建筑工程项目管理工作中施工现场管控与优化路径分析.pdf

552023.07|技术探讨社会发展与进步，带动建筑行业的发展，强化施工现场管理工作显得尤为重要，有利于缩短工期，降低安全事故率，保障各方经济效益，促进行业可持续发展。因此，相关人员在现场管理过程中，应针对存在的问题，制定完善的优化路径，促进建筑行业管理水平的提升。1 建筑工程项目管理中强化施工现场管理的重要性1.1 有利于保障工程安全建筑工程施工过程中，施工单位强化施工过程的管理，不仅能够提升工程质量与安全水平，还可以提升施工人员生命安全水平。经过对施工环节进行严格管控，可以第一时间发现安全风险，敦促施工人员第一时间调整，减小安全事件产生的概率。为此，建筑项目施工活动进行期间，增强现场管控，能够为工程安全提供保障，降低安全事故发生率。1.2 有利于保障标准化建设想要保障建筑工程标准化建设目标的实现，就要强化施工过程管理。建筑工程复杂性较高，为了实现标准化建设，就要强化各环节质量管控。而强化施工过程能够促进施工单位对施工过程更好地进行监管，还能够及时发现存在的不规范行为并进行整改，保障建筑工程标准化建设。1.3 有利于项目顺利施工强化施工过程管理工作，能够更好地促进工程顺利施工，保证施工质量与降低安全隐患。完善的管理工作，还能够为管理制度的构建提供参考。通过与不同管理部门的联合，保障施工管理组织结构的科学化，实现工程项目的有效管理，促进工程建设的顺利开展。强化施工过程管理，还能够为工程现场施工提供参考，发挥现场管理的重要作用，实现对工程成本、进度、质量等的有效监管，保障各环节的衔接。2 建筑工程项目管理的主要内容2.1 强化原材料与重要项目的验收建筑工程施工管理时，施工单位需重视原材料与重要项目的验收。在此过程中，管理人员对原材料与重要项目进行系统检查。第一，原材料检查过程中，管理人员采取抽检的方式，提升工作效率。在对原材料进行抽检过程中，管理人员对施工材料与设备性能及质量进行检测。通常来说，管理人员以材料及其设备出厂合格证中的参数信息作为检查的重要依据。从而及时发现存在的质量隐患，并及时采取有效策略进行处理1。此种检查方法能够帮助管理人员及时发现不达标的产品，避免质量不达标的材料与设备应用于项目建设中；第二，对重要项目的检查与验收，包含钢筋结构、地槽等。这些项目存在较强的隐蔽性，因此在检验时，管理人员需对施工流程、档案与材料等方面严格进行检验。2.2 施工质量控制针对建筑工程现场质量控制问题与关键环节，管理人员需结合实际情况，设置质量控制点，为工程质量控制提供保障。对质量控制过程中存在的薄弱环节，管理人员提前对可能出现的质量问题进行清醒，制定预防方案，降低质量隐患的产生。另外，管理人员还要重视质量监督工作，保障对各环节进行合理控制，完善材料、设备与施工工艺等环节的质量管理。2.3 新型材料的应用随着科技的快速发展，很多新型材料涌入建筑市场，且应用规模不断扩大。在建筑工程施工过程中，新型材料的应用，不仅能够优化建筑工程功能性，还能够减少质量隐患。例如，塑钢门窗、防水卷材等新型材料的应用，能够解决传统门窗变形等问题，促进门窗施工质量的提升2。在建筑施工过程，还要对现场环境条件进行分析，了解新型材料的特性，保障新型材料的使用满足工程建设要求。3 建筑工程项目管理工作中施工现场管理中的问题3.1 质量管理规划不健全建筑工程管理中，涉及较多内容。强化施工现场管理力度，能够促进工程整体质量的提升。在现场实际进行管理过程中，缺乏完善的质量管理规划，导致存在较多质量问题。结合建筑工程现场管理实际可知，质量管理过程中仍存在局限性。例如，材料质量无法满足工程建设要求，操作人员未能掌握先进设备的使用方法，专业技能水平不足等，都会对施工质量管理工作造成影响。3.2 安全管理问题安全管理是项目施工的重要保障，若有安全隐患，就会对整个项目管理工作造成严重影响。例如，施工现场未放置安全警示标志；施工设备存在安全隐患；施工人员安全认识待于提高等，这些均会负面作用于安全管控工作。在建筑工程项目建设过程中，建筑工程项目管理工作中施工现场管控与优化路径分析梁发荣/兰州飞天房地产开发有限公司甘肃兰州730000摘要：建筑工程施工过程中，施工单位不仅要重视经济效益，还要完善现场管理工作，保障工程在预期内完成项目建设；更好地为施工人员安全提供保障，确保工程质量满足行业标准要求。