某广播传媒中心智能化系统施工组织设计方案书.doc

XXX广播影视传媒中心建筑智能

化系统工程施工组织设计

（二标段）

目 录

第一章 项目建设目标 6
第二章 智能化弱电工程总体概述 6
2.1项目概述： 6
2.2项目范围： 7
2.3 项目特点： 7
第三章 项目组织管理机构 9
3.1项目部人员配置 9
3.2主要岗位职责 12
3.3项目部工作流程 18
3.4项目部规章制度 25
第四章 施工流程设计 26
4.1施工工艺流程 26
4.1.1桥架安装： 26
4.1.2管材敷设： 26
4.1.3线缆敷设： 27
4.1.4设备的安装 27
4.2主要施工流程 27
4.2.1施工准备阶段 27
4.2.2管槽除锈办法、油染品种及刷染方案： 28
4.2.3线槽敷设流程： 29
4.2.4金属管敷设流程： 30
4.2.5前端设备安装流程： 32
第五章 各子系统主要施工流程 35
5.1楼宇自控系统工程 35
5.2安防监控及防盗报警系统工程 42
5.3一卡通系统 48
5.4有线电视系统 49
5.5信息发布系统 50
第六章 施工总平面图及临时用地表 51
第七章 施工进度、工期保证、质量保证体系 53
7.1施工进度总控计划 53
7.2建立完善的计划保证体系 53
7.3确保进度的技术组织措施 54
7.3.1进度控制原则 54
7.3.2进度控制流程 55

7.3.3进度保证的组织措施 56
7.3.4作好进场前准备工作 57
7.3.5工期保证的技术措施 58
7.3.6本工程投入的主要施工机械情况 63
7.3.7本工程投入的主要施工机械设备进场计划 64
7.3.8本工程投入的主要检验测量设备情况 64
7.4主要设备材料进场计划及保证措施 65
7.5劳动力安排计划及保证措施 67
第八章 质量保证体系 72
8.1 ISO9000质量保证体系要素在本工程项目部的分配 72
8.2 ISO9000质量保证体系运作程序 74
8.2.1文件和资料控制程序 74
8.2.2品标识可追溯性控制程序 74
8.3质量管理组织机构及职责 75
8.3.1施工质量管理 75
8.3.2工程质量的技术组织措施 79
第九章 安全生产的技术组织措施 82
9.1安全管理机构成员职责： 82
9.2安全目标 84
9.3安全管理内容 85
9.4安全管理措施 85
9.5安全施工制度 86
9.6施工现场高空作业管理措施 89
9.7施工现场防火措施 90
9.8施工现场安全设施配备 91
9.9项目人员进场前安全培训计划 92
9.10临时施工用电计划 95
9.11紧急应变措施 96
第十章 文明施工技术组织措施 97
10.1文明施工组织措施要求 97
10.2防止施工扰民措施 98
10.3环境保护措施 99
10.4冬、雨季施工措施 101
十一章 现场料具管理 107
11.1进场管理 107
11.3搬运管理 107
11.4存放管理 108
11.5料具的发放和回收 108
11.6材料节约 109

11.7施工活场地清 109
第十二章 与工程有关方面的配合及协调措施 110
12.1与相关单位的配合 110
12.1.1与业主的协调配合 110
12.1.2与总承包单位的工作协调 111
12.1.3与设计单位的工作协调 111
12.1.4与监理公司工作协调 112
12.1.5与同步施工的各兄弟单位的协调配合 112
12.1.6与装修单位的配合 113
12.2成品保护方式 115
12.2.1成品保护措施 115
12.2.2成品保护措施目的 115
12.2.3成品保护的主要内容 115
12.2.4成品保护措施 116
12.2.5对其他系统的成品保护 117
第十三章 系统试运行、测试、验收及竣工资料 118
13.1系统试运行 118
13.2系统测试说明 118
13.3分系统测试 119
13.3.1楼宇自控系统检测 119
13.3.2安防监控及防盗报警系统检测 122
13.3.3一卡通管理系统检测 124
13.3.4有线电视系统测试 127
13.3.5信息发布系统的测试 128
13.4工程验收 128
13.4.1工程采取四级验收方式 128
13.4.2工程总验收 128
13.4.3竣工资料 129
第十四章 工程培训 130
第十五章 质保期服务内容措施及承诺 132
15.1售后服务目标 132
15.2售后服务工作的原则及标准 132
15.3系统及产品后续服务承诺 132
15.4售后技术服务组联系方式 133
15.5售后服务体系 133
15.6售后服务队伍 133
15.7售后服务层面 134
15.8定期回访制度 135
15.9维护反应时间 135
15.10质量保证体系 135
15.11软件升级服务 135
15.12我方服务承诺 136
15.13售后服务措施 137

