1、保密归口管理制度 为切实推动建立健全公司保密管理体系建设，落实“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，根据军工保密资格认定工作指导手册（2017年版）规定，结合本公司实际，特制定本制度。 一、技术部负责公司定密工作技术部根据任务或者项目原始秘级和有关保密范围，制定本公司国家秘密事项范围细目，经单位法定定密责任人审批后生效。技术部根据国家秘密事项范围细目提出拟定密级、保密期限和知悉范围的建议，经审批后生效。二、人力资源负责公司涉密人员的管理人力资源负责涉密人员审查、考核、绩效评定、奖惩、出入境管理、离岗离职脱密管理、保密补贴发放等工作。三、人力资源负责公司保密教育培训人力资源负责拟定年度保密培
2、训计划，负责保密法规知识的宣传、教育、培训工作。四、综合办公室负责公司涉密载体的管理。综合办公室负责公司涉密载体收发、传递、借阅、使用、销毁和保管工作。五、生产部负责公司密品管理 生产部应当明确密品的密级、建立台账。对密品的运输、销毁过程负责。六、保密公室负责公司保密要害部门部位的管理保密办公室对保密要害部位部门采取出入口控制、入侵报警、视频监控等技防措施。七、技术部负责公司信息设备和存储设备的管理和运行维护工作 技术部对公司信息设备、存储设备实施全生命周期管理，并按照要求对设备进行标识。对其运行过程进行维护。 八、市场部负责公司新闻宣传的管理市场部对宣传报道、展览、知识产权、论文等内容进行审
3、批，对于含有涉密信息的资料要经过甲方单位审批。九、综合办公室负责公司涉密会议的管理工作 综合办公室在举办涉密会议时，需要在具备安全保密条件的场所举行，做好涉密会议检查工作，对参会人员、涉密载体的发放、清退、保管、销毁等指定专人负责。十、技术部负责公司的外场试验在进行外场试验时，要制定保密方案，并指定保密责任人。十一、综合办公室负责协助配套管理综合办公室应选择具有相应保密资格的单位进行合作，要与协作单位人员签订合同保密条款或签订保密责任书。十二、综合办公室负责涉外管理综合办公室进行对外交流、合作、谈判等工作时应该制定保密方案；接待境外人员来访时，要明确身份、明确活动区域。十三、公司的保密检查工作由保密办公室、人力资源、各相关部门负责，其中具体检查工作安排参考保密监督检查制度。2 / 2
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