导意见和建议的实施、市场开发措施、专业板块发展以及现场管理、项目管理、结算、清欠等各项工作要求编制为年度关键绩效目标。
4、关键工作目标绩效考核责任书的编制，要按照职能分工，由分管领导主持，分管部门参与，科学制定。要避免分管领导和部门正职、副职目标任务的简单重复问题，尽量实现部门副职的目标为部门正职目标的任务分解和支撑，部门正职的目标为分管领导目标的分解和支撑的体系架构。
5、按照《山西一建机关绩效考核办法（试行）》进行编制，标准分100分，科学设置分项目标分值，
3、难度系数由考核组审核，总经理审定。机关部门副职的绩效考核责任书由正职审核，正职的由分管领导审核，分管领导的交绩效考核组后，统一由总经理审核批准。
6、上报时间：2017年2月12日前，交综合办公室李玥桥收。
集团绩效考核组
2017年2月7日
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