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主工长的职责和如何对项目进行管理
作为一名初任职新岗位的员工，必须明确自己的岗位职责，来制定一套可行的管理制度，来提高自己的管理水平，这样才能更有效、更明确的管理劳务人员和所在的项目班子。
一、主工长岗位职责：
1、 提前熟悉图纸进行计算工程量，并正确的进行材料提前计划提取，在施工过程中严格跟踪、现场监督，杜绝材料的浪费。
2、 提前让各分管项目的工长做好技术交底，严格要求按照项目技术负责人编制的施工方案且通过审核，来针对性的编制技术交底，交底后要落实，要去现场监督，坚决杜绝违章、违规操作，对项目施工过程的安全承担第一管理责任。
3、 认真管理好各分项负责人，责任到人，对
2、关键易发生的施工部位要严格把关提前预，对进场材料严格把关，并对项目的施工过程的质量承担直接责任。
4、 严格按照项目部编制的周进度和月进度计划进行实施，因个人造成的周进度或月进度不能按时完成，应承担相应的责任。
5、 对监理、甲方下发的整改通知单要及时整改回复。
6、 充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。
7、 本着管生产必须管安全的原则，毫不松懈的抓好各工种的安全生产管理，发现安全隐患及时排查处理，必须确保无重大事故，无死亡事故。
8、 组织项目成员每周两次进行现场安全、质量进行检查，发现问题及时下发通知单，当天问题必须当天处理和解决
9、 组织质量员、安全员共同制定现
3、场可实施的《质量管理制度办法》和《安全管理办法》，最后经项目部经理审批。
10、 每月必须有一次组织项目部成员进行学习规范和现场常见的一些问题。
11、 组织每周进行的周例会。
二、现场协调：
1、 协调工程参建个单位之间的关系，包括：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及劳务队、材料供应单位等。协调与工程建设相关的外部关系，如杨家堡土方开挖和机械使用进行协调。
2、 施工过程中进度、安全、质量、劳务付款的协调。
三、劳务队管理：
1、根据现场情况进行制定可行的文明标化工地，一次到位，不进行二次返工。
2、劳务队进场要进行三级安全教育会，各班组在操作过程中进行现场针对性的安全教育。
3、熟悉公司与劳务公司签订的合同，依照合同来更有效，更明确的管理劳务队。
4、新进场的劳务队要多进行沟通，多去了解，最终要达到工长不在现场工人也能够干出漂亮的活。
5、从一开始就要严格要求劳务队的安全、质量，不能松懈，行就是行，不行就早日退场，免得最后相互推责任，坏掉公司的名声。
6、与劳务队沟通很关键，讲话很关键，要让劳务队心服口服，且不能辱骂劳务人员。
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