经济师在基层人力资源管理中的重要作用.pdf

经济纵横Economic Crisscross088Sept 08/2023文/李洪君经济师在基层人力资源管理中的重要作用当前我国经济发展稳健，经济师在人力资源管理中也越来越占有重要的地位。为了进一步推动企业的可持续发展，企业需要重视人力资源管理中所存在的问题，并在实际工作中结合现实情况提出相应的解决措施。因此，本文对人力资源管理中经济师所发挥的重要作用展开探索。人才已经成为各个单位彼此竞争的主要元素，在各单位中的影响力巨大。所以人才管理问题是单位发展过程中的重要一环。除此之外，各单位经济师对于单位的发展十分重要。因此要格外注重经济师在人力资源管理工作中的作用，并针对当前存在的问题进行分析，有针对性地提出解决策略。经济师在人力资源管理中发挥的作用完善单位机制想要保证各企事业单位有序发展，就必须建立完善的机制。尤其是要结合自身情况，制定完善的人力资源管理机制。经济师除了需要有效地评估各单位的人力资源管理能力、为企业今后的发展制定方向外，还要明确各单位发展脉络，针对发展目标进行合理规划，制定出科学有效的人才招聘或管理方案。只有这样，才能够完善人力资源管理机制，推动企业实现管理目标。合理配置资源，保障可持续发展当前我国科技不断发展，各企事业单位竞争激烈。这种竞争不仅仅是财力、物力的竞争，还包括人力的竞争。想要在这样的大环境下取得更好的竞争优势，就必须重视人才的引进与培养，以及进一步完善人力资源管理体制。这就离不开经济师，经济师能够帮助单位合理地配置人力资源，保障各行业的可持续发展。加强人才储备经济师在单位中有着多方面的作用。首先，经济师可以根据企业发展要求对员工定期培训，并对专业知识与技能开展定期考核，这样可以显著提高员工的综合素质。员工经过高强度的培训教育素质会有提升，相应地人力资源管理效率也会得到提升。经济师可以在单位中开展不同的活动，加强企事业单位间的合作，并鼓励员工积极参与进来。只有在实践中得到真理，才能够更快地提升自身专业知识水平与技能，在学习中不断发展。其次，经济师要根据企事业单位的发展现状，对今后的发展格局进行细致的规划，这样不仅可以优化人力资源配置、加强人才储备，还可以避免因员工离职导致人才缺失现象。经济师在人力资源管理中的具体应用使用相关理论完善人力资源管理系统一个企事业单位想要更好地利用经济师来改进当前的人力资源管理机制，就必须注重经济师人力资源管理体系的具体建设，并在此基础上建立良好的管理系统。首先，由于人力资源管理是一个大的、具象化的系统，经济师需要完善人才引进机制，并为此建立一套完整的考核评价体系。为了确保经济师人力资源管理系统的科学性与合理性，还需要对其工作水平以及专业素养进行全面考核。其次，要利用经济师来建立企事业单位的奖惩机制，可以充分借助信息平台的共享与传播作用来实施较为合理的奖惩措施，这对于提高人力资源管理效率有着正面的影响。最后，还要建立健全监督体制，在符合单位实际情况的条件下，为经济师完善人力资源管理系统提供有效的支持。加大培训力度，巩固人才结构为了更加有效地实施经济师人力资源管理，就必须从内部完善人才培养体系。首先，相关单位必须确立合理的经济师人事管理制度。要改善人力资源管理状况，分析当前人力资源管理工作中存在的问题，然后根据单位的发展策略来进行改革，鼓励各个部门进行管理体制和模式的创新，高度重视经济师的才能培养，从而制定科学有效的经济师工作管理方式，进一步完善和优化相关人事管理制度。全面提高经济师的人事管理水准，将能够为企事业单位的良好发展奠定坚实的基础。其次，相关部门还应当站在经济学与社会学等不同的角度来评估当前经济师的综合素质，一方面以创新的眼光来重视人才培养过程，另一方面还要基于当前单位的发展需求，大力提高人才的专业素养和工作能力。