1、
一：主要知识点
(一）ABC分类法
ABC库存分类管理法又称为重点管理法或ABC分析法，该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数和次要的多数，以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的，累积百分数为基础将存货分类为A类、B类和C类，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。
建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容，如表3.1所示。
表3.1不同类型库存的管理策略
库存类型
特点（按货币量占用）
管理方法
A类
品种数占库存总数的5%一15%，成本占60%一80%
进行重点管理：现场管理更加严格，应放在更安全的地方；为
2、了保存库存记录的准确性要进行经常检查和盘点；预测要更加仔细
B类
品种数占库存总数的20%一30%，成本占20%一30%
进行次重点管理：现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些
C类
1品种数占库存总数的60% -80%，但成本仅占5%一15%
只进行一般的管理：现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些
ABC分类法的应用，在储存管理中比较容易取得以下成效：
1)压缩总库存量。
2)解放被占压的资金。
3)使得库存结构合理化。
3、
4)节约管理力量。
ABC分类法的实施步骤主要包括以下几个方面：
(1)收集数据
在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
(2)处理数据
利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
(3)编制ABC分析表
根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
(4)确定分类
根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理，对库存品进行分类。
(5)绘制ABC分析图
4、把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。
需注意的是：在进行ABC分类时耗用金额不是唯一的分类标准，还需结合企业经营和管理等其他影响因素b有时某项C类或B类物品的缺少会严重地影响整个生产，于是该项C类或B类物品必须进行严格的管理，会强制地进入A类。所以在分类时不但要依据物品的耗用金额，还要考虑物品的重要程度等。
（二）CVA法
关键因素分析法（critical value analysis，CVA法）主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CⅥ＼法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级
5、较低优先级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。CVA法中各类型库存的特点及管理措施如表3.2所示。
表3. 2CVA法中各类库存的特点及管理措施
库存类型
特点
管理措施
最高优先级
经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货
不允许缺货
较高优先级
生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货
允许偶尔缺货
中等优先级
生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货
允许合理范围内缺货
较低优先级
生产经营中需要，但可替代的物品
允许缺货
二：ABC库存管理分类实验
1，实验目的
1
6、)掌握ABC分类管理办法。
2)熟练操作Excel软件，
2．实验工具
1) Excel软件。
2) 每人一台计算机。
3．实验內容
1)根据背景案例所提供的货物库存清单，按品种累计与金额累对所有货物进行ABC分类。
2)，ABC分类就是将货物分成A、B、c三类，对不同的类别实行不同的管理。ABC分类的原理见表3.3。
表3. 3ABC分类的原理
品种比例
类别
金额比例
10%
A
70%
20%
B
20%
70%
C
10%
3)背景案例一某超市红酒库存清单（如表3
7、4所示）。
表3. 4某超市红酒库存清单
4．实验步骤
1)用ABC分类法总价累计百分比法对所给案例的商品进行排序。
2))对商品进行分类。
5．实验时间
2小时。
6．解题结果
1)金额累计比例排序表。
2)商品分类结果。
3)绘制ABC分析图与直方图
思考题
1．完成ABC分类后，对于不同类型商品的管理有何不同？
2．试对以上数据进行CVA分类管理，分析CVA分类与ABC分类有何区别。
撰写实验报告
实验报告内容包括：实验目的、实验时间和地点、实验内容、实验原理、实验步骤、实验结论、思考题1、讨论评述、最后谈谈实验体会。
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
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