基于此，对建筑工程项目管理的重要性进行分析，对施工管理的内容进行阐述，并针对存在的问题提出建筑工程现场管控策略，以供参考。关键词：建筑项目；现场管理；问题；策略56|CHINA HOUSING FACILITIES技术探讨安全管理责任未得到落实，安全管理制度无法得到很好的发挥，造成安全隐患的存在。部分企业缺乏安全认证，对现场安全风险缺乏辨别能力，导致安全隐患的存在3。3.3 施工环境问题建筑工程施工现场环境存在一定复杂性，施工人员工作强度大，造成安全隐患的存在。第一，施工人员工作强度较大，易存在疲惫状态，导致安全隐患的产生。在项目建设过程中，如果施工人员出现走神，就会导致误操作的产生，对施工人员人身安全造成严重危害；第二，受到工期的限制，施工过程存在一定的压力，施工人员存在消极心理，对身心健康造成严重影响，并影响工程建设的顺利开展；第三，施工条件有待提升。建筑工程施工现场存在较多噪声与粉尘，对施工人员人身安全造成严重威胁，并对现场环境管理工作的开展造成影响。4 建筑工程项目管理工作中施工现场管控与优化路径4.1 制定完善的现场安全管理机制建筑工程项目管理工作中，完善的施工现场安全生产机制能够为工程的顺利建设提供保障。在项目建设过程中，为了避免安全隐患的存在，管理人员就要坚持规范性原则，从工程进度与责任主体等角度出发，构建完善的安全管理机制。除此以外，优化安全生产体系，管理人员结合现场施工技术要求、材料与设备等是否满足行业要求加以总体考量，建立健全的安全管控体系。健全的施工现场安全管控机制包括安全考评、档案管控等。对作业人员现场不安全操作行为，安全管理人员需结合现场实际，制定完善的安全监督管理考评机制，将激励体系落到实处，提升作业人员施工活动的规范化水平，确保作业现场安全管控水平的提升。图 1 为建筑工程项目的安全管理评价指标体系。4.2 规划施工组织建筑工程现场施工组织对技术应用情况产生直接影响，建筑企业结合工程建设的真实情况，制定健全的施工计划。另外应当联系现场情形，对施工方式进行调整，促进施工的顺利开展。建筑工程施工开始前，工作人员深入现场实地进行勘察，根据招投标、地质勘察、设计图纸等内容，编制完善的施工组织规划，提升现场组织方案的合理性。管理人员对施工现场进行全过程管控，保障施工任务在规定期限内完工。施工组织对现场人员科学进行调配，保障现场组织计划内容的合理性，对现场施工情况进行有效监督，并要求监管人员履行岗位职责，提升监管制度的权威性。质量安全监管机构组织如图 2 所示。图 1建筑工程项目的安全管理评价指标体系图 2组织机构图监督人员还要结合不同任务，对监管方法做出适当调整，提升监管工作的可行性，保障施工过程的动态化监管。此外，在监督过程中，优化监督内容。施工单位对施工计划与工作流程进行明确后，对施工现场进行全面监管，保障施工人员严格按照标准要求进行建设4。由于建筑施工现场存在一定的复杂性，在项目建设过程中，需要大量人力与物力，因此，强化现场监管工作，保障项目有关要求落到实处，推动施工现场管控工作顺畅进行。4.3 构建并完善技术管控制度想要更好地提升建筑工程施工质量，保障工程建设效率，就要构建完善的技术管理机制，管理人员强化现场施工人员技术管控，在项目建设活动开始以前，进行全面准备，并按照要求进行技术交底，且强化培训工作，使施工人员能够掌握项目建设所需的施工技术。此外，强化现场管控，选取恰当的施工工艺，对作业人员加以监督，让作业工作者对建设活动和施工工艺有全面了解，保障各环节都能够满足设计方案与图纸要求，严格按照施工流程进行建设，在根本上提升工程质量，保障工程如期完工5。4.4 提升施工人员安全意识建筑工程施工内容与施工过程较复杂，且存在较多不确定因素。特别是一些大型建筑项目，存在更多的不确定因素，导致质量与安全问题的产生。因此，在建筑工程实际建造过程中，施工企业应当注重安全水平的提高，深化作业人员的安全理念。在工程建设之前和施工过程中，施工企业应当注重安全教培工作的开展，深化作业人员的安全认知。另外，技术工作者和管理工作者应当有效开展安全交底工作，对施工期间产生的风险源与处理方案进行明确，在根本上避免安全事故的发生。管理人员管理能力不足、综合素养薄弱对工程整体安全产生负面影响，为此，在建筑项目建设过程中，施工企业管理工作者不但要具备安全管理知识，还要提升安全管理经验与能力，为项目安全管理提供重要保障。