不仅如此，还应当强化单位人员的竞争意识，重视复合型人才的培养，除了要注重人才的数量，还要注重人才的质量，进而促进人才的全面发展，为企业注入更多新鲜血液。科学制定单位中的人力资源管理计划对于企事业单位来说，内部的各种计划与管理是促进企业正常运行的必要一环。人力资源管理部门是企业计划管理的重中之重，可以通过多种方式来实现有效的人力资源储备，最终促进整个企事业单位的全面进步，使之能够在市场中获得有效发展并占有一席之地。经济师在实施人力资源管理时首先要考虑的是提高技术人才与管理人才的专业素质，这就要求相关部门建立可实行的奖惩措施，培养他们的创新能力与创新意识，才能够确保人才取理财周刊MONEYWEEKLY089Sept 08/2023得不断的进步并将才华施展出来为单位所用。同时经济师还要根据企业发展状况以及我国经济的发展脉络来制定科学合理的规划策略，并以此为基础设计单位人才管理的整体布局。促进企业的全面发展，营造良好的工作氛围一个企事业单位要想获得持久的发展，首先就需要把目光放长远，做好经济师人力资源管理的长期规划，并对未来发展方向进行评估。根据企业现状来预测未来发展趋势，并加强对经济师人力资源管理能力的有效培养。从内部入手做好管理工作，尤其需要做到权责分明。只有制定完善的规章制度才能够更好地约束权力的行使。此外，由于企业需要的人才是战略性人才，是对企业未来发展有帮助的人才，因此要培养经济师的竞争意识与创新能力。人才的有效培训也是从根本上提升人力资源管理水平的必然选择。只有实现了此类目标，才能够促进企业的全面发展。要使经济师意识到人力资源管理创新的重要性，从根本上完善经济师人力资源管理体系。在招聘时与时俱进，寻找有潜力、有能力的人才进入企业工作。可以运用以老带新的方式帮助新人更好、更快地融入企业中，调动员工的工作积极性，营造企事业单位良好的工作氛围。当前企事业单位人力资源管理工作现状缺乏正确认知在企事业单位中，一方面，相关管理人员和政策并没有对经济师设定详细的工作职能要求，也没有对经济师有效地赋权以便于配置和规划单位中的人力资源。另一方面，许多单位有人事制度，因此单位内很多人认为再去研究人事制度就非常多余。其反映出的问题是单位对整体的人力安排缺少长期规划，使整体的管理呈现出短期化的状态，不利于公司战略发展。这样一来，缺乏经济师的人力资源管理就等于没有科学地调配相关人力工作职责，一定程度上降低了单位的运行效率和发展水平，从而造成管理紊乱。缺乏健全的管理体系企业内部的管理人员通常认为员工最需要具备的品质是遵从上级要求，跟随领导的脚步、对企业忠诚实干。因此许多企业内部的管理条例仅仅是个摆设，特别是人力资源部门有名无实，根本无法发挥出作用和价值。所以在聘用人才的过程中，人力资源经理还是按照上级领导的要求进经济纵横Economic Crisscross090Sept 08/2023行，并没有坚定地遵从企业制度，导致许多人才与企业无缘。在人力资源部门中如果缺少相关的管理制度，就会增大管理难度，从而无法更好地制约员工，导致员工也上行下效，在工作时缺少积极性，意识不到自己的问题，最后发生跳槽的情况。因此，缺乏健全的管理体系不仅会制约企事业单位的未来发展，还会降低单位的市场竞争力。各单位之间缺乏相互配合人力资源管理在企事业单位是非常重要的工作内容，而经济师作为经济管理和人力资源规划的负责人员，就必须按照相应的岗位要求为每个部门分配好任务，然后上报到人力资源部门进行统一管理。但当前人力资源管理中存在诸多问题，例如管理质量不佳、员工工作职责不清等。因此各个部门必须团结协作，才能够保障人力资源管理工作的有效进行。同时由于各部门通常将重点放在企业生产与经营方面，对人力资源管理并不上心，也不够重视，缺乏各个部门之间的相互配合，因此人力资源管理的质量和有效性无法得到保障。由于各部门间的配合力度不够，因此无法对人力资源管理进行预测与规划，进而使整个单位的正常运行受到影响，降低了工作质量。