141

第一章 项目建设目标
质量目标：
合格。
工期目标：
按合同工期180日历天，本标段工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。
·安全目标：
杜绝死亡、重伤事故。
·职业健康及环境目标：
符合《职业健康安全管理体系—规范》 （GB/T28001—2001）
GB/T24001中国环境管理体系）—ISO14001环境管理体系。
第二章 智能化弱电工程总体概述
2.1项目概述：
XXX广播影视数字传媒中心项目（以下简称数字传媒中心项目）是集广播电视节目制作、播出、传输及行政办公、信息服务于一体的综合性建筑。本工程位于XXXX市回民区新区的东北角，东侧临通道北路滨河公园，南侧临XXXX大街，西临XXXX，北邻北二环路。本工程总建设用地面积163667平方米，本次用地面积81108平方米。总建筑面积149686平方米（其中地上建筑面积120230平方米，地下建筑面积29456平方米），建筑高度为97.35米，容积率为1.48。本工程分为综合办公区、综合演播区和综合服务设施区三部分，XXX广播影视数字传媒中心项目智能化弱电工程（以下简称本智能化工程）是整个XXX广播影视数字传媒中心项目的主体传输神经和精神脉络，本项目智能化弱电建设水平直接决定着整个XXX影视数字传媒中心项目功能的功能实现及服务水平的高低，是整个建筑群正常运转及发挥功能的关键。

2.2项目范围：
本项目智能化弱电工程包含如下系统：
1、楼宇自控系统
2、安防监控及防盗报警系统
3、一卡通系统
4、有线电视系统
5、信息发布系统
2.3 项目特点：
本系统工程由XXX广播影视数字传媒中心A、B、C、D、E五幢楼组成的建筑群弱电智能化工程，在智能化技术日新月异的今天，同时为更好的服务XXX广播影视数字传媒机关工作，对本智能化系统有更新更高的要求，在施工方面也应组织协调好如下关系，才能保证整个弱电智能化系统工程的顺利实施：
（1）工程质量要求高
本智能化工程是大型智能化系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到国家智能建筑设计标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求，同时要满足智能化弱电系统未来数十年发展需求，适当超前。
（2）施工配合工序多
本智能化工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与数字传媒中心项目内各项配套工程紧密配合，另外还要与装修工程密切配合。因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。
（3）施工配合单位多
本工程分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，而本智能系统（二标段）只有一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。
（4）系统复杂技术难度大

本智能工程线路复杂，技术难度大，再加上工程建设的不可逆性，因此对智能化系统工程总包单位的技术实力要求高。
（5）施工环境条件差
本智能化工程全面铺开施工，异步完成，建筑群之间、楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干等，同时由于本智能化工程地外XXXXXXX市郊，周围环境条件较差，周围环境、工程运输车辆等施工过程中可能存在沉陷、塌倒等问题，因此对智能化系统总承包单位的建设经验都提出更高的要求。
（6）实用性要求高
本智能化工程和建设方办公人员的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。
（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高
工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高，加上本工程为异地项目，因此在售后服务方面对本智能化工程总承包方实施及服务能力提出了更高的要求。

