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1、 JOVOARCO 上次业绩评估的日期： 员工个人能力考评表 此次业绩评估的日期： 职员姓名：
2、 受聘日期： 职务 ： 部门： 在现在职位上的工作时间 ： 主管姓名：
3、 主管的职务： 主管评分 年度 责任心主动性 沟通能力 合作精神 管理他人 自我管理 专业能力 综合评分 今年 去年 自评 年度 责任心主动性 沟通能力 合作精神 管理他人 自我管理 专业能力 综合评分 今年 去年 能力综合评价 附：能力评估表 A 工作责任心与积极主动性 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 2
4、 3 4 5 被动工作，照章办 事，经常偷懒，需不断 监督与检查，有失职现象 以领导检查为工作 导向，不能积极主 动地承担工作任 务，需经常监督与 检查 能够主动承担工作 任务并认真完成， 具有工作热情，具有一定责任感 积极主动地承担工 作责任，努力完成任务，能够提出 新方法以促进工作 的有效进行 积极主动地承担 工作任务，全力以赴完成任务，并确保成果。 能够提 出有创新的工作 方法， 勇于从正面 角度反映不同意 见 B 沟通能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 2 3 4
5、 5 不能与同事及客户 进行交流与沟通， 口头及书面 表达能力 较差 经常出现与同事或 客户不能沟通的现 象；具备口头表达 能力，但书面表达 能力较差 注意与同事及客户 沟通的方式方法， 具备口头及书面表 达能力 坦诚/主动/正面地 与公司同仁交流信 息，并能主动反馈 与汇报；具备很好 的口头及书面表达 能力 及时/坦诚/主动 /正面与公司同 仁分享信息；能 主动反馈与汇 报，在交流中发 现商机；具备很 好的口头及书面 表达能力，并善 于倾听 C 团队精神 （成绩1-5） 自评口 经理评口
6、1 2 3 4 5 与同事或客户无法 合作，并不支持及 维护团队的决定 在团队决定与个人 意识相抵触时不能 服从大局 参与/接受并支持 团队的决定，与同 事相处和睦 与同事及客户合作 热忱，参与/接受并 支持团队的决定 与同事及客户有 效合作以达共同 目标，为团队决 策献技献策 ，得到好评 D 管理他人能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 2 3 4 5 缺乏管理他人的意识，无力协调处理一般人际关系 有管理他人的意识，但缺乏方法和技巧，经常出现混乱现象 能组织
7、一般的团队工作，注意一定的方法，基本有序且无差错 能组织较复杂的团队，基本有序，能较好地完成团队任务 能高效组织复杂团队，很好地协调处理人际关系，受团队成员敬佩，且工作效果显著 E 自我管理能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 2 3 4 5 不遵守公司的规章 制度及工作程序， 个人没有发展目 标，工作中遇到的 问题从不汇报与反 馈相关信息 能基本遵守 公司的规章制度及 工作程序；但个人发展目标 不明确 能遵守公司的 规章制度及工作程 序；个人发展目标 明确 善于自我管理，并 遵守公司
8、的管理规 范，将个人的发展 与公司的长短期目 标结合 善于自我管理， 并 遵守公司的管理 性规范， 寻找具有 挑战性机会， 追求 自我发展 F 学习能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 2 3 4 5 不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差 能够从工作中吸取新经验，但悟性较低，学习速度较慢 注意学习书本知识，并能才工作中吸取经验，接受能力较强 领悟力较强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累 领悟力强，能不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用 G 专业能力 （以岗位不同而评价） （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 2 3 4 5 缺少基本专业知识，无法处理专业问题 具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长 具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求，具有处理本专业问题的能力 具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧 拥有并表现出出色的全面专业技能，具有灵活应用专业知识的能力 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
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