人力资源长期规划不合理在企事业单位中，人力资源管理是一项周期较长、系统性较强的工作。因此短时间内无法进行合理的规划，需要长期有效地根据企事业单位的具体状况来进行剖析，才能够顺利地开展管理工作。在我国大多数企业机构中，经济师在人力资源管理方面所运用的方法都相对简单，而且缺乏整体的规划与长期的计划。完整、系统的人力资源管理对每个企业来说都是切实有效的，能够促进企业的平稳运行。但当前企事业单位中人才短缺的现象较为严重。因此在实施具体的人力资源管理时，经济师必须有长期的统筹计划，才能够应对这样一项复杂且庞大的项目，实现人力资源的最优配置，科学合理地制定管理模式，关注企业内部的管理方式，最终为企业在市场中获得更多的效益作出积极贡献。加强经济师在基层人力资源管理中应用的有效策略利用经济师完善人力资源管理体系首先，在引入经济师的过程中必须制定系统化的管理措施，健全考核机制与评价系统。为了保证经济师在一个企业内能够有效地运行人力资源管理体系，保证其合理性与科学性，就必须对经济师的业务水平以及专业素养等进行全面考核。其次，需要企业建立有效的奖惩机制。企业可以通过信息化平台来实现对员工的奖励与惩罚，并将奖惩信息公布在人力资源管理系统之中。这样不仅可以更大程度地推动人力资源管理工作的进行，还能有效地激发经济师的工作热情，提高人力资源管理效率。最后，还要强化监督机制的实施。企业要从高层出发，为人力资源管理的有效实施提供财力与物力支持，从而让监督管理机制能够真正发挥其应有的作用。推行绩效考核，提高激励效果各个企事业单位应当对经济师参与人力资源管理的实际效果进行考核，可以分季度、年度等进行考核，重视考核制度的重要性。每个企事业单位应根据自身实际情况来制定科学合理、全面具体的考核标准，将员工纳入考核范围之内，并确保考核内容符合单位情况。各单位要明确工作考核的相关事项、不同阶段的考核内容、考核的结果以及评价方式等，这样考核才具备科学性与实效性，最终才能形成以当前工作目标为基准的考核依据，从而调动员工的工作积极性与创造性，全面合理地提高单位整体的工作效率。此外，考核评价还要坚持公平性原则，对考核结果适时加以总结与反馈，并将考核结果与奖惩制度结合在一起，用事实说话，只有这样才能够建立起一套完整的考核体系。提高内部改革管理水准首先，优化企事业单位内部文化。单位文化是指导整个企事业未来发展方向的精神标杆，是长时间艰苦奋斗所攒下的经验，也是在行业之内员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理人员必须吸收先进的管理技术，必须树立正确的价值观，培育单位文化，强化人人为我、我为人人的思想理念，并对员工的追求保持欣赏的态度，这样才能够更好地激发员工的工作积极性，使之为企业创造更高的价值。其次，还要提高管理水准。由于经济师人力资源管理工作的重点是提高企业中的人才质量，这对增强单位的竞争力有着直接的影响。因此必须提高经济师人力资源管理水平，才能够为企业培养、吸引更高层次的优秀人才。经济师要有先进的管理思想并以此为日常工作的指导方针，拥有自己的原则，时刻为单位着想，才能提高管理成效，与单位共同进步。增强员工的竞争意识企业内部员工往往具有较强的工作能力，这从侧面反映了人才培养的工作成果。然而员工仅仅拥有较强的工作能力是远远不够的，企业还要培养员工的竞争意识，激发员工长期的工作积极性，才能赋予单位旺盛的生命力。如果一个单位长期缺乏工作活力，那么在未来的发展进程中一定不会健康和谐。必要的活力注入不仅能够提高单位的创新能力，还能够帮助每个员工建立强大的自信，激发员工工作的主动性。同时除了要有意识地培养员工的竞争意识以外，还要选取合适的员工进行特殊技能培训，这样企业人才队伍才能够具备较强的专业能力，在单位未来的发展中贡献更大的力量。L（山东省济宁市泗水县苗馆镇人民政府）