第三章 项目组织管理机构
XXX广播影视数字传媒中心智能化弱电项目现场组织机构　

3.1项目部人员配置
一、项目经理 XXX（一级建造师）
具有建设部颁发的一级建造师执业资格证书，具有大中型建筑智能化系统工程项目的管理与实施经验，并在近三年内参与实施过多个1500万元以上弱电智能化系统工程，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

项目经理简历表

姓名
XXX
性别
男
年龄
41
职务
经理
职称
高级工程师
学历
本科
参加工作时间
1991年
从事项目经理年限
15
资质等级
一级建造师
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量
XXX职工医学院附属医院
XXX职工医学院附属医院智能化系统工程
合同额: 1701.17万元,建筑面积2.5万平米
2005年5月9日至2005年11月9日
合格
XXX机关公务员住宅建设服务中心
人事部新建办公楼弱电系统工程
合同额: 3120.89万元,建筑面积3.6万平米
2007年4月28日至2008年1月11日
合格
XXX统计局
XXX统计局三里河办公楼机房改造工程
合同额: 1666.28万元,建筑面积0.44万平米
2008年2月23日至2008年6月3日
合格
XXX市医院
XXX医院弱电系统工程
合同额：1338.9326万元，建筑面积4.2万平米
2009年2月15日至2009年10月31日
合格

二、 项目主管 XXX（高级工程师、一级建造师）
具有20多年项目管理经验，曾承担过“XXX新建办公楼弱电系统工程”及“XXXXX办公楼机房改造工程”等弱电系统工程的项目管理工作。
三、 技术总工程师 XXX高级工程师、一级建造师）
专业从事通信、弱电系统集成设计工作近20年，曾主持过“XXX弱电系统工程”、“XXXX办公楼机房改造工程”、“XXX医院弱电工程”等30多个弱电系统集成项目设计工作。具有大中型建筑智能化系统工程项目设计经验，并在近三年内参与实施过多个1500万元以上弱电智能化系统工程，、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工
程项目的，设计和现场工程技术。
四、项目副经理 XXX （工程师）
具有8年的项目管理经验，作为项目副经理参与过“XXXX弱电系统工程”、“XXX办公楼机房改造工程”、“XXX医院弱电工程”等20多个弱电工程的项目管理工作。有大中型建筑智能化系统工程项目的管理与实施经验，并在近三年内参与实施过数个1500万元以上弱电智能化系统工程，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
五、技术人员 XXX （工程师）
具有11年的弱电系统集成项目设计及管理经验，负责项目实施的管理工作。具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型建筑智能化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
六、计划管理员 XXX（工程师）
具有23年的技术管理工作，曾管理过“XXX研发与生产”工作，主要负责整个弱电项目的设备材料采购及人力资源计划等管理工作。
七、质量管理工程师 XXX （工程师）
具有5年的系统集成项目实施经验，并具有资格证书，参与设计过“XXXX医院弱电项目”和“XXX医院弱电项目”方案设计工作，并负责质量监督工作。熟悉建筑智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及检测标准，负责协调系统设备检验与工程检测工作。
八、 施工管理员 XXX （工程师）
具有11年的现场施工管理经验，并参加过公司“XXXXX机房改造工程”、“XXXX医院弱电工程”等10多个项目的实施工作，具有丰富的现场施工管理经验。
九、 材料设备管理员 XX（助理工程师）
具有3年的工作经验，具有岗位资格证书，主要负责设备采购及材料出入库管理工作，熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
十、 安全员 XXX（工程师、安全主管）
具有5年的弱电系统集成项目管理经验，负责项目实施的管理工作，具有安全生产
专管员资格证书，本人具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
十一、 资料员 XXX （助理工程师）
一直从事公司产品资料及合同文件管理工作，具有丰富的现场实施经验。负责资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。
十二、 项目预算员 XXX（项目经理）
具有10年的弱电系统集成管理经验，负责项目实施的管理工作，具有预算员资格证书。在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算管理、招标采购计划、统计计量等工作。按甲方的要求，每月报送有关施工资料和施工进度报价。申报每月施工工程款。
3.2主要岗位职责
项目经理部管理人员职责明确、分工细则如下：
一、 项目经理（一级建造师）职责
1、 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
2、 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
3、 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。
4、 负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。
5、 依据施工任务安装进度组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。
6、 对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。
7、 劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。
8、 组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等
手续。
9、 参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。
10、 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
11、 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。
12、 在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。
13、 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
14、 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
15、 组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。
16、 在专项工程师主持下组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。
17、 项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。
18、 负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。
19、 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
20、 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
21、 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。
二、 项目部技术工程师职责
1、 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
2、 严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
3、 参与施工组织方案设计的编写工作，支持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
4、 工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和班组全体人员作施工技术交底。