4.5 提升施工现场危险因素的管控建筑工程施工过程中，施工单位需对危险因素进行合理控制。前期准备过程中，管理人员需对工程建设规模、特点等进行掌握，572023.07|技术探讨对施工环境、施工工艺等对施工人员人身安全造成影响的因素进行综合考虑，同时对潜在风险因素进行调查，提前制定预防策略，在根本上保障工程施工安全。4.6 强化安全教育宣传为了更好地提升建筑工程现场管理效果，需从以下几方面进行：一是管理人员在工程建设过程中，严格落实各项规定，要求特殊工种人员必须持证上岗，强化施工人员安全教育。在安全管控过程中，管理人员对具体项目需做好台账。对从事特种作业的人员，则要强化安全教育。此外，在施工过程中，将安全知识传递给每一位人员，提升其安全意识；二是现场管理人员在施工过程中，强化安全宣传工作。定期召开安全生产会议，对现场安全情况进行详细分析，对突发安全问题及时进行处理。4.7 先进管理模式的应用建筑企业项目管理过程中，引进先进管理模式，对各环节进行精细化管控，保障各工序满足工程建设要求，避免质量问题的产生。建筑项目施工任务重、工期紧张，导致施工人员工作压力的增加。对于这一现状，建筑企业在应用精细化管理模式时，对全员任务进行科学划分，使其明确自身职责，落实施工任务。在工程运行过程中，强化全过程精细化管理，保障人力与物力资源的科学分配，明确工作任务，在根本上提升施工质量与安全。4.8 构建完善的奖罚制度建筑工程施工过程中，对各岗位人员工作内容进行科学划分，提升工作人员责任意识。企业构建完善的奖罚制度，促进管理水平的提升。在奖罚制度建设过程中，制定激励机制，改变工作人员工作理念，激发施工人员积极性，促进项目顺利建设。在工程运行过程中，管理人员结合管理要求，对考核体系进行合理配置，同时对工作人员行为进行评估。对表现突出的给予适当的奖励，反之对表现不好的人员则要给予一定的处罚，在根本上提升工作人员责任意识。在落实奖罚机制过程中，建筑企业还要构建岗位责任机制，定期对工作人员进行评价，使其严格落实工作机制，对自身行为进行规范。管理人员提升自身专业素养，对工程建设情况进行监督，强化施工人员管理，保障现场管理工作的有序推进。4.9 强化成本管理建筑项目现场管理工作开展期间，也应当注重成本管控，实现利润水平的提高。在现场实际进行管理时，结合管理方式，实现对项目成本的合理控制。想要更好地实现成本管控，就要重视成本管理工作，避免材料浪费现象的产生，及时将剩余材料进行回收。一旦项目出现变更，就要结合工程实际，对其进行优化，严格对施工成本进行审核，避免出现浪费现象。例如，想要提升工程质量，就要采用精细化管理方式，实现对施工现场的有效管理，发挥出现场管理的价值。此外，还要确保材料质量满足国家规范要求，在工程建设过程中，重视不同区域间的差异，强化材料监管力度。例如，材料进入现场后，完善存储管理工作，避免由于材料质量问题而对工程整体质量造成不利影响。受到工程建设周期长的影响，在对材料存储地点进行选择过程中，需重视周边环境，完善材料登记工作，避免出现材料浪费，一旦发现问题及时做出处理。因此，在项目管理过程中，强化成本管理工作，有利于预期目标的实现。5 结语总而言之，强化建筑工程施工现场管理工作，能够更好地保障工程顺利建设。在现场管理工作期间，施工企业对于管理实践中出现的不足进行深层次剖析，制定完善的现场管控与优化策略，在根本上提升工程管理水平，促进建筑行业持续发展。参考文献1 张星.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究 J.建材与装饰,2020(20):210,214.2 郁秋远.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究 J.决策探索(中),2020(4):13.3 汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究 J.门窗,2019(23):117.4 陈仲明.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析 J.江西建材,2020,(10):125-126.5 赵海东.加强建筑工程施工现场进度及质量管控的有效路径 J.四川建材,2022,48(07):220-221.