5、 组织项目部施工技术人员参与项目施工图的内部会审工作。
6、 施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。
7、 组织对工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。
8、 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报分公司和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。
9、 负责安排、指导项目施工人员做好常规取样、见证取样的工作。
10、 验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司总工程师签字后报送公司技术部检查。
11、 在施工前根据“施工组织方案设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要求的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用。
12、 项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。
13、 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。
14、 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。
15、 负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。
16、 参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题应制定相应地保修措施，并负责指导保修工作的实施。
17、 保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司客服部经理审核。
三、 项目工程人员职责
1、 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。
2、 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、交接手续。
3、 竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。
4、 工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制定的计划有
可操作性。
5、 参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求是，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时，应报公司分管领导批准后再报项目经理部修订合同。
6、 对施工图纸及有关资料以及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。
7、 参与相关劳务合同洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在5~10天的使用期间进行试用考核。
8、 负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发，并做好记录。
四、 项目质检员的工作职责
1、 工序完成后，检查施工人员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内勤保管。
2、 每个部分工程完成后，应将该部分的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。
3、 负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
4、 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。
5、 负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。
6、 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工工程师审批后予以具体实施。
7、 组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合分公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

8、 负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。
五、 项目材料员职责
9、 负责材料或半成品材质证明、实验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。
10、 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。
11、 负责进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。
12、 负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用。
13、 负责物资搬运过程的管理工作。
14、 工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织方案设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报分管领导审批后交材料可计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送上级。
15、 对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行录》。
六、 项目预算员职责
1、 在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算管理、招标采购计划、统计计量等工作。
2、 按业主的要求，每月报送有关施工资料和施工进度报价。
3、 申报每月施工工程款。
4、 与物资部配合完成本标段工程中物资、设备的采购任务，对采购过程中的数量及单价予以控制。
5、 主持工程变更洽商、索赔及竣工结算工作。
七、 安全员职责
1、 在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保障体系
的有效运行，对工程进度和安全生产负全面组织、检查、监督责任。
2、 参加业主、监理单位组织的安全大检查、事故的调查和处理工作，并督促检查整改措施的落实情况。
3、 参加业主、监理单位组织的施工进度检查。
4、 督促检查施工安全生产情况，对存在问题及时向项目副经理、项目经理汇报。
5、 经常到施工现场，对施工安全进行检查监控，发现违章操作和存在不安全的因素有权制止和纠正。
6、 加强对文明施工的管理、检查和监督。
八、 项目部资料管理人员职责
在项目经理的领导下，依据ISO9001：2000版中规定的程序，完成合同项目的所有资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。工程实施全过程所运作资料至少包括（并不限于）以下项：
1、 施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。
2、 工程实施过程中的各种往来文件、协调会纪要。
3、 各类报验资料所留存的资料。
4、 隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收所留存的资料。
5、 施工记录、施工日志。
6、 所留存的各种设备、材料的开箱资料、合格证、检验单、说明书、手册等资料。
7、 整理竣工资料并在工程完工时交公司保存。
8、 招投标过程中各种答疑及澄清记录。
9、 对项目所需的材料设备和器具登记，建立台帐。
项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。
贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。
执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。

在工程施工中按优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
3.3项目部工作流程
1、项目组工作原则及步骤
项目组成员，分工明确，责任到人同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程检测标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程检测。
2、管理流程
1) 施工图优化深化设计审核流程
所有优化深化设计后的图纸由设计组提供给技术总负责人，由技术总负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报给项目经理审批。完成的图纸应包括：
·图纸目录
·施工图设计说明
·设备清单
·系统图
·平面图
·大样图
·相关工种、施工图设计配合备忘录
经项目经理批准后的施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工
依据。
施工图纸的审批流程图3.2.1

开始

需求分析

施工图优化深化设计

设计负责人审核

项目经理部会审

否
是否按
照规范

是
项目部确认并将副本
提交业主

否
业主审核

是
根据审核意见
修改设计

业主确认进
入施工

资料存档

2) 施工图更新流程
根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并提交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。
施工图纸的更新流程图3.2.2
业主需求变化
现场情况变化

工程部提出设计更新依据申请更新

设计组审核
填写设计变更申请表

拒绝更新及提
交商务解决
要求是否 否
合理
是
发出设计变更通知单

否
监理、业主
审核

业主盖章确认将副本
交给项目部

发出更改通知
设计组按要求更新
设计图

3) 设备验货流程
设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。
各分系统的设备验货流程图3.2.3
开始

设备供应组提供给项目部货物清单

设备供应组重新定货

设备供应组将货物运到工地
现场仓库

质检员核验设备/材料

不合格部分退货

否
是否符合要求

项目部确认并提交给监理、
业主确认

是

监理、业 否
主审核

是
合格部分以封条作标记

4) 验收流程
A. 隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程验收是指那些在施工过程中上一道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化系统安装中埋设的线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
B. 分项工程验收
智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。智能化安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
C. 竣工验收
工程竣工验收是对智能化工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可以投产使用。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量、发现后及时作好处理。竣工验收应由业主负责组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
D. 竣工验收以及文件依据
每一个新建的智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用的要求，即可及时组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收证书。
智能化安装项目的竣工必备文件依据，其中包括：
（1）分项工程竣工一览表

工程编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。
（2）设备清单
智能化设备名称、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品备件和专用工具。
（3）工程竣工图
在智能化施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
（4）设备、材料证书
设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
（5）隐蔽工程记录
隐蔽工程记录须有建设单位签证。
（6）质量检验和评定表
施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
（7）调试报告
对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。
（8）整改记录
设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
（9）情况说明
合理化建议和材料代用说明与签证。
（10）未竣工的工程明细表
少量允许的未竣工的工程须列表说明。
（11）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些使用表格。

验收流程图3.2.4
开始

填写工作/工程验收申请表
验收准备
设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准

安装、调试、返工

自行检查

提出验收申请

项目经理部检查

否 发出整改通知表
通过
否

项目部/监理/业主授权人
通过终验

否 发出整改通知表
通过否

通过验收
是 填验收报告表

3.4项目部规章制度
一、 设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
二、 协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
三、 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
四、 质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
五、 检测制度
由业主、有关专家组成检测小组，由检测组长把检测结果填入工程报验单并签字，其他检测人员在此报验单上签名。
六、 项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

第四章 施工流程设计
分部分项工程主要施工方案与技术措施
桥架安装、管线敷设、设备安装：
根据招标文件要求，基于整个标书对智能化弱电系统工程的要求，在施工过程中要求单独安装线槽及敷设JDG管线。
4.1施工工艺流程
4.1.1桥架安装：

4.1.2管材敷设：

4.1.3线缆敷设：

4.1.4设备的安装
施工准备 设备检验 安装 检验
4.2主要施工流程
XXX广播影视数字传媒中心弱电工程的复杂性要求施工负责人员要熟悉图纸，掌握技术标准和施工验收规范，切实做好